2023年健康安全环保工作计划.docx

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1、2023年健康安全环保工作计划一、指导思想2023年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学发展观为统领，坚固树立“平安第一，环保优先，以人为本”的理念，仔细落实油田公司健康平安环保工作部署，根据“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层基础工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定发展供应坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零损害、零污染、零事故。平安生产工作目标：六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一

2、次干脆经济损失3万元（消防事故损失限制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推动hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。环境爱护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事务；工业污水排放达标率100，修井作业废水回收率100；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100

3、；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40。健康平安环保各项工作指标限制在油田公司下达的限制指标之内。三、主要工作任务2023年，公司健康平安环保工作要做到：“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。（一）一个推动：强力推动有感领导、直线责任、属地管理1、强力推动有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特殊是各级组织的正职领导要深刻领悟有感领导本质内涵，自觉学习驾驭hse学问和管理技能，提高践行有

4、感领导的实力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人平安行动安排，仔细落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，探讨解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，刚好发觉并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与限制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关学问；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行平安阅历共享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职状况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人

5、业绩考核中，推动领导干部深化践行有感领导。2、强力推动直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及担当的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自担当工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。成立hse分委会。根据公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由

6、公司分管领导担当，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要依据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要根据集团公司hse管理原则要求仔细履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要依据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，刚好清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定限制措施并监督实

7、施；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的限制；加强源头限制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素限制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。3、强力推动属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行具体的划分，标出每块区域、

8、每台设备和每条工艺的平安环保负责人，给予属地主管清楚、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。强化属地管理责随意识，落实属地职责，担当属地责任。强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、特别规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对特别规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生平安事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地

9、管理的详细实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。（二）“三个提升”1、抓好平安环保理念的提升。接着抓好全员平安环保理念的培育工作，大力提倡以敬重生命和体现人的价值为核心的平安环保文化。坚固树立和深化实践“以人为本抓平安”的“人本观”、“一切事故都可以限制和避开”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“平安是企业的核心价值”的“价值观”、“一人平安，全家华蜜”的“亲情观”、“爱护环境就是爱护生产力”的“环保观”、“关切员工健康从员工健康时起先”的“健康观”等健康平安环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣扬公司平安环保理念

10、；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输平安环保理念；充分利用各种培训、养成式教化，固化平安环保理念。发挥广阔员工在平安环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好平安环保工作的责随意识、自我爱护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。2、抓好平安环保素养的提升。以提升各级管理干部业务素养、技术素养和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，仔细组织公司主要负责人、平安主管负责人及公司平安监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级平安教化”，不断提高培训人员实力,提高三级教化

11、培训质量和实际效果；各三级单位加强特性化培训工作，依据不同的岗位和技能特点，实行针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及平安意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险限制、应急处置等方面的培训；对平安环保专业人员开展相关法律法规、标准、平安环保综合业务学问的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。3、抓好平安环保基层管理工作水平的提升。根据“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理

12、文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增加基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范运用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。（三）“六项建设”1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。接着开展平安生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行状况，岗位隐患排查整改状况，班组遵章守纪状况，事务、事故限制状况。根据集团公司绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加

13、强环保学问培训，主动推广运用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境爱护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型阅历推广工作，以点带面，推动活动深化开展。2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核方法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队 ”建设阅历沟通会，通过选树典型，学习沟通，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。3、抓好“平安文化建设示范企业”创建工作。以“平

14、安文化建设示范企业” 创建活动为载体，编制平安文化手册。通过开展各种形式的平安环保宣扬教化活动，探究具有华油公司特色的平安文化建设模式。各单位要结合本单位特点，针对平安文化建设工作中存在的问题和难点，提出科学有效的解决方法和方案。依据华油实业公司平安文化建设示范企业评定标准（暂行），仔细开展自检自查，从平安生产责随意识、平安生产管理理念、平安文化建设措施、平安生产教化培训、重大危急源监控、隐患排查及应急管理、平安生产宣扬教化、平安文化建设氛围、生产平安限制指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比的基础上，举荐平安文化建设优秀单位参与辽河油田公司“平安文化建设示范企业”评比。4、抓好平

15、安培训基地建设。接着完善平安管理干部、特种作业人员、岗位作业人员等平安培训基地和培训机构的软硬件建设，配齐平安培训设施。各三级单位重点加强平安培训人员素养培育，提升培训水平。可分专业筛选、考核和聘任一批专兼职平安培训人员,不断提高培训质量。5、抓好隐患排查治理长效机制建设。一是严格落实隐患排查和治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患限制措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果负责。对于整改不彻底、防范措施不到位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进行肃穆处理。二是完善隐患排查制度建设。公司每半年组织一次全面的隐患排查活动；基层单位要每月对本单位进行一次的隐患排查

