采油队书记党建工作总结（共6篇）.docx

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1、采油队书记党建工作总结（共6篇）第1篇：采油队工作总结坚决信念 精细管理努力实现大队和谐稳定发展 -采油四大队工作总结201X年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决根据采油厂的工作思路，全面深化践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以平安生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素养建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了肯定的成果。主要经济指标完成状况（截止10月8日）： 一、原油生产任务完成状况：201X年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年安排的XX%.二、生产费用状

2、况：201X年厂下达我大队全年安排生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占安排生产费用的xx%.201X年我们主要做了以下工作： 一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。 1、仔细执行延长油田规章制度汇编、员工手册、采油厂规章制度汇编，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。201X年大队领导依据工作须要， 职工互调岗位xx人；3、加强职工干部业务素养学习。 4

3、、生产管理抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明缘由复原运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油平安。加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。主动开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延长财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料安排，提高安排精确率。刚好做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的运用关，不断调整结构材料的适用性和平安性。加强措施，提高产能。旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次

4、、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。二、严控成本，提高生产经营管理工作水平201X年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，主动开展节能挖潜工作，发挥最大创效实力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。201X年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，根据“全员参加、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油四大队201X年经济目标责任书，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长依据实际状况详细划分，详细方法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成

5、一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成果必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：（1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队接着下调5个百分点。对油料限额运用，服务车辆按月定量，铲车依据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成果。上车队经济指标获得可喜成果，全年安排 元，产生 元。占年安排 % （二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行状况核定修理费用，

6、对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对须要修理车辆，先由车队队长鉴定，认为须要修理方准去大队指引修理点修理，避开了未修先坏，不修也修的状况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，削减了不必要的修理费用。（三）降低人力成本。大队主动响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、学问化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必需指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效限制材料的消耗。 （六）对

7、原油实行集中定时加温处理，避开了煤的重复奢侈，降低大队运作成本。（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象赐予罚款处理；同时查处大队办公室运用高耗电量电器的运用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。（八）在设备修理成本方面。对抽油机的修理配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；（九）款待费用方面。大队杜绝借款待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅款待用餐，大大降低了款待费。二、加大原油生产力度，全面驾驭油井产能。网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。精确

8、跟踪产液量动态数据，确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队刚好巡查油井运转，对坏井、停井极时查明缘由回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油精确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。三、开展单井计量工作主动开展单井计量工作，仔细贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。仔细落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员仔细负责、主动协作。区队班组、采油工、主动协

9、作单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。四、创新设备管理。大队主动创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质平安化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率始终保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备平安、平稳、低耗、高效运行。五、狠抓平安基础管理作为原油生产单位，平安是各项工作的生命线。大队狠抓平安生产管理工作，把平安工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工平安意识动身，强

10、化管理学问，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消退，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把平安生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范全部的事、考核约束全部的人，杜绝了各类违反平安制度、规定的现象发生。确保大队平安无事故，实现了平安生产。六、提升企业文化建设，努力创建文明单位1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满意职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、学问化、实力化的思路配备中层队长，实行公允竞争上岗。2、创新文化活动。深化开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五一迎五四”职工

11、象棋竞赛，先后参与了厂平安演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增加了企业的凝合力和创建力，为大队的发展供应了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。 七、加强党建文明建设，仔细学习党风建设。1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队供应了有力的思想保证。仔细学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习安排，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记字以上，一般党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。2、加强宣扬教化，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣扬（

12、文明单位创建、平安环保）标语 条、瓦采简报刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活供应美丽环境。3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会

13、一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增加了党员、职工的责随意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝合力和号召力。4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作主动性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变实力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增加廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。八、存在的问题与不足我们虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但在我们的工作

14、中仍旧存在一些问题和不足之处。1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。 3、各单位之间沟通协调协作还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。 5、职工队伍的整体素养还有待进一步提高。 6、单井计量工作还不完善。上述问题，还须要我们在今后的工作中不断改进和完善。 201X年工作思路1、全面加强管理，克服和订正上工作中存在的不足。 2、稳定产能，为保生产任务的完成，改造旧井。3.加强油井计量管理全面培训采油工的工作实力，力争达到油田公司、采油厂技术要求。4.确保生产费用的

15、合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。 5.为确保生产经营管理工作的顺当进行，严格加强平安环保工作，从教化、宣扬、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺当运行。6、努力创建文明单位，从细微环节入手，全面开展、提高职工素养，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广阔干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，接着努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。第2篇：采油队工作总结-主要经济指标完成状况（截止10月8日）：一、原油生产任

16、务完成状况：2023年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年安排的XX%.二、生产费用状况：2023年厂下达我大队全年安排生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占安排生产费用的xx%.2023年我们主要做了以下工作：一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。1、仔细执行延长油田规章制度汇编、员工手册、采油厂规章制度汇编，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列-制度。2、合理调整职工干

