企业半年工作总结范文五篇.docx

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1、企业半年工作总结范文五篇企业半年工作总结范文五篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，我想我们须要写一份总结了吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我整理的企业半年工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业半年工作总结 篇1xx年上半年，平安管理科在公司领导的正确带领下及各车间科室员工的大力支持和努力协作下，通过仔细落实“平安第一，预防为主，强化管理，持续改进”的平安生产方针，扎实推动平安生产标准化，着力于完善平安规章制度，平安教化培训，平安检查，隐患排查治理等工作。上半年未出现重特大平安生产事故，公

2、司平安生产形势整体稳定，实现了平安生产的既定目标。现将公司上半年平安管理工作总结如下：一、上半年平安管理工作完成状况1、明确工作目标，落实平安责任xx年初，公司组织召开了xx平安环保工作会议，确定了公司平安生产工作目标，全面部署了xx年公司的平安生产工作重点。并与各部门负责人签订了平安环保工作目标责任书明确平安生产详细目标，分解平安生产工作详细任务，细化平安生产工作详细要求。确保平安生产目标和任务责任落实到每个岗位和每个人。2、 加强培训教化，提高平安意识利用业余时间组织公司全体行车工、起重工开展了特种作业人员的平安培训教化工作。学习内容涉及特种设备的基本检测规程与标准、起重机基本传动原理、起

3、重机电器系统、起重机平安操作规程及操作留意事项等。共31名行车工、起重工参与了平安培训教化。通过播放起重损害事故案例分析影像资料片的形式，从中吸取他人血的教训，使行车工、起重工意识到本岗位的特别性和重要性。又一次的提高了平安意识。教化结束后通过检查发觉，工作中玩手机、上网、看书、闲聊、做与工作无关的事情等违章现象明显削减，使其留意力在工作中更为集中了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操作改进后，严格根据“四新”教化制度，联合设备部门对焊接车间全部的行车工进行了新设备运用平安教化。对新设备的操作方法、留意事项、操作规程及平安性能逐一进行了学习。从而进一步促进了平安生产工作，达到了平安教化学习的目

4、的。3、 加强平安检查，做好隐患排查平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过检查发觉和查明各种缺陷、危急有害因素和隐患，督促整改;通过检查监督各项平安规章制度的实施;通过检查制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。平安检查工作主要从以下两方面入手的：一是加强日常平安检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程中发觉物的担心全状态，要求责任部门马上整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改;发觉人的担心全行为，马上指责、教化，同时进行惩罚、通报。通过走动管理，刚好发觉事故隐患，订正“三违”行为，杜绝事故发生。上半未出现重大事故隐患，隐患排查台账上半年累计一般隐患143

5、项，整改141项，整改率98.6%。二是组织车间开展平安自查，平安工作假如光靠安管科进行而没有车间平安管理人员的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间平安管理人员和一线员工的眼睛，所以必需督促车间仔细开展平安隐患自查活动(下发了隐患自查活动表)。4、 开展平安活动，提高防范意识为进一步贯彻“预防为主、防消结合”的消防平安方针，公司组织领导干部职工开展了消防应急演练活动。在演练活动之前安管科首先对公司全范围的全部消防设施器材进行了彻底的清查，检查消防设施点34处，更换过期灭火器97具。检查完毕后便邀请兴业消防科协作组织开展了消防应急演练活动，此次演练活动涉及各防火重

6、点部门和关键设备(部位)的操作者共34人参加。主要目的是通过开展火灾事故的应急演练，使每位参加者能学会灭火器的正确运用方法，驾驭突发状况的应对实力，提高自我平安意识，化解风险。通过这次消防演练，增加了广阔干部职工的防范意识和自救的实力，了解和驾驭如何识别危急、如何实行必要的应急措施等基本操作，以便在事故中达到快速、有序、刚好、有效的效果。5、 定期组织培训，保证持证上岗根据公司年初制定的培训教化安排，并依据区安监部门下达的文件精神及要求，仔细实行国务院安委会关于进一步加强平安培训工作的确定的通知。坚固树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训

7、后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种作业人员参与了特种作业人员培训。同时根据规定对公司主要负责人、平安管理人员进行培训。保证100%持证上岗。6、 加大平安投入，提升生产装备建立良好的工作环境少不了平安投入。平安资金的投入落实，等同于创建经济效益。上半年公司累计平安生产投入 2.72 余万元。用于各类平安教化培训和设备设施的更换改造。公司按安排对焊接车间备料组两台行车改良了地面遥控操作装置，使行车工在燥热的夏季不受热处理表淬时高温蒸汽的侵害，改善行车工作业环境，保障职工职业健康平安。二、 存在的问题和不足平安生产具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。

