公路局2023年工作总结范文_2.docx

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2、争优，为“养好马路、保障畅通”而努力工作。现将一年的沥青路面预防性养护工作汇报如下：一、基本状况介绍瑞丽马路管理段现有职工257人，其中在职职工77人、离退休职工161人、临时合同工19人。下设2个马路管理所、2个收费站和1个机械化养护站，担负着瑞丽市境内6条干支线全长170.5公里的马路管养工作。其中，参与今年片区竞赛的路段共60公里，分别为g320线k3597+000至k3635+000，计38公里;s234保瑞线k190+000至k212+000，计22公里。二、领导高度重视，健全管理机制，提高工作质量。在云南省马路局、第一片区竞赛委员会、德宏总段的领导下，我段严格根据云南省马路局第一片

3、区XX年度沥青路面预防性养护劳动竞赛实施方法及其相关文件精神，主动响应省马路局和总段开展预防性养护的号召，刚好成立了段预防性养护劳动竞赛领导小组，由段长任组长，党总支书记、工会主席、副段长任副组长，成员为段各科室科长和站所长，明确了职责分工，个人简历细化了工作要求，各部门、站所均以最快速度投入到竞赛活动的打算中。于3月份下发预防性养护竞赛实施方案，明确竞赛组织机构，领导小组成员岗位职责，参赛范围，竞赛考核内容，实施步骤，嘉奖措施。实行分级负责措施，从段长到职工，均缴纳不同数额的竞赛风险保证金，通过缴纳风险保证金，使竞赛结果与各位职工休戚相关，提高大家参加竞赛的主动性。4月11日，我段利用召开职

4、代会之机，特地组织召开瑞丽段XX年度沥青路面预防性养护劳动竞赛动员大会，号召全段职工：“上下齐心、扎实苦干，努力开展好今年的沥青路面预防性养护劳动竞赛活动”，进一步提高“强养护、重管理”的思想相识，通过强化沥青路面预防性养护工作，最大限度的延长马路的运用寿命，提高养护资金的运用效益。三、注意技能培训，学习宣扬到位，营造良好氛围。为了更好的开展预防性养护劳动竞赛，段领导反复强调竞赛的重要性和必要性，在加强技能培训的同时狠抓学习宣扬工作，努力营造良好的竞赛氛围。一方面，在全段范围内，有条不紊的开展沥青路面预防性养护理论学问培训、实作培训累计2次，总段相关领导和段领导对学员进行现场培训，为了加深大家

5、对预防性养护理论学问和实际操作的理解程度，逐词逐句讲解，手把手传授。人手一册发放省马路局XX年沥青路面预防性养护学问应知应会学习手册和德宏马路管理总段XX年预防性养护学问培训资料手册。工作总结在全段范围内组织学习竞赛，在5月4日，选派9名选手参与了德宏马路管理总段预防性养护学问竞赛。于9月15日上午组织段机关、各站所24名职工开展XX年沥青路面预防性养护学问答题竞赛考试，通过学问竞赛检查职工对预防性养护理论学问的驾驭程度。另一方面，加强对竞赛的宣扬力度，在自办刊物瑞丽路讯开拓“开展预防性养护劳动竞赛”专栏，编辑报送竞赛简报13期，制作图片宣扬橱窗2期，在瑞丽马路管理段网站上公开竞赛信息4条，写

6、预防性养护心得体会178篇。四、强化工艺质量，完善养护措施，提升路况质量。为了更好的开展沥青路面预防性养护劳动竞赛，我段组织成立了一支专业化路面养护组，负责辖区170.5公里沥青路面病害的修复工作,同时根据沥青路面预防性养护的要求，我段着手抓以下六个方面的工作：一是加强路况调查。组织专业调查人员对60公里竞赛路段路面病害进行具体的摸底调查，对路面坑塘、网裂、龟裂、沉陷、吭边、麻面等路面病害进行全面驾驭，做好每月的作业安排和施工支配，做到心里有数，有的放矢。二是加强制度管理。针对竞赛要求，成立了竞赛考核小组，范文写作加强了对养护生产的监督、考核力度，注意引导职工将工作重心转移到苦练岗位技能和节约

