关于职业技能培训的优秀方案范文(优选)_1.docx

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1、关于职业技能培训的优秀方案范文(优选)关于职业技能培训的优秀方案范文(优选)的具体活动方案范文参考范本，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家沟通运用。 面临规模化的企业发展，必需进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。你知道职业技能培训的优秀方案怎么写吗?今日我在这给大家整理了一些职业技能培训的优秀方案，我们一起来看看吧! 职业技能培训的优秀方案1 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训

2、工程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 一实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 二 接着强化项目经理建立师培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理 实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求_公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试

3、，年净 增人数力争达到_人以上。 三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术， 是今年_公司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭客运 专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施 工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。 四加快高技能人才的培育和职业技 能鉴定步伐。今年，_公司将选择部分主业工种进行轮训，

4、并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师 达_人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 五 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕 业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人 价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 六加强

5、复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件，激励员工自 学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理 领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 七接着“三位一体”标准的宣贯培训。_公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 八抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部，

6、要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 九开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 一各单位领导要高度重视，业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体

7、素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 二 培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培 训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。 三加强培训基础设施的

8、建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校 培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功 能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 四确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴_公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。 五 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程

9、项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是 建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训安排落实不到位，员工培训 工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训意识的提高。 六加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。 七_有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据_有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部

10、门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 职业技能培训的优秀方案2 为确保_年职业技能培训工作保质保量的完成，避开培训违纪违规状况的发生，切实让参与技能培训的城乡劳动者学习到真正的就业技能，培训工作安排如下： 1、培训前期打算工作。_年接着根据德人社办1314号文件开展今年招投标任务。预料职业技能培训任务2600人，其中青年劳动者(35岁以下)技能培训1800人，其他城乡劳动者培训800人。每班要求青年劳动者必需达到80%，详细培训项目为： 2、培训安排申报制度。申报培训班必需是经过招投标确定的项目，开班安排(职业培训安排书)必需附上教学内容及日程

11、支配以及参与培训学员名册，审核职业培训安排书相关人员(就业局工作人员)在“就业服务管理信息系统”中核实参与培训学员信息正确并签字批准后，方可开班，否则不予认可。职业培训安排书一式四份(人社局、行政审批科、就业局、培训机构各一份) 3、培训教学及日程支配。为了确保职业技能培训的质量，保证参与培训的学员真正能够学到一技之长，要求各定点培训机构必需保证教学时间落实、教学人员落实、教学设备落实。培训教材须运用相关专业(工种)正版教材，并报就业局备案。做到参与培训的学员有书看、有笔记、有实作。每天上午必需保证两个小时(9：00-11:00)理论学习或者实际操作时间。实行每次实名签到登记制度，严禁代签、补

12、签等现象。上课时间达不得60%的学员视为培训不合格学员。 4、常态巡查制度。对经审批同意开办的培训班，就业局或人社局相关部门将进行不定期的现场随机抽查，核查清点培训人数，检查教学安排执行及考核状况，并做好检查记录。开班检查重点要结合培训机构供应的设备清单、师资等仔细核对是否到位、场地是否能满意培训须要;检查教材是否发放;检查培训是否按安排执行。中途检查要重点检查教学过程是否根据教学安排，有序组织和进行。质量检查记录表必需现场填写，请培训机构老师确定签字。若参与培训学员达不到50%以上，将责令其进行整改。若参与培训学员达不到30%，本培训班将视同作废。如检查中有其他问题，将以书面形式向机构进行通

13、报。 5、考核鉴定制度。培训机构组织的培训或企业新录用人员岗前就业技能培训结束，全部人员必需参与职业技能鉴定(含专项实力考核)，职业技能鉴定(含专项实力考核)的理论学问考试由什邡市就业服务管理局实施进行统考。实际操作技能考核由德阳市技能鉴定指导中心根据“考培分别”的原则支配鉴定机构实施考核工作。要严格实行鉴定质量督导制度，做好考核现场各个环节的监督检查，确保鉴定质量。一旦发觉有违规现象，状况严峻的，取消其代为申请培训补贴资格。考核时培训机构应做好充分打算工作。要求参与技能鉴定人员必需带上本人身份证、贴有本人照片的准考证以及与准考证相一样的座位编号和实际操作考试应打算的设施材料。 6、网络管理制

14、度。各培训机构要对培训学员信息进行实名制管理，开班安排申请时，要检查参与培训学员信息是否录入就业服务管理信息系统(要求职业技能培训班青年劳动者为80%，并录入在前部分，后部分为其他20%)。要加强对学员参与培训、享受培训政策状况全部过程的管理，系统录入将作为开班批准、拨付经费的依据。培训机构在进行培训时应根据培训安排制定教案，并督促学员做好笔记。建立健全好基础台账和学员档案资料。 7、培训机构参加补贴审核制度。人力资源和社会保障部门在收到培训机构的补贴申报材料后，在规定时限内仔细履行审核职责，由就业服务管理机构对资料进行初审，报人力资源和社会保障部门审核。初审时通知被审核培训机构经办人员参与，

