企业培训心得体会7篇(公司培训心得体会).docx

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1、企业培训心得体会7篇(公司培训心得体会)下面是我收集的企业培训心得体会7篇(公司培训心得体会)，供大家品鉴。企业培训心得体会1在我们细致倾听中，期盼已久的培训学习最终起先，在我们意犹未尽时，这次培训敲响了结束的钟声。对于公司赐予的这次珍贵的培训机会我发自内心的表示感谢。短暂的培训给了我今后工作一个及其深远的影响，让我又站在一个新的台阶谛视和规划自己的职业将来。这几天的培训课程，老师们的博学广识、讲解生动在我的脑海里留下了深刻的印象，现场实案分析更是引起了我对过去自己工作中存在的种种问题有了深刻的反思。 通过这次精彩的培训学习，我得到以下几个方面的心得：一、加深了对自身工作的相识，让自己更加了解

2、物流及仓储工作的运营模式与作法。想来自己真的应当感到惭愧，虽然不是刚刚从事仓储物流工作，但是对仓储物流工作的相识却是一知半解。通过老师对和泰物流的介绍，以及采纳在“做中学”的方法，让我在学习的过程中对物流管理和仓储经营管理方式有了新的相识，更是因为有了这些深刻的相识，让我对自己的工作产生了新的、深刻的感情。“丰田生产管理系统”与“精益物流”关键绩效指标与改善的案例分析更是让我收益颇多。吸纳新的管理理念，新的作法与尝试让我对自己今后的工作充溢期盼。二、了解了更多的物料保管改善方法及学问。作为盐业公司仓储物流部负责小包装食用盐的仓库管理员，我深知物料保管的重要性。工作中我也曾多次尝试改善物料管理方

3、法，但是由于系统学问的缺乏，实际阅历的不足，改进方法都没能实现。这次培训学习的“丰田保管七原则”、“建构jit物流三大关键”等，为我供应了先进、详细、系统的理论学问，以及足够的实例分析，今后仓库物料管理工作方面，我将时刻牢记：做到品目集约管理，依流淌性大小进行存放，做好异样物品管理，做到一库位一件号，切记重物低放原则，做到物品垂直摆放以及保证畅销物品靠道摆放。让自己在仓库管理方面做得更专业，更规范。规范的“丰田保管七原则”还不是我在工作中的“百宝囊”，真正给我直观、易于理解的还是老师对保管改善实例的共享以及精益物流现场实案的分析。这些实实在在的事例让我能对仓库物料保管的改善有了最详细、深刻的相

4、识。三、通过精益jit物流模拟嬉戏，强化对物流管理及仓库管理的相识。精益jit物流模拟嬉戏不仅让我们对由日本丰田公司的副总裁大野耐一在1953年提出的jit(just in time)，即实时生产系统有了全新的、详细的相识。并且，通过“二阶段出货作业问题点探讨”、“二阶段kip比较与研讨”等探讨的方式，让我们各抒己见，将自己在这几天所学学问与实际很好的结合，真正做到学以致用。俗话说：“玉不琢，不成器”，公司能够赐予我这次珍贵的学习机会，就是对我的一次细心雕琢。学习机会是珍贵的，培训内容是精彩的，通过这次珍贵而精彩的培训学习，我们向公司美妙的明天更进了一步。感叹与向往之余，我想我们只有靠自己的聪

5、慧与才智、努力与勤奋去建设好公司，为我们的企业更好的发展贡献自己微薄的力气。企业培训心得体会2现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻变更着将来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创建财宝。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理询问有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天惊慌的学习过程，我学到了许多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关学问。我感觉到了充溢，可以说我很好的完成这次学习任务。 对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺当进

6、行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业学问，发展员工实力，转变观念以及沟通信息等2、人员管理人员管理与企业的发展休戚相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人实力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。3、绩效评估绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自己以及对他人工作实力的评估，了解自己

7、的工作实力，同样将自己的实力与对企业的贡献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力并刚好做出相关人事调动。4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为企业作出贡献，许久的留在企业工作。通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业实力，没有好的个人实力就没有好的发展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己将来的期望。人力资源管理作为企业管理的重要

8、部分始终是企业管理的重中之重，许多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力气，技术人员没有刚好补充专业学问，管理人员没有刚好补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推动与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位渐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝合而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业

9、形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣扬统一的企业价值观而将他们凝合在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们主动地为企业创建价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应实力的追寻。类似于海尔的“快速反应、立刻行动”。2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从主动性和目标性的角度上看，也强调员工的个人实力充分施展。3、关注细微环节。细微环节确定成败。对细微环

10、节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种细微环节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种须要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是须要我们员工本身的低调做事作为基础的。5、勇于担当责任。 责任的归属，须要具体、精确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，

