关于银行工作总结范文汇总8篇.docx
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1、关于银行工作总结范文汇总8篇关于银行工作总结范文汇总8篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正,因此非常有必需要写一份总结哦。总结怎么写才不会一模一样呢?以下是我为大家整理的银行工作总结8篇,欢迎阅读与保藏。银行工作总结 篇1银行柜台工作坚持我行市场定位和经营方向,主动支持三农经济的发展,我行1至9月共发放贷款63,573万元,全部用于支持地方经济发展的须要,为企业经营和农夫融资起到了较好的作用。涉农贷款快速向农村各乡镇推动,在机构网点少,信贷人员不足的状况下,克服各种困难,业务发展到我市20多个乡镇街道,覆盖
2、乡镇面达77%。业务范围涉及农业种养业、林业、设施农业、旅游观光农业、水产业、制造业、商业服务业等领域。不断创新服务方式,不断完善抵押担保方式,实行最高额抵押循环贷款、担保公司担保、企业联保、机械设备抵押、权利抵押等方式,使不同产业都能得到信贷支持。以敏捷、便捷的小额贷款扶持农户发展,主动扶持农业产业化龙头企业做强做大,实现银企双赢。调动一切因素,大力组织存款。为更好支持地区经济发展,不断壮大我行经营势力,全面实现三年经营目标,我们始终坚持“存款立行、贷款兴行”的经营理念,使存款业务不断增加。开展存款竞赛活动。新年伊始,我行制定了庄河汇通村镇银行20xx年度存款考核方法和储蓄存款小段竞二一年七
3、月九日赛活动。通过竞赛活动掀起组织存款工作的新高潮,形成千斤重担人人挑,人人肩上有指标的新局面,并取得了显著的效果。六月末,各项存款余额为50,923万元,比年初增加24,604万元,比年初增加62.18%。提高优质服务水平,加大攻关力度。一是通过各种方式教化职工通过专业服务质量去吸引客户。二是主要领导和专业部门领先垂范,走出庄河引进外地低成本资金累计金额近1亿多元。公存款的增加,不仅降低营业资金成本,而且壮大了我行的信贷资金力气。开办通知存款业务,中间业务实现零的突破。一是在存款工作中,我行在搞好传统业务的同时,以市场需求为导向,以开拓资源为目标,仔细探讨并制定了庄河汇通村镇银行人民币通知存
4、款管理方法,并于5月20日,开办了七天通知存款业务,到9月30日,通知存款余额已达1,317万元,工作总结银行柜台工作。二是我们主动推动以代收代付为主要内容的中间业务,与庄河自来水公司建立了良好的合作关系,并于4月份起先办理了代收水费业务。通过增加业务品种,创新服务功能,不仅有效地拓展了我行业务的辐射触角,开掘了新的存款资源,带来了新的效益增长点,而且产生了良好的社会效应,深受社会各界的好评。加强会计基础工作,提高会计核算质量一是仔细测算财务收支状况,编制20xx年财务收支等方面的财务计(转载自百分网,请保留此标记。)划。二是加强会计辅导工作,提高会计核算水平。在会计辅导工作上,依据辅导人员不
5、足的实际,实行集中辅导、现场辅导、个别沟通的方式进行辅导。通过会计辅导工作,督促并规范了会计财务结算操作规程,防范了操作风险,对保障会计核算的正常运行起到了主动的作用。三是对全行固定资产和低值易耗品进行了核查登记,健全了固定资产和低值易耗品台账。四是改进核心系统的操作,使之适合我行业务特点。为了使现在应用的核心系统逐步适应我行业务发展的须要,1至9月我行多次与大连银行科技部沟通,提出了10余项特别业务改进看法,得到了大连银行科技部的大力支持,已经逐项得到落实。五是开通大小额支付系统,解决结算不畅通的问题。从20xx年6月份起,我行为了解决结算不畅通的问题,把大小额支付系统上线做为一项重要工作去
6、抓。经过艰苦的努力,人民银行总行批准我行以间接方式加入支付系统。今年5月26日与兴业银行的专线连通。经我行与兴业银行大连分行进行系统技术测试,于6月10日正式开通大小额支付系统。大小额支付系统的顺当开通,不仅解决了我行建行以来全国联行结算不畅的问题,而且提升了我行在金融系统和社会各界的知名度,同时对于加速资金周转起到非常重要的作用。抓好规章制度的实行,促进各项工作走上规范化在接着不断完善规章制度的同时,我行注意狠抓规章制度的落实,抓好规范化管理,使各项工作都有规可循,有章可依,逐步实现规范化。在原有的84条规章制度的基础之上,我行依据上级部门要求和本行的实际状况增加了相关规章制度,主要有:一是