16、工作；基层队和班组要进行每天的隐患排查工作。公司和基层单位组织的各项平安专项检查、日常检查都是隐患排查活动。公司激励员工主动识别隐患，对发觉重大隐患的，根据事故隐患报告与嘉奖方法要赐予嘉奖。三是要对隐患治理项目进行全过程监控。要严格限制项目技术方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编制hse管理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患，由基层单位马上组织整改；对较大以上事故隐患由公司组织整改，重特大事故隐患的申报油田公司投资整改，确保事故隐患当年得到治理。6、抓好hse监督机制建设。完善hse监督职能，分

17、专业修订完善hse检查标准，实行公司、科级单位两级日常监督检查机制，分级制定年度监督工作安排，保证日常监督检查公司每季度、科级单位每周监督覆盖率达到100%。根据“检查、指导、服务、订正”的工作原则，各级平安监督的日常监督要从监督检查人的担心全行为和物的担心全状态向生产管理全过程监控转变，强化设计、审批、组织、施工、验收等全过程监督检查，突出对动态高危作业的平安、技术交底、作业许可检查以及重点要害部位、关键环节、关键装置的检查。仔细开展隐患问题分析，对存在的共性问题和倾向性问题，按监督工作流程刚好向管理部门反馈信息，为管理部门制定政策供应依据，刚好向科级单位主要领导及平安部门反馈信息，督促整改

18、，落实防范和限制措施。公司定期对各单位监督覆盖率、符合率、隐患整改验证率等方面进行考核，通报考核状况。强化专业、系统监督检查。落实化工、注汽、污水处理、机械加工、油区外施工作业及多种经营的监督责任，制定各系统监督工作安排，完善各系统检查标准，定期开展系统检查，重点检查生产施工各环节的管理方案、风险削减和限制措施落实状况，特别作业、关键环节工艺设计和交底状况，按项目、按要求实施派驻监督，重点检查建设单位、施工单位干部盯岗和现场监督到位状况，关键施工作业、高危作业的施工审批、工艺和技术及施工工序交底状况。（四）“八个强化”1、强化hse体系推动工作完善hse体系文件和制度标准。将结合公司的实际状况

19、，进一步梳理整合hse管理体系文件，配套完善公司的hse管理制度和技术标准体系。机关各部门要根据属地管理的原则，组织制定、完善本部门、本专业系统hse管理规定，做到统一、规范、简明、可操作。各基层单位要仔细清理和完善本单位的hse制度并规范hse管理体系作业文件，结合本单位生产实际，组织生产、技术、平安和设备等相关人员按要求修订hse作业文件和“两书一表一卡”,并确保hse管理体系的作业文件和“两书一表一卡”好用性和可操作性。要将作业指导书、岗位操作指导卡覆盖全部生产岗位。要保证岗位员工熟知作业指导书和指导卡中的内容，进一步强化岗位风险管理。要突出危急作业管理，严格动火作业、进入受限空间作业、

20、高处作业等专项作业许可证申请、审批、实施、监督和封闭，将风险限制措施落实在作业过程中，确保高风险作业的受控管理。实施平安分析管理方法。仔细开展工艺平安分析，从工艺装置的设计、建设、验收、投产、运行、检修、报废等各个阶段明确规定工艺平安管理的详细要求，优化工艺流程和风险限制措施。仔细开展工作前平安分析，针对作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消退、消减和限制措施，并告知全部参加作业人员。仔细开展工作循环分析，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价，主管部门对分析数据进行统计，刚好组织修订不完备的操作程序。推广hse体系管理先进阅历。全面实施平安视察与沟通、培训需求

21、矩阵、平安目视化管理等有效工具和方法，创建示范单位，推动hse体系管理有效运行。全面总结热注等单位的hse管理规范运行阅历，进一步修订完善管理规范，全面组织实施。严格实施化学品平安技术说明书（msds），对化学品的生产、经营、运输、储存、运用、废弃处置等环节制定限制措施，确保化学品运用平安。加快多种经营企业hse体系建设。上半年，公司多种经营企业要依据辽河油田公司多种经营企业hse管理体系建设推动方案和hse标准要求，实施健康、平安和环保的体系化管理，公司将组织人员对多种经营企业的hse管理实施审核，作为考核多种经营企业的平安环保管理状况重要依据，纳入到全年考核之中。加强hse体系管理审核。公

