关于采购部门工作总结汇总6篇.docx

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1、关于采购部门工作总结汇总6篇关于选购部门工作总结汇总6篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以促使我们思索，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我收集整理的选购部门工作总结6篇，希望对大家有所帮助。选购部门工作总结 篇1首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志

2、向的选购价格和品质。一、账务的清理选购是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。二、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录。三

3、、成本限制20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。四、选购效率20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。五、异样状况的处理因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购异样时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

4、六、部门之间的协调独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。选购部门工作总结 篇2在过去的三月中，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了x%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。在三月，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结

5、的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在接下来的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面，严格依照选购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起

6、到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通！选购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20xx年3月的工作的状况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！选购部门工作总结 篇3选购部主要职责1、审核选购需求2、确定合适的选购方式3、安排、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力5、选购合约与订单的起草，签发以及管理6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方

7、案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、协作财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，限制及存储原物料 B、立库存量与刚好供货策略 C、决库存冲突 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 F

8、、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料选购工作状况 4月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本

9、。 (3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售

10、部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼!选购部门工作总结 篇4时间最终翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了,自己的思

11、想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认

12、为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管

13、理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。三、安排执行度不力，造成等待奢侈由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此

14、外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待奢侈的重要缘由。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的限制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，限制库存材料对公司资金的流

15、淌起着确定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不奢侈生产实力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的奢侈，带来浩大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是充溢温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却经常火气冲天，出言

16、不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一种同等、互助之基础上。八、S实施不到位所带来之危害序号奢侈表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4物品随意摆放易混料，找寻费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运建议改善措施：一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标做出相应之探讨，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执

17、行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照安排执行，并协调所发生之异样状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。六、ISO中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则须要有效利用以下原则：a)以顾

18、客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。c)全员参加：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经须要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都须要经过努力，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事

19、实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的限制。七、加强S实施管理，注意S管理对产品质量、效率、平安、削减奢侈和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。选购部门工作总结 篇5以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府选购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展状况汇报如下：一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府选购管理办公室领导小组组进步行了调整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。同时下发文件并报市纠风办。二是为更好地加强政风行风工作管理

20、，保障各项工作顺当进行，本周我办比照政府选购工作职责，结合市纠风办民主评议政风行风工作要求，重新修订了(焦作市政府选购管理办公室XX年民主评议政风行风工作实施方案)。修订后的实施方案紧密结合我市政府选购工作实际，明确了评议内容，细化了评议方法和步骤，将政风行风评议工作抓到实处。三是为进一步做好我办政风行风评议工作，充分了解政府选购相关单位和社会各界对我市政府选购工作的看法和建议，从而不断改进和完善我市政府选购工作，制订了(焦作市政府选购管理办公室政风行风测评工作实施方案)。方案明确了我办政风行风测评工作的测评范围、测评对象、测评内容、方法步骤和人员职责分工，为测评工作的顺当开展奠定了基矗四是依

21、据开展“比照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事”主题实践活动的部署和要求，结合我市政府选购工作实际，选择了进一步简化和规范我市政府选购流程；切实解决选购手续多，选购周期长的问题；完善医疗机构医疗设备政府选购管理工作；服务XX年市委市政府关注民生十件实事；打造和谐政府选购新环境等为市选购办开展主题实践活动内容。同时起草下发了(焦作市政府选购管理办公室开展“比照职能，贴近民生，努力为群众办实事办好事”主题实践活动实施方案)，明确了组织机构、实施步骤、责任人、完成时限及相关活动要求等。五是聘请蔡仁明等3位同志为市选购办政风行风评议工作监督员。进一步推动我办政风行风评议工作扎实开展，促进政府选购领

22、域政风行风转变。六是分别召开了政府选购代理机构座谈会和县(市)区政府选购办主任座谈会，会议要求大家对这次政府选购政风行风工作要统一思想，提高相识，端正看法，充分相识到做好这项工作，对推动我市政府选购系统政风行风建设，提高政府选购从业人员队伍素养，促进党风廉政建设具有非常重要的意义。会上还发放了(焦作市政府选购管理办公室政风行风评议征求看法表)，广泛征求看法。七是建立了市选购办民主评议政风行风工作台账，实行销号制度。将民主评议征集到的问题和建议登记建账，明确整改或处理主管负责人、详细承办人和承诺办结时间。下周工作支配如下：一是召开政府选购供应商、评审专家座谈会，接着多方面征求看法。二是起草(焦作

23、市政府选购代理机构操作规程)、(焦作市政府选购从业人员管理方法)等制度，进一步规范完善工作程序。三是深化预算单位、选购代理机构开展政风行风调研工作。一、本周重点工作完成状况1、上周共签订合同98份，其中电源矿业81份；房地产项目17份。完成部分结算工作。2、为领秀城供应钢材420吨、水泥1500吨。3、为领秀城a1、b、d地块换热站测量仪表进行二次询价。4、完成领秀城l1、l2、l3地块、宜宾鑫岭寓ii电梯选购询价。二、下周重点工作安排1、电源、矿业项目物资供应。2、领秀城项目钢材、水泥、电缆供应。一、三大件价格走势再起波澜 购买须慎重离春节还剩最终几天时间，许多人都赶着回家过年，致使电脑城的