8、这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然有了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。1、在平安技术学问的驾驭方面和平安管理上须要接着提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章。2、平安培训教化工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后要依据员工的需求，以好用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教化。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓

9、起。三、下半年工作安排1、接着加强各类宣扬教化培训工作，营造学习氛围。在平安生产过程中，员工的习惯性违章时有发生，因此平安宣扬教化培训就必需长期进行，技能培训也必需长期进行，通过演讲、视频、外请授课等形式定期组织员工进行各类平安学习，结合基层员工的实际工作，组织员工对生产中的疑难问题进行相互沟通，使员工们在探讨和沟通中真正明白习惯性违章的严峻性，同时又要向员工指明如何改正，确保今后不再发生同样的问题。2、接着实行公司的平安生产方针，加强平安检查，制定隐患防范措施，接着做好各项应急预案的演练工作，提高各部门应对突发事故的应急处置实力。增加职工自我防护和救援学问，有效防范和遏制事故的发生 。3、努

10、力提高自身素养，踏踏实实做好自己的份内工作。娴熟驾驭平安生产法律法规和平安生产专业学问，提高发觉问题、解决问题的实力，在不断的工作学习中熬炼自己，提高自己，使平安工作更上新台阶。4、脚踏实地，真抓实干，严格要求，大胆管理。仔细履行平安职责，加大对“三违”现象的检查和惩罚力度。5、 在全公司范围内组织开展各类平安隐患的专项检查，重点是对特种设备的专项检查、起重吊索具的专项检查、介质管道的专项检查、电气线路专项检查、防火灭火等专项检查。发觉隐患刚好处理，达到事故防范在先，隐患不留死角的平安生产目的。6、落实平安生产责任制，建立横向到边，纵向究竟的平安生产网络，形成平安生产齐抓共管的良好局面。做好日

11、检、周检等工作，尤其是领导干部现场带班制的检查，要严格监督检查落实状况，真正把领导干部平安职责发挥到生产中去，促进车间平安管理，创建平安、稳定、高效运行的平安生产态势。7、持续推动平安生产标准化工作，使一切平安工作严格根据规范化、标准化进行，不断提高平安管理水平，促进公司xx年下半年平安生产稳定发展，顺当实现全年的平安生产目标。企业半年工作总结 篇2是“十二五”发展的收官之年，公司工会在公司党委和上级工会组织的领导下，在公司行政的支持及相关部门的协作下，仔细实行公司工作方针，根据工会“服务大局，突出重点，求真重效，力促发展”的工作思路，仔细实行公司十届一次职工代表大会文件精神，围绕公司打造“钻

12、石”企业的愿景，树立全局观念，强化服务意识，在公司经济建设和改革发展稳定的大局中发挥了主动的作用。现总结20xx年公司工会工作如下。一、坚持各项制度，履行维权职能1、胜利组织了公司第十届职工代表大会，维护职工合法权益和企业利益。1月份，胜利组织了公司第十届职工代表大会，选出了新一届公司工会委员会;表彰了优秀职工代表提案;对职工代表参加民主管理活动做了支配，公司工会随时接收、转递、督办职工代表提案，全年共收到职工代表提案86份。下发了关于开展创建“六型”班组竞赛活动的通知，推动班组管理制度化、规范化、科学化和民主化建设。一年来，公司工会始终把坚持职工代表大会制度、实行厂务公开，作为维护职工合法权

13、益的重点，20xx年公司获省石化工会先进单位称号。一年来，公司工会以加强制度化、规范化建设入手，以职代会为载体，刚好反映职工心声，调动职工的主动性和创建性，为公司领导了解职工参加企业管理、集中职工集体才智搭建坚实平台。会议听取和审议了公司工作报告、工会财务收支状况报告、公司经营业务费运用状况报告，介绍了关于公司九届五次职代会以来职工代表提案处理状况以及十届一次职工代表提案征集状况。2、坚持民主评议公司领导干部制度。公司在职代会期间组织职工代表对公司领导进行了民主评议。民主评议结果上报集团公司。3、坚持企务公开制度。20xx年，通过职代会、职工常务代表会议、公司网站、OA办公允台、公司报纸、电视