22、司每季度开展一次hse体系范围内的全要素、全过程的内部审核。各项审核要严格执行审核程序，规范审核和监督检查记录，强化不符合项和问题整改，提高hse体系运行的有效性、符合性，公司将审核结果作为年度评先的重要依据。在9月份组织hse管理评审工作，依据体系审核结论，重点评审方针、年度目标指标实现状况、各部门履行职责状况、健康平安环保重大风险削减和限制措施落实状况，提出进一步推动体系有效运行的工作要求，实现体系持续改进。2、强化重点领域、要害部位监管加强重点要害部位管理。加强注汽站和化工厂等重点要害部位平安监督管理工作，加强岗位员工的平安教化培训，仔细开展平安检查，刚好消退各类事故隐患。在注汽管理上，

23、公司加强对注汽锅炉运行和启停炉的管理巡检，细化防锅炉爆炸、爆燃的措施和预案，保证锅炉自动爱护装置完好，特殊是油气混烧锅炉，明确在启停炉过程中基层队长和站长在现场指挥操作，岗位员工严格根据规程规范操作；在化工厂的管理上，突出日常的巡回检查，设备的检修理、开停车等作业，重点做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市场管理上，明确项目负责人的平安环保责任，突出员工的教化培训工作，提高员工单兵作战实力，要主动开展外围市场的专项监督检查，刚好整改现场的平安环保隐患。加强特种设备平安管理。加强特种设备安装、修理、改造审批管理和新购置设备注册登记工作，保证特种设备登记注册率、定检率，平安附件校验率，特

24、种作业人员持证率100%。加强气瓶的储运、检验和运用管理，确保平安运行。根据集团公司特种设备平安管理现状督查与评价表的内容，开展特种设备专项检查，刚好消退事故隐患。加强消防平安管理。加强消防平安宣扬教化培训，提高员工消防平安意识和自防自救实力，消防岗位操作人员持证率达到100%。做好季节性防火、“三田”防火工作，落实各项防火平安措施。加强大型群众性活动的预案审批和现场监督检查，实现过程受控。加强消防平安重点单位日常管理，开展风险识别与限制，刚好发觉和消退火险隐患。定期检测、维护、保养消防设备设施，确保完好有效。加强义务消防队伍建设，深化开展义务消防队消防演练，全面提高火灾事故扑救实力。加强承包

25、商管理。进一步落实建设单位主体责任，严格落实平安环保监管责任。严把承包商队伍资质、hse业绩、人员素养、监督监理和现场管理等“五关”，建设项目在签订工程合同的同时必需签订hse合同，明确双方责任和权利。强化施工作业源头管理，开工前必需进行平安条件确认，平安、技术交底。严格作业现场平安监管，仔细检查落实平安施工各项措施，严格重点工序施工作业许可审批，确保作业全过程可控、受控。加强应急管理。进一步完善各级应急预案，重点加强基层应急处置程序编制与完善，仔细开展防洪防汛、抗暴风雪、防火防爆和防中毒等预案的演练，做好总结、评价，针对存在问题刚好修订完善预案。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气候的预警、预报工作

26、，在恶劣天气要刚好启动应急预案，落实限制措施。加强应急抢险队伍建设和应急物资储备，开展岗位员工的应急培训，进一步提高应急响应实力。3、强化平安环保源头限制加强新、改、扩建工程（项目）健康平安环保“三同时”管理。仔细贯彻执行“三同时”管理程序，加强“三同时”监督管理，突出城市规划区、自然爱护区等高危地区修井健康平安环保评价管理，新、改、扩建工程项目“三同时”执行率和重点工程项目健康平安环保评价率达到100。根据属地和分级管理原则，加强与政府、集团公司的沟通与协调，三级单位新、改、扩建工程（项目）刚好上报上级主管部门,并按有关要求组织评价、申请平安验收,确保新、改、扩建工程（项目）健康平安环保“三

27、同时”工作顺当开展。加强平安环保科技工作。公司将不断加强平安环保专项资金在科技工作上的投资力度，重点用于防止发生人身伤亡事故和环境污染事务的平安环保科技项目探讨开发以及平安环保新产品、新技术、新工艺的推广应用，解决制约平安环保发展的瓶颈问题。主动申请专项资金，重点进行重大隐患综合治理、污水达标排放等平安环保技术探讨。严格执行平安环保科技项目论证、立项和验收程序，确保项目质量。接着开展平安环保优秀科技项目评比活动，对在平安环保科技攻关中做出突出贡献的单位和个人赐予嘉奖，充分调动基层单位和岗位员工投身平安环保技术革新的主动性。4、强化风险辨识和风险限制管理接着坚持动态的危害因素识别与风险评估机制，

