项目经理年度个人述职报告3篇(项目经理年度个人述职报告范文).docx

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1、项目经理年度个人述职报告3篇(项目经理年度个人述职报告范文)下面是我共享的项目经理年度个人述职报告3篇(项目经理年度个人述职报告范文)，供大家品鉴。项目经理年度个人述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金惊慌3、气候恶劣二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量

2、规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支

3、配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，

4、无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注意自身修养，努力做

5、好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力，居高不下。分析其缘由：(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部

6、承包机制需不断完善。(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。项目经理年度个人述职报告2作为项目经理要仔细履行自己的职责，要不断提高团队素养，强化项目管理，加强自身的道德品质修养，促使项目管理工作不断进步，以高效优质的服务回报给顾客。项目部管理目标我项目部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、细心操作、服务第一、满意合同要求、赢得顾客信任”。项目部将从工程质量管理、平安生产管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手;建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及限制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得顾客信任。项目经

7、理职责：1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。2、建立项目部质量管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作。3、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证项目部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对项目部的质量审核，组织项目部质量体系不合格项的订正和预防措施的制订和实施。4、主持编制工程项目质量安排和施工组织设计，并负责实施和整改。对因设计和洽商发生的变更，刚好修订施工组织设计。5、对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工(社会要求)和环保全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，满意合同规定的要求和企业附加的要求。6、自

8、觉接受业主、监理、上级和社会各方面的监督、检查，发觉问题刚好整改。7、负责施工过程中与顾客和相关方的沟通，协调内、外部关系。8、负责在工程项目中的贯彻实施集团公司环境、职业健康平安方针。负责工程项目关于环境、职业健康平安的策划。9、负责组织项目部和实施与环境、职业健康平安相关的法律、法规及其他要求。10、负责建立项目部质量、环境、职业健康平安三个管理体系，明确项目部职责安排，落实各岗位人员责任制，监督各岗位人员责任制，监督各岗位人员搞好本职工作。11、负责组织本工程项目的环境因素、危急源的识别、评价和确认，对项目部环境、职业健康平安目标、指标和管理方案进行审批，并组织实施。12、负责组织解决施

9、工现场涉及环境、职业健康平安目标、指标和管理方案实施中的问题。13、负责组织项目部内、外部信息沟通与沟通协商的落实。14、负责项目部环境、职业健康平安管理中不符合项的订正与预防措施的审批。15、负责项目部环境、职业健康平安管理体系的有效运行。216、参与重大环境、职业健康平安事故的调查、分析;参与环境、职业健康平安管理方案的评审。项目部质量管理：一、质量目标：满意顾客对工程质量的要求，为保证优质、平安的完成施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保本工程全部达到工程质量验收标准，单位工程合格品率达到100%;质量等级优良;分项工程一次性验收合格品率达100

10、%。二、项目经理职责作为负责质量的第一责任人，对质量工作负领导责任，领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审;确定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，实行必要的组织、管理和教化措施，使质量方针为全体职工驾驭并贯彻执行;选择和评审分供方，审核其资质和经济合同;负责主持质量工作会议，组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票推翻权;严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析缘由和落实措施，推行全面质量管理。三、质量管理的内容及步骤、要求1、质量策划及技术打算由项目经理主持、项目总工程师牵头组织编制

11、本项目的质量安排。依据工程须要及合同要求，对本项目部的资源配备、施工组织3 设计进行优化。组织进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。2、文件和资料限制依据质量体系要求，项目部各部室限制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门刚好得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门刚好撤出。由办公室负责指导文件和资料的限制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行。3、设备、物资选购进场限制物资选购部门要综合比较，选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方，按“物资选购安排”选购物资，物资部负责人对现场物资进行日常管理工作。发觉不合格品时，杜绝运

12、用在本工程内，并更换符合质量要求的物资产品。仔细做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。物资部负责人要对材料物资进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识，确保对工程物资的可追溯性。由质控负责人进行进场检验，并填写“材料验收”记录。 对检验发觉的不合格品，严禁运用于本工程。4、检验和试验的限制项目部质控负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验，确保进入下道工序的产品均为合格品。做好项目工程4 的质量记录。5、施工过程限制对于本工程施工特点，施工过程中的质量过程限制尤为重要，除严格遵循浅埋暗挖法的“18字”方针外，项目部

