采购中心年终工作总结四篇.docx
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1、采购中心年终工作总结四篇选购中心年终工作总结四篇我们都知道,学习是要通过总结来提高的。古代曾子曰:“吾日三省吾身”,现代老师也常常会告知学生,要适当总结,以下是我给大家带来的几篇选购中心年终工作总结,供大家参考借鉴。选购中心年终工作总结120XX年已悄然过去,回首这一年的惊慌劳碌工作,伴随着公司快速发展,我本人也通过实际工作中的熬炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节约每一分钱”的观念,在公司领导的干脆领导和支持及其他同仁的协作下,较圆满地完成了所担当的任务。本年度共完成设备备件选购安排和办公用品选购安排20份,另外外出零星选购100余,宏天零星配送72批次
2、;新签设备及配件合同49份,原料酱合同18份,废旧物质处理合同6份,开发并合作配件新供应商14,除部分选购项目取消外,100%完成本年度选购任务。现将主要工作状况总结如下:一、办公、劳保用品或零配件的选购,由于选购数量少,选购价格优势不明显,坚持“优质、低价、刚好”与“就近选购”原则,通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的选购价格记录、类似产品选购的价格等手段确定稳定的供应商;大批量或设备选购则严格做到货比三家,对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较,并做好选购过程的记录,优先考虑价格低、服务好的,从而有效地限制选购成本。二、提高选购过程的透亮度,选购工作推行“阳光选购
3、策略”,主动创新建立“选购数据库”。在我起先备品备件和办公用品选购工作后,首先将杂乱的办公用品统一了标准,即品牌、规格的统一,建立了标准的数据库,在此基础上并实施的办公用品招标选购;同时建立了备品备件和日杂用品购买台账,台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪选购环节的完善数据库,也为公司选购精细管理和成本限制打下牢实基础。另外,建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名录、备品备件供应商书目、废旧物资承包商书目,全部供应商信息完全公开,以供大家监督及信息共享。公司建厂至今,备件和办公用品选购方面始终是粗放型的,而忽视选购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号
4、、选购价格等等伴随选购员的离职,原有资料也将不复存在(除选购合同保留),选购信息共享更是无法实现,新选购员上任只能一切从“零”起先。所以,我认为一个能够长期监控和跟踪选购环节的数据库和选购相关数据的分析是进行选购成本限制的基础,也是公司无形财宝。三、做好供应商评价,加强选购风险管理,并主动开拓新供应商。1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商,是选购工作胜利的关键。“选购是最怕找错供应商”。不管价格如何便宜,假如供应商选择不当,可能会大大增加日后返工、修理、更新等成本。因此须要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造实力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。
5、2、选购价格降低的干脆有效途径就是与一级代理商或厂家合作,将选购成本降至最低。在我接手选购工作后,开发了设备厂家或一级代理商共14家新供应商,并建立了特别良好的合作关系,例如:上海诺德,SEW中国、北京众业达濠,北京进步时代、斯派萨克,塘沽阀门厂,北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等,起先友好商业往来!从事选购工作已将近一年,通过岗位调整,让我有机会接触更多的选购品种,在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧,丰富了选购专业学问,提高了综合业务水平,也让我有机会重新相识了自己的不足,有效的业务沟通、良好的语言表达实力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我接着提高,最大
6、的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作实力的确定性因素,工作方法、沟通实力、思维方式的变更,才是提高业务实力的根本动身点,“学问是学来的,实力是练出来的,品德是修出来的”。在以后工作中,我想通过以下几点改进和完善:一、进一步学习公司相关选购制度,职责明确,按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中,选购方面出现问题较多,主要缘由是对公司相关选购制度不熟识。下半年,我安排进一步学习选购制度和公司ISO9000质量管理体系文件等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。二、坚持以“成本为中心、以价格为导向”,选购应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。选购过
7、程节约成本,不仅要考虑到价格因素,还要了解供应链各个环节的操作,避开一味只选择最低价格的供应商,而忽视提高产品附加值与产品质量,从而增加日后返工、修理、更新的成本。应以最低的运用周期成本,来最终达到降低成本的目的。我信任只要立足一心一意为公司服务,摆正是在为自己实力提高而工作的看法,奉行公司企业精神,肯定可以克服困难,从一般到优秀,最终成为一名卓越的选购员,为公司的发展添一份力。选购中心年终工作总结2时间如梭,转瞬即将告辞20XX年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,现将主要状况总结如下:一、当年到货金额1、电机类:1598025元2、
8、五金加工、橡塑件:93409元3、电子/包材:344500元总选购金额为:2725934元以上统计数据不是很全面,在作报表时发觉有些产品都没有单价,在20XX年要把这项漏洞补上,以便更好的统计数据。工作内容总结:1、踏实仔细,更好的完成本职工作。众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作。仔细按时做好选购部相关单据,刚好提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。依据生产部门的生产安排,主动下单落实跟踪。2、
9、降低选购成本。选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是须要不断思索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20XX年,我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的选购付款,在20XX年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广,相关部门多,是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的.一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且须要或多或少的驾驭这些部门的
10、相关学问,使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有显著的提高。二、严格要求自己,摒弃工作中的不足20XX年虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20XX年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努
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