公司车队年终工作总结.docx

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1、公司车队年终工作总结新的一年马上就要来临了，作为公司的车队在过去的一年工作上也积累了很多阅历，不过在工作上还是存在一些问题。下面是由我为大家整理的“公司车队年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。公司车队年终工作总结一车队在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。现将公司车队年终工作总结如下：一、安全车队作为特种运输行业，承当着特别而艰难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点关心等方式，组织开展安全思想教育，准

2、时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。具体工作实施如下：2.坚持每周对车辆安全内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆安全隐患并准时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并依据专修厂提供的整改意见进行准时的修理养护。4.依据车辆使用调配状况，制定了f版交通安全程序及作业文件。5.依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示安全驾驶，保证休息，确保安全行车。6.依据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜

3、绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。7.20xx年邀请xx市交通安全宣扬科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。二、日常管理狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。2.每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增添了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。3.加强各种费用的报销管理，

4、各种费用实行单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。4.对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理支配派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见转变用车时间保证车辆使用。5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并根据派车单路线行驶。6.留意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员到达全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。三、问题1

5、.由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务紧急时，仍旧发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。2.部分车辆老化严重，尽管主动检查，发觉故障准时解决，但仍旧存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然准时发觉并果断处理，但盲点依旧存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技

6、术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！公司车队年终工作总结二时光荏苒，岁月如梭，转瞬间20xx年即将与我们挥手告辞。20xx年是我队不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。回顾这一年，在公司各级领导的正确领导和亲切关心下，在车队全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们顺利的完成了上级领导给予的各项工作。对我个人而言，有胜利的喜悦，同时也有很多缺乏之处，为了更好的总结阅历教训，为明年的工作打下坚实的基础，现将一年来的工作总结如下：一、思想政治方面在公司的统一支配和指导下，仔细学习各项规章制度，明确我们车队在一年内各阶段的中心工作和实现全面进展的奋斗

7、目标。本人也主动努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持仔细工作、主动上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素养。时刻要求自己凡事从自身做起，从小事做起，并与同事相处融洽，努力营造和谐开心的工作气氛，以求高效率、高质量的工作。二、工作方面在有关领导带着下，在与车队其他同事的共同努力下一起顺利的完成了20xx年的工作。我在本岗位上，能根据公司的支配和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名驾驶员除保证正常出车外，主动参与各项义务劳动，仔细学习业务学问，为降低本钱，在日常的行车、保养方面节能降耗做了主动的工作。在这一年里能够自觉遵守各项交通法

8、规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。平常能做到严格遵守出车制度，按时出车，仔细保养车辆，使车辆性能保持最正确状态，努力钻研技术、娴熟把握日常保养和驾驶车辆的性能，主动参与安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故。三、存在的问题与将来展望虽然在领导的支持和同事的关心下，我取得了一点点成果，但仍有缺乏之处，对公司的规章和理念理解还不够深刻，对车队集体与个人的问题处理的还不够妥当，业务水平有待进一步的提升。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，坚持安全第一，勇于开拓创新，加强理论和业务学

9、习，不断提高业务技术水平。新的一年我将一如既往的喜爱本职工作，努力使自己的工作到达一个更高的层次。20xx 年即将结束，在过去的一年里，我们取得了骄人的成果，同时也暴露出一些问题。但我坚信，在公司各级领导的正确领导和重视关心下，在我们的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过一个月，我们就将迎来崭新的20xx年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄！新年度、新平台、新起点，在新的一年里，我将不负各位领导的厚望，以更加昂扬向上的看法和求真务实的精神，扬长避短、快马加鞭，为公司又好又快的进展奉献自己的力量，用智慧和汗水谱写人生的新篇章！公司车队年终工作总结三不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这

10、新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成果与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作打算。经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年生产安全无事故。在各单位的紧密协作下，顺利地完成了煤矿下达的各项任务，也取得了可喜的成果。现简要对全年的工作做以下方面的总结：一、狠抓安全，绝不放松车队在煤矿生产中承当着特别而艰难的工作任务，它是安全生产的先行者，在煤矿生产中占据着不行替代的地位。为了保障煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对井下特别环境对司机进行安全教育和严格管理。为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟识的状况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安

11、全操作的培训，增添司机的安全意识和操作技能。当遇到井下巷道发生改变时，车队领导准时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训，以保证司机顺利完成运输任务。在公司领导的指导下车队建立了车辆运行管理制度，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范。用严明的纪律规范了司机的行为，在每班司机上岗前车队司机都必需接受安检人员的检查，严禁酒后开车、严禁疲惫开车，一经发觉严厉处理。有效避开了由于人的担心全行为而导致的恶性事故发生。同时，我队每周都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发觉问题准时改良。二、加强车队管理，提高工作效率车队