15、审核根据补贴申报人员的20%进行抽查，抽查过程中出现参与培训人员联系不上或者其他将根据比例扣减，虚报5人以上本班次作废。并填写随机电话抽查记录表，由审核人员和被审核培训机构经办人员签字备查，以此作为补贴拨付的依据。 职业技能培训的优秀方案3 一、总体目标 加强员工平安教化，提高员工工作技能，培育员工的责任心与职业素养，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持公司自主培训的

16、原则。整合公司全部可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。 3、坚持业余学习、欢乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员支配合适的时间制定合适的培训内容进行培训。 5、坚持刚好反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间平安工作才是目的。做好培训后的刚好反馈，避开形式主义错误，才能达到培训目的。 三、培训内容与方式 一新入职车间工人培训 培训内容： 新入职车间工人培训主要包括岗前平安教化培训，天车平安运用培训，车间设备操作培训，

17、车间常用量具运用培训等。 培训方式： 平安教化培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行;车间天车运用及设备操作培训由车间主任支配车间内部优秀工人进行现场操作指导;车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。 二焊工培训 培训内容： A.常识类培训时间以半个小时为准 1、焊接作业的基本常识见附件一。 2、常用的焊接方法。 3、焊条的各类选择。 4、焊接质量的工艺措施。2、3、4项由生产部自行打算材料 B.提高类培训时间以一个小时为准 各个焊接小组内部评比出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的

18、工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。 培训方式： 常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于平安操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中;提高类由生产部统一组织，由评比出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度限制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。 三车工培训 培训内容： A.常识类： 1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。 2、了解一般车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。 3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及运用方法。 4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。 5、驾驭车间设备保养常

19、识。 B.提高类 1、驾驭车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加零件。 2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的嘉奖;对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评比出机加精英，由生产部额外赐予肯定的嘉奖，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。 培训方式： 常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训;提高类由生产部统一组织，由评比出来的操作模范和机加精

20、英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何削减次品率、如何限制光滑度等对其他车工逐一进行指导。 四钳工培训 培训内容： A.常识类 1、了解钳工平安操作技术、所用设备平安操作规程及平安文明生产管理规定。 2、熟识钳工的基础学问，了解钳工工艺范围，驾驭钳工常用设备、工具的结构、用途及正确运用、维护保养方法。 3、培育勤学苦练的精神，养成遵纪守规、平安操作、文明生产的职业习惯。 B.提高类 1、驾驭钳工的基本操作技能，按图样独立加工工件，达到肯定的钳工技能. 2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合

21、考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以肯定的嘉奖。 培训方式： 常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开平安生产教化研讨会，提高员工的平安意识、素养修养及职业道德;提高类由生产部统一组织，定期督促， 选出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。 四、培训考核方法 一新入职车间工人考核方法 1、平安教化培训，由安技科与综合部联合出题，对成果优秀者颁发奖品以示激励，对成果不合格者进行补考。 2、天车平安操作与设备的平安操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进行相关培训。 3、车间常用量具的运用由质检科人员现场考核，并赐予适当的指导。 二焊工考核方法 1、

22、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成果优秀者予以适当的嘉奖以现金嘉奖为主，未通过考核的员工于下周进行补考。 2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以嘉奖焊接精英与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主，对没有显著进步的员工予以思想教化。 三车工培训 1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员刚好进行补充。 2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代

23、表，由生产部予以嘉奖先进标 兵与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主，对没有显著进步的员工予以思想教化。 四钳工培训 1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，刚好赐予补充指导。 2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组予以嘉奖，并就先进劳模对其他员工的指导看法赐予综合的评定，并适当的赐予嘉奖以上嘉奖都以现金为主。 五、员工培训所需支持 要做好基层员工的培训，还须要有以下几方面的支持： 一领导要高度重视，各涉及部门也要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工技能及整体素养上，树立长远观念和大局观念。 二在培训

24、形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想教化与现场培训相结合，实行技能演练、技术比武等敏捷多样形式，选择最佳的方法，组织开展培训。 三确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，激励人们要培训、想培训。 四加强管理层的服务意识，充分发挥管理层的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训安排落实到位。 五做好员工的思想教化。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争

25、中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素养，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的实力。 六、结语 在公司发展的今日，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的发展做出更大的贡献。 人力资源作为公司发展的第一要素，但我们公司的人才梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，也是最快的见效方式。而人才的培育，来源于员工通过不断地学习