7、限制成本上来，确保在养护资金有限，人员编制不足的状况下，预防性养护工作能落到实处。加大对预防性养护各项管理制度、竞赛方法、竞赛实施方案、相关规定的落实力度，做到痕迹化管理。三是加强刚好养护。主动组织养护生产，对路面坑塘、沉陷等病害及早刚好修复，对病害路段实行淋油灌缝46798米，贴缝带封裂23米，开槽灌缝1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表处46533平方米，沥青路面处治38206平方米，抹面1180平方米，修补沉陷9577平方米。并且在路面刚好性养护过程中，加大了热拌冷补沥青混合料的推广应用力度。对出现的冲缺、冲空路基、边坡、挡墙、水沟进行刚好修复和防护，确保完好，清理水沟

8、205公里，涵洞602道，修复水沟239立方米，保障排水畅通。为起到稳固路基的作用，实施打木桩842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。为了防止水土流失，减轻水对路基的冲刷程度，设拦水带25立方米。按“预防为主、防治结合”的原则，以桥梁结构平安为中心，以承重部件为重点，加强桥梁的刚好检查和全面养护，共养护桥梁182座/次。四是加强生态养护。根据“因地制宜、因路制宜、适地种树”的方针，实行有效措施防止水土流失，防止边坡和深水沟受到冲刷，种植爬墙虎8562株，三角梅4002株，绿化美化路基、边坡;清理路肩杂草178240平方米;整修边坡长草198公里;清扫路面514万平方米。五是

9、预防性养护和节能减排相结合范文内容地图。段竞赛领导小组依据工作常常召开会议，广开言路，征求看法以降低养护成本，想方设法达到以最少的成本取得最大化的效益。加强“雨季三查”，雨前查隐患、雨中查排水、雨后查损失，刚好修复病害，降低养护成本。六是预防性养护与平安生产管理相结合。严格遵守“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，高度重视平安生产工作，段领导在每周一的机关平安生产布置会上都三令五申的强调平安生产的重要性，特殊是操作机械要特别当心，坚持做到上路不穿拖鞋，不穿短裤，带平安帽，规范摆放作业区交通标记，在全段树立了“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”的平安生产理念。到目前为止，没有任

10、何平安事故发生。另外，在危急路段共栽种示警桩14棵，确保了过往车辆的平安。总之，开展沥青路面预防性养护是一个系统工程，也是现代化马路养护发展的必定趋势，瑞丽马路管理段广阔职工将更加珍惜开展沥青路面预防性养护劳动竞赛的机会，内强素养、外塑形象，攻坚克难，立足预防性养护实际，深化了解、主动消化、主动适应、有所创新和发展沥青路面预防性养护工作，不断提高沥青路面预防性理论学问水平和规范化操作技能，职场TOP100范文排行全力确保马路养护质量和平安畅通。劳动竞赛工作总结劳动竞赛工作总结(2) | 返回书目一、基本状况武(宁)吉(安)高速马路cp1合同段，全长21.16km，横跨新余市1区1县3镇1乡15

11、个行政村。该路设计时速100km/h，我部承建的起止里程为k171+850k193+000。主要工程量有：水稳底基层421900m2，水稳基层368900 m2，粗、细、中粒式沥青混凝土面层分别为365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底，项目上场人员58人，其中项目部33人，一线施工人员24人。进场机械设备原值680万元，除部分黑色路面施工设备未进场外所许大部分机械设备均已上场并已完成施工前的修理保养。累计完成投资1029万元，占总投资13353万元的7.7%，占公司下达年度施工安排1027.5万元的100.15%。完成主要实物工程量：备料15.015万m3，占

12、总体用料41.03万m3的36.6%;临建及场地硬化20.596万元，主要包括水稳和沥青拌和站场地硬化498.93万m3、临时住房568m2。完成上交312.86087万元。平安、质量、环境爱护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类限制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、平安和环境全部因素。年内未发生任何等级质量、心得体会平安和环境事故。项目上场以来，项目部组建、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。在业主组织的四次正式月度综合评比中，获得三次第一、一次其次。二、建立组织机构 完善竞赛规章 深化宣扬发动为把公司劳动

