管道专业技术总结（共8篇）.docx

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1、管道专业技术总结（共8篇）第1篇：管道技术总结管道施工技术总结一、施工技术打算1、图纸会审检查管线施工图的设备管口标高、压力等级、公称直径等是否正确；2、编制材料限额编制材料限额领料单，作为领料和备料的依据，这是工程进展是否顺当的一个基本保证；3、确定试压冲洗方案依据管道的压力等级及建筑结构分布状况初步确定试压、冲洗步骤和方案。二、施工过程技术质量管理1安装打算(1)仔细熟识图纸、技术资料，明确工艺流程、施工程序及技术质量要求。(2)参照有关专业没备图和建筑装修图，核对施工图中各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，预留预埋套管尺寸、位置是否正确。(3)冷却塔及其他设备应进行

2、开箱检查，开箱后设备应实行爱护措施，并填写设备开箱检查记录，经各检验方签字。(4)阀门安装前，应按没计要求对型号、规格进行核对检查，并根据规范要求做好清洗和强度、严密性试验，(5)碳素钢管及管件应将内、外壁铁锈及污物清除干净，除完锈后涂刷防锈漆并将管口封闭。(6)根据设计规定，预制加工支吊架。绝热管道的支架与管道接触应用经防腐处理的木垫隔开，木垫厚度应与保温层厚度相同。2预制加工按经核对的施工图纸并结合现场实际，标注各管段安装长度，然后进行切断、幻磨、坡口加上等工作。3管道安装(1)管道连接形式管道连接形式应符合设计要求。如设计无要求，连接形式可按如下选用： (1)螺纹连接1)管道螺纹运用套丝

3、机或套丝板加工。2)采纳生料带或铅油麻丝作填料，竹道连接后应将螺纹外的填料清除干净。3)螺纹应清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹全扣数的10；连接坚固，接口处根那外露螺纹为23扣，无外露填料；镀锌管道的镀锌层应留意爱护，对局部的破损处，应做防腐处理。(2)焊接连接1)管道对接焊口的组对和坡口形式等应符合表22-14规定，坡口应采纳坡口机加工。2)管径、壁厚相同的管子或管件对接口时，内壁应齐平对口的平直度为1100，全长不大于10mm。3)管道的固定焊口应远离设备，且不宜与设备接口中心线相重合。管道对接焊缝与支、吊架的距离应大于50mm。4)管道焊缝表面应清理干净，并进行外观质量的检查。焊缝外观质

4、量不得低于现行国家标准现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB )，中第1133条的级规定。(4)法兰连接1)管道与法兰焊接要双面满焊，法兰面应与管道中心线垂直，并同心。焊接时管道插入法兰深度以法兰厚度的12为宜，以便进行内口焊接，内口焊缝不允许超出法兰面。2)法兰对接应平行，其偏差不应大于其外径的15，且不得大于2nan。法兰的密封面应平整、光滑，不得有毛刺和径向凹槽。3)法兰连接螺栓长度应一样，螺母在同侧，匀称拧紧，螺栓紧固后不应低于螺母平面。4管道试压管道安装后，应依据系统的大小实行分区、分层试压和系统试压相结合的方法。对于大型或高层建筑垂直位差较大的冷(热)媒水、冷却水管道系统宜

5、采纳分区、分层试压和系统试压相结合的方法。一般建筑可采纳系统试压方法。(1)管网注水点应设在管段的最低处，由低向高将各个用水的管末端封堵，关闭入口总阀门和全部泄水阀门及低处泄水阀门，打开各分路及主管阀门，水压试验时不连接配水器具。注水时打开系统排气阀，排净空气后将其关闭。(2)充溢水后进行加压，升压采纳试压泵。冷热水、冷却水系统的试验压力，当工作压力小于等于1OMPa时，为15倍工作压力，但最低不小于O6MPa；当工作压力大于1OMPa时，为工作压力加05Mpa。(3)分区、分层试压：对相对独立的局部区域的管道进行试压。在试验压力下，稳压lOmin，压力不得下降，再将压力降至工作压力，在60m

6、in内压力不得下降，外观检查无渗漏为合格。(4)系统试压：在各分区管道与系统主、干管全部连通后，对整个系统的管道进行系统的试压。试验压力以最低点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道与组成件的承受压力。压力试验升至试验压力后，稳压lOmin，压力下降不得大于002Mpa，再将系统压力降至工作压力，外观检查无渗漏为合格。(5)系统如有漏水则在该处做好标记，泄压后进行修理，修好后再充溢水进行试压。对起伏较大和管线较长的试验管段，可在管段最高处进行2-3次充水排气，确保充分排气。(6)水压试验合格后把水泄净。(7)试压合格后应尽快联系相关人员验收签认，办理相关手续。5管道冲洗(1)冲洗前应依据系统的