26、和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，恒久基业常青、生气勃勃! 增加内容： 1、培训时间及周期与生产部再进行结合; 2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训; 3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有安排的组织员工培训; 4、进行培训需求分析; 5、确定须要培训的人员。 附件一： 1、凡是进行焊接作业的人员，必需在取得特种作业操作证的前提下才可进车间工作。 2、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等平安防护用品，高处作业时系平安带。 3、电焊作业现场四周10m范围内不得堆放易燃易爆物品。 4、操作前应首先检

27、查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳爱护接地和焊机的各接线点等，确认平安合格方可作业。 5、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。 6、焊接曾储存易燃、易爆物品的容器时，应依据介质进行多次置换及清洗，并打开全部孔口，经检测确认平安后方可施焊。 7、在密封容器内施焊时，应实行通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V。焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必需设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。 8、焊接铜、铝、铅、锌合金金属时，必需穿戴防护用品，在通风良好的地方作业。在有害介质场所进

28、行焊接时，应实行防毒措施，必要时进行强制通风。 9、施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，协作人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上。 10、焊接时临时接地线头严禁浮搭，必需固定、压紧，用胶布包严。 11、操作时遇下列状况必需切断电源： 1 变更电焊机接头时。 2 更换焊件须要改接二次回路时。 3 转移工作地点搬动焊机时。 4 焊机发生故障需进行检修时。 5 更换保险装置时。 6 工作完毕或临时离操作现场时。 12、高处作业必需遵守下列规定： 1 必需运用标准的防火平安带，并系在牢靠的构架上。 2 必需在作业点正下方5m外设置护栏，并设专

29、人监护。必需清除作业点下方区 域易燃、易爆物品。 3 必需戴盔式面罩。焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。 4 焊工必需站在稳固的操作平台上作业，焊机必需放置平稳、坚固，设有良好的 接地爱护装置。 13、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。 14、焊接时二次线必需双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线;焊把线无破损，绝缘良好;焊把线必需加装电焊机触电爱护器。 15、焊接电缆通过道路时，必需架高或实行其他爱护措施。 16、焊把线不得放在电弧旁边或炙热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应实行防止焊把线被尖利器物损伤的措施。 17、清除焊渣时应

30、佩戴防护眼镜或面罩;焊条头应集中堆放。 18、下班后必需拉闸断电，必需将地线和把线分开。并确认火已熄灭方可离开现场。 职业技能培训的优秀方案4 为响应湖南省人民政府关于加强职业培训促进就业的实施看法中提出的目标和任务，结合我校实际教学状况现制定本学科安排如下。 一、培育目标 通过学习餐饮服务与管理，使每一位学员充分的驾驭餐饮服务与管理，为今后在实际工作中进行科学化服务与管理打下坚决的基础，并能通过考试取得相应的等级证书。 通过学习原料学、食品加工技术、养分学，进一步提高学员的理论学问水平，使其达到实践与理论相结合并通过职业技能坚决，取得相应的等级证书，持证上岗。 二、培训内容 1、餐饮服务与管

31、理 2、原料学 3、食品加工技术 4、养分学 5、其它内容：成本核算、宴席制作 四、培训对象 酒店从业人员 五、主讲老师 六、培训时间 七、学习形式及要求 (1) 餐饮服务与管理、原料学、食品加工技术、养分学、成本核算、宴席制作培训以本校培训为主，实践与理论相结合充分了解各种学问。 (2) 考试由学校组织统考，要求各位学员取得相应证书，持证上岗。 (3) 教学课时表： 职业技能培训的优秀方案5 一、培训目的、培训的目标 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、

32、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天 二、培训对象 1

33、、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 三、培训

34、资料及方式 一公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与各院校以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 二中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关

35、人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心激励贴合条件的中层干部参与高校专本科函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三专业技术人员 1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教化培训基地，进行各专项培训，培育创新潜力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习

36、。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 四加强复合型加强复合型、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基层单位要专心创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工

37、作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 四、培训时间 20_年11月1号正式启动培训安排，为期进行高管人员参与经营管理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。预料20_年12月1号完成培训。 五、培训地点 高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的试验室，一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。 六、培训组织者 培训组织者为公司董事会 七、培训老师 培训老师将特地聘请高校教授，高级技师，中级技师多名进行不一样层次不一样职位的培训教育。 八、后期保障工作 全部参与培训的公司职员或者公司预报职员，务必签下参与公司培训后要与公司进行多少年工作的相关合约，职员若是培训胜利或者有优秀表现，公司将重点培育与思索进行升职加薪等相关嘉奖，望本公司职员们专心进行培训，充溢自我为公司作出贡献。