11、是须要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。7、最大限度的创建价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中创建一个良好的学习沟通、共享合作的氛围。8、公司的事就是我的

12、事。公司每一个员工都必需要有主子翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要主动为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。三、在非财务经理的财务管理方面杨立国老师用深化浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清楚的了解。以下是我的学习心得：1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必需达到限制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，须要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的敏捷性和战斗力。这就须要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的

13、关键，深化推行精细化的财务管理。2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务安排与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加须要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算限制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算限制，是兼具安排、协调、限制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。3、实行人本财务管理，全员参加，提升素养树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和主动性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和限制，其成效如何也主要

14、取决于员工的学问、才智以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养；其次，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参加式财务管理，提高员工对财务的参加意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创建优良环境。以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。最终，我想，这次培训经验赐予的全部感受，必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里，更会

15、激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！企业培训心得体会3三天的培训时间悄然而逝，而我也在这短暂的三天之中得到了最大的提升。不管是从自己的专业上还是工作上而言，都有了肯定的感慨，我也知道自己或许应当好好的为提升自己、变更自己而努力一次了。这也是此次培训给我的启发，更是对我这份工作的一份助推。时间宝贵，培训的时间更是很简单消逝，而接下来的生活，我也希望自己能够好好的努力下去，为了自己的目标和志向，快速成长，快速前进。我来公司已经两年了，这两年的时间里我表现的还不错，平常做起事情来也比较的稳

16、妥，很少出现一些漏洞。所以这次能够去外培训三天是领导对我的青睐和确定，更是领导给我的一次机会。所以面对这样的学习机会，我抓的紧紧的，生怕一松手就飞走了。在这次培训中我也特别仔细，这次能够有这样的一个机会几乎是我事业生涯中第一个重大的转折，这是领导对我的确定，也是一次提升自我的难得机会。我也很清晰自己来企业的时间并不是很长，这次能够有学习的机会更是难得的。所以我不能辜负领导以及各位同事的支持和激励，我要更加努力的学习，也要更加努力的往前冲。在培训当中，我有几点感受。一是对工作应当保持怎样的看法？也许许多人说工作看法是特别重要的，因为只有当我们有了一个好的看法时我们才能把这件事情做得更好。其实除了

17、须要看法之外，我们更须要的是一种精神。或许许多同事没有感受到，但是我们每个人在工作中是有着一种精神的存在的，那就是你的目的。你做这个份工作的目的是什么，那么你工作的看法就是怎样的。所以在做着一份工作之前，我们必需清晰在这个岗位上的目的、目标。这样我们才能更准的瞄准方向，往前发展。二是我们在专业上的一个伸展。我对自己的专业特长是特别自信的，但是经验了这次培训学习之后，我发觉自己的自信还是太盲目了一些，首先我们要知道自己自信在什么地方，而不是“统一自信”我们要清晰各自自信的点和方向，这样才会突破其他我们并不擅长的地方。否则这种盲目的自信会毁掉我们其他可能更加发光的地方。这也是我们工作当中更应当留意

18、的地方。我想感谢这一次经验，让我对自己多了许多的认知，也让自己清晰了将来不只要有目标，还要有志气和决心。这些都是一一不行缺的，也是我们不能轻视的几点。企业培训心得体会4通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个也许的框架和思路，对以后顺当开展工作有很大的帮助，但是有许多详细的工作方法以及领导与前辈们的阅历还须要自己在实际工作中渐渐学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的训诲，都让我看到了一种团队精神和力气。全部学员主动参加，无论是在平常训练和在进行各种嬉戏中，还是在最终的结训表演上，学员们都主动参与，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的角色，这让我体会到个人与

19、团队的关系，没有团队，就没有个人角色的胜利，只有更好的融入团队，担当责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。六天的时间，这个过程让我体会很深、感受很深的是，我的内心发生了改变。人没有凹凸贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取确定，用实力赢得敬重。学历不等于实力，没有低素养的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对将来一切具有剧烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养。牢记真诚、用于担当、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多

20、，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。正如前文所述，培训内容具体，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们供应如此形式的的培训，最终引用一句话：仔细做事可以把事做成，专心做事才能把事做好。在工作中我肯定要学会做人，专心做事。听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许很多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的

21、寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比方的确有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的实力，特殊是前者尤为重要。来到xx公司就职，我们每个人都有一种期盼：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公允的回报。这种回报不仅仅是物质上的

22、，而且也包括精神上的。有时，肯定公允是没有的，但假如失去了基本的公允，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀，是xx公司人集体才智的结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模

23、式，我们要通过工作的实践来不断的学习，主动地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。公司的企业的文化是开放的、包涵和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一样共同奋斗，我们有理由信任xx的明天会更好！企业培训心得体会5为提高影响力打造高效团队元月14日，公司五楼班组长

