采购部门年度工作心得体会.docx

《采购部门年度工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部门年度工作心得体会.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购部门年度工作心得体会写作工作阅历娴熟。须要留意方法和策略，驾驭工作技巧和操作技巧。选购部的年度工作阅历怎么写？在这里，我想共享一些关于选购部年度工作的阅历，供大家学习。选购部门年度工作心得体会1时间飞逝。我已经在公司工作一年了。这一年，我学到了许多，也学到了许多。让我从一个对选购一窍不通的时代相识了许多新事物，学到了一些新学问，获得了更多的感悟。众所周知，选购在每个公司都起着重要的作用。虽然选购不像销售那样干脆为公司积累资金，但销售的每个工作环节都须要选购部门的主动协作。一个公司好的选购，可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会中立足。经过这一年的选购工作，我学到了许多道理，也积累了

2、一些前所未有的阅历。作为一个选购，我们必需对自己有必要的要求。我们必需基于良好的职业道德，忠于公司和企业。只有坚持诚信的工作原则，我们才能与供应商建立互信的基础，树立信誉，使供应商以进取的方式协作我们的工作。尽力帮助我们。对我们以后的选购工作是有好处的，要不断提高对选购工作操作流程的相识，才能让我们的选购工作顺当进行。这一年主要负责选购电子元器件。前几个月主要负责和客户做合同。合同的详细条款和信息是领导和客户协商后确定的。签订合同后，我负责跟踪订单是否按时、按量完成。虽然听起来很简洁，但细微环节须要细致完成，包括订单金额是否正确，条款是否符合公司要求，货物到达时间是否可以依据销售订单完成等等。

3、我想统计一下我正常工作中每个供应商，每个合同，每个物料的执行场景。刚起先有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快就对工作适应了，以表格的形式统计了每份合同的执行场景，以备日后查询。我们也应当感谢领导人的关切和支持。在最近的选购工作中，我负责电子元器件的选购。当时对电子元器件的包装和温度一窍不通。此时此刻，虽然对电子元器件的一些详细参数还没有完全了解，但是对电子元器件的理解已经比以前有了很大程度的提高。在合同条款方面，买方尽可能与供应商签订强有力的条款是基本要求，也是最重要的标准。作为选购，不仅仅是一个电话或者传真。选购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低选购成本，这是选购的最终要求。要

4、降低选购成本，必需贯彻“货比三家”的原则。我们必需对供应商进行全面的探讨，比如供应商的规模是否能满意将来大批量选购的供货要求，供应商的技术要求是否能满意我们对电子元器件的要求等等。我们须要从最有价值的供应商那里购买我们。在商品的会计期间方面，可以充分利用供应商的信任，争取会计期间，保证公司的资金周转。在签约方面，在公司领导的支持下， 我们与供应商签订了一份年度合同，内容是公司预料在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _运用的材料型号。当产品出现问题时， 你应当在第一时间与供应商联系，

5、探讨解决问题的方法，以免影响产品的销售日期。 在这里一年的工作中，虽然学到了许多，学到了许多，但是作为一个选购商，我须要在许多方面学习，在许多方面提高。作为购买者，要限制购买成本，时刻关注自己须要的产品的价格走势，对产品有必要的了解，敏捷运用各种购买技巧。我必需不断从这些方面学习，不断提高自己。选购部门年度工作心得体会2_ _的工作即将结束。回顾过去一年的工作，在公司领导和同事的关切、指导和帮助下，我严格要求自己，仔细执行领导交给的任务，在工作、生活、学习和管理上取得了很大的进步。下面将对过去一年的工作场景进行总结：一、买方管理选购部内部人员相对稳定，整个部门人员配备相对齐全，工作责任心和主动

6、性有了很大提高，相互协作紧密，分工细致。为了补偿买家专业学问的不足，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在_年选购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、降低选购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一：价格审查管理对每一家供应商的报价，我们都会进

