高二年级工作计划共7篇 高二年级组上学期工作计划.docx
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1、高二年级工作计划共7篇 高二年级组上学期工作计划在日常工作中,我们通常都要为自己的工作写一份安排,以便于工作的开展,那么在写安排中有什么要点呢?下面是我整理的高二年级工作安排共7篇 高二年级组上学期工作安排,以供参考。高二年级工作安排共1后面为你举荐更多高二年级工作安排!一教化目标高二年级是中学学习阶段最重要的始年级,我们要以“一切为了学生,为了学生的一切”为目标,加强对学生进行世界观、人生观教化,强化对学生进行行为规范的教化和管理,引导学生养成良好的学习习惯和生活习惯,构建良好的班级和年级氛围。二指导思想以现代教化教学理论为指导,以不折不扣地、有效地完成学校和各部门的工作任务为指导思想,以“
2、保稳定,求质量”为工作抓手,坚持围绕高二教化教学目标,加强教化教学过程管理,充分发挥老师的主导作用和学生的主体作用,构建和谐的高二。三详细教化教学工作(一)教化工作1、加强高二年组管理团队建设,注意发挥党员干部的先锋模范带头作用,打造出一支具有感召力的管理队伍。2、加强班主任队伍建设,树立班主任对工作的信念。年级根据学校制订的班主任聘任方法,慎重地对班主任进行考查、评价、聘任等工作,确保班主任素养高、责任心强、对工作有信念。与此同时,年级每周至少组织好一次自己年级的班主任会议,沟通教化管理信息、推广工作阅历、了解并解决学生中存在的问题、探讨并布置下一阶段的工作。3、加强教化探讨,转变教化理念。
3、我们要坚固树立以人为本的观念,关切关爱学生,班主作时刻牢记“班主任是一般的服务人员”这句话,留意管理方式方法,不仅要留住学生的人,更重要的是留住学生的心;科任老师要乐于奉献,注意学生学业和学习潜力的提高,不埋怨自己学生差,不仅要会锦上添花,更要能雪中送炭,让学生亲其师,信其道。4、加强与学生家长的联系。班主任、科任老师要常常与学生家长沟通,取得学生家长的协作,共同解决学生在思想、学习、生活上的有关问题。5、重视学生心理疏导工作。针对高二年级学生简单出现的心理焦虑、心理浮躁等问题,有安排地开设系列的主题班会、系列讲座或报告,刚好做好疏导和引导工作。6、通过主题班会等形式,引导学生树立远大志向和正
4、确的人生观、世界观,教化学生正确相识和处理现实和志向之间的关系,增加学生学习的长久性,挖掘学生学习的潜力。7、根据学校和政教处的工作安排,有目的地开展文体活动,让学生劳逸结合,张驰有度,不搞疲惫战,让全体学生以饱满的热忱投入到惊慌的学习中去。8、加强常规管理,确保广播操、升旗仪式、班级卫生工作有序地开展和进行。班主任跟班到位,对班级实行全方位的常规管理(每天至少五到),尤其是要加强对寝室的管理,班主任要多深化到学生寝室,防止学生在寝室打牌,防止学生彻夜不归,发觉问题要刚好解决,确保学生能足够的时间休息。(二)教学管理工作1、各科任任老师要仔细探讨教学大纲、考试大纲及各科课程标准,主动参与教学处
5、组织的作高考题、评高考题的活动,把握教学动态,教学过程要做到有针对性和方向性,避开盲目性。2、加强备课组的作用,规范备课制度。以“备课组”为中心,抓好学科的教学水平和教学质量的不断提高,备课组除落实教学处每月一次教学常规检查外,备课组还应协作年级组不定期地抽查高二年级科任老师教学常规、集体备课等到方面的工作(每周至少抽查一个备课组),驾驭科任老师备课的深度、广度、难易程度及进度,抓好学科平衡、学科教学质量,提升学校核心竞争力。3、规范上课环节,提高课堂效益。课堂教学立足基础,面对全体学生,注意实效,与此同时,年级组负责人将“推门听课”,并与课任老师沟通听课心得,促进课堂效益的提高。4、规范作业
6、要求,提高作业质量。各个备课组统一作业要求和内容,严格限制作业次数,学生作业数量和作业质量要严格根据教学处的要求进行,老师对学生作业要全批全解并刚好反馈。5、规范规范考查和考试制度:限制考试考试总量,每学期除期中、期末考试外,依据教学须要再组织好几次阶段性测试。细心选题命题,突出基础性、针对性,体现河高教学理念和管理理念。强化考试五个一,提高考试信度和效度。刚好做好分析反馈工作,指导学生做好总结和错题整理工作。6、制订年级和各班上线目标。7、完善重点班的管理方法,完善分层教学、因材施教的教学策略,加大优生培育力度,为两年以后高考打好基础。8、肃穆工作纪律,端正工作看法,严格坐班签到制度(每天上