7、详细状况制定冲洗方案，保证不将冲洗的污物冲入冷水机组和空调的末端装置内。(2)管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面的60，排水管应接至排水井或排水沟内。(3)管道系统在验收前，应进行通水冲洗。冲洗水流速不应小于15ms，冲洗时应不留死角，系统最低点应设放水口，冲洗时，直到出口处的水色和透亮度与人口处目测一样为合格。三、总结总体感觉，管道施工的要点就是“符合流程、满意用户”，把握好这两点，管线出现的问题就能少点，返工的几率就能低点，因此，在管线施工过程中，要牢牢驾驭，这样才能把工艺管线施工好，同时争取效益的最大化。第2篇

8、：管道施工技术总结精选文库工程技术总结编 制 人：刘向前编 制 时 间：2023年08月12日精选文库目录1 工程概况及主要工程量 1 2 工程特点 1 3 施工打算 3 4 主要施工技术方案及执行状况 4 6 平安文明施工管理 1错误!未定义书签。精选文库1.工程概况及主要工程量 工程概况同煤大唐热电二期扩建工程安装2330MW亚临界循环流化床燃煤干脆空冷供热机组。锅炉、汽轮机、发电机采纳东方锅炉（集团）股份有限公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、山东济南发电设备厂的产品。我专业负责一标段的施工工作主要有以下工作内容：主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道、低温再热蒸汽管道、高压给水管道； 汽机房热力系

9、统管道； 凝聚水精处理设备及管道； 热网系统管道和部分设备安装； 除氧器设备及平台 1台 协助蒸汽联箱 2台； 厂区除盐水管道和老厂来协助蒸汽管道； 主要施工项目设备及设计特点 主蒸汽系统、再热蒸汽系统主蒸汽、低温再热和高温再热蒸汽系统管道均采纳“2-1-2”连接方式。主蒸汽管道和高温再热蒸汽管道分别从过热器和再热器的出口联箱的两侧引出，汇成一根干管，到汽轮机前再分成两根支管分别接入高压缸和中压缸左右侧主汽关断阀和再热关断阀。冷再热蒸汽管道从高压缸的两个排汽口引出，在高排止回阀的下游汇成一根干管，又分成两根支管接至再热器入口联箱。主蒸汽管道采纳材质为A335P91。高温再热蒸汽管道采纳材质为A

10、335P22，冷再热蒸汽管道采纳材质A672B70CL32。 主给水系统本工程每台机组安装3台电动给水泵。给水经给水泵升压后汇合一根母管经高加、给水操作台进入锅炉省煤器。3台高加设计有大旁路。 凝聚水系统机组设有3台50%容量的凝聚水泵。热井凝聚水经凝聚水泵升压后，依次进入凝聚水凝聚水精处理装置、汽封加热器、低压加热器，最终进入除氧器。每台低加均设有小旁路，可以单独解列。凝聚水还做为汽封系统减-精选文库温水、低压缸喷水、低压旁路阀等设备的减温水。 回热系统汽机具有七级非调整抽汽，作为三台高加，一台除氧器和三台低加的加热汽源。同时四段抽汽也作为协助蒸汽联箱的汽源。系统中设有本体疏水扩容器，三台高

11、加、三台低加的正常疏水均采纳逐级自流，以回收工质。事故疏水单独进入汽机本体疏水扩容器。 协助蒸汽系统系统设有启动锅炉房来启动来汽、冷段、四段抽汽作为协助蒸汽汽源。协助蒸汽分别为轴封、除氧器、一、二次风暖风器、燃油系统吹扫、脱硫等各用户供汽。 冷却水系统循环冷却水系统主要为凝聚水泵电机、凝聚水泵轴承、给水泵电机冷却器、给水泵润滑油冷却器、给水泵工作油冷却器、热网循环泵电机、热网疏水泵轴承、抗燃油冷却器、汽机润滑油冷却器等设备的工作冷却水。 抽真空系统本工程设计三台水环真空泵，两台运行、一台备用。为空冷系统冷却单元系统、排汽装置系统、抽汽系统、轴封系统、汽机本体疏水扩容器等系统设备抽真空。 凝聚水

12、精处理系统凝聚水精处理设备是由中电加美供货，其中精处理单元包括过滤系统、铺膜系统，冲洗水系统和压缩空气系统管道设备安装。 施工项目的主要施工工艺 小径管施工工艺 四大管道支吊架施工工艺 中、低管道施工工艺 凝聚水精处理设备管道施工工艺 2.工程特点 同煤大唐热电二期扩建项目是管道分公司及热电二期项目部与外协队伍之间在我公司管道安装方面的大规模合作，外协队伍的管道安装施工占-精选文库该项目管道安装的70%。对于外协队伍是否可以满意施工进度要求，从外协队伍一入厂就引起了我们分公司管理层的高度重视。为此，分公司同煤热电二期管理层针对该现场特点制定了一系列措施来满意施工进度的要求。第一支配分公司技术人

