部门个人工作总结范文集合七篇.docx

《部门个人工作总结范文集合七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门个人工作总结范文集合七篇.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、部门个人工作总结范文集合七篇部门个人工作总结范文集合七篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的部门个人工作总结8篇，欢迎阅读与保藏。部门个人工作总结 篇1在座的各位领导、各位同事：大家好：xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步绽开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深化的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面

2、做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1、部门组建。在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程。人员经过调整、充溢，尤其是郭勇的加入，增加了结算审计方面的力气，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，xx、xx主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2、工作内容。今年部门共参与33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，干脆施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。工程量审核方面，涉及15个项目、40个承

3、包队伍、4300万元的款项。二、工作心得。1、部门管理。经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深化绽开，公司的成本限制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的须要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门须要与大量数据、信息打交道，如何降低和避开出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避开问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未刚好建立，是下一步工作的首要任务。2、投标方面。与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的。济南地区签约两个项目，签约额约

4、900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明。泰安地区签约2个项目，签约额约20xx万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满足的。新开拓三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的xx和xx广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场。唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参加，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：（1）定标多以某个人（董事

5、长或总经理）的意志为主导。（2）基于资金的压力，他们对成本的限制更加苛刻。评标规则的倾向及个人挂靠单位的参加，形成了低价竞争的局面。（3）有些项目基本有近十家甚至更多的公司参加，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路途，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面。对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避开不了会产生问题，如若未能刚好沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的精确率及预估施工成本的

6、改变。二增加项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格状况？等等。三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润。四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否接着参加。实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力气、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，干脆与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，假如软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力

7、方面也应加快、加强建设，尽量避开制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标项目，xx、xx小区、xx工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点：a、公司具备超强人脉资源。b、均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的坚决决策下，将这三个项目一一收入囊中。xx塑钢门窗、xx门窗、幕墙项目、xx广场幕墙项目、xx项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、xx玻璃幕墙及xx广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最终一个议标时业主给的价格低

8、，我公司没接着参加。xx广场设计标、xx幕墙施工标败在实力上，xx广场设计方案相比业主供应的方案无改进和亮点，最终被pass掉。xx在项目经理业绩方面被对手拉开。xx及xx门窗施工标缺憾在人脉上，缘由是一期和综合楼在建项目施工质量、协作等方面不志向，此时又忽视了甲方中层人员的看法，干脆导致了二期项目的流标。3、审核方面。下半年部门起先介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展状况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、协作和结果来看，未达到公司要求和目标。（1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所

9、以图纸的好坏影响一系列的事情。成果不再重复，提一下遇到的问题：图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸精确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。施工图成型后未刚好到施工现场核实状况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成干脆经济损失。竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见：加强图纸出图质量，为更精确的把握预算供应依据。在施工前设计人员肯定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。严格把控材料下单流程，细致

10、核查现场返回数据，避开不必要的损失。竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满。既关乎到公司的利益，也影响到个人的评价。故请设计人员提高竣工图的成图质量。（2）资料方面资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致许多人情愿凭阅历、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭阅历做事简单出问题，人员更换后工作很难快速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失。对内签证支出过多，是突发事情太多还是预料不足搁置不讲，建筑行业有自身的特别性，签证时应多考虑合同

11、精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：签证、结算手续不齐全、不刚好，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事务，形成恶性循环后酿成大事务。签证内容不合理，事实表述模糊不清、有时刻意夸大事态。材料出入库手续不完善。无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场状况敏捷处理。（3）协作方面。我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺当施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，须要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部刚好供应有效的图纸、材料下单表及相关手续

12、，为项目施工供应技术支持，保证项目部工作顺当开展。同时也为我部门审核供应了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场状况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一刚好反馈现场变更、数据等状况，设计部和经营合约部门在主动协作工作时，能够确保成果的精确性，第一时间解决问题。二施工中发觉公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面供应支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想。回顾xx年的成果、阅历、教训，在14年我部门有如下安排和设想：1、安排。（1）建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章