14、台等形式，对公司的年度安排、业务款待费运用状况、干部提职、供暖费的收缴、评比上报先进等进行了公开，接受广阔职工监督。4、坚持职工提案反馈制度。公司工会紧紧围绕企业的发展和职工普遍关切的问题，仔细做好了职代会的提案征集、处理及反馈工作。根据“归口办理”的原则，已依据提案所涉及的内容支配相关职能部门进行答复，为公司领导供应决策依据。5、主动开展推动工资集体协商工作。根据省总、市总关于在企业开展工资集体协商工作的要求，公司工会主动推动此项工作，仔细履行程序，坚持沟通、协商、签约、审核、监督五个程序， 20xx年1月职代会通过了关于调整职工工龄工资标准及实行年度基薪嘉奖的方案，职工工资人均增长350元

15、。6、接着开展工会工作论文评比上报工作。收集上报工会及思想政治工作共4篇论文参评。其中获得一等奖1篇，二等奖3篇。二、坚持开展劳动竞赛，促进生产平安工作一年来，结合全年的施工生产任务，紧紧围绕公司重点项目的平安生产和经济效益的提高，深化长久地开展劳动竞赛活动。1、加强劳动爱护，深化开展“安康杯”竞赛活动。1月份，对20xx年度公司劳动竞赛先进集体和个人进行了表彰;3月份，下发了关于开展公司“五比一创”劳动竞赛活动的通知和开展安康杯竞赛活动的通知;对20xx年的劳动竞赛进行全面部署;4月份，公司荣获全国“五一”劳动奖状;6月份，荣获全国“安康杯”竞赛活动示范单位;在全公司358个班组广泛开展了“

16、安康杯”竞赛活动;6月份，协作组织了“平安生产月”活动;3月份，公司还荣获河南省重点工程建设竞赛先进单位;“三八”节前，对文明家庭、巾帼创新岗、优秀女职工等进行了表彰。2、加强对劳动爱护政策落实状况的监督。聘任了群众平安监督员41名，加强对劳动爱护政策落实状况的监督;5月和11月份，分别参与了全国工会和省工会召开的推动职业健康监护管理工作阅历沟通会;年初，与公司医院联合组织了职工体检;6月份，组织了350名女职工参与的妇科病体检。组织了公司级以上劳动模范、“五一”劳动奖章获得者的年度体检，为省、市劳动模范和“五一”劳动奖章获得者办理了养老互助保险等，落实了先进人物的待遇;健全了公司劳动争议调解

17、委员会，完善了制度与流程，受到集团公司干干净净企业验收组的高度评价。3、接着开展了职工技术创新活动，3月份，对20xx年上报的26项技术创新成果、工法、合理化建议、技术改造项目进行了仔细评审，对选出的优秀成果进行表彰，激励职工岗位成才，提高素养;20xx年公司技术创新立项52项;参加组织了公司机关管理人员职业化培训活动;对新入公司实习的技校生和高校生分四批进行了培训;为近年新进入领导岗位的领导人员编制了相关培训教材，利用傍晚时间进行了视频培训;10月份，组织了开封市探伤工职业技能竞赛;电焊工技术比武工作即将开展。3、主动开展荣誉申报和首席员工评比工作。通过公司工会主动向国家、省、市举荐申报，使

18、班组主动进取，个人奋勇争先，发挥典型示范作用。3月份，组织了公司首席员工评比工作，从23名候选人中选出8名首席员工，通过评比活动，激励技术工人坚守一线，苦练技能，岗位成才。三、坚持“真困难、真帮助”，做好帮困救助工作20xx年，在公司党委的领导下，公司工会高度重视帮困救助工作，各基层工会站在关切职工冷暖、促进企业和谐、稳定公司发展大局的高度仔细履行职责。1、开展送暖和活动。一年来，工会坚持重病住院探望、慰问制度，坚持元旦、春节期间开展送暖和活动，坚持对参与职工医疗互助的工会会员实施大病救助，坚持开展对单亲特困、工伤致残的职工家庭进行扶贫解困救助活动，坚持开展金秋助学活动。全年累计发放日常救助、