13、员干脆接触施工一线施工内容，合理调配施工节奏，即保证施工进度，也可顾及外协队伍在人力投入方面的成本。其次常常性考核外协队伍的施工生产实力，针对外协队伍人员用工不固定的特点，刚好发觉刚好补充，避开因人力不足而影响施工生产。第三强化对外协队伍管理层的管理，外协队伍的工队长统一由分公司热电二期项目管理，每日工作要求即时汇报，克服以包代管的发生。第四仔细排列项目网络安排，依据安排要求，合理支配节点进度时间，要求外协队伍令行禁止，切实保证大进度的完成。虽然工期比较紧，但是我们根据安排依次完成了各个节点，完成了项目领导交给的任务。这种奇迹的产生不仅是管道施工人员的辛勤汗水得来，更是施工管理层的心血结晶。

14、3.施工打算从进厂到起先施工，施工人员只用了短短4天时间就完成从备料、布置作业平台、支配施工交底等一系列的施工生产打算任务。同时针对外协队伍的管理层也连续进行了四天的平安和技术交底。从施工的点到施工的面逐一支配，逐一交底，使施工的打算工作从根本上落实到人。在自身施工任务打算的同时，项目管理层快速和各相关专业联系，以最快的速度支持施工任务的正常绽开。同时与业主、监理刚好沟通、了解甲方对施工的看法和建议，将正确的反馈信息刚好的在平安和技术交底中体现出来，很好的贯彻了公司有关立足本职、服务业主的管理精神。精选文库4.主要施工技术方案及执行状况因同煤热电二期项目工地有其特别性和工程的连续性特点，施工技

15、术的打算和技术力气的形成，在前期施工中较多的反应出一些问题，审图不到位不按交底盲目施工等状况时有发生。针对以上问题，项目工地主要落实和支配了两个部分的工作。第一部分由项目技术负责人带领集体审图，主要是仔细查阅厂供和甲供的材料图纸是否全部开列，如有短缺材料应刚好向监理、业主汇报，避开在施工过程中因材料不足造成窝工。其次部分主要由有阅历的施工老师傅和技术人员负责，由队长带头，在班组开展技术培训，同时根据分公司培训安排的支配在6月份进行了职工的培训考试，受到较好的效果。培训虽未达到最佳效果，但也在后续施工起到了一些作用，有力的推动了生产进度的按时完成。在技术力气的增加和投入方面，我们本着一人多岗，一

16、岗多专的方式，层层把关，层层落实。以最集中的力气完成急、重、难的任务，最大限度的发挥现场职工的聪慧才智。现场的技术员保持在3人次，同时完成主厂房和附属车间的安装工作。技术人员劳动强度之大，是以往工程中很少遇到的。技术工作密而不漏，充分发挥分公司技术优势，合理支配外协单位的施工。在本次施工中分公司利用较少的人力，合理的调配，使每一名施工人员都充分发挥了自己的作用。 5.工程质量限制一、同煤热电二期项目因工期要求紧，质量的限制和管理成为很大的一个-精选文库难点。加之该现场基本是外协队伍施工，进厂职工大部分没有进行过较系统的培训，技术水平明显下滑。针对这两点，我们召开过三次质量分析会，将质量问题与两

17、个难点相结合，制定出符合该项目工地的可操作的管理方法。首先，我们在班组每日的平安和技术交底之外，同施工人员进行工程工艺方面的沟通，让大家相识到抢进度并不等于牺牲质量，任何一件合格的产品都会按安排完成。其次，我们将管道分公司“质量积分管理方法”同施工人员的日常工作相结合，施工中就把好质量关，在过程中限制，在过程中管理，避开事后返工。第三，针对新工人，多是初中毕业生的问题，项目工地在九月下旬到十月上旬共计20天内，利用每天晚上九点到十点的时间，组织大家培训调试和安装的一些基本学问，使施工人员理论和实践尽快的结合在一起，力求快速提高工艺质量。第四，组织管理人员每月进行一次质量大检查，通过检查整改，提

18、高大家的质量意识。第五，通过施工人员的调动，汲取其它项目优秀的施工工艺，进行现场推广。以上各项措施的执行，在很大程度上，对热电二期工程的管道施工质量起到主动的推动作用。在这其中，管理人员在质量工作方面所付出的心血是瞩目共睹的。除了保证各系统的小径管做到横平竖直、布置统一、整齐、美观，阀门、支吊架位置合理，弯头全部运用热压成品，下料运用机械切割，杜绝运用气焊切割，支吊架全部统一用U型卡，而且给机组以后的平安、整齐、稳定运行带来了保证。工程的工艺水平和施工质量较以往同类型机组有了新的提高。 6 平安文明施工管理精选文库平安生产照旧是每年每月每日都要提到的，平安生产的力度也是确定现场各项工作好坏的标

