财务部门经理个人工作计划.docx
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1、财务部门经理个人工作计划安排本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以安排对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作安排,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是为您整理的财务部门经理个人工作安排,仅供大家查阅。一、规划科1、主动与省交科院、XX高校联系,根据XX港总体规划审查看法要求,抓紧修改、完善规划文本,2、加快开展避风港前期工作,主动与淮委、省水利厅和XX新城开发区联系,争取早日批复。3、做好12月份统计月报及20XX年港口统计年报,1月23日参与全省港口统计年报会审会。4、仔细做好迎接省局、市局年度目标考核工作。二、港务科1、完成洋河滩避风港施工
2、、监理单位合同签订工作。2、督促县区加快“三项工程”的推动速度。目前XX码头疏港道路工程完成了招标定标工作,春节后即可进场施工;XX港本月完成了码头土方约30万方。XX港交工验收工作因进港道路局部路面质量未达到标准,仍在整改协调中,春节前无法完成。3、完成了20XX年度工作总结及20XX年度工作安排。4、开展了港口冬季平安生产大检查,并形成了专项材料报省局及市交通局平安处。进行了针对春运期间港口生产平安的检查部署工作,重点加大了对危急品码头的监管力度。5、完成了诚信交通建设工作看法及规范行政执法自由裁量权相关标准的制定和上报工作,并参与了执法证考试。6、完成了XX码头危急货物港口作业认可证核发
3、工作。7、完成了两篇信息报送及领导交办的其他各项工作。三、财务科1、协调XX避风港改建项目省补助资金100万元。2、完成会计核算、资金管理及会计资料整理报送工作。3、协调一月份人员经费和专项资金到位,满意春节前后资金支付须要。4、完成财政局规定的年度财务决算报表报送。5、完成单位内部资产清查。四、办公室1、完成市交通局对我局年度工作完成状况考核的资料收集整顿、迎检等工作。2、完成20XX年度对全体人员的年度工作考核测评工作。3、完成XX局建设诚信交通工作看法并上报市局。4、完成XX局政府信息公开书目和公开指南的编写工作并报市局。一、加强规范管理、做好日常核算1、依据公司核算要求和各部门的实际状
4、况,根据会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计,提高资金运用效益。4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。5、做好日常会计核算工作。根据会计制度,分清资金渠道,仔细审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三刚好”:即刚好编制有关会计报表,刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方
5、法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐支票。6、协作销售部了解货款回收状况,做好货款回收工作。7、主动筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占据市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好平安工作1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题,检查现金是否超库存存放;
6、对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,刚好处理并向上反映;刚好加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作,确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,实行有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性,发觉问题刚好处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定,对违反规定的人员提出处理看法。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业
7、内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,依据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,限制预算,加强资金日常调度与限制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。四、加强素养养成、推动队伍建设随着后勤集团的不断壮大,面对
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