28、根据公司危害因素普查表，组织干部职工分别从人员、设备、物料、法规和环境等五个方面进行风险辨识，并且突出了对重点部位、关键环节的隐患排查。科级单位主要领导、分管领导要结合本单位业务特点，对重点要害部位进行全面排查，科级机关的平安管理人员对平安装置、危急作业和平安管理状况进行排查；生产管理人员对生产工艺、施工方案进行排查；资产管理人员对设备进行全面排查。基层队要对工作区域内工艺流程、相关方作业、工作环境等进行排查。班组要根据属地管理范围内的设备、人员和工艺等进行全面的排查，排查后进行汇总评估。基层队对每名员工辨识的风险进行评价，确认风险等级，科级单位平安、资产、技术、生产等人员仔细的评价和分类，上

29、报到公司相应的主管部门，由主管部门整理，提交公司hse委员会探讨，制定整改安排和限制措施，落实hse风险削减措施。进一步深化“反违章禁令”的执行，建立奖惩并重的违章治理机制，肃穆查处违章行为，推动各项制度在基层有效执行，促进基层平安环保管理水平提升。5、强化交通平安管理加强交通平安教化培训。加强交通平安监管干部及驾驶员的培训工作，重点培训交通平安法律法规、交通平安管理与风险防范学问、平安驾驶培训软件应用等内容，提高交通平安监管干部的管理实力和驾驶员平安驾车意识和技能。充分利用宣扬册、演讲竞赛、学问竞赛、阅历共享等方式，广泛开展全员交通平安宣扬教化活动，促进全体员工养成良好的乘、驾车习惯。加强交

30、通平安重点限制。加强客运车辆平安管理，接着实行客车长负责制，严禁超员、超速、疲惫驾驶；加强危化品拉运车辆管理，严格危急化学品车辆驾驶员的选用，平安监控装置安装到位、监控有效；加强长途车辆平安管理，严格出车审批程序，有效限制夜间行车、恶劣天气行车和危急路段行车，确保长途出车平安；加强油田租赁车辆管理，严格车辆技术状况检验、资质审查和登记备案，租赁车辆驾驶员实行准驾证管理；加强油田驻外车辆管理，加强多种经营企业交通平安管理，确定交通平安管理重点，探究适合多种经营企业的交通平安管理模式和有效途径。加强交通平安责任连带制度、车辆回场告知制度，恶劣天气预警机制、车辆“三交一封”等管理制度的落实。完善车辆

31、gps监控平台建设，关键车辆监控装置安装运用率达到90%以上。加强交通平安专项整治。重点整治无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲惫驾车、不系平安带、行车接打电话、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车等十大担心全行为。加强对矿区交通平安秩序和道路隐患排查的整治。采纳gps监控和日常监督检查相结合的方式，对查出问题实行违章计分，定期下发通报，予以曝光和经济惩罚。6、强化职业健康管理加强员工健康监护。仔细贯彻卫生部新职业健康监护标准，着力抓好员工岗前、岗间、离岗职业健康体检。根据职业健康技术规范（gbz188-XX年）要求，对电工、压力容器、高处作业、职业机动车驾驶等特别作业人员进行上岗前、在岗期

32、间定期健康体检。对体检发觉异样的员工，按规定刚好组织复查，确诊有与所从事的职业相关的健康损害的员工，调离原工作岗位。普及健康学问，不断提高员工健康监护水平。强化作业场所职业健康管理。按规定对作业场所职业病危害因素进行检测、评价，对超标场所主动进行治理，限制和消退职业危害。作业场所要配备职业病防护设施和个人防护用品，专人负责管理，保证正常运行和运用。在职业病危害作业场所设置公告栏和警示标识，告知可能产生的职业危害、防护措施、检测与评价结果等。突出做好硫化氢平安防范工作。加强在含硫化氢区块油气井注汽和作业过程中的硫化氢浓度检测和监控，做好记录、分析和上报工作；强化岗位员工硫化氢防护学问、应急处置实

33、力的培训，定期进行演练，提高防护实力；加强员工个人防护，按规定配备硫化氢气体检测仪、正压式空气呼吸器、防毒面具等防护用品，定期维护校验，加强含硫化氢区块施工作业平安防护，防止发生硫化氢中毒事故。加强饮食卫生管理。加强小伙房、职工食堂、款待所饮食卫生的管理，重点改善野外施工作业饮食、饮水及营区卫生管理，重视做好传染病、地方病、心理疾病的防治和员工突发意外伤病的紧急救治工作。7、强化环境爱护管理加强污染减排工作。强化公司污染减排指标、监测和考核三大体系建设，重点加强环境监测体系建设，提高污染源监测设备的装备水平，完成国家、省重点监控环保单位在线监测系统建设。落实工程减排、结构减排、管理减排项目责任