13、质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作，保证工程质量时刻处于可控状态，严格遵循三检制度。就暗挖工程初衬施工而言，首先从格栅下料加工起先，对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进行严格限制;在格栅安装过程中，主要限制点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格限制。如一个环节管理脱节，都会造成严峻的质量、平安事故，后患无穷。施工中出现的新问题、新状况，应刚好组织制定有针对性的施工方案和处理看法，报总工程师批准后由作业队详细实施。项目部平安生产管理：一、平安生产目标：无工伤死亡事故，无重大的交通事故和

14、机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故;杜绝重大伤亡事故。二、项目经理职责项目经理的主要职责是要仔细执行国家颁发的平安技术劳动爱护的法令、法规、规章制度;刚好布置季节性的平安技术和劳动爱护工作，并进行定期或不定期平安大检查，刚好解决平安隐患;组织有5关单位、部门进行全员平安教化;组织、领导项目部开展平安生产竞赛，调动一切主动因素;主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。三、平安管理的内容及步骤、要求如何完成本项目工程的平安生产目标，要从如下三点动身，分层次分阶段管理：1、从平安教化制度入手，对项目部管理人员

15、、特种作业工种施工人员和一般施工人员分别进行有针对性教化。尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员，要严格执行三级平安教化制度，经考试合格后方可上岗进场施工。并且，在日常施工管理过程中，必需坚持常常性平安教化，以提高施工人员的平安思想意识，端正平安生产看法。2、针对本工程项目特点，对施工过程中的风险源进行预料、确定、评估等级，并编制平安应急预案，打算足够的应急物资。对于采纳暗挖法施工的工程项目，在编制及预料风险源的时候，应把现况地下管线(尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专业管线)、高处交叉作业、高空坠物、预留孔洞、坍塌、机械事故损害和临边建构筑物作为平安防护、监测的重点;其中地下管线和临

16、边建构筑物是工程监测的重中之重。做到早预料、早发觉、早预防，以削减外部平安隐患等因素对本工程的影响。除此之外，还要考虑水文地质的特点，有针对性的优化施工工艺，6 加强技术措施，确保施工过程中的平安生产。3、平安检查制度;制定有效的平安检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安检制度要针对工程特点，要责任分区、专人负责、分段管理。分区责任人、平安负责人、项目部生产经理要根据本工程平安应预案中编制的重点，对重大风险源分级分层管理。建立对风险源的量测监限制度，以保证项目部时刻驾驭工程风险源的真实动态数据。建立进出工作竖井登记制度，在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿，人员进出要登记，时

17、刻驾驭工作面上的人员状况。建立交通平安协管制度，确保进出工地的车辆与社会交通的平安。建立消防平安定期检查制度，组织全员进行消防平安演习，学习消防平安学问。最终我信任，通过我项目部全体员工的共同努力，将会优质、高效的完成我们的施工任务;为首都电网建设做出应尽的贡献，为朝阳供电公司工程建设处交出满足的答卷。项目经理年度个人述职报告3公司各位领导，同志们:20_年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的须要和上级领导的要求，我在年初就进入_担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出

18、施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，仔细总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下:一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金惊慌、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速马路施工

19、企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。二、制定切实安排、实行恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系。1、根据现场实际状况制定合理可行的施工安排，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，

20、部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。4、加强成本限制，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还特地成立数据采集及录入部门主动协作公司的各项要求。5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如:保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，主动修复和协调业主、

21、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。6、仔细帮助业主指挥部搞好由于高速马路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。7、关切员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝合力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的实力。8、加强党建工作，培育新的党员。重视和加强党建工作，常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、主动开展指责和自我指责工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培育祖国的栋梁。三、完善自我修养、提

22、高自身业务水平，做一名优秀的领导。1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。2、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵守法律、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、定期检查和总结，刚好发觉问题、解决问题项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，发觉存在的不足刚好实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。五、存在问题这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产成本限制不力，工作不够细致和全面的问题。分析其缘由:1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金惊慌、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。以上说明我的工作力度还须要在今后工作不断的完善。