7、午、下午统一签到,坐班时间:上午8:30至11:00,下午3:00至5:00,上班期间年级组还要抽查)。办公时间严禁上网阅读与教学无关的网站内容,严禁在办公室的电脑上玩嬉戏。四注意校本培训,不断提高教化教学水平加强理论学习与探讨,注意教化教学资料的搜集与整理,不断提高教化教学水平,为学校创建襄樊级示范中学作好充分的打算。五加强对学生进行平安教化高二年级工作安排共2一、指导思想坚持以党和国家的教化方针为指南,遵循学生的身心发展规律,在学校政教处的领导下,全面贯彻执行素养教化,提高学生各方面的素养、特长,为学生的发展和健康成长创建良好的环境氛围。二、班上基本状况本学期全班共有学生72人,其中男生4
8、6人,女生26人,通过高一两个学期的学习,学生在、纪律、卫生上都有不少的进步,班级凝合力增加。不过也有部分学生相对比较淘气、较缺上进心,自制实力差,时常不能限制自己,上课时爱随意说话或者做小动作。三、主要工作(一)建立班委会学期初要尽快组织学生通过民主选举组建一支工作实力强、实践阅历足的新一届班委会,并明确班委会成员的详细分工,为了让的同学得到锤炼,实行班干部负责制加强班级管理岗位责任制。设岗位,定人员,定工作,把班级工作分成若干岗位,让人人有事做,事事有人做的工作得到落实。这样,使学生的实践实力、社会责任感得到提高。为本学期的管理工作打下基础。(二)思想教化本学期对学生要加强思想教化。加强学
9、生行为规范,养成良好的行为准则,用身边事例,对学生进行诚信教化、利用班会将行为规范训练落到实处。教化学生不赌博,远离毒品。在学期初段,结合学校的支配,整顿班风学风,进行学习目的教化,激发学生的学习动力。在学期中段进行人生观、世界观的教化,帮助学生树立正确的人生观和世界观。提高同学们的思想觉悟,增加责任感和进取心。把学生培育成具有健全人格、美妙心灵,具有创新精神和实践实力的学生。培育学生良好的行为规范,弘扬正气。(三)平安教化加强对学生的平安教化,增加学生的法律意识和平安意识,提高学生的自我爱护实力和在危急的环境中的应变实力。(四)培优转差加强对学生的心理辅导,在现阶段就起先动起来,把一些有可能
10、影响学生学习的因素削减到最少,笨鸟先飞。对每考试成果做好跟踪,把临界生的名单和人数把握好,刚好找学生谈心,了解其思想学习状况。激励勤奋好学,树立学习榜样,协同科任老师做好优生的培育工作,争取有较多的同学进入优秀行列,同时做好差生的教化转化工作,采纳正面教化支配班干部一帮一的方法进行转化。(五)做好常规管理工作常常性地做好校纪校规的检查督促工作,特殊是迟到、追逐打闹、晚自习讲话等违纪现象,要刚好教化,杜绝打架的现象。做好仪表的规范化教化,督促男生不留长头发,女生不化妆。协作政教处加强学生卫生保健和心理健康教化。依靠班干部管好班级的室内卫生及区域卫生。(六)组织有益的活动,丰富学生的生活班级的各项
11、教化活动必需有一个主题,围围着主题可以让学生们在课余时间进行打算,这个打算过程本身就已经是一个受教化的过程。在各种活动的过程中,充分发挥集体教化的功能,让学生们自我教化,相互教化。班风的形成必定要经验导向,形成和巩固的过程,因此活动的内容要多样化,常常化。力求使班级在最短的时间内形成团结向上,心理健康,学习勤奋,全面发展的班集体。高二年级工作安排共3一指导思想制度规范,讲究团队。协调合作,勇于竞争。扶弱共进,强化执行。领先垂范,精益求精。创新思路,追求卓越。二完善年级管理基础机制,争创优秀团队,持续提高年级教化管理质量1.分工明确,责任到人(1)联系年级负责人:赵永森书记。(2)年级全面工作负
12、责人:陈长河。(3)分管A部全面教化教学工作兼年级教学教研负责人:牛守贤。(4)分管B部全面教化教学工作兼年级德育工作负责人:刘艳。(5)年级教研组长:赵雄伟、李红,韩爱清、翟永恒,徐飞、张振三,王韧、张清鸿,游斌、李慧,刘东、黄莉,贾丽丽、朱明磊,宋振东、蒋丰慧,高爱民、陈春霞。(6)各班级教化教学团队班长:班主任。2修订和完善年级各班级“分小组量化周考评制度”,提高年级教化管理质量(1)各班级在上学期实行分小组量化周考评的基础上,接着修订和完善班级分小组管理体制。接着完善班干部值日制度。接着完善和修正班务日志事项内容,尽量囊括班级事务和班级管理的方方面面。接着把班级的一切的事务管理承包到组