13、制度。（2）部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。（3）建立学习平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。（4）定个人目标，激励成员参与造价师、建立师等证件考试。（5）加大力度限制事前预算成本，宣扬、推行全过程成本优先战略思想。（6）进一步深化审核工作，不仅限于工程量的核对上。2、设想。近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上始终以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素养、稳定

14、的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培育一支自己稳定的、具有肯定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素养、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。最终，祝福公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝愿大家身体健康，立刻发财！部门个人工作总结 篇2xx年已过去，在过去的一年中，我担当公司开发部的一名软件工程师，主要从事着java项目的开发工作，这一年来我低调努力工作着，不求闪亮惹眼和光线四射，只为安静和淡定；这一年中所做的成果如下：

15、一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：1、会计人员信用查询系统。2、代理记账机构信用查询系统。3、会计人员网上报备系统。以上三个子系统上线后，便利了社会各界查验会计人员的真实信息、便利了查询合法的代理记账机构信息，以及便利了各单位对会计人员的报备。二、餐饮行业项目，在团队开发项目中干脆参加了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：1、房屋租赁合同管理系统。2、短信收发管理系统。3、会员管理系统。4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且刚好有效供应了相应预警信息；短信收

16、发系统便利了总部刚好传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中削减工作量等。三、金融行业项目，我参加了xx银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统便利了企业快速实现大量和困难的转账工作。四、国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采纳了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些缘由，加之外面的其他因素，肯定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量；这是包括我在内项目组中的每个成员都必需检讨的地方。通过总一年来的工作，尽管有了肯定的进步和

17、成果，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习汲取新技术，仔细学习好规范规程及有关文件资料，并且刚好的把新技术应用在实际的项目中，进一步提高项目的技术含量。部门个人工作总结 篇320xx年 xx月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在高校里面不知道工作之味道的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充溢了改变。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，醇厚说，不算很长，但

18、我信任会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关切、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。一、 适应和调整。在实习期间担当过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素养的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作看法和更剧烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的协作甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的帮助项目管理人员及工程相关人员，为他们供应所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工作和专业的关系（某年

19、某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它犹如人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的学问缺少了许多实践实力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点生疏与理论有肯定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作实力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。二、 工作中存在问题。通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简洁的相识，但我深知，在以后工作中还须要不断地了解不断的磨练和提高。细致回顾了一下，自己在以往工作中存

20、在的几个问题，详细是：首先， 对工作流程熟识度不够， 在刚起先的工作中，发觉因为流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，须要做什么和不须要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平常按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够刚好查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多留意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作阅历，故这方面有待提高。还有就是缺少平常工作的学问总结，在工作上虽然有了肯定的了解和进步，但觉得这仍旧不够，假如以后多回过头来思索一下自己工作，我想那会更好地成长。最终，工作进展过程中汇报量小，与领导沟通主动性不足，在以后的工作中，此项得

21、作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我肯定会时时刻刻留意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。三、 学习和强化。知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化详细到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作，达到部门与部门之间良好的工作连接目的，提高自己的业务水平，我想，深化系统的学习和对以往工作阅历理论学问的强化是必不行少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，刚好修正调整，做到与实践同步，慢慢完善，方能实现进步和更好地完成工作

22、。四、今后的工作准备。在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还须要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人望见，在这里我都可以实现”我信任付出总有回报，我的幻想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。部门个人工作总结 篇4敬重的各位领导、各位同仁：大家新年好！下面由我代表41分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。 过去的20xx年，在中心经营部和

23、项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本限制等方面工作开展得比较顺当，详细总结如下：一、20xx年工作总结。1、对上业主计量工作。41分部20xx年共完成7期业主计量工作，计量金额xx亿，累计计量xx期，累计金额xx亿，累计计量金额占41分部总产值的xx%。 路面xx标20xx年共完成5期业主计量工作，计量金额共计xx亿 ，完成金额占合同总造价的xx%，顺当的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。2、对下劳务队伍计量工作。对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计20xx年41分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份