12、根据相关规定对司机进行严格要求，保证全部司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证，并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常，避开由于司机自身因素给正常生产造成影响，同时也减小了发生意外事故的几率。经过车队管理人员的努力培训和细心甄别，车队全部司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一起意外事故。为煤矿安全生产做出了应有的奉献。我队要求司机必需爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。对车辆维护好的司机进行嘉奖，对车辆维护差的司机进行惩罚，

13、努力提高司机的爱车意识，保证车辆的完好。车队严格执行调度支配。当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格掌握的原则，把握任务的性质和实际状况准时派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运送班中餐、每班运送物料的任务。同时，在车队管理人员的科学调配、细心指挥下，满足了领导全部的用车需求，保证了各级领导的准时用车，完成了领导用车任务。建立了车辆点检制度、车辆运行管理制度、司机交接班制度、车辆检修记录、车辆运行记录，并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行状况，例如：车队管理人员随机检查车辆点检记

14、录填写状况，如发觉记录填写不完好或与车辆实际状况不符时，每发觉一次对机动车驾驶员进行相应惩罚。车队管理人员对井下运输车辆随时检查，发觉违章者进行相应惩罚。通过制度的建立和执行，使得司机的行为更加的规范。三、存在问题1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务紧急时，仍旧发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。2.部分车辆老化严重，尽管主动检查，发觉故障准时解决，但仍旧存在较大的安全隐患无法排除。3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱司机违规驾驶，在井下行驶时超出井下要求速度，存在安全隐患。4.车队无专职车辆修理人员，遇有紧急车辆故障，不能准时的处理，延误工作时间。虽

15、然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。四、明年的工作重点1.加大自修能力，自己培育高素养检修工，削减外委修理车辆的数量。2.加强司机的培训，建立具体的奖罚制度，削减人为损坏车辆的现象出现，保持车辆完好。3.讨论帮助运输车辆统一管理，提高车辆利用率，努力满足各单位的用车要求。4.加强现场管理力度，规范司机行为，严明工作纪律，避开车辆超速，装载货物超高等担心全行为的出现。5.努力讨论如何节省车辆油耗，降低轮胎磨损的方

16、法，并制定相应措施，为公司节省开支。公司车队年终工作总结四20xx年度，车队在公司领导的关怀重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量xxx万多立方，车辆累计行程xxx多万公里；车队共有车辆xx部，20xx年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续xx部，办理新车入户挂牌手续xx部其中小车x部；车队现有驾驶员xxx名，在抓好驾驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员xx人，辞退xx人，开除x人。全年处理大小xx起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的.共同努力下，杰出地完成了20xx年度的各项工作任务，现将主要工作状

17、况报告如下：一、科学支配，合理调度，确保生产任务的完成完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。20xx年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特殊是下半年，公司业务进展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队通过科学支配，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产主动性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产

18、零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，仔细抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：一是常常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习道路安全法及本公司的车辆安全管理制度，增添司机的安全意识。并常常天气改变等简单影响车辆安全行驶的实际状况，准时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等方法，提示驾驶人员留意交通安全，全年向驾驶人员作安全提示60多次。二是要求驾驶人员合理支配好工作和休息做到疲惫不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带心情开车，确保行车安全。三是组织驾驶人员仔细分析本公司发生的每起的缘由，引导驾驶人员从

19、中吸取教训，做到安全驾驶。四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员xx人，对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。五是严厉公司的规章制度和纪律，对严重违背公司规章制度的驾驶人员给予开除处理，对技术不够娴熟或行为不能到达公司要求的驾驶人员，准时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素养。三、仔细抓好车辆技术保障管理车队能仔细按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及修理档案，具体填写各类报表，全年共年办理车辆年检xx部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必需检查各自的车辆状况，察看车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等状

20、况，发觉问题准时报告车队和机修人员，否则发觉损坏由当值驾驶员承当。三是完善车辆管理档案，新购车辆、过户车辆准时办理入户变更手续，全年办理新车入户挂牌手续xx部其中小车2部办理车辆变更手续xx部，保证车辆手续合法完好。四、努力做好处理工作公司业务进展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生一些，车队在加强安全管理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个的处理工作。20xx年发生的xx起大小，在全队人员的共同努力下，都较好地得处处理，特殊是对20xx年x月x日驾驶员xxx发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益出发，到处以公司利益为重，通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调，顺利处理了

21、这一事故，最大限度地维护了公司利益，也得到公司领导的确定。五、存在问题一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素养参差不齐，20xx年度虽然花费大量精力抓安全管理，但发生的较多，特殊是发生了一起重大。二是管理力量较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员xx名，且随着业务的扩大，还将继续增加，车队实际现有车辆管理人员只有一人，很多工作做得不够细，很多工作显得力不从心。20xx年度，在公司领导的重视关心下，较好的完成了各项工作任务，新的一年，我们将再接再厉，仔细抓好车队的各项管理工作，既保障生产的持续进展，也不断提高安全管理水平，为公司创造更大效益。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页