34、人和削减安排，开展污染减排项目实施效果审核，实行指标量化管理，确保顺当通过国家、集团公司减排核查。接着开展外排污水达标排放试验工作，力争年底前完成锦采污水处理厂改造工作,并做好在欢采污水处理厂中试试验和可行性论证工作，为欢采污水处理厂改造打下基础。加强环境风险限制工作。公司各单位要在全国污染源普查的基础上，对本单位的普查结果进行系统分析、综合评价，对重要环境因素要制定管理方案和消减措施。加强污水处理工艺试验和探讨，优化污水处理工艺，确保实现新的排放标准；强化对油泥、浮渣和底泥处理工艺的探讨，实现资源化、无害化的油泥处理方式；加强水污染防治设施管理，落实“三级防控”措施，确保环境平安；加强辐射平

35、安管理，从事辐射施工作业的队伍，必需办理省级辐射平安许可证，严格督促施工单位根据操作规程施工，确保辐射平安；加强生活废物、垃圾管理，按相关要求进行有效处置，防止污染环境事务发生。加强环境敏感区施工作业管理。湿地、草原等环境敏感区作业要制定环保措施，作业安排书要经环保部门审核，严格限制“三废”及噪声等对环境的影响；海上施工作业必需回收处理固体废物和含油污水，不得向海疆排放；在居民聚集区作业推广运用低噪声设备；加强水源地的爱护，避开侵占及污染水源地状况发生，确保水源地平安。加强清洁生产审核工作。在2023年通过公司清洁生产审计的单位，必需根据审核报告开展“中学低费方案”，通过分析和评估，找出污染物

36、产生的缘由，提出削减温室气体排放、降低能耗、物耗以及废物产生的方案，实施技术、经济及环境可行的清洁生产方案，提高资源综合利用率。加强多种经营企业环保管理工作。公司多种经营单位环保工作纳入华油公司环保工作管理中，不断加强多种经营企业环保制度建设，肃穆排污费缴纳等管理程序，强化防污染设施建设及运行管理，公司环保科、监督站等科室要加强监督、指导工作，提高多种经营企业环保管理水平。8、强化事故管理和责任追究加强事故管理。严格执行公司生产平安事故管理方法，仔细做好事故统计报告工作。全部事故必需根据规定在30分钟内上报。严格事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，对各类事故开展深化调查，根据逆向流程，从事

37、故现场追溯到方案设计、设备选购等各个环节，仔细查找事故的干脆缘由、间接缘由和深层次缘由，分清责任，总结教训，制订防范措施。加大迟报、瞒报事故惩罚力度，一旦发觉，将根据有关规定肃穆处理。加强未遂事务管理。把未遂事务当作事故来分析、处理、上报。未遂事务发生后，必需在3天内上报至公司平安科；公司将组织事务调查，重点查找设施设备、工艺技术缺陷，作业程序、规章制度及管理上存在的漏洞，制订防范措施，完善应急预案；公司将召开未遂事务分析会，定期通报有代表性未遂事务，科级单位要将各类典型未遂事务发生的缘由和应吸取的教训下发给各个班组，组织员工利用班组平安活动进行仔细学习，吸取教训，真正实现事故资源共享。公司将

38、完善未遂事务报告嘉奖制度，设立专项嘉奖基金，细化嘉奖条件，对能够主动主动上报，并能抓住未遂事故不放过，仔细分析处理，制定防范措施的单位和个人，要赐予表彰和嘉奖。肃穆事故责任追究。根据公司平安环保事故责任追究惩罚规定等规定，对事故单位和事故责任者肃穆处理。超过公司平安环保限制指标，对单位主要负责人进行诫勉谈话，发生一起较大及以上工业生产员工伤亡责任事故、较大及以上环境污染和生态破坏事故，赐予发生事故三级单位主要负责人、业务分管副职、主管平安环保工作的副职撤职处理。发生一起一般工业生产责任事故、环境污染和生态破坏事故，赐予发生事故三级单位主要负责人、业务分管副职行政记过处分，赐予主管平安环保工作的副职行政警告处分；发生两起以上一般事故，赐予发生事故的三级单位主要负责人、业务分管副职行政记大过处分，赐予主管平安环保工作的副职记过处分。