13、竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理书记为组长、各部室和施工队站负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在站队和各班组设有劳动竞赛信息员，负责刚好收集和反馈竞赛信息。依据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各单位、各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加便利理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理方法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参与的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、

14、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参加竞赛的主动性，为开展好活动打下了坚实的基础。三职场、施工生产依据业主和公司下达的施工安排，年内项目部的主要工作是各项临时设施建设、组织施工设备和人员进场和备料。在临时设施建设中，我们把2个水稳拌和站和1个沥青拌和站具有相近工作内容的项目作为一个竞赛区，主要以进度、质量、平安、节约、环保为主要指标。通过参建人员的共同努力，三站不但分别提前15、10、3天完成施工安排，也以较好的质量一次性通过监理验收，节约建站资金13万元，施工期间未发生人身伤亡和环境污染事故。项目部本级竞赛内容包括工作人员办事效率、工作质量、服务看法。主要以按施工

15、组织设计和网络安排组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和刚好、精确性，业主和上级满足度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间主动开展 “四比”(比效率、比质量、比贡献、比服务)挑应战活动。项目部上下形成了一股主动向上、奋勉进取的向心力和凝合力，最全面的范文参考写作网站人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关切项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。四、平安工作项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的平安工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设。成立了主管领导牵头的项目部平安工作领导小组。二

16、是完善平安规章。项目部严格根据国家、行业规范、标准和公司平安管理方法要求，结合项目管理和路面施工特点，制定项目平安管理方法，从制度上杜绝事故隐患。三是仔细组织危急源辨识。项目部组织部室和队站领导和专业技术人员实行穷尽思路法对每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危急源限制。对辨识出来的危急源的进行分门别类，有针对性的制定限制措施(规章制度、管理方案、应急预案)严格加以限制。五是资源保证。专职平安员坚持培训合格、持证上岗，兼职平安员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、实力和责任心。对施工生产和日常生活必需的平安

17、设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视平安教化。按章操作、平安生产教化坚持常常化、制度化、规范化、全员化。热门思想汇报七是强化现场限制，实行“四全”管理(全员、全过程、全方位、全天候)。八是增加员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展平安质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了主动的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现平安生产、生活的重要保证。五、质量效益本年度处于施工前的施工打算阶段，场站及临时住房建设质量符合业主和监理要求。本年度完成上交款312.86087万元，按完成产值1209万元的10%计

18、算，应交102.9万元，超额完成上交款204.04%。六、竞赛组织管理根据公司通知精神，项目部于XX年6月成立了以主管领导为组长的项目来到竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工主动性、促进施工生产的主动作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展状况进行支配、布置、检查、总结，起到了激昂士气、鼓舞斗志的重要作用。上场以来，项目部先后对在竞赛中成果突出的试验室、保障部、1号白站等3个部门和单位和8个先进个人进行了表彰，颁发旗牌三面(块)、奖金3800元。七、主要收获和体会回顾上场以来项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成

19、施工生产任务是相辅相成、相互促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺当完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣供应了资金和物质保证，使项目形成良性循环。开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素养得到提高。通过劳动竞赛，在项目上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪慧才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热忱得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素养、专业技能的提高使得项目的整体素养和打硬仗、恶仗的攻坚实力、连续作战实力得到加强。八、存在问题

20、和明年准备用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：公司给项目规定的工资标准，确定了劳动竞赛的资金来源只能包含在工资总额内，肯定程度上影响了员工参加竞赛的主动性;项目对员工进行业务培训的师资力气不足等等。对这些存在问题，有些须要公司给政策、有些须要项目内部挖潜，也有些问题须要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信念，努力克服短暂的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深化长久的开展下去。在即将到来的XX年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、平安、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。把紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项常常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断拓展江西市场再立新功。马路局2023年工作总结范文是篇好范文参考，讲的是关于竞赛、养护、劳动、预防性、工作、项目、路面、沥青等方面的内容，希望对网友有用。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