19、尺。该项目依据自己的实际主要抓了两个要点。第一点：平安员带头齐抓共管，由项目平安员负责平安的日常事务，除成立平安巡查组外，针对一些死点、危急点逐一支配详细负责人。通常的方式是平安员同队长沟通，盯住危急点，发觉危急源，利用队长和技术员工作的间隙，检查和落实危急点和危急源查出一个整改一个，让危急施工消退在萌芽状态。同时，在平安员的督促下从项目最高领导层就注意培育各岗位的平安管理意识，做到平安工作同管理，小事大事不扯皮。其次点：项目一把手亲自抓。大家常说，老大难，老大难，老大一抓就不难。在项目的管理工作中唯有平安工作，可变性较大，只有项目施工的一把手亲自操作和过问下，才会进一步提高大家的平安责任感，

20、将平安稳定限制在一个相对牢靠的范围内。在刚进现场之始，在平安考核方面平安员碍于情面，光抓不管，平安工作未形成闭环。项目一把手依据实际状况牵头进行平安惩罚处理，并由平安员执行。从根本上限制了平安工作只抓不管的非正常状况的再次出现。“严是爱，松是害”此平安警言在轩岗项目现场大受其益。7 施工、管理中应吸取的阅历教训 材料方面由于本工程四大管道到货晚，施工前期始终处于停工状态，造成后期管道不好吊装。精选文库由于甲供阀门到货不刚好，导致后期安装不便利。四大管道支吊架设计不规范，奢侈了大量的人力，而且也拖后了工期。 阀门和管件的供货与施工的不协调性，增加了施工难度并造成大量的返工。甲供管材不合格，导致工

21、期退后。外协队伍的施工质量有待进一步限制提高，现阶段外协队伍的施工往往存在以包带管的问题，依据现场施工状况分析发觉，限制到外协的施工层面质量合格率可以达到80%以上，但不限制或只限制到外协工队长一级就会造成常常性返工。建议加大外协预留金比例，按技术扩展的多少难易，收取费用，充溢技术队伍的资金投入。岁月如逝，在过去的一年中，多少的汗水多少的心酸，都将化作我们对企业的忠诚，对分公司的酷爱，而留在我们心中。为了迎接更加美妙的明天，我们将紧紧团结在分公司领导身边，在新的一年里取得更大的成果。第3篇：管道技师申报技术总结技术总结一、基本状况XXX，X年生人。X年参与工作。X年调入X公司从事X工作，从业X

22、年来兢兢业业。并于X年任职班组长。现任X公司X站长。本人主动奉献，仔细工作同时做好传帮带工作，兼职担当企业内部讲师。不断钻研，勇于创新。热忱服务百姓。从事一线管理X年，平安生产无事故，年年保质保量的完成企业下达的各项生产任务、各项经济技术指标。二、工作表现及获得嘉奖状况在班组我不断学习提高自己专业技术业务学问，钻研供热规律，娴熟驾驭设备检修、大修、管道技改等工作技能。仔细钻研、组织职工保质保量完成历年各项大修任务。（一）本人自X年从事本岗工作，先后X年完成X台设备大修技改工作近百项。除每年进行设备的正常检修外，组织完成的主要工作如下：炉排减速机、除渣机、上煤机链子、加装水箱液位仪、修理补水箱、

23、更换循环泵变频器，配套变频柜；加装引风机变频启动柜,改线进操作间；两台炉除渣机大修；联合上煤机大修；对流管束、连箱；更换15T炉炉排框架；更换15T炉出水蝶阀；更换循环泵DN300闸阀丝杠；更换补水泵的的工作;更换阀门近百台。（二）组织完成主要设备报废工作如下：2台软化水设备，5台100SA01-6A468m/h循环泵本体，1台Y315s-4110kw循环泵电机、1台SR65-50-160补水泵本体的现场核查、报废工作。4台DN150铸铁阀门的现场核查、报废工作。在二十余年的职业生涯中，我以身作则，听从领导，团结同志。生活中，我心系群众，先人后已，无私奉献。正是 “干”字当头的工作看法和忘我的

24、工作精神，在X年获得X公司X岗位技能竞赛三等奖；X年我被评为公司先进个人；X年，被评为“市总工会建功立业明星”；X年，被公司评为“十佳管理明星”。三、业务实力我所在的X公司设备繁多，所辖小区楼群分散，接受的老旧小区产权归属不清且管道设计不合理，管网修理大修技改、设备修理大修技改工作非常繁重。我以此不断钻研，不断探寻规律，实现节能降耗。在工作中将理论学问与实际阅历相结合，并将工作阅历无条件的传授给年轻同志。（一）不断钻研，降低水耗2023年，我管辖的张庄管理站平均月消耗水近万余吨。由于张庄小区是老旧小区，地下管网铺设多年。靠着多年的工作阅历以及好钻研的精神，09-10采暖季结束后，我立刻组织人员