7、根据银监局的要求,依据贷款新规的规定全面修改了贷款管理方法。8月13日出台了庄河汇通村镇银行个人信贷业务操作基本流程(试行)、庄河汇通村镇银行法人客户信贷业务操作基本流程(试行)、庄河汇通村镇银行固定资产贷款管理实施细则(试行)、庄河汇通村镇银行项目融资业务管理实施细则(试行)、庄河汇通村镇银行个人贷款管理实施细则(试行)5个信贷管理方法。二是为规范我行从业人员职业操守,提高从业人员职业道德和业务素养,维护银行业信誉,我们制定了庄河汇通村镇银行从业人员职业操守规范,详细规定了一般从业人员应当遵守的职业操守9条和董(理)事、监事和高级管理人员还应当遵守的职业操守5条。三是是为进一步提高我行内控和
8、案防制度执行力,扎实推动案防工作有效开展,促进各项业务活动平安稳健运行,制定了庄河汇通村镇银行开展内控和案防制度执行年活动实施方案。银行工作总结 篇2经过一年坚持不懈的努力,20xx年的工作结束了,这对我们银行的每一位职员都是令人难忘的一年,金融危机的影响使我们银行的工作有了小小的困难,不过在困难中我们学会了战胜困难,最终迎来一年工作的大丰收!今年工作的业绩:1、全年结算和出纳业务运作良好,核算水平上了解个台阶。通过抓服务,抓培训,抓限制,抓考核,抓平安,圆满、优质、高效地完成了全年结算工作。至第四季度,差错率更是为零。取得了“业务量不断增长,核算质量不断提高”的双赢局面,获得了“龙岗支行会计
9、核算优胜单位”的称号。全年办理结算业务283696笔,累计收付现金03xx1万元,有力地推动全行业务的发展。在提高核算质量的同时,也留意做好“三防一保”的工作,实现全年无事故。2、各项存款稳步、协调、快速增长。至xx年底,我行人民币自营存款32614万元,比年初增加11738万元,增幅为56%,完成安排的115%。存款增幅在管理部各网点中居第五位。外币存款余额折美元518万元,比年初增加250万元,增幅为93%,完成安排的500%。3、资产质量接着保持高效,连续两年实现“双无”。我行至xx年底各项贷款余额已达28320万元,比年初增幅达12047%。在资产规模大幅增长的状况下,仍旧保持了资产质
10、量的高效,至年末无一笔逾期,无一笔欠息,已经连续两年实现“双无”。在管理部按行级贷款规模、成立年份的总排名中,居38个争取“双无”网点中的第三位。而且我行的贷钪卸嗍籼现、按揭以及抵?贷款,实现了贷款的平安性、盈利性和流淌性的有机结合?4、国际业务发展势头良好。在xx年外部形势因为“东南亚金融风暴”影响而异样严峻的状况下,我行克服重重困难,开拓了一批规模大,效益好的客户,超额完成了上级行下达的任务。全年完成国际业务量2500万美元,完成任务的120%。5、储蓄业务接着保持良好的发展势头,服务水平不断提高。我行xx年加大了储蓄工作的力度,实行“以服务促发展”的战略,通过不断提高服务水平来促进业务的
11、发展。至xx年底,储蓄存款达12486万元,比年初增加3552万元,成为龙岗支行首家储蓄存款超亿元的网点,外币折美元216万元,比年初增加56万元,均超额完成了安排,而且为龙岗支持存款结构的平衡作出了重要贡献。6、增收节支初见成效。管理部xx年提出了“增收节支,努力实现利润最大化”的要求,我行在这方面做了大量仔细而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时,严把费用关。使我行在各项业务发展比去年增长近一半的状况下,费用支出比xx年下降了23万元,费用率下降了个百分点。而且资产收益率按XX年可比口径,比较上升个百分点,可以说xx年“增收节支”工作卓有成效。20xx年,可谓金融界的严冬,但布吉支行何以
12、能在这寒冬中全面飘香呢?总结起来主要有以下几点:1、对形势分析精确,业务措施得当,工作部署到位。布吉支行地处关外,本地企业多是小型“三来一补”企业,且始终是国有商业银行的势力地盘,业务开拓环境异样艰苦,假如不清晰内、外部形势,不认清“行”情,就会没有明确的市场导向和正确的市场定位,这就会导致全行工作一盘散沙,打乱仗。因此,我行领导高度重视调查探讨,认清工作环境,打有打算的仗。xx年做的第一项工作就是搞好“四个探讨”,即:探讨分析所辖区内的经济发展状况,政策、产业和发展规划;探讨分析同业的发展状况,明确竞争对手,认清形势;探讨分析存、贷款客户构成状况,抓重点,分层次进行管理。2、靠上级行的正确领