24、以上管理人员听了一堂别开生面的培训课。“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝合力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习，结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新相识：一、管理者要具有角色的认知实力；管理者不是一个简洁的管理角色，更是一个导师，在管理过程中要有肯定的角色认知实力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样做！”为“应当这样做。”又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力气。二、管理者要不断放大自己的格局：豁达、包涵、自信的人能够感染人性中光辉的部分，并且产

25、生照镜子的反射效应，作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较，更不能由着性子干工作，肯定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南，做好应对改变的心理打算，在管理过程中带好工作心情不稳的员工，运用好“硬汉”员工，带好按部就班的员工，运用好勤奋而低效的员工，带好自以为是的员工等等。俗话说“一把钥匙开一把锁”，学会理解正视员工的感受，在关切爱护他们的过程中给员工一种被敬重的感觉，进而产生知恩图报的效应。三、管理者要利用同心圆领导手段：作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上，明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同下属的同心圆领导手段，关切每一个部下，敬重每一个人

26、的创意和实力，利用好手中的权利，扮演好职责角色，做一个办事公道，奖罚分明的清正官，为避开工作失误，力争做到目标明确指挥精确，并刚好把团队荣誉与大家共享，以此来激励员工，提升士气。信任，在各级领导的正确带领下，全员同心同德步调一样，一零年我们肯定会创建一个和谐而充溢活力的大家庭！企业培训心得体会6首先说明应当是自身的一些状况，以便利读者对阅历做出取舍。针对此次考试来说，本人优势年轻，记性好，还能找到高校时代那种“考一门，看一门，看一门，过一门”的感觉（个人觉得做变率很大的事情，感觉很重要）；时间充裕，每天七八点以后就没什么事情了。下面掰扯一下劣势，就算考过，依旧有点耿耿于怀的感觉：工作阅历不多，

27、培训阅历更少，以至于后来探讨案例分析，方案方案设计等题目，那是相当的费劲，首战失利，也是折戟于此；另外一点许多人都或多或少有表现，那就是对于外力诱惑的反抗力薄弱，学习不能连续。好了下面给大家我个人的建议和心得。学习第一件事：搭建学问体系零零散散的学问总是简单遗忘，形成体系连贯记忆，就算有一部分遗忘了，还能通过其他的部分进行联想，从而使得记忆更清楚更长久。在此我给出的方法是：把书目背下来。不知道大家，我个人读书的习惯是，先看一看书目，对全书的结构有一个也许的了解。对于这种须要我们看烂的教材，就很有必要探讨一下章节分布的逻辑关系，然后就算不背下来，也能随口说个也许。个人感觉，我们考高企运用的教材其

28、实逻辑很强也很好找，不过还是须要有心人。可能会有人觉得这是个没多大意义的事情，考试又不考书目。须要说明的是，我们须要把教材都学会才能保证考过，这是种志向的状况，事实上每个人都不行能一点不遗忘。那么就有了很大的变数，只能祈祷考的都是自己没遗忘的学问，大家忘得不一样，该照看谁呢？此处考神表示很犯难。另外，押题心理也不行取，押题是一种削减学问记忆压力的投机行为，大部分时候没有科学的依据，总之，押题有风险，上手需谨慎。言归正传，没有学问框架的约束，学问记忆就像是我们最厌烦的那种给你十个字，让写一千字的题目。有框架的学问记忆就像是做横线较长的填空题。哪种比较简单就不言而喻了。其实在探讨书目的过程中，我们

29、已经理解并记忆了大部分概念。背书目还有一个好处是在心理上的，随着考试接近，许多人会更加急躁。没事的时候就会想，我上次学到哪了？哎呀，题目都记不住了，记得学问点都不知道该安放到哪里。就会更加急躁，失去信念，最终自己都放弃了，通过考试渺渺无期。假如有记住书目的基础，就会先看题目，再看学问点，每天学习之前看一下书目，天长日久，书目熟记，学问框架形成，每天想起的只是哪章哪节的学问点不会，要看的是这部分，也会自然而然的形成一种学习进度。另外我发觉一个规律，就是题目往往都是书目的.小分支。考试中最大的悲伤莫过于记住学问点，遗忘了题目。以此法避开之。学习其次件事：通读全书，抄之假如我们已经把第一件事情踏踏实