17、部岗位，构建和谐团队。2023年大队领导依据工作须要， 职工互调岗位xx人；3、加强职工干部业务素养学习。4、生产管理抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明缘由复原运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油平安。加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。主动开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延长财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料安排，提高安排精确率。刚好做好材料跟踪管理，严控材料流失

18、。把好材料的运用关，不断调整结构材料的适用-性和平安性。加强措施，提高产能。旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。二、严控成本，提高生产经营管理工作水平2023年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，主动开展节能挖潜工作，发挥最大创效实力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。2023年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，根据“全员参加、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油四大队2023年经济目标责任书，实行经济成本划分由大队到区队、班组长

19、、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长依据实际状况详细划分，详细方法是将任务指标下达到班组、-个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成果必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队接着下调5个百分点。对油料限额运用，服务车辆按月定量，铲车依据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成果。上车队经济指标获得可喜成果，全年

20、安排元，产生元。占年安排%（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行状况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对须要修理车辆，先由车队队长鉴定，认为须要修理方准去-大队指引修理点修理，避开了未修先坏，不修也修的状况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，削减了不必要的修理费用。（三）降低人力成本。大队主动响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、学问化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料

21、过程必需指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效限制材料的消耗。（六）对原油实行集中定时加温处理，避开了煤的重复奢侈，降低大队运作成本。（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，-对违规外接电现象赐予罚款处理；同时查处大队办公室运用高耗电量电器的运用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。（八）在设备修理成本方面。对抽油机的修理配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；（九）款待费用方面。大队杜绝借款待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅款待用餐，大大降低了款待费。二、加大原油生产力度，全面驾驭油井产能。网络小组对

22、主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。精确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队刚好巡查油井运转，对坏井、停井极时查明缘由回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油-罐存油精确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。三、开展单井计量工作主动开展单井计量工作，仔细贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。仔细落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取

23、样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员仔细负责、主动协作。区队班组、采油工、主动协作单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。四、创新设备管理。大队主动创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质平安化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作-人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率始终保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备平安、平稳、低耗、高效运行。五、狠抓平安基础管理作为原油生产单位，平安是各项工作的

24、生命线。大队狠抓平安生产管理工作，把平安工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工平安意识动身，强化管理学问，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消退，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把平安生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范全部的事、考核约束全部的人，杜绝了各类违反平安制度、规定的现象发生。确保大队平安无事故，实现了平安生产。六、提升企业文化建设，努力创建文明单位-1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满意职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、学问化、实力化的思路配备

25、中层队长，实行公允竞争上岗。2、创新文化活动。深化开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五一迎五四”职工象棋竞赛，先后参与了厂平安演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增加了企业的凝合力和创建力，为大队的发展供应了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。七、加强党建文明建设，仔细学习党风建设。1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队供应了有力的思想保证。仔细学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习安排，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记字以上，一般党员-写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使

26、党员职工能进一步落实科学发展观。2、加强宣扬教化，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣扬（文明单位创建、平安环保）标语 条、瓦采简报刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活供应美丽环境。3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，

27、建起了高标准的党员活动室，建立了职工之家职工制作了优秀手-工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增加了党员、职工的责随意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝合力和号召力。4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作主动性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变实力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增加廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提

28、高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。八、存在的问题与不足我们虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但在我们的工作中仍旧存-在一些问题和不足之处。1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。3、各单位之间沟通协调协作还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。5、职工队伍的整体素养还有待进一步提高。6、单井计量工作还不完善。上述问题，还须要我们在今后的工作中不断改进和完善。2023年工作思路1、全面加强管理，克服和订正上工作中存在的不足。2、稳定产能，为保生产任务的完成，

29、改造旧井。3.加强油井计量管理全面培训采油工的工作实力，力争达到油田公司、采-油厂技术要求。4.确保生产费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。5.为确保生产经营管理工作的顺当进行，严格加强平安环保工作，从教化、宣扬、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺当运行。6、努力创建文明单位，从细微环节入手，全面开展、提高职工素养，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广阔干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，接着努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，用

30、更加扎实的工作去迎接新的挑战。采油队先进事迹采油厂工会工作总结采油队副队长竞聘报告-第3篇：采油队工作总结坚决信念 精细管理努力实现大队和谐稳定发展-采油四大队工作总结2023年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决根据采油厂的工作思路，全面深化践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以平安生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素养建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了肯定的成果。主要经济指标完成状况（截止10月8日）：一、原油生产任务完成状况：2023年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完

31、成XXX吨，完成全年安排的XX%.二、生产费用状况：2023年厂下达我大队全年安排生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占安排生产费用的xx%. 2023年我们主要做了以下工作： 一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。1、仔细执行延长油田规章制度汇编、员工手册、采油厂规章制度汇编，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2023年大队领导依据工作须要， 职工互

32、调岗位xx人；3、加强职工干部业务素养学习。4、生产管理抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明缘由复原运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油平安。加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。主动开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延长财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料安排，提高安排精确率。刚好做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的运用关，不断调整结构材料的适用性和平安性。加强措施