13、导。年初总分行确定的“防范风险,规范经营,改革创新,稳中求进”的指导思想和工作方针,事实证明是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针,同时上级行领导常常到我行了解状况,排忧解难和赐予工作指导,这些都极大地鼓舞了我行员工的主动性和士气,有力地推动了我行业务的发展。3、指导思想正确。自从年初分行确定了“防范风险,规范经营,改革创新,稳中求进”的指导思想和工作方针后,我行就结合本行实际状况,确定了“一个中心,两个立足点,两个安排”的指导思想。一个中心是把“组织资金,运用资金,平衡资金”作为全行全年工作的中心,实行“存款立行”的原则。两个立足点是既立足于市场开拓,又立足于内部管理。通过一手抓开拓,一
14、手抓管理,在促进业务发展的同时,也注意内部管理水平的提高。两个安排就是财务收支安排和信贷安排。银行经营的最终目的是实现利润的最大化,把握了财务收支安排就等于把握了经营方向,而信贷安排是实现财务收支安排的有力工具。所以切实做好并执行好财务收支安排和信贷安排是实现银行经营目标的牢靠保障。布吉支行在xx年始终贯彻了“一个中心,两个立足点,两个安排”的指导思想,事实证明白这具指导思想是正确的。至xx年底布吉支行自营存款折人民币为36903万元,比年初增加13808万元,增幅达59%,增幅在管理部各网点中位居第五位,国际业务完成2500万美元,完成安排的120%,实现了业务的快速、协调发展。同时内部管理
15、水平也上了一个台阶,资产质量实现“双无”,会计核算质量不断提高,第四季度差错率更是达到了零。增收节支也卓有成效,在业务量比去年增长一半的状况下,费用节约了23万元,费用率下降了个百分点。资产收益按去年可比口径统计增长个百分点。这些都无不说明布吉支行“一个中心,两个立足点,两个安排”的指导思想是切实可行的。20xx年是布吉支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下,根据年初总分行所确定的“防范风险、规范经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和工作方针,结合我行的实际状况,坚持开拓与管理并重的原则,在全行员工的共同努力下,克服了种种困难,在经营环境异样艰苦的条件下,圆满、
16、优质地完成了今年的各项工作。在接下来的20xx年中,我们还是会坚持20xx年的工作作风,金融危机的阴云即将散去,战胜猪流感的信念让我们能够始终坚持经济发展才是最重要的。只有银行的工作做好,调整好了我们国家的经济稳步发展,那样我们的国家将很快的成为真正的世界大国,那样我们的国家明天才会更加的富强、漂亮!银行工作总结 篇320xx年,在市分行和支行新一届党委的正确领导下,支行仔细实行省市分行工作会议精神,以加快有效发展作为主线,以“存款超百亿,效益超千万”为目标,改进机制,严控风险,强化营销,通过全行员工团结拼搏,克难制胜,经营效益进一步好转,较好地完成了上级行下达各项任务,促进了我行各项工作持续
17、稳健发展。现将20xx年度工作总结如下:一、20xx年主要成果一是存款接着保持强劲增势,以增存促增效成果显著。12月末,各项存款余额万元,比年初净增万元,比去年同期多增万元,完成市分行全年考核安排的%,旬均净增达万元,净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达万元,月均达万元,同比净增万元,金融机构往来收入万元,同比增加万元,增幅达70%,为全行扭亏增盈打下坚实基础。二是信贷资产结构明显改善,信贷投放进一步向优良客户集中,逐步退出“散小差”劣质客户,有效规避经营风险。12月末,各项贷款余额万元,比年初净投放万元。其中:私营企业及个体贷款万元,比年初下降万元;公司类贷款万元,比年初增万元。三
18、是保险代理等新业务驶入“快车道”,与传统业务并驾齐驱。12月末,代理保费收入万元,完成市分行下达安排的150%。其中:寿险代理保费万元,同比增万元;代理财产保险万元,同比增万元;实现手续费收入万元,同比增万元,完成市分行下达安排113%。累计代销基金万元,累计代销国债万元。四是按时完成不良资产清收任务,不良资产“双降”取得阶段性成果。12月末,清收不良贷款本息万元,其中:清收本金利息万元,完成全年任务的100%;处置抵债资产万元,完成全年任务的%;保全万元,完成全年任务%。年末不良资产余额万元,占比为%,不良贷款呈现“双降”趋势,不良贷款余额比上年末净下降万元,不良贷款占比率比去年末下降个百分