13、到人,使得每项工作都有人干,都有人监督完成,使得班级“事事有人做,人人有事做,时时有事做,事事有时做”。做到每周有汇总有小节有考评有表扬有指责有公示等,各班级做到持之以恒,使之真正成为班级运行的基础体制。班主任起着启发监督引导的作用,进而打造年级稳定的班风班纪。(2)接着落实年级巡查制度。每天不定时巡查各班级,对各班级的上课学习状态,尤其是上课期间的睡觉、说话、看闲书、不留意听讲上课外出、玩手机等不良现象严查,对各班级卫生保洁,年级布置的定期工作落实进行检查,对检查的各项不良问题每次扣2分,做得好的表扬并嘉奖2分,年级主任和科室检查反馈的表扬或指责加倍处理。(3)接着实行学生自主管理委员会制度
14、。协助年级管理,减轻老师管理负担,提高管理质量。分别设“纪律管理部”“卫生管理部”“午间管理部”“综合管理部”,由各班级举荐中上等学生组成,严禁各班级举荐差生。其中“纪律管理部”负责早读、下午公共自习课/6:10-9:30的自习课的巡查。“卫生管理部”负责楼内承包区域的卫生保洁,大课间/下午课间晚饭后的定期检查。“午间管理部”负责学生午休纪律和教学楼的巡查。“综合管理部”负责升旗/体育组组织的大型活动和学校专项事务(课前一支歌/上下课行礼等)工作落实的检查。(4)两级部实行级部内考评。对各项工作要严格遵循:有记录、有预案、有方法、有措施、有督促、有检查、有反馈、有指责、有整改、有反思的“十有原
15、则”,克服一布置了事、不看短信不布置、布置了不查不督、查了督了不整改等“庸懒散”现象。做到每项工作“布置不检查等于零,检查不反馈等于零,反馈不整改等于零,整改不反思等于零”的四个零的理念。每周例会前两级部对各级部内班级进行考评排序,其中一半班级被评为优秀班级,一月汇总交政教处会同政教检查评出A、B、c发班主任费,一学期汇总会同政教处检查结果作为班主任聘任依据。(5)接着落实年级班主任联管责任制制度和年级行政人员值班制度。使每项工作都有督导/有检查/有反馈。三加强年级教学教研,提高年级教学管理质量(1)严格教研流程,规范教研活动。克服教研活动时间奢侈、低效,形式主义、老师缺席迟到早退等现象。规范
16、高效课堂实践活动、评课议课(在评议环节要体现根据新课程标准进行评议的要求,体现每人评议时至少要提一条不足之处的标准要求)、常规集体教研(说教材/说教法/说考纲/说学法/说授课/说难易点/说易错题/说留意事项/说作业习题精选学案等)和组卷(备本周精选习题、补充习题和试卷编制,探讨试题,周考周练和单元测试卷等)四环节的教研流程,规范教研活动的“4+1”的模式,其中1是指会后的教研成果和流程记录于会后交到年级办备查。主动主动落实每周的随堂(40分钟)考练(包括小单元考、章节考练等),以及自助餐的编制与分工,要使这项工作成为常年的制度,备课组长要主动主动,发挥教学第一主管和学科第一责任人的作用。(2)
17、严抓课堂教学,主动开展高效课堂实践活动,向课堂40分钟要质量。主动探究高效率的课堂新模式即高效课堂实践活动,主动压缩讲的时间,时间不得超过半小时,尽可能增加课堂学生主动练的时间,要求老师要细心备课,全面掌控教材和授课内容,提高课堂的精讲精炼的实效,增加师生课堂互动和学生主动参加课堂的比率,增加学生发言和专注听讲的比率,增加课堂学问生成的比率等。(3)严格落实自主招生辅导。确保每周四次自主招生年级老师培训时间,每学期至少支配三至四次模拟考试时间。(4)严格落实周考周练/月考/联考。向考练要质量,以考促练,以练促学。(5)定期召开班级教研会/座谈会。共促尖子生的发展,充分发挥班主任的班长作用,主动