7、行市场调查。将市场价格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。其次：网购管理随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅便利快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也起先尝试从网上购物。例如，传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外，我提议把选购的物料异样是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，能够大大降低降选购成本!三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一：供应链危机管理在选购过程中我

8、不仅仅要探讨到价格因素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，时常地询问供应商所运用技术情景以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便驾驭其经营状况。经过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。其次：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较胜利的。许多供应商

9、在质量合格率和交货刚好率上，表现很不错。目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了具体登记。我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件，满意选购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商协作，在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了必需的改善。开发更多优秀的供应商，能够削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规

10、范与明细作业程序，编制供应商开发安排书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。在_年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在20_年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作本领和工作职责心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适

11、应公司将来发展的须要。伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争本领的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作本领和工作职责心，顺当适应公司发展，现对_年选购工作规划如下：一、完善和发展公司的选购系统，建设有效的选购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。二、接着加强和稳定选购?a href=/ target=_blank咳嗽钡呐渲媒峁梗岣呷逶惫娜嗽彼刂省?/p三、坚持和加强同现有供应商的管理与联系，经过与质量和生产联系，淘汰一些在供货刚好率、质量合格率方面较差的厂家。接着多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充溢原材料进货渠道，

12、确保数字机顶盒的大批量生产。四、进一步降低原材料价格，限制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。五、目前我们公司平安库存方面的工作还没有绽开，仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱。为了削减成本，我们应当加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个异样须要销售人员和仓库管理人员的全力协作。做好规范精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：高生产效率，防止车间停工断料造成奢侈;对供应商突发不能交货具有很好的应急本领;保证客户刚好交货的要求;削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而能够进行更多的投资，获得更多的利润!六、特定如下“十二字”

13、目标职责：履行职责职能，不找任何借口;进取：自信乐观主动，挑战工作目标;合作：友爱团队互助，协作共同提高;忠诚：忠于本职工作，维护公司形象;创新：该于打破常规，努力创新发展;效益：以业绩为导向，创新最大效益。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的提高离不开大家的帮忙和支持，是你们的协同和支持使我胜利。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的活力和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户，追求完备，创建卓越!和大家一齐同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!选购部门年度工作心得体会320_年即将过去，在这将近一年的时间中我经过努力

14、的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结，选购工作总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)：熟识选购的流程，让自我从下单到收料，每个细微环节都经手，让自我熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情景都由自我经手，让自我在第一时间了解生产的物料到货情景。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自我物料的实际到料情景及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作

15、做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自我的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自我了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是的。2)：年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自我的调度还得供应的服务看法及质量。且要把的产品以最低

16、的价格给自我，那才是真正好的选购。货比三家。经过不一样的厂家给出不一样的价位，在以幻想的价位压自我心中最情愿的供应商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个选购的大门里面。3)：参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，经过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的选购物料的到货情景，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4)：参加盘点工作.让自我在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.经过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为

17、我们的仓库.自我对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，探讨不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。选购部门年度工作心得体会4今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估

18、价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，经过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个相宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部

19、的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强

20、对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工职责感觉，明年选购部将异样注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感非常重要，做一个有职责感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没

21、有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避开的，可是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。经过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变情景没有驾驭到位。部门与

22、部门之间的沟通也未能到达幻想的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和提议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够提高得更快。五、明年的工作安排：1、完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求到达2-3家，确保材料设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、

23、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的情景，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养经过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在明年的

24、工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。选购部门年度工作心得体会520_年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)：熟识选购的流程，让自我从下单到收料，每个细微环节都经手，让自我熟识每个供应

25、商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自我经手，让自我在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自我物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自我的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自我了解全部

26、物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是的。2)年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自我的调度还得带给的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的选购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以幻想的价位压自我心中最情愿的供应商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个选购的大门里面。3):参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自我学到每个

27、车种的配置，自我的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4):参加盘点工作。让自我在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自我对自开车的不了解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，思索不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年发奋清晰工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自我的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自我的物料更了解职责更明确。20_年是收获的一年，也是充溢的一年，和大家一齐工作更是一件很开心的事。透过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!