2023安全管理工作计划_1.docx

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1、2023安全管理工作计划这篇关于2023平安管理工作安排的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！校车平安管理工作安排 一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深化实行国家、省、市、县政府关于中小学校车平安管理工作的有关要求，实行主动有效的措施，会好我校的校车平安管理工作，确保学生生命平安。二、组织领导(一)为确保工作的顺当进行，学校成立校车平安管理和平安教化工作领导小组，切实加强此项工作的领导。组长副组长;成员三、强化管理职能，明确工作职责(一)仔细学习中小学生平安乘车管理细则，全面实行校车管理细则。(二)进一步明确岗位职责，仔细履行管理职责。四、校车运行状况分析(一)我们已做如下工

2、作1、召开学校校车平安管理工作会议。2、组建学校校车平安管理工作领导小组。3、成立学校校车平安管理办公室。4、制定岗位责任制。5、召开全体老师参与的校车平安管理工作会议，进一步明确管理职责。6、召开乘车学生平安教化大会。明确乘车纪律，每车推选一名车管小组长。7、召开车主及司机人员会议，明确平安职责和学校对他们提出的要求。8、签订学校与车主平安责任书。9、签订学校与乘车学生家长平安管理责任书。10、向学生家长宣扬昌图县校车管理有关政策。(三)我校工作流程：我们的要求校车入校内，在停车场让学生上、下车，分车不超员运营，在校大门口处由校车管人员检查。(1)早6：507：20校车按时把学生送入校内。届

3、时学校有专人负责，开校门，学生下车后司机或乘务员到校车管办公室办完离校手续再离校。(2)晚上15：2015：40校车在校内指定停车场分车接学生出校门。到校大门口后主动接受校车管理人员的检查，确定无超员再出校门，并由司机或乘务员办好交接单，方能离开学校。(三)学校将定期召开校车管理睬议，总结阅历教训，探讨改进下步工作。五、工作要求(一)加强学习，统一相识。本着“主动工作、相互协调、明确责任、重在落实，责任重于泰山”的工作原则，全力把校车平安管理工作做实做细，确保学生平安上下学。(二)加强领导，明确职责。学校领导要亲自挂帅，调动一切主动因素，实行有效措施，统筹协调，组织落实，层层明确责任。(三)加

4、大宣扬教化力度，畅通信息渠道。在全校开展平安教化活动，教化广阔学生和学生家长从自身做起，提高平安意识。把平安教化融入各科教学之中去，利用校会、班队会、晨会等平台对学生进行乘车平安教化。做好对车主子员的平安教化，确保学生生命平安。(四)加大工作力度比照校车管理手册，结合我校实际，统筹支配，科学管理，争取达到让学生、家长、社会满足。六、详细工作1、校安办应加大人力投入，切实把校车管理工作落到实处。2、依据上级要求，乘车学生平安教化管理工作领导小组、乘车学生家长代表委员会、乘车学生分布及行车线路示意图、学生平安教化等规章制度且在主管领导办公室上墙。3、加强管理人员培训，尽快熟识管理业务，把工作做实做

5、细。4、落实校车管理校长总负责，分管校级领导详细负责，德育处主抓的层层负责的管理责任制。5、落实例会制度。学校要定期召开领导小组会议、家长委员会会议、车主工作会议、班主任会议、车长会议等，并做好纪实工作。6、校长与分管校级领导、中层负责领导、班主任签订乘车平安教化责任状或乘车平安教化协议书。7、建立乘车平安警示制度：学校和班级定期开展平安教化活动。坚持每日放学了前1分钟平安警示教化制度。8、实行交接单制度，执行“签单制”，仔细落实中小学生乘车平安日交接工作制度。9、做好校车进出校门的检查工作。每天早晨，学校支配一人或几人，逐个班次的乘车状况进行验收，解决交接过程中出现的一些问题，并与司乘人员分

6、别在交接单上签字，并将相关状况记录在交接单上，保证交接时间人数的精确。车主仔细、完整、详细的填写好与学校的交接单。交接单保存规范工整，保存期为一年，存档备查。10、将乘车平安教化纳入到对学生良好行为习惯及思想道德品质的养成教化内容之中，使学生在乘车的过程中，同时也受到文明礼让、守时守信、爱惜公物、团结友爱、遵守公德等方面的教化和培育11、实行学生乘车自治管理。班级里每个班次的学生要有一名小组长，负责本班级这一班次学生的管理。每个候车点要有一名小组长，负责行车过程中的管理工作。定期召开学生管理者会议，不断提高他们的工作水平。12、落实领导定期跟车制度。学校领导要定期跟车考察，驾驭车辆运行、学生秩

7、序、路况等状况，有针对性的开展平安教化活动。特殊是大雨大风、冰雪大雾等恶劣天气及有冰雪路面时，学校领导要跟车考察，刚好处理各种险情，确保平安。13、刚好开展平安乘车总结活动。对在乘车过程中出现的各种平安隐患要刚好整改和订正，对表现突出的人和事要刚好表彰。每学期都要开展评比优秀小乘客、优秀小车长、红旗校车等活动，并且将红旗校车的状况反馈给主管部门。14、签订两个协议书。家长要与车主签订平安乘车协议书，学校要与每名乘车学生家长签订乘车平安教化协议书，并存档。15、健全档案管理制度。乘车学生平安教化管理档案资料在德育处单列，做到资料详实精确、管理有序，要有专人负责整理并保管。16、明确学校乘车平安重

8、大事故处理工作预案。17、制定学校乘车平安工作安排。18、与校车驾驶人员签订平安行车责任书，逐车逐人落实道路交通平安责任。19、完善校车审核查验制度和通报制度。对校车进行定期和不定期检查，发觉隐患刚好向县校车办通报，并实行必要措施，防止事故发生。20、落实日常管理制度。各部门负责校车管理人员每日坚持上岗，各负其责。21、重新查验校车校车通行证、驾驶员证件、是否购买承运人责任险、是否做好校车日常维护工作、是不配齐应急救援装置。22、仔细落实中小学生乘车平安教化制度(1)每周一次以班为单位对学生进行乘车平安教化，每月以校为单位进行一次乘车平安教化。(2)学校充分利用板报、班报、广播等手段进行乘车平

9、安宣扬教化。(3)学校每月召开乘车学生家长代表会议，通报学生乘车状况。(4)学校每周召开一次乘车小组长会议，总结乘车状况并对小车进步行培训。(5)填写好平安教化记录。23、仔细组织实施中小学生乘车平安管理制度。(1)学校要与学生签订乘车平安教化协议书，帮助乘车学生家长与车主签订平安乘车协议书。(2)乘车学生分组明确，设有乘车小车长，小组长。(3)每月初进行一次学生乘车人数的统计和调查。(4)校车必需按学校有关要求停车接送学生。(5)学校中层以上领导每周跟车实地考察一次，对存在的问题刚好解决。(6)乘车学生要排队上下车，秩序井然，保持车内卫生，乘车时不许把手臂、头伸出车窗外。(7)落实学生乘车平

10、安工作责任追究制度，严格管理，造成责任事故的依照相关规定追究其责任。24、设定好学生乘车乘降点和校内停车点。25、以上未尽事宜待今后工作中充溢。工厂平安管理工作安排 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，

11、实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、

12、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、

13、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样

14、的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持生产员工艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。车间主任平安管理工作安排 一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作

15、。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品

16、一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动6s管理制度在XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6s管理制度，力争在XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现XX年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。