25、对外网进行实地检查，确定X、X、X等14外网管道腐坏，存在漏点多处。我立刻向上级单位请示，进行外网检修及阀门更换。只要功夫深铁杵磨成针，X年，X月消耗水4466吨，与比去同期相比降低用水量50%。我也将检查跑冒滴漏定为下一年度的核心工作。（二）探寻规律，节约用电。在发觉耗水量较高问题的同时，我夜主动发觉其他问题。在不影响设备正常运行的前提条件下，进行设备检测，最终发觉循环泵型号较大，超压严峻。我将基础数据上报公司，通过多次分析和论证。我组织人员将该泵更换为变频式循环泵。次年，经过验证不但大大提高用户供热质量，还节约了电能，与比去同期相比耗电量降低51%，大大节约了国家资源。（三）不断奉献，传授

26、阅历。自1990年，我就工作在一线，从一名一般一线工人成长为一名一线工作管理者，我深知传帮带的重要性。我每天都与职工们一起进行现场施工、生产，我们班组构成一线工人只有不到十人。班组里的年轻同志每天都与我并肩作业，我即是他们的班组长，也是他们的老师傅，这些年来，我带出的徒弟一茬接一茬。近几年，公司也特别注意职工培训，在公司，我兼职担当公司讲师，主讲管道阀门检修。同时也是管道阀门检修业务考试的出题者和考官。四、业务成果（一）平安生产二十余年。本人将遵章守纪放在首位，注意现场施工平安。为保障设备运行平稳无故障，设备检修、大修是主要工作之一。不但须要检查维护的设备设施多，而且室内作业空气闷热，温度高，

27、作业条件艰苦，劳动强度大，而且在大修技改工作中大多项目都须要运用很多粗重的物料。没有室内起重设备，我带领员工靠着几块跳板、几根粗绳，肩扛手抬进行作业。因为物料笨重，磕磕碰碰的事时有发生，面对这一状况，尽管天气闷热，我总是以身作则，严格要求员工穿戴好劳保用品，提示大家确保完成任务的状况下，做到平安第一。也正是这种事前预防、事中限制、事后检查管理意识，我所管辖的管理站历年实现平稳运行全年无事故。（二）不断进取，敢于改革创新为相应国家号召，节约能源。我与其他班组长组成技术改革小组。依据X特点，反复探讨设备构造，进行内部小改革。与其他班组长一起反复探讨，利用废旧管材，做成一个简易“省煤器”。这样，这部

28、分热能在未被烟囱抽走之前，被“省煤器”里面的循环水汲取利用起来，利用光折射原理，最大限度地将炉火和烟汽与受热面相接触，把热能充分利用起来。仅此一项，每年可节煤23%。作为一名一线工人，一名一线工作管理者，我二十余年都工作在施工现场，生产现场。无论从设备大修技改、管道大修技改，还是设备维护保养，检修报废，我都积累了特别丰富的阅历和技能。在以后的工作中我也将再接再厉更好的服务于本职工作，更好的将实践阅历无保留的传授给年轻的同志们，为管道工作作出自己的微薄贡献。第4篇：管道施工技术工作总结工艺管道施工技术总结-炼油乙烯项目芳烃联合装置配套系统工程，各单元内工艺管线约为25KM，管道材质为20#，经过

29、近大半年的施工，已接近尾声，管道施工质量总体良好，但由于各种不行预见的缘由，也总结出许多阅历，现将工艺管道施工的主要留意事项和施工要点总结如下：1施工技术打算图纸会审检查管线施工图的设备管口标高、压力等级、公称直径等是否和设备本体一样；与仪表专业核对仪表配件数量、位号是否和图纸一样；核对单线图与流程图的差距，重点检查单线图是否有漏线问题；是否有吹扫、排凝遗漏问题；是否有管件遗漏问题；压力等级、管径是否有误；管线保温、保冷、非保温、保冷要求是否有误；阀门、法兰的配对是否正确。检查工艺流程图与管道特性表是否一样。检查管道平面布置图与单线图、流程图是否有出入。绘制单线图依据现场管道到货长度绘制单线图

30、，发觉图纸问题，统计焊接工作量，为管道安装焊接工作供应原始资料。编制材料限额编制材料限额领料单，作为领料和备料的依据，这是工程进展是否顺当的一个基本保证。编制试压方案依据管道的压力等级及分布状况初步划分试压包，试压包的绘制工作应尽可能在管线进入现场安装前完成。保证管线安装过程中使各试压包能够事先隔离，避开加设了正式垫片造成垫片的奢侈。编制管道吹洗方案，在管线试压前完成，道理同上，对须要预留管线冲洗进出口的位置进行预留，不加设正式垫片。2施工过程技术质量管理预制场的管理预制场的管理重点是标识管理、射线拍片的管理。管线标识能够保证现场安装时管线能够对号入座，因此标识尤为重要，管线应标上管线号、焊口