24、，其中计量115份，结算71份。路面xx标20xx年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段刚好计量一段。3、合同管理工作。20xx年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。4、对上变更工作。协作总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格根据业主公司下发的变更管理方法和变更流程，刚好完善业主变更手续共计30份。5、主动刚好完成了业主下发的41分部路基其次次、第三次清单修

25、编。完成路面xx标第一次清单修编工作。完成41分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。6、主动刚好的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并协作做好成本限制工作，刚好完成项目领导交办的其它工作。二、本年度不足之处。本部门虽然各个完成工作都算顺当但还是存在一些不足之处：1、对业主的计量工作细微环节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、20xx年工作支配及安排：1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。2、主动协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作

26、，日常工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料刚好收集，工作有序绽开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同 ，将部分完工结算工作刚好上报。4、帮助总工做好与监理、业主等单位的沟通协作工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。5、合理有序的支配劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。6、主动协作中心经营部做好成本限制工作。7、主动完成项目领导交办的其它工作。新的一年，新的起先，也寄予着我们新的希望，我有信念也有决心在仔细总结20xx年的阅历与教训的基础上

27、，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导支配的各项任务！我的发言完毕，感谢大家！部门个人工作总结 篇520xx年1月，我正式被录用到机构编制委员会办公室工作，到现在已工作近一年时间，这段时间里，我能够仔细根据领导的要求，扎实开展本职工作，全力协作领导及同事做好其他各项工作，不断加强业务学习，主动参与县委、县政府组织的各项活动。下面，我将这一年来的工作做一简洁总结汇报。一、工作开展状况（一）圆满完成全县事业单位网上登记工作做为编委办年度工作的开端，全县事业单位网上登记工作于每年的3月1日3月31日进行。面对今年新的工作方式及平台，我能够在开展此项工作之前不断加强对新

28、业务的学习，熟识驾驭各单位及编制部门的操作步骤，逐步排查疑难问题，更好地为事业单位答疑解惑。工作进程中，来自于全县事业单位的电话询问，我始终本着耐性服务的看法，仔细解答，实行面对面演示或代为操作等方式，便利事业单位，确保事业单位网上登记工作顺当完成。据统计，共完成家事业单位的新设立登记、家单位的项变更登记、家单位的证书补领登记以及家单位的年检登记。圆满并且高质量地完成了20xx年度事业单位网上登记管理工作，实时精确地驾驭了事业单位法人登记数据。（二）扎实推动党政群机关机构编制实名制管理工作根据有关要求，今年先行开展全县党政群机关机构编制实名制管理工作。我主要负责此项工作的软件数据录入，同时，协

29、作朱勇男同志办理各单位进出人员的列编及核减人员编制工作。仔细做好了此项工作的各项打算工作，去市编办学习实名制软件操作程序后，能够仔细总结所学学问，多次进行软件录入等实践操作，梳理可能发生的各种问题并找出解决方法。全力筹备实名制管理工作会议，会上具体地为全县党政群机关单位讲解了如何运用软件进行人员信息录入、导入初始化数据以及导出上报数据等操作，并在会后为各单位下发初始化数据包，主动采集各单位人员具体信息，并对各单位填报过程中遇到的问题合理解答，对人员具体信息进行严格审核并指导修改。目前，全县党政群机关各单位的人员信息已采集完毕。根据责任分工，协作同志为公安局、行政审批服务中心、粮食局、政府、乡政