19、扶贫解困、贫困助学、大病互助、遗属供给等资金58万多元，受益面达600人次。2、对公司困难职工建立了电子档案。完善了困难职工档案，1月份，救助困难职工123人，金额5万元;对劳模、党员、归侨等特别人群中的困难家庭赐予了特殊资助;6月份救助困难女职工14人，日常救助8人，金秋助学9人，共救助困难家庭62个;审核了职工遗属救助金发放人员，使救助金精确、公允发放;仔细做好会员大病互助金的收取、管理、发放，共救助14人，9.42万元;接着开展了机关员工生日祝愿活动。牵手胜利红丝线2对。3、仔细做好亡故职工及遗属生活补助费的办理、复核、发放工作。年初，公司工会按规定对公司亡故在职职工的遗属开展了复核工作

20、，分别对外邮和市内的亡故在职职工的遗属下发了复核通知，经复合退出供给5人，平均每月为123人发放抚恤金。4、努力做好信访工作，营造一个稳定的发展环境。全年，接待工龄计算问题上访3人次;到市维稳办、军转办报告维稳状况各4次;与军转办协调公司退休军转干部补助金事项，涉及42人，已妥当解决;向集团公司书面报告了公司冲突纠纷排查化解工作状况;与市、区法院协调完成了“两案”人员生活救助金发放事宜;完成了“干干净净企业”信访工作迎检资料，并一次验收合格。与市中级人民法院保持联系，为公司处理经济纠纷供应帮助。四、坚持工会规范化建设，提高工会工作活力一年来，工会在夯实基层基础工作方面不断下大功夫，不断推动工会

21、工作规范化、制度化。1、健全和完善工会管理的基础工作。加强工会组织建设，接着落实二三级工会主席季度考核制度，按季度对29个二级分会、80个三级分会进行综合考核;全年办理新员工入会234人，刚好维护、更新会员台账;组织了“迎新春”职工运动会、春节职工文艺汇演、“三八”趣味运动会、跳绳竞赛、女职工拔河竞赛、“五一”职工羽毛球赛、广场舞竞赛、健步走活动、“国庆”钓鱼竞赛等文体活动，职工参与踊跃。职工活动中心长年对职工开放;加强对职工活动中心的管理，合理利用场地，减轻公司负担。2、做好职工创先争优工作。公司工会仔细开展“创建学习型企业、争做高素养职工”活动，制定了详细可行的实施方案和措施。通过组织各级

22、工会干部学习工会法、劳动法、国家政策、法律、法规等学问，紧密联系实际，提高了各级工会干部队伍的整体素养。3、仔细执行工会财务管理制度，科学管理工会经费。收好、管好、用好工会经费，是工会组织依法维护职工合法权益的须要。20xx年，工会财务严格根据会计法的规定办事，按要求刚好建帐、保存并管理好财务档案资料，对工会经费进行严格审查、合理支配运用，坚持工会经费独立管理原则，遵纪遵守法律，遵守财务纪律。坚持勤俭节约原则，少花钱，多办事，办好事，节约开支，提高工会经费运用效益，确保了工会各项工作的顺当开展。五、加强女职工工作和安排生育工作，提高女职工整体素养公司工会非常注意女职工队伍建设，主动提倡女职工参

23、与培训学习，支持和激励女职工学习新学问，驾驭新技能，为企业发展献计献策。切实解决女职工生活、工作等方面的困难，加大力度抓重点做好安排生育工作，为企业的稳定发展起到了主动的作用。1、与多数二级单位签订了安排生育责任书。每月召开各二级分会女工委员例会，传达安排生育政策，通报公司安排生育状况;组织计生员35人参与了市计生委举办的计生学问竞赛，举办了1次安排生育新学问讲座。全年2次组织了1200余名在汴育龄女职工参与孕检;发放避孕药具600余盒;为400多名60岁以上独生子女的父母办理补贴认定手续;使安排生育政策得到有效落实。2、注意法律维护。女职工特别权益爱护专项集体合同，为维护女职工权益供应了有力

24、的法律保障。一年来，女职工专项集体合同运行平稳，执行到位;对开封市企业职工生育保险实施细则执行到位。一年来，共办理职工生育保险36人，报销生育金额近30万余元。为公司已婚育龄女职工健康检查达1500余人次。3、关切女职工的文化生活。今年，女工委在女职工中开展了一系列活动，组织开展了庆“三八”女职工跳绳竞赛，开展了公司女职工广场舞大赛，基地共有200余人参与了竞赛活动，组织了女职工健康讲座，106名女职工提取了讲座 。5、家庭文明建设深化人心。“注意选树典型，大力提倡家庭美德和健康文明的生活方式，主动营造尊老爱幼，关爱他人、关爱家庭的深厚氛围，着力提高女职工的综合素养。全年共评比出22个公司文明