31、号、现场分布的大致位置，对多个单元同时预制的，单元号也要标上，预制场较大有条件的则分区预制，分区堆放，避开混杂。预制场射线拍片的原则是保证拍片后的管线进入现场前全部合格，不合格的焊缝需刚好返修并扩探完毕，避开预制场和现场的交叉；其次，全部须要射线检测的管线需摆放到独立的射线检测区，避开与非探伤管线相混，一是便利射线检测，二是便利焊缝出现问题后查找。全部射线检测的焊口均需标记“合格”或“不合格”的标识，安装的管理重点是技术人员要驾驭现场安装的动态，保证施工人员手中的每一张单线图都能刚好的进行了技术交底，使施工人员正确理睬图纸，避开出现不必要的返工。其次是管线内外的清洁度、管线配泵的*应力要求，平

32、常在检查过程中多留意、多提示就足够了，有阅历的管工一般都能做到。还要强调一点界区管线安装的管理，一般原则，“后施工的碰口”，若要削减施工焊接工作量，就需尽早安装界区管线出界区线；另外，先施工的界区管线安装位置和尺寸必需到位，不行出现如安装位置有偏差、立管不垂直的现象，否则等后配管线施工完，再想调整管线就晚了。焊接工作的管理焊接管理是管道施工的重要管理工作。日常的焊接管理工作与其它焊接管理大同小异，主要从焊工、焊材、焊接工艺、焊接环境上着手，把好这几关就行了。但有一点，就是焊接资料则相对尤为重要了，管道焊接资料是管道资料的原始积累的过程，是*损检测工作和工作量统计的数据来源，因此须要特殊重视。管

33、道焊接资料主要以管道焊接记录为主，内容主要包括焊接日期，管线编号，焊口编号，焊接参数，焊接人员，管径等，焊接记录必需每天统计，杜绝回忆，保证资料的真实性和可追溯性，为后续的*损检测工作做好基础。*损检测的管理*损检测工作是管道施工管理的又一项重要管理工作，*损检测工作也是以日为单位进行的。同时还需正确理解*损检测这项工作，不能简洁的认为*损检测仅是为了完成焊缝射线检测的比例，事实上*损检测是检测焊缝质量的一种手段，因此每日的焊接口，需刚好托付进行射线检测，刚好了解焊缝的焊接质量，对不合格的刚好分析缘由，快速拿出可行的整改措施，避开现场出现大量的不合格焊缝，从而保证焊缝抽检的有效性，也保证了焊缝

34、的总体质量。*损检测工作需建立完善的台帐，要以焊接记录为依托，增加焊口托付单编号，托付日期，焊口合格状况，缺陷性质，反馈日报编号，结果反馈日期，返修后相应的扩探焊口，焊口拍片后的关闭状况，每日进行统计，保证台帐的可追溯性和真实性。同时还依据焊口的关闭状况督促检测公司进行射线检测，防止出现射线拍片过于滞后的问题。管道试压的管理单纯从管道试压来讲，简洁：按试压包连接好管线，管线充水，打压三个工序，其实管线试压的关键工作还是在于管线试压资料的整理，主要包括单线图，试压包流程图，管线焊接记录，管线射线探伤报告，施工未完尾项清单（不影响试压的），从上可以看出，管线试压资料是平常资料的总结，假如上述资料在

35、平常工作中未能做完整，理清晰，那在试压时再整理那就是不行能完成的任务，从这点可以看出平常焊接、*损检测资料刚好整理和清理的重要性和必要性。管线试压主要流程：划分试压包；依据试压包整理施工尾项，对影响试压的尾项抓紧施工完；检查管线支架的安装；根据现场施工的焊口状况修改单线图（在平常也需刚好进行修改）；根据新版单线图统计拍片数量，对不够比例的进行补拍（在平常工作中也需进行）；清点返修扩探片状况，数量不够的进行补拍（在平常工作中也需进行）；检查现场的焊接外观质量；对施工班组进行交底，提前进行盲板的预制，根据试压包进行盲板的安装；打算好试压泵、水源、压力表、上水临时管线，达到上水条件；打算好试压资料，

36、包括材料合格证、阀门试压资料、压力表合格证、射线探伤报告及上述资料等，提交审查，打算充水试压。资料审查合格，充水打压。管道冲洗的管理管道冲洗工作相对简洁，我们的管线冲洗主要是为单机试运做打算的，管道冲洗须要考虑的是冲洗管线的入口和出口的设置、冲洗水源点选择，冲洗出入口的选择在前期编制吹洗方案时就已确定，先主管后支管，出入口不加正式垫片，这基本*太多问题；水源点的选择则相对重要，水源点最好能利用消防设施等公用工程，水量足，压力大，冲洗工作特别便利，但许多时候公用工程条件达不到，因此我们要做的就是提前敦促公用工程的施工，争取水源点的早日开通。3管道施工员的管理管道施工与储罐施工不同，储罐施工比较单