24、人气明显大不如前，简直就可以用“惨淡”来形容。不过，仍有不少商家抓住这最终的机会，将产品进行大幅杀价促销，目求再冲销量最高点！对于现时装机的挚友来说，考虑到各大电脑城将会在新年期间关门，因此大家得必需赶快出手了。下面来一起回顾上周市场的硬件走势状况。首先来看看上周处理器的行情走势。intel cpu价格主要以下滑为主，多数型号都出现了5-10元的跌价。从现在起先到春节前估计cpu价格都不太稳定，缘由是过年前夕供货渠道改变较大，越接近春节价格越有上涨的可能。其中散装intel pd805、820价格仍持续下滑，目前报价585元和615元，就此价格来说已经特别不错了，不过相对于差价仅有35元的pd

25、915来说，后者性价比无疑更高。而amd方面，价格则较为混乱，涨价和降价型号相当，而且还伴有大面积缺货现象。其中754闪龙2600+和2800+仍是低端用户装机的首选产品，中端939系列3000+和3200+cpu无论是盒装还是散装都出现了比较明显的缺货现象，假如预算足够的话，不妨多加些钱投奔3600+ x2怀抱中好了，终归目前其零售价格已经跌到了720元，装机价更是低至699元，性价比完全超越了intel pd处理器，更值得消费者购买。近一段时间，由于上游芯片厂产能大增，加上终端市场需求量削减，造成了供求关系失衡。因此，内存市场迎来了一股猛烈的降价风暴，价格也被快速拉低，主流512mb dd

26、r2-667平均跌幅超过百元。而由于内存价格狂泻影响，代理商都不敢大规模进货，导致内存出现了明显的缺货现象，在这样的状况下不少内存品牌都出现了肯定规模的涨价。不少型号涨幅高达20-40元，这样的状况很有可能持续到过年。目前并不是购买内存的好时机，打算升级内存的挚友不妨等到过年后在购买。在经验前阵子硬盘价格大涨后，这几天渠道复原供货，缺货状况已经得到了极大的缓解，价格也随之下降，但目前货源仍不及价格上涨前充裕，装机的挚友应赶快去购买。点评：时间越接近新节，三大件的价格走势就越不稳定，几乎每天都有“令人意外”的变动，以上周来说，cpu涨跌参半、内存大涨、硬盘微跌，价格实在有点混乱，笔者建议大家假如

27、不是“赶”的话，不妨将装机安排拖延至春节后。二、nv多款显卡狂杀价 999元x1950gt将成经典上周显卡市场依旧非常火爆，商家促销不断，越来越多的性价比显卡涌现在消费者面前。纵观近期的显卡市场，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款显卡产品的大幅杀价，80纳米工艺日渐成熟，显示芯片的制造成本有所降低，使得用户可以购买到更廉价、更超值的nvidia显卡。而反看ati方面，好像已经进入冬眠状态，动作并不多，不过我们亦看到x1950gt是一款强势产品，ati对其给予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均属于同德或者捷波代工，公价定位在999元，aib方面就短暂只有蓝宝发布了

28、相关产品，售价为1099元，比同德捷波系产品高出百元，但依据市场反应来看，蓝宝x1950gt似乎更能淘好消费者，终归其优秀的用料设计以及早以深化民心的品牌效应是其他品牌所不能够比拟的。面对着国内众多品牌7900gs的杀价抢市场，amd方面貌似早已留有打算，在7900gs公开杀向999- 1499价格段的时候，amd向以代工为主的同德和其全球最大的aib品牌蓝宝特殊供应了一款降频版的x1950pro芯片，定位于1000元旁边的市场并命名为radeon x1950gt，从价格和性能上完全包抄7900gs，誓夺千元旁边中高端市常因此在通路品牌的多个版本1950gt上市后，作为a卡阵营aib领导品牌的

29、蓝宝x1950gt也到达市场，产品做工异样强悍并独家支持hdcp，并且报价仅仅为1099元！知名显卡厂商艾尔莎加快对x850xt pe显卡的清货速度，今日确定再将其价格降价100元，目前899元的价格信任还是引起可以许多保藏玩家所关注的。全球最大板卡生产商华硕也加入到杀价的队伍里，把旗下两款静音版的7300gt和7600gs同样杀到699元低价促销，供应三年全免费质保服务，性价比不错。为了增补XX元以内中高端市场空白，ati自去年11月份就发布了x1950xtx的降频版x1950xt，其竞争对手瞄准了nvidia 7950gt。刚发布不久，aib蓝宝石与迪兰恒进便快速推出了相尖产品，而笔者今日