19、点。五是中间业务持续快速发展,财务贡献率进一步加强。12月末,全行中间业务收入万元,占总收入的%,同比增万元,提高个百分点。六是利息收入接着保持有效增长。12月末,全行收息万元,其中:公司类、私企业及个体贷款收息万元,不良贷款清收利息万元。七是超安排完成经营损益综合指标。12月末,全年帐面亏损万元,同比减亏万元,剔除消化20xx年前应收利息万元、抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超安排万元,同比增盈万元。八是精神文明创建、争先创优活动取得好成果,涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖,营业荣获分理处类二等奖;营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称
20、号;支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一;在银监局组织金融系统“内限制度学问”竞赛中获团体第三名;在市分行组织“金融产品学问普及”竞赛中获团体第三名。九是“平安就是效益”、内控管理意识进一步加强,全年各类案件率为零,接着保持建行52年来平安经营无责任事故和案件的好局面。二、主要做法:一、强势营销负债业务,进一步增加资金实力,以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。20xx年,全行立足于增存增效,早增实增的工作思路,把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来,突出“专心服务,春到万家”为主题,早布置、抢先机、强宣扬,全面绽开营销攻势,实现“开门红”。一季度各项存款比年
21、初净增万元,为全年存款增长打下基础。二是把握重点,抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口,创新服务手段,提高服务质量,为客户供应人情化、贴心化、细心化服务,帮客户理财,使客户的收益达到最大化,达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果,有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达万元,汲取养老统筹存款余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案,逐步推行差别化服务,培育忠诚客户。落实划街包片营销工作,推行“地毯式”营销,巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所,垄断城区、镇等重要存款市场。突出农行品牌优势,实现规模效应。20xx年城区、分理处存款净增万元,占全行净增额 8
22、4%。五是实行工资浮动考核、分档,激励先进,鞭策落后。依据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数,同时依据人平净增额达到一个档次,工资相应提高一个档次,早达到早享受。通过激励措施,引导员工由被动到主动,由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣扬,抢占周边市场。通过抓优质服务,开展上街询问宣扬,拉横幅树标语,探望客户送春联等形式,农行良好社会形象深化人心,形成了以镇为中心,以周边等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入万元,比去年同期增收万元,增幅达70%,为全行财务减亏作出重要贡献。二、适度营销资产业务,逐步退出“散小差”等劣质客户,抢占优良客户市场。 面对宏观调控和信贷总量限
23、制的政策,结合区经济环境现状,我们一是稳健发展个人信贷市场,加快结构性调整,接着支持个体私营经济中的优质客户,逐步退出“散小差”个人客户。20xx年末私营企业及个人生产经营贷款仅万元,比年初下降万元,逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展须要的切合点为突破口,接着大力支持、发展有肯定规模民营企业。如对管理区的明星企业有限公司,支行通过主动介入,严格按信贷新规则要求进行评级授信,并主动向市分行申请万元用信规模,并在四季度注入流淌资金万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展逆境,谋求并实现适合行实际的资产业务发展之
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