33、，提高产能。旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。二、严控成本，提高生产经营管理工作水平2023年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，主动开展节能挖潜工作，发挥最大创效实力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。2023年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，根据“全员参加、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油四大队2023年经济目标责任书，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长依据实际状况详细划分，

34、详细方法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成果必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：（1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队接着下调5个百分点。对油料限额运用，服务车辆按月定量，铲车依据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成果。上车队经济指标获得可喜成果，全年安排 元，产生 元。占年安排 %（二）修理方面。修理费：大队对车

35、队修理费依据每辆车实际运行状况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对须要修理车辆，先由车队队长鉴定，认为须要修理方准去大队指引修理点修理，避开了未修先坏，不修也修的状况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，削减了不必要的修理费用。（三）降低人力成本。大队主动响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、学问化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必需指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应

36、以废换新。从而有效限制材料的消耗。（六）对原油实行集中定时加温处理，避开了煤的重复奢侈，降低大队运作成本。（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象赐予罚款处理；同时查处大队办公室运用高耗电量电器的运用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。（八）在设备修理成本方面。对抽油机的修理配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；（九）款待费用方面。大队杜绝借款待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅款待用餐，大大降低了款待费。二、加大原油生产力度，全面驾驭油井产能。络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分

37、析报告，对大队全部生产井建立资料库。精确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队刚好巡查油井运转，对坏井、停井极时查明缘由回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油精确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。三、开展单井计量工作主动开展单井计量工作，仔细贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。仔细落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员仔

38、细负责、主动协作。区队班组、采油工、主动协作单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。四、创新设备管理。大队主动创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质平安化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率始终保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备平安、平稳、低耗、高效运行。五、狠抓平安基础管理作为原油生产单位，平安是各项工作的生命线。大队狠抓平安生产管理工作，把平安工作的重点由单纯的隐患治理转移

39、到人的管理上来，从提高职工平安意识动身，强化管理学问，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消退，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把平安生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范全部的事、考核约束全部的人，杜绝了各类违反平安制度、规定的现象发生。确保大队平安无事故，实现了平安生产。六、提升企业文化建设，努力创建文明单位1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满意职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、学问化、实力化的思路配备中层队长，实行公允竞争上岗。2、创新文化活动。深化开展内容丰富、形式多样

40、的文体活动。分别组织了“庆五一迎五四”职工象棋竞赛，先后参与了厂平安演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增加了企业的凝合力和创建力，为大队的发展供应了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。七、加强党建文明建设，仔细学习党风建设。1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队供应了有力的思想保证。仔细学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习安排，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记字以上，一般党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。2、加强宣扬教化，营造良好的创建氛围。第4

41、篇：采油队工作总结采油队工作总结坚决信念 精细管理努力实现大队和谐稳定发展-采油四大队工作总结2023年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决根据采油厂的工作思路，全面深化践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以平安生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素养建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了肯定的成果。主要经济指标完成状况（截止10月8日）：一、原油生产任务完成状况：2023年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年安排的XX%.二、生产费用状况：2023年厂下达我大队

42、全年安排生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占安排生产费用的xx%.2023年我们主要做了以下工作：一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。1、仔细执行延长油田规章制度汇编、员工手册、采油厂规章制度汇编，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2023年大队领导依据工作须要， 职工互调岗位xx人；3、加强职工干部业务素养学习。4、生产管理抓油井运转率。形成采油

43、队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明缘由复原运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油平安。加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。主动开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延长财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料安排，提高安排精确率。刚好做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的运用关，不断调整结构材料的适用性和平安性。加强措施，提高产能。旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xx

44、x井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。二、严控成本，提高生产经营管理工作水平2023年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，主动开展节能挖潜工作，发挥最大创效实力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。2023年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，根据“全员参加、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油四大队2023年经济目标责任书，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长依据实际状况详细划分，详细方法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队

45、、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成果必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：（1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队接着下调5个百分点。对油料限额运用，服务车辆按月定量，铲车依据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成果。上车队经济指标获得可喜成果，全年安排 元，产生 元。占年安排 % （二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行状况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的

46、相对高；对须要修理车辆，先由车队队长鉴定，认为须要修理方准去大队指引修理点修理，避开了未修先坏，不修也修的状况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，削减了不必要的修理费用。（三）降低人力成本。大队主动响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、学问化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必需指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效限制材料的消耗。（六）对原油实行集中定时加温处理，避开了煤

47、的重复奢侈，降低大队运作成本。（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象赐予罚款处理；同时查处大队办公室运用高耗电量电器的运用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。（八）在设备修理成本方面。对抽油机的修理配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；（九）款待费用方面。大队杜绝借款待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅款待用餐，大大降低了款待费。二、加大原油生产力度，全面驾驭油井产能。网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。精确跟踪产液量动态数据，()确保对水比

48、大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队刚好巡查油井运转，对坏井、停井极时查明缘由回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油精确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。三、开展单井计量工作主动开展单井计量工作，仔细贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。仔细落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员仔细负责、主动协作。区队班组、采油工、主动协作单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。四、创新设备管理。