30、接到代理理报料，msi微星科技的x1950xt也到货柜台了，虽然是姗姗来迟，但价格终于没有让大家悲观，为1899元，这是在同类产品中最低的。点评：在春节黄金周前夕，各种各样的降价、促销动作一波接一波的提前到来，为用户带来了不少惊喜。有升级显卡想法的挚友，可别错过了这难逢的好时机。三、hdcp首选！配备hdmi接口的690g上市本周主板行情较为清淡，热点并不许多。amd方面，继杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也频繁出现在市场上，其中捷波k9x8gmx和双敏u690g-hdmi pro均配备了hdmi输出接口，对于组建hdcp来说供应了极大的便利，而两者价格仍旧维持在599元，性价

31、比更高。intel方面，华硕首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同时升技也上市了一款采纳p965ich8r主板，型号为ab9 quad gt，上市价为1899元。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同样值得我们关注。早些时候，我们给大家介绍果不少690g主板上市的状况，但缺憾的是，他们无一例外地省略了amd 690g地一大特色hdmi视频输出。捷波新上市了一款支持hdmi输出的主板，型号为k9x8gmx，上市价仅为599元，和不支持hdmi输出的690g主板同价。目前在市场上较为热销的p965主板多是采纳较为廉价的p965+ich8南桥芯片组合，而采纳

32、更高级的ich8r或ich8dh南桥的主板则并不多见，相比于ich8支持四个sata接口但又不支持磁盘阵列，ich8r和ich8dh则显得运用许多，出了支持6个sata外，还支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片组主板，型号为ab9 quad gt，上市价为1899元。目前市面上的am2平台主板都只支持pci-e 16插槽，而放弃了对agp显卡的支持。但我们知道在整个电脑用户群里面agp用户还是占了绝大多数的，不少玩家手中还有许多经典的agp显卡，假如他们打算升级到am2平台

33、的话，就得放弃手中得agp显卡吗？答案是否定得。技嘉最近向市场推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片，nvidia nforce3 250芯片的最明显特征是不支持pci-e 16接口，而只支持老式的agp插槽。接近岁晚，intel cd处理器出现了较明显的降价，目前散装的cd 2.66处理器仅需240出头，性价比相当高，而内存方面目前价格也非常低廉，其中不少一线品牌的512m ddr2内存都已经跌倒了300元一下。精英采纳915p+ich6芯片设计的精英 915p-a2 由原价599元降到了499元，用来搭配廉价的cd处理器相当不错。选购

34、部门工作总结 篇6结束的很快，但是结果却很满足，至少我们选购部在其次季每一个人都尽全力了，没有悲观，有的是瞒住对自己努力付出的兴奋和高兴，留下的岁月付出的结果都是有效果的，其次季虽然结束却也绽开了不同的开端。我们部门每个人都比较团结，应为工作的压力，也因为对于自己责任的明悟，没有人选择躲避，也没有人选择离开，而是选择主动的去迎接即将到来的挑战，做到心中如一，心中有数，不去躲避，也不放弃，总是坚决的朝着一个方向走这让我们做到了其次季起先的承诺。公司发展很快，不管是市场份儿还是规模都已经扩大了许多倍，有了许多不同的发展和方向，对我们来说这都是一段不多的成长，在部门内成长也是特别好玩的值得为此努力值

35、得为此付出。在管理中我们部门提倡的是让有实力的人得到发挥的余地，让偷懒的人，远离岗位。因为我们须要的一群主动奋斗的人。从不会遗忘自己更为须要付出多少，也不担忧自己留下了多少的努力，更多的是期盼这大家可以不断的成长和壮大，不断的发挥自身的实力。在工作中，我们有许多同事业绩因为工作不断的拔升，给了其他同事更多的激励和激励，让其他人知道在部门里面有实力就有岗位。激烈的竞争让彼此之间的工作变得更加的惊慌和急迫，变得更加的劳碌不断的督促则彼此前进，每个人都主动的投入到岗位中，他们能够做到这一点，是应为部门主动工作的氛围，也有对更好生活的憧憬，终归他们也明白了一点，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有结

36、果就必需流下更多的汗水。我们敬重付出的人，更加重视努力奋斗的人，因为努力奋斗的人才能够做的更好，才有更多的成长，每一个情愿努力情愿加油的人都能够不断的发展不断的成长。我们选购部不是公司最重要的部门，但是也是不能缺少的部门，因此，在岗位上每个人做的如何，有什么结果都要靠我们自己去辨别，去把控，去驾驭，只有驾驭了能够拿到手中这样才能够有更好的发展和成长的空间。找寻渠道，打开更多的市场，能够为公司带来利益的人都成为了我们不能的顶梁柱，撑起了我们其次季工作。让我们在其次季结束时，收获的是满满的喜悦，是发自内心的满意。因为每个人都在为工作流汗，激烈的工作氛围让我们有了更广袤的发展空间，有了更加主动的成进步步的机会。虽然其次季结束了但是工作却还有漫长的路途须要前进，我们将始终追寻。