30、的干完了，心里应当就有种吃蜂窝的感觉，甜甜的很有满意感，而且有许多小洞洞须要迫不及待的填充。好的，基础已经打完，起先砌墙。在探讨书目的过成中我们已经探讨过好些概念了，确定有好些的怀疑和理解不全面。那么，接下来我们要做的就是通读全书，自问自答，用自己阅读思索的方式答疑解惑。在此我依据自己的阅历给出建议，打算一沓白纸或者一个大本子，一根笔。起先阅读教材，速度最好是阅读小说的一半左右，不动笔墨不看书，一边阅读，一边划下章节题目小标题、概括性段首句、概念以及觉得该标注的东西。理解的东西做出记号，不理解的也作出记号，便利日后学习沟通。在划下的同时最好抄录下来，好处有三：集中精神、笔头记忆、便利阅读。也不

31、是划下的内容就肯定抄录，这可依据个人习惯。我个人只是抄录较书目更细致的框架以及重要概念。学习第三件事：复习安排做完上面两件事情，再加上上课时老师的讲解等等。应当说已经完成第一遍学习的任务，个人总结成年人学习的规律是：记性差，理解实力强。往往是学了后面的，忘了前面的，但是能彻底想明白的，就能记得比较久。假如大家同意这一观点，我们就要将复习的比重增大了。复习的过程，我觉得的是一个温故而知新的过程，既要重复记忆，又要查漏补缺。在此我的建议是：制定安排，啃一口，是一口。第一次复习很重要，除影响学习效果外，也严峻影响后期的心态。建议复习三轮，时间分布的比例建议是3：2：1或者3：1：1。第一轮复习做的扎

32、实，后面两轮会事半功倍。每天的学习时间上，我个人比较喜爱晚上学，8点到12点之间掐一段就很好，周末可以抽个半天作总结。在刚起先的时候总会各种学不进去，每天至少抱著书本坐上三四个小时，不碰电子产品，渐渐习惯也就能学进去了。说到电子产品了，就多说一句，这些东西不是洪水猛兽，是能够让我们的工作学习生活变得更便捷的，只是由于我们运用的时候过度依靠，运用泛滥。在复习的时候是可以将各种电子文本的复习资料导入电子设备，在路途等很零散的时间学习，效率同样不错。另外结成学习小组，应用微信，qq等便利的沟通平台，互通消息，进行探讨式学习等，沟通心得、相互监督、增进感情，一举三得，何乐而不为，那是真心的好啊。学习第

33、四件事：各个击破此处各个击破指的是几种常见题型，单选、多选、推断、简答、方案设计、案例分析等。下面逐个分析。单选、多选都要当成多选做，多选扣分很厉害，可以抽时间探讨下判卷规则细致阅读，不合理的答案很简单挑出来。千万不要只看也许，往往只是个别词或字的差别。推断，我只能说概念记清晰就好。简答，典型的按点给分题目，一般多少分要答多少点，只能多，不能少！或者点数要是分数的一倍。记性不好的就得会编，多写一句是一句。方案设计和案例分析，在探讨过教材后就明确地感觉到哪里可以出大题目，在此不作赘述。对于常年接触培训工作的人来说，这类题目会比较轻松。相反，接触培训工作少，或者没怎么接触过的人，就显得有些无从下手

34、了。不过没关系，考试不是实战。我们要做的就是把教材中给出的案例简化再简化，简化到半页a4纸能够写的下，一页a4纸也能写得满。留意，是默写！问题就不大了。还有一个善意的提示，不要希望做题能够帮助记忆学问点。学问点没记住多少，就强行做题，只会把思路搅得很乱。企业培训心得体会7提高影响力打造高效团队元月14日，在公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的培训课。“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝合力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习，结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新相识：一、管理者要具有角色的认知实力；管理者不是一个简洁的管理角色，更是一个导

35、师，在管理过程中要有肯定的角色认知实力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样做！”为“应当这样做。”又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力气。二、管理者要不断放大自己的格局：豁达、包涵、自信的人能够感染人性中光辉的部分，并且产生照镜子的反射效应，作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较，更不能由着性子干工作，肯定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南，做好应对改变的心理打算，在管理过程中带好工作心情不稳的员工，运用好“硬汉”员工，带好按部就班的员工，运用好勤奋而低效的员工，带好自以为是的员工

36、等等。俗话说“一把钥匙开一把锁”，学会理解正视员工的感受，在关切爱护他们的过程中给员工一种被敬重的感觉，进而产生知恩图报的效应。三、管理者要利用同心圆领导手段：作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上，明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同下属的同心圆领导手段，关切每一个部下，敬重每一个人的创意和实力，利用好手中的权利，扮演好职责角色，做一个办事公道，奖罚分明的清正官，为避开工作失误，力争做到目标明确指挥精确，并刚好把团队荣誉与大家共享，以此来激励员工，提升士气。信任，在各级领导的正确带领下，全员同心同德步调一样，XX年我们肯定会创建一个和谐而充溢活力的大家庭！