25、家庭。六、开展文娱活动，丰富职工文化生活工会以职工活动中心为文化阵地，坚持用丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，增加企业凝合力和向心力。1、春节借一线职工返汴休假之机，举办了“迎新年”新春综合运动会。项目包括职工长跑竞赛、篮球、集体跳绳、跳棋、趣味活动等，很受广阔员工及体育爱好者们的欢迎，赛场内外，新老员工，干部群众团聚一堂，其乐融融，体育活动把大家聚在一起，给大家供应了一个沟通见面的平台。 “三八”节举办了女职工趣味活动、跳绳竞赛，岁末的职工钓鱼竞赛等给大家留下了深刻印象。悬挂各类宣扬标语15幅。春节前后共组织支配欢迎欢送职工返汴赴施工一线工作18项次。(包括乐队、标语和口号)，场面温馨

26、感人，让一线职工感受到家的暖和，满怀豪情奔向祖国各地，为十一化建建功立业。2、职工活动中心每天都对职工开放，基本全年无休。目前公司标准、舒适、整齐的活动场地免费为职工开放，吸引了诸多职工参加，日常健身活动持之以恒，更使群体活动植根于广阔职工群众之中，成为职工日常生活的一部分。20xx年在全民健身热潮活动中，组织了职工健步走活动。公司工会及分公司工会充分利用职工活动中心共组织开展了各类文体活动100余项次，一年来职工活动中心各活动室运转正常，每月接待活动人数平均达3000人次。在内部运用场地方面，截止11月底共接待支配了分公司工作会议及健身活动等共35项次。七、利用工会网站，提升工会信息化水平今

27、年，公司工会网站，注意创新，工作扎实，网站页面整齐美观，更新刚好，运用工会网站这个平台来沟通阅历，开展工作，维护权益，发挥了应有的效益。目前工会网站共有文章数量3419篇。回顾一年来的工作，公司工会虽然取得了肯定的成果，但是跟公司发展的高标准、严要求相比，仍旧存在肯定差距：一是工会自身建设还有待于加强;二是基层工会的工作发展不平衡。在新的一年里，公司工会将接着发挥工会组织的优势，突出工会工作特色，切实把工会的职能落到实处，为公司的各项工作做出新的贡献，实现公司发展，员工享受成果的共赢，为公司打造“百年化建 百亿化建”企业做出应有的贡献。企业半年工作总结 篇3进入20xx年，妙道山旅游开发有限公

28、司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了20xx年上半年工作安排。现将上半年公司各部门开展工作状况和下半年公司工作安排总结如下：一、上半年各部门工作完成状况：1、工程部上半年工作完成状况：上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作,主动主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程项目：20xx年上半年，

29、工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游平安，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的赞扬。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程项目：4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待实力;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发供应了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客平安。 检查、修理硬件设施：4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施

30、进行修理和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。 加强管理,杜绝奢侈：工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。 找寻不足,提高管理水平：工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充溢活力。2、财务部上半年工作完成状况：上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理安排，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： 财务职能完善：财务部对原有财务核算及管理体系在

31、整个财务职能上进行完善。i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一样。ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。iii.设置了资金安排表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则，重视资金安排管理，按月做好资金安排的汇总与分析工作并刚好上报公司决策层。iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一样。v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分

32、反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求刚好装订、整齐整齐。 详细职能管理：i.财务审核：一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金安排内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算：在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格根据税务要求和工程部进度管

33、理进行付款，对工程款支付刚好核算代扣代缴税款，并要求对方刚好开具工程款项发票。iii.销售核算：加强财务部销售核算力气，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄连接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月刚好与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。iv.合同管理：财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 V.纳税申报：财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，主动与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。3、行政中心(办公室)上半年工作完成状况：行

34、政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的变更，总结如下：办公室的日常管理中：行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。详细为：i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，刚好办理公司有关证件。ii.了解公司状况，为领导决策供应依据。iii.仔细做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公

35、司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作

36、;切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。加强自身学习，提高业务水平：主动提高自身各项业务素养，提高工作效率和工作质量。4、运营部上半年工作完成状况：(暂无)二、上半年工作中存在的问题及解决：依据汇报上来的状况来看，20xx年上半年公司各部门的工作中，成果是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种缘由，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发觉了一些问题。总结起来如下： 聘请过程中的问题：由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合