18、树立“6-1=0”和“1+56”的理念,共创尖子生成长的增长点。四注意年级管理文化,提高各班级文化建设的效能,促进年级管理精细化水平的持续提高包括(1)办公室精细化布置和环境卫生(标语、励志目标、板报、无烟办、卫生/办公室布置和物品摆放等);(2)教室内黑板报、学习园地、励志标语、班务管理分工、班规等张贴物等;(3)班级展示栏、荣誉墙(外墙壁54瓷片区域);(4)严格要求统一校服穿着;(5)搞好升旗工作和大型活动集会;(6)规范体育课,上课期间,教室必需锁门关灯关电,必需上课时准时点名考勤,请假必需有班主任开具的假条,不下课学生不得离开操场等。(7)楼内卫生保洁,承包区域责任到班到组到人,确保
19、楼内整齐有序,环境宜人。(8)课前一支歌、上下课行礼等。(9)做好班主任联管责任制的落实,即班主任值班制度,做好年级行政值班制度的落实等。五搞好几个活动(1)高效课堂实践活动。(2)精彩班会课活动。(3)班级对抗赛活动,包括兄弟班的对抗赛,比翼班的挑战赛,友情赛、学科竞赛活动等。(4)班级内部的小组间/个人间的挑战赛活动。(5)年级内部的尖子生对抗赛活动,包括周考月考期中期末考以及联考等,也包括定期的自主招生测试对抗赛、学科竞赛等和各班级间的卓越小组的团队赛等。高二年级工作安排共4一、指导思想:全面实行学校及各处室工作安排中所涉及的年级工作内容,坚持以教学为中心,德育置首位;树立“打好基础、养
20、成习惯、学好方法、培育实力、全面发展的教学思想,求真务实,着力培育学生的创新精神和实践实力,为学生的全面发展和终身发展奠定基础;以强化纪律意识、优化班风、深厚学风为突破口,搞好班级教学管理;以培优活动为突破口抓好尖子生的培育,以班主任为主体抓好后进学生的教化和管理;巩固教研活动和业务学习阵地,加强教化理论学习,提高老师队伍素养;以提高本年级教学质量为切入点,实行阶段考试制度,保证良好的教化教学质量;切实做好本年级全体老师的管理工作,做好管理制度建设,加强劳动纪律管理,规范老师的教学行为,狠抓教学“六仔细”落实与检查,努力提高老师的教学基本功。二、工作目标1、老师:提倡“责任心、荣誉感、有协作、
21、重奉献”的团队精神,深化开展以“爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”为核心的师德教化。努力建设一支“师德高,师能强,师业精”的老师队伍。2、教化:主动开展道德品质和志向情操教化,培育学生热忱向上,努力进取的精神风貌。做到遵规守纪、讲究礼仪、学风浓、考风正、成果优。探讨后进生转化规律和边缘生推动策略,争取取得肯定成效。3、教学:加强学习,仔细领悟新课程教学的思想,学会运用新的教学方式,构建新的课堂教学模式,立足课堂主阵地,不断提高老师教学水平和教学质量;努力探究分层的教学模式,切实做好尖子生的提高和潜能生的辅导工作,加大培优的力度,同时做好差生的转化工作及特别生的管理工作,力争通过
22、高二一年的努力,促使学生创优冒尖,全面提高各个层次学生的成果。4、管理:制度管理,科学和民主管理,竞争管理,人文管理,细心打造优秀年级。三、工作措施(一)年级组建设1、强化坐班考勤制度。根据学校要求制定高二年级办公纪律,并保持办公室的整齐,改善办公室环境布置。对老师办公提出几点原则要求:(1)老师办公考勤实行签到制。上班时间上午:8:00-11:00,下午:14:30-17:00(随学校作息时间作相应调整)(2)坐班期间不得大声喧哗、说笑,或者做与教化教学无关的事,要留意保持办公室的正常办公氛围。(3)关于上班、坐班的考勤,按学校要求,年级将组织人员进行督查,每月把坐班、值班考勤结果上报学校进
23、行公布。违反坐班考勤制度的,将按学校有关规定进行处理。2、实行阶段性考试制度,加强教化教学过程竞争管理,以此来促进师生自身的不断进步和完善,以考促教,以考促学,不断提高教学质量。3、实行例会制度。每月一次年级例会,总结上个月安排执行、落实状况,提出存在问题并探讨解决方法,布置本月工作;两周一次的班主任、备课组长会议。首先由各班主任、备课组长谈自己上周工作成果及存在的问题。互通信息,沟通管理方法,找出共性问题,然后大家共同探讨,探讨解决问题的方法,支配下一阶段的工作内容,最终由年级提出详细工作看法。至少每月一次同班老师会,由班主任召集主持,分析本班学生的详细状况(行为习惯和学习成果进、退步状况)
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