30、府以及镇政府办理了申请运用行政编制手续，实现了编委办驾驭编制并限制编制。（三）努力做好事业单位清理规范工作针对此次事业单位清理规范工作涉及面广、政策性强、时间紧、任务重等特点，我能够主动根据工作要求，仔细学习相关文件，吃透精神，具体了解清理规范的范围及主要内容，对于如何开展好这项工作主动发表个人见解，共同探讨出切实可行的措施。在接收各事业单位清理规范报表过程中，仔细核对其所填内容，发觉问题刚好退回修改，具体做好答疑解惑工作，以全面详实驾驭各事业单位机构设置状况，为事业单位的改革打基础。（四）仔细完成对外宣扬工作工作过程中，不断加强本单位对外宣扬工作，主动塑造编委办良好形象。针对编委办每一次党支

31、部活动和每一项工作，都撰写相关总结汇报材料，报县直机关工委、清原县报社以及省编委办。共完成篇对外宣扬稿件投放工作，其中篇分别在机关工委简报及清原县报上刊登。（五）主动参与县委县政府组织的各项活动在做好本职工作的同时，我主动参与县委县政府组织的各项活动。代表县委联队参与了由团县委组织的“冠军十一脚”竞赛；代表机关工委参与了“唱红歌，庆祝党的生日”活动；代表机关工委参与我县第三届全民运动会，并分别获得了篮球竞赛第五名，拔河竞赛第四名，4x100米接力赛第四名的成果，为机关工作团体总成果其次做出了较大贡献。同时，代表参与市委宣扬部组织的“工商银行杯”庆祝建党九十周年学问竞赛。（六）协作领导及单位同事

32、做好办内外其它工作对于领导临时交办的任务，能够分清轻重缓急努力完成，主动协作王主任抓好理论学习工作；协作同志做一些公益域名审核、答疑工作；协作同志做好编制实名制管理工作。受领导支配，协作团县委完成“庆祝建党九十周年学问竞赛”录制工作。二、查找存在问题总结这一阶段工作，付出了努力，取得了肯定成果，但也从工作中查找出自身存在着许多问题：（一）业务学问驾驭还不够全面，对于办事人员的询问尚不能完全说明清晰，仍有许多问题须要领导指引才可解决，对于编委办档案库了解不够，没能做到对于开展过的工作熟记在心。（二）处理问题方式过于单一，头脑不够敏捷，面对突发状况不能够见机行事，不能够转变工作思路，换其他角度去解

33、决问题。（三）沟通实力不够，无论是与本单位领导及同事，还是与其他单位工作人员，没能良好进行沟通，不利于工作更好地开展。三、下步工作准备我将接着本着虚心谨慎的看法，着力转变工作作风，切实改正自身存在的问题。仔细专研业务，全面驾驭编委办各项业务学问；敏捷转变工作思路，努力提高处理问题的实力；加强沟通沟通，注意工作与生活相结合。严格根据领导要求，主动与同事团结合作，保质保量完成本职工作的同时，做好领导交办的其他各项工作，共同推动编委办整体工作再上新台阶，树立编委办的良好形象。部门个人工作总结 篇6入职两个多月以来，无论在工作还是生活上，都有许多感受和收获，在自身实力以及修养素养方面也取得了很大的进步

34、，从经验的每件事中去总结工作阅历，学习并适应工作环境。当然，这离不开领导的悉心培育和同事们的热忱帮助，在这里表示诚心的感谢。回顾这两个多月我个人的工作状况，特殊是刚刚进入这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过真的让我感觉收获许多！岗位目前主要有两大项工作内容：其一，计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护；其二，监控、公司运用的各种软件系统的管理与维护。现对前期工作作如下总结和安排：一、计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护工作内容：工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机

35、器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。公司目前一共近100台电脑，主要的故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等。因大部分电脑皆是08年至10年出产的，许多机器由于长期不停机运用，导致硬件老化过快，从而导致系统崩溃，重装系统或者更换硬件。打印机方面因生产须要，过量运用打印机难免造成硬件损坏，打印机寿命缩短，这也是公司电脑、打印机送修更换硬件比较常见的主要缘由。二、监控、公司运用的各种软件系统的管理与维护：因监控设备线路老化，并且大部分监控设备维护期已过，更换极为困难与不便，导致公司监控系统出现目前不完备状况。此问题部门主任已经在商