37、理评估，一线员工聘请的随意性较大;聘请过程中存在违规现象，如不经人事部门干脆找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成部分聘请的员工留不住;工作支配不当、主管的缘由、工资的缘由、以及生活缘由等，造成空缺岗位空缺。应规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 人员流淌方面：在不同岗位之间的流淌存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。 考核与激励方面：未建立全面的考核与激励机制，没有刚好对员工的工作绩效进行考核并依据考核结果进行相应嘉奖与惩处，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不

38、强，员工缺乏创新与改善热忱。应严格考核，建立合理激励机制。 培训方面：培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培育机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些须要对症下药。 日常人事方面：人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常运用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，奢侈了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人员反映试用期工资偏低，这些，不

39、仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布实施基本薪资制度，使薪资待遇规范化、标准化。三、下半年公司及各部门工作安排及说明：随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将帮助工程部门对完工设施进行验收，并依据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出安排，各部门应结合本部门实际提出安排：20xx年7月1、完成山庄运行管理制度。2、完成景区内路段确认、标识初步方案。3、完成进入景区的三条道路测定。4、完成妙道山景区文化初步整理方案。5、确

40、定并完成公司网站初步方案。6、帮助工程完成已完工工程验收。7、完成妙道山景区路途初步方案。8、完成收入4万元。20xx年8月1、确认景区路途图、标识方案，并交工程实施。2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。3、完成露营地管理方案，并帮助工程验收、投入运用。4、起草20xx年4月份开业前营销方案草案，申请确定。5、落实木屋运用方案，并投入运用。6、帮助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。8、参与山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。9、完成收入4万元。20xx年9月1、公司网站投放运用。2、起先营业前营销投放。3、对景区内、外标识进行验收

41、。4、完成10。1期间接待方案。5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。6、完成收入6万元。7、参加山庄游客中心方案确定。20xx年10月1、完善景区管理各项规章制度。2、各管理岗位人员到位，起先强化培训。3、完善宣扬资料。4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。5、完成收入8万元。20xx年11月1、对前期投入方案进行深化落实。2、起草协作单位规范行为管理方案草案。3、对已完成项目进行完善。4、完成收入1万元。20xx年12月1、各技术岗位人员到位。2、对开业前方案进行深化完善。3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。四、总结：从20xx年5月到20xx年底，从20xx年1

42、月到20xx年6月，以及可以预见的20xx年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。20xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成果是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作安排和安排精神的指引下，接着努力，为公司的接着发展而努力。企业半年工作总结 篇4回望上半年的工作，感受到公司及身边的人上半年发生的巨大改变，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。在我们打算以全新的面貌来迎接新的挑战时，也不忘回顾和总结过去上半年来所做的工作，

43、现对我今年上半年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。依据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、评优评奖的计算带给依据。二、人事档案管理新员工入职时，告知打算所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整

44、理，归入档案室，共计归档人事档案xx份。完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。三、聘请及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成上半年xxx位人才的聘请。为更好地适应集团公司快速发展的须要，有效地推动公司人才储备工作，满意公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯

45、队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”，依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库。四、培训工作为满意公司快速发展的须要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、相识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听。五、工作不足及建议绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持

46、续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和职责心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意支配培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。企业半年工作总结 篇5一、试验实施过程依据本班学生、学校、德邦企业的状况，制定企业化班级管理制度，建立班级管理仿真企业管理，成立企业化的班级管理机构。在班级企业化管理模式中，根据企业的架构构建班集体，以董事长为核心成立班级管理组织机构，以企业的管理模式

47、实施“经理负责制”管理，以企业的组织模式竞选班干部职位，参照企业部门设置配备各部门经理及助理等，明确各部门的工作职责，从而让学生在模拟的职业环境中体会到企业文化。1.改革班干部选举方法。实行竞选模式，每个候选人自愿参与竞聘，在班级内开展竞聘演讲，初步确定人选后进行一周左右的实际个人简历工作，展示自己才华，然后由学生投票确定正式人选。2.明确职位职责，实行虚拟工资。为了加强同学们的纪律观念，培育勤奋学习，努力工作的好习惯，提高自我管理实力，感受企业的管理方式，根据企业工资发放的方法，实行模拟工资制度。工资根据“基本工资+职务津贴+奖金+减薪”来计算，这样能更好地调动学生“内控”，渐渐养成习惯，形成整体风气，进而改进缺点、坏习惯，这种管理方式更简单让学生主动接受，使更多的学生参加到班级管理活动中来，充分发挥学生的