37、一，而管道则不同，主要表现在现场困难多变，可能出现的技术问题多，另外，管道施工的资料要求高，“后补”行为在管道施工中根本行不通。因此，管道施工员配置相对重要，对管线施工量不大的小项目，一人应能完成；大型项目则需配备两名施工员，一人侧重于技术，负责方案编制、单线图、材料、安排、现场出现的施工技术问题等，一人负责统计工作，主要包括焊接记录、*损检测结果，工作量统计等，现场出现的技术问题、焊接质量问题、材料问题还主要通过负责技术的人员进行分析解决。因此技术是主导，统计是协助，相互协作，各自才能全身心、自如的投入到各自的工作中去。对于更大型的项目，还要再配置更多组施工员，这样才会杜绝两手都要抓，哪只手

38、也抓不好的弊病。4几点施工中简单出现的技术问题管道焊缝上不得再次出现焊道，诸如管托、支撑不得设置在焊道上；管道末端的盲头长度不得大于管径的3倍，否则不利于吹扫；工艺介质的吹扫排凝口必需可以机械封堵，如用盲板或丝堵封堵，便利阀门失效后能刚好封堵；紧急迫断阀应尽量靠近管进出料口安装；孔板、流量计、变送器等安装需与电仪专业沟通，保证安装质量符合仪表专业的要求；特别、成套管件到货变数较大，除非有较大把握，最好等设备成品到货后再进行配管；5管线施工留意事项有操作平台的成排阀门，必需使阀门安装成直线，保证平*装；充分考虑管线试压、吹洗的须要，全部后期须要拆卸的预留口必需安装涂抹黄油的临时垫片；包括须要隔离

39、的仪表件；不需预留的管口在施工过程中需加正式垫片全部封闭，防止遗漏，同时也削减后期的工作量；要考虑保温管线与其它构件的距离，保证保温保冷等后续工序的施工；安装任何管线设备都必需充分考虑阀门和设备的易操作性，因此安装前需了解管线设备如何操作；全部管线设备能降低的不往高施工，便利今后的维护及操作，尽量削减现场平台的设置，施工时必需仔细考虑这一点；全部吹扫、排凝、支撑有条件的应尽量成直线，确保管线安装的美观；为了保证焊接质量，每个焊工的首批焊口应能进行射线检测，合格率较低的刚好拿出解决方法；未经试压的密封面垫片安装应重点把关；须要修改配管的，严禁切割已检测的焊道，必需切割的，需经过相关人员的确认；重

40、视施工尾项，工艺管线主线施工是易施工、出形象的阶段，但不能简洁的认为主线施工完后续的工作量就少了，尾项施工往往须要投入同样的精力，不行小觑尾项施工；尽早与业主进行沟通，使其早期介入施工。6总结总体感觉，管道施工的要点就是“符合流程、满意用户”，把握好这两点，管线“三查四定”出现的问题就能少点，返工的几率就能低点，因此，在管线施工过程中，要牢牢驾驭，这样才能把工艺管线施工好，同时争取效益的最大化。第5篇：管道施工技术总结(DOC)工程技术总结编 制 人：刘向前编 制 时 间：2023年08月12日目录1 工程概况及主要工程量 1 2 工程特点 1 3 施工打算 3 4 主要施工技术方案及执行状况

41、 4 5 工程质量限制 4 6 平安文明施工管理 5 7 施工、管理中应吸取的阅历教训1错误！未定义书签。1.工程概况及主要工程量 工程概况同煤大唐热电二期扩建工程安装2330MW亚临界循环流化床燃煤干脆空冷供热机组。锅炉、汽轮机、发电机采纳东方锅炉（集团）股份有限公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、山东济南发电设备厂的产品。我专业负责一标段的施工工作主要有以下工作内容：主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道、低温再热蒸汽管道、高压给水管道； 汽机房热力系统管道； 凝聚水精处理设备及管道； 热网系统管道和部分设备安装； 除氧器设备及平台 1台 协助蒸汽联箱 2台； 厂区除盐水管道和老厂来协助蒸汽管道； 主

42、要施工项目设备及设计特点 主蒸汽系统、再热蒸汽系统主蒸汽、低温再热和高温再热蒸汽系统管道均采纳“2-1-2”连接方式。主蒸汽管道和高温再热蒸汽管道分别从过热器和再热器的出口联箱的两侧引出，汇成一根干管，到汽轮机前再分成两根支管分别接入高压缸和中压缸左右侧主汽关断阀和再热关断阀。冷再热蒸汽管道从高压缸的两个排汽口引出，在高排止回阀的下游汇成一根干管，又分成两根支管接至再热器入口联箱。主蒸汽管道采纳材质为A335P91。高温再热蒸汽管道采纳材质为A335P22，冷再热蒸汽管道采纳材质A672B70CL32。 主给水系统本工程每台机组安装3台电动给水泵。给水经给水泵升压后汇合一根母管经高加、给水操作