36、讨解决方案。IT管理员维护的系统有：通凯农务系统（主要），A1科密考勤系统，ERP用友系统。刚起先对这些系统都很生疏，经过自己在电脑上还原数据进行操作后，基本对各个功能模块有肯定的了解，能够解决运用中出现的问题，并帮助朱经理对农业部提出的功能进行修改。三、工作中存在的不足：许多故障的推断阅历不足，还没达到看到故障现象立刻想到解决方法的程度，农务、ERP系统一些细化的功能套帐没有了解透彻，厂内以前的光纤线路接口没有完全理清晰，为了工作能够更加有效的开展，今后努力学习提升自身的技术。四、后期工作安排：目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过网页、下载程序、邮件、U盘传播，公司内网长期存

37、在潜藏病毒木马，为了做好防范措施，打算将公司每台机器都进行一次全面的查杀，并升级杀毒软件，对发觉病毒的机器刚好的进行处理。还将对公司全部电脑设备的配置信息等进行统计备案，便于以后管理和维护。鉴于公司IT部门即将进行制度体系整改，农务、ERP系统的权限和资料修改的新流程，对现有系统用户权限进行检查确认，用户资料进行核实和清理失效信息。本岗位作为公司一个服务性岗位，在工作中假如存在的一些问题望领导及同事指出并指导！以上是我在IT管理员岗位试用期工作总结及后期工作安排。信任新的一年肯定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。部门个人工作总结 篇7区招商局组建一年多来，在区委、区政府的

38、正确领导下，紧紧围绕全区招商引资工作的目标和任务，仔细实行“四城”建设的战略目标，着力抓好以下几个方面的工作：一、走出去，做好宣扬推介工作建局以来，我局坚持以“走出去”为指导方针，仔细做好投资环境推介会的组织和举办工作，主动参与国内外各类商业展会，主动出击探望各大型企业，进一步加大我局招商引资宣扬力度。建局以来，先后组织举办了21场次投资环境推介会，与会客商达870多人，踪迹遍布了上海、杭州、宁波、山东、广州、深圳、北京、东南亚、日本、韩国、欧洲等国家和地区，着力推介相城优越的地理环境、得天独厚的区位优势、丰厚的文化底蕴，主动宣扬相城建区以来经济社会等方面取得的成就，提高了相城区的知名度，吸引

39、了一大批厂商来我区参观考察，洽谈投资项目。除组织举办投资环境推介会外，我局各部门组织小分队主动出击，参与了各地相关的专题博览会、商品洽谈会等展会，探望了区内及周边地区、城市的大中型企业和上市公司，深化了解了物流、餐饮、零售等行业发展动态，与企业客商进行了深层的沟通沟通，很好的宣扬推介了我区投资的软硬环境。二、引进来，狠抓项目洽谈工作针对招商引资项目，坚持“引进来”的工作方针，20xx年洽谈项目信息234个，共有17个项目签约落户。今年下半年以来，重点围绕区委提出的中心商贸区要构建“五大集聚区”(大型市场集聚区、大型宾馆集聚区、大型商务集聚区、大型休闲消遣集聚区、大型商贸集聚区)的思路，主动出击

40、，拓展信息渠道，抓住一批在谈的知名项目，如沃尔玛超市、家得宝建材超市、礼来医药、月星、美凯龙家具卖场、五星、苏宁电器连锁、法国雅高酒店、喜来登酒店、美国米高美金殿集团等以及恒基、广州合景、深圳万科、中海、华润置业等一大批房地产开发企业。对这些项目我局始终保持着亲密的联系，专人跟踪，紧抓不放，争取早日签约落户。三、搭平台，整合全区招商引资资源我局信息资源部，负责信息的收集、统计、上报工作。建立并逐步完善了招商引资项目月度上报制度，较为全面地反映出全区招商引资工作的实际状况，对进驻相城区的重大项目、优质项目实行重点跟踪。招商站建设基本完成，内容正在逐步完善。目前已形成区招商局、各乡镇(街道)、开发