43、台进入锅炉省煤器。3台高加设计有大旁路。 凝聚水系统机组设有3台50%容量的凝聚水泵。热井凝聚水经凝聚水泵升压后，依次进入凝聚水凝聚水精处理装置、汽封加热器、低压加热器，最终进入除氧器。每台低加均设有小旁路，可以单独解列。凝聚水还做为汽封系统减1温水、低压缸喷水、低压旁路阀等设备的减温水。 回热系统汽机具有七级非调整抽汽，作为三台高加，一台除氧器和三台低加的加热汽源。同时四段抽汽也作为协助蒸汽联箱的汽源。系统中设有本体疏水扩容器，三台高加、三台低加的正常疏水均采纳逐级自流，以回收工质。事故疏水单独进入汽机本体疏水扩容器。 协助蒸汽系统系统设有启动锅炉房来启动来汽、冷段、四段抽汽作为协助蒸汽汽源

44、。协助蒸汽分别为轴封、除氧器、一、二次风暖风器、燃油系统吹扫、脱硫等各用户供汽。 冷却水系统循环冷却水系统主要为凝聚水泵电机、凝聚水泵轴承、给水泵电机冷却器、给水泵润滑油冷却器、给水泵工作油冷却器、热网循环泵电机、热网疏水泵轴承、抗燃油冷却器、汽机润滑油冷却器等设备的工作冷却水。 抽真空系统本工程设计三台水环真空泵，两台运行、一台备用。为空冷系统冷却单元系统、排汽装置系统、抽汽系统、轴封系统、汽机本体疏水扩容器等系统设备抽真空。 凝聚水精处理系统凝聚水精处理设备是由中电加美供货，其中精处理单元包括过滤系统、铺膜系统，冲洗水系统和压缩空气系统管道设备安装。 施工项目的主要施工工艺 小径管施工工艺

45、 四大管道支吊架施工工艺 中、低管道施工工艺 凝聚水精处理设备管道施工工艺 2.工程特点 同煤大唐热电二期扩建项目是管道分公司及热电二期项目部与外协队伍之间在我公司管道安装方面的大规模合作，外协队伍的管道安装施工占2该项目管道安装的70%。对于外协队伍是否可以满意施工进度要求，从外协队伍一入厂就引起了我们分公司管理层的高度重视。为此，分公司同煤热电二期管理层针对该现场特点制定了一系列措施来满意施工进度的要求。第一支配分公司技术人员干脆接触施工一线施工内容，合理调配施工节奏，即保证施工进度，也可顾及外协队伍在人力投入方面的成本。其次常常性考核外协队伍的施工生产实力，针对外协队伍人员用工不固定的特

46、点，刚好发觉刚好补充，避开因人力不足而影响施工生产。第三强化对外协队伍管理层的管理，外协队伍的工队长统一由分公司热电二期项目管理，每日工作要求即时汇报，克服以包代管的发生。第四仔细排列项目网络安排，依据安排要求，合理支配节点进度时间，要求外协队伍令行禁止，切实保证大进度的完成。虽然工期比较紧，但是我们根据安排依次完成了各个节点，完成了项目领导交给的任务。这种奇迹的产生不仅是管道施工人员的辛勤汗水得来，更是施工管理层的心血结晶。 3.施工打算从进厂到起先施工，施工人员只用了短短4天时间就完成从备料、布置作业平台、支配施工交底等一系列的施工生产打算任务。同时针对外协队伍的管理层也连续进行了四天的平

47、安和技术交底。从施工的点到施工的面逐一支配，逐一交底，使施工的打算工作从根本上落实到人。在自身施工任务打算的同时，项目管理层快速和各相关专业联系，以最快的速度支持施工任务的正常绽开。同时与业主、监理刚好沟通、了解甲方对施工的看法和建议，将正确的反馈信息刚好的在平安和技术交底中体现出来，很好的贯彻了公司有关立足本职、服务业主的管理精神。34.主要施工技术方案及执行状况因同煤热电二期项目工地有其特别性和工程的连续性特点，施工技术的打算和技术力气的形成，在前期施工中较多的反应出一些问题，审图不到位不按交底盲目施工等状况时有发生。针对以上问题，项目工地主要落实和支配了两个部分的工作。第一部分由项目技术

48、负责人带领集体审图，主要是仔细查阅厂供和甲供的材料图纸是否全部开列，如有短缺材料应刚好向监理、业主汇报，避开在施工过程中因材料不足造成窝工。其次部分主要由有阅历的施工老师傅和技术人员负责，由队长带头，在班组开展技术培训，同时根据分公司培训安排的支配在6月份进行了职工的培训考试，受到较好的效果。培训虽未达到最佳效果，但也在后续施工起到了一些作用，有力的推动了生产进度的按时完成。在技术力气的增加和投入方面，我们本着一人多岗，一岗多专的方式，层层把关，层层落实。以最集中的力气完成急、重、难的任务，最大限度的发挥现场职工的聪慧才智。现场的技术员保持在3人次，同时完成主厂房和附属车间的安装工作。技术人员劳动强度之大，是以往工程中很少遇到的。技术工作密而不漏，充分