41、区招商中心一整体，与其他招商引资网站纵横相联的信息网络。丰富的项目、政策信息，新奇的互动模式，让众多客商相识相城，关注相城，进一步来我区考察投资。依据关于全区提升产业结构推动土地集约利用的实施看法的要求，我局协作各乡镇(街道)、开发区主动启动土地的二次开发和腾笼换鸟战略。通过对区内企业的全面调查摸底，在严格把关的前提下分类进行二次开发，对劣势企业严格实行逐步淘汰。整合闲置土地、厂房及店面，筑巢引凤，牵线搭桥，加快土地的“二次招商”，提高土地利用率。四、抓服务，加强落户企业的跟踪服务服务项目、服务企业、服务客商，将服务意识深化到招商引资的每个环节。通过多种形式，了解投资商在询问、投资、生产、经营

42、及生活上遇到的各种问题和困难，以及各种看法和建议。能解决的问题，刚好解决;短暂不能解决的问题，主动同有关部门进行协商，设法加以解决;好的看法和建议，仔细听取及早落实。利用中秋、圣诞、元旦等节假日进行联谊活动，加强与投资商的联系，加深感情，广结友人，以外引外。实行“机关作风三转变”，打造服务性政府机关的良好形象。一是以区招商局职能定位为立足点，确立指导意识。切实发挥好我局在全区招商引资工作中的牵头作用，指导各招商中心把握好国家产业政策，以引进高端先进制造业、现代服务业为工作重点，以优化本地区产业结构为招商工作发展的大方向，在全力推动我区全速融入中心城区。二是以转变工作作风为动身点，提高服务意识。

43、1.服务基层。加强对基层的信息服务，切实做好沟通连接工作，加强信息互动，确保信息精确刚好、双向流通、同等共享。2.服务客商。进一步加强对项目的产前、产中、产后服务，即询问、审批、报建、开工、投产的跟踪服务，争取项目早开工、早投产、早增资。三是以“亲商、安商、富商”为宗旨，强化下访意识。变基层上门为主动下基层，变客商上门为主动下企业。深化了解困难，主动组织力气，仔细解决问题。做好入驻企业的“娘家人”，不仅要做到锦上添花，还要雪中送炭。五、抓培训，加强招商队伍建设三管齐下，紧抓业务技能、干部素养、党员先进性不放，以培育后备干部为己任，全面提升招商队伍素养水平。依据招商局单位新、人员新的特点，一方面

44、主动组织参与党校和经贸高校的业务学习培培训，从理论上提高招商干部的修养;另一方面是放手让年轻同志在详细项目的洽谈和招商推介活动中去实践熬炼。围绕“走出去、走下去、走进去”的工作方针锤炼招商队伍，提高招商引资工作水平。在青年骨干培训班等活动中，加强对招商干部自身素养修养的，培育出一支具有务实的看法、严谨的作风、求实的精神的四城建设主力军。 通过座谈会、学唱廉政歌曲、观看教化影片等多种形式，强化党员责任感，深化勤政廉政意识，激励团员主动向党组织靠拢。在全局宣扬十七大、学习十七大、贯彻十七大，形成讲政治求发展的良好氛围。六、工作中存在的问题与不足 一年来的工作中也反映出了一些不足和问题，主要表现在三个方面。一是项目信息来源不广，签约落户的胜利率偏低;二是招商人员新手多，招商方式和手段不够创新主动;三是与各乡镇招商中心以及区有关职能部门的沟通联系还不够，第一手的资料数据偏少。