关于企业竞聘岗位演讲稿范文锦集6篇.docx
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1、关于企业竞聘岗位演讲稿范文锦集6篇关于企业竞聘岗位演讲稿范文锦集6篇演讲稿的写法比较敏捷,可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在现实社会中,演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高,演讲稿的留意事项有很多,你确定会写吗?以下是我整理的企业竞聘岗位演讲稿6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。企业竞聘岗位演讲稿 篇1各位领导、各位同事:首先,感谢领导给了我们这次展示自我,挑战自我、公允竞争的机会。我叫,现年岁,高校文化,年参与工作,曾任、。近几年来,通过领导和同事们的关切和帮助,自己各方面素养得以提高,曾多次被评(荣誉)。下面请允许我将自己竞聘经警的有利条件以及搞好经警工作的思路向各
2、位领导、同事汇报如下,不妥之处,请赐予指责指正:我竞聘的有利条件主要有以下几点:一是具有较高的政治素养。能以共产党员的标准严格要求自己,对组织的确定坚决执行,在大是大非面前能够时刻保持醒悟的头脑,遇事能独立思索,事事以工作为重,到处以大局动身;二是培育了严谨的工作作风和敬业精神。由于多年的在销售部驻外办事处工作,能够把听从吩咐听从指挥作为自己的重要准则,把领导交给自己的任务,努力优质的完成作为熬炼和培育自己的最好机会,对领导安排的工作都能坚决听从,仔细完成;三是有严密的组织纪律性。对于安保工作,我在不同时期不同程度地接触和实践过,有肯定的阅历,特殊是近几年来我从事营销和管理工作,具有肯定的组织
3、指挥和发觉问题、解决问题的实力;四是在工作中,我能够仔细勤奋、努力作为,胸怀坦荡,公道正派,与人为善。假如我应聘胜利,我将牢记“国家利益至上,消费者利益至上”的行业共同价值观,以“两个维护”为已任,从以下几个方面开展作工:一、提倡队伍管理工作的“人性化”。传统的管理,特殊是经警队这样的半军事化的团队,比较强调刚性管理,看表面,抓现象,看结果,重惩处成分较多,对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。因此,我要在抓严格管理的同时,在科里的统一支配下,常组织一些有意义的学习培训和竞赛活动,和指导员一起开展有针对性的政治思想工作和形势教化,多从工作、生活和学习等方面关切下属,切实做到以人为本,在全队上下营造
4、相互理解、相互关切、相互敬重、相互信任的和谐氛围。二、落实经警日常工作的“制度化”。严格贯彻执行企业制定的各项规章制度和平安管理规定,刚好发觉平安隐患,订正制止违章,还依据自身的特点进一步完善内部各项管理制度规程进行细化和量化,让每个队员都知道自己在日常工作中担负的责任。三、树立经警队伍的良好形象。假如我应聘胜利,我将全力以赴,恪尽职守,不负众望,不辱使命。一是摆正自己的位置。在工作中确保实行厂里各项政令和科领导的指示。同时,要辨证的看待自己的特长和短处,扬长避短,团结合作,努力发挥集体的才智,圆满完成各项工作任务。二是加强学习,提高素养。一方面加强政治理论学问的学习,不断提高自身的政治理论素
5、养和大局意识;另一方面要以不断加强业务和科技学问的学习,紧跟时代步伐,不断充溢完善,使自己更加胜任本职工作。三是扎实工作,勤奋敬业。既发挥以往好的作风,好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注意工作实践中摸索阅历,注意实干,力戒形式,注意实效。凭心而论,参加这次竞聘对我的压力也是很大的,倒是领导和同志们的激励及拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好兵”的话在激励着我大胆一试,响应号召,主动参加竞聘,促使我在以后的工作中,努力学习,勤奋工作。最终,我想说的是我是以平常心来参与这次竞聘的,无论竞聘结果如何,我还是我,假如失败,我将一如既往地踏实工作,为集体奉献微薄力气,同时不断完善自己,充溢自己。企业竞聘
6、岗位演讲稿 篇2各位领导、各位同事:大家下午好!我叫张*,毕业于*工业高校*学院,我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高,基本都限男性。所以,我确定转行,就选择了人力资源。缘由很简洁,是我对它感爱好。我进公司一个月零17天,也经验了各种曲折,不过最终还是顺当的在8月7号办了上岗手续,感觉心里的一大块石头落地了。今日能站在这里,首先特别感谢领导能给我一次自我展示的机会。像今日的这种场面,在我的人生中还是第一次。来参与这次岗位竞聘,本着熬炼自己,提高自己的学习目的,同时还能感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有了一个新的相识和了解。说的不当之处,还请大家给与指责和指正。现在就我工作了一
7、个多月的感受和大家共享一下。首先,刚到这个团队,感觉很年轻化,大家年龄基本都差不多,也很好沟通,没有代沟可言。工作环境、氛围都很好,很融洽,大家都是在欢乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样,都是兄弟姐妹。其次,大家对工作都很仔细,特殊是我们人力组的小女生们,做事情都特别的仔细与负责,销售部的兄弟姐妹们做事情也是很仔细,很低调。最终,就是大家都对这个团队充溢了自己的希望,觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作,前途确定是一片光明。对自己的将来也充溢了信念。我个人认为我自己的优势是,在管理方面我之前在学校担当过学习委员,组织实力较强。做事情特别的仔细,踏实。对工作效率要求也很高,总是花最少的时间
8、把该做的事情做完,不情愿拖到其次天。在人力这块须要和各部门打交道,作为性格比较直爽的我,与人沟通实力也很强。团队协作实力很强,能很快的融入到一个新的环境,适应实力很强。这是我的个人基本信息。虽然我不是人力资源专业出身,但我会在接下来时间抽空多补充专业学问,不断完善自己。现在就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析如下:一、人力的主要工作:内容是目前包括聘请、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。二、主管职责:负责人力部门的管理工作,制定人事安排,做好分工;负责卓越天际团队聘请工作;负责规划并执行培训工作,包括岗前培训和后期员工岗位技能培训;负责员工的考勤工作;负责代
9、资考考试报名及考试工作;负责新员工入职上岗工作;负责团队资料整理、记录收集、保管等工作;最终是帮助卓越天际的其他工作。三、人力工作现状分析:(1)做的好的方面:代资考考试、办理上岗、考勤工作比较娴熟。聘请主要是网络聘请智联比较成熟,效果好。(2)面临的问题:聘请问题,渠道扩宽了,但是效果不是很明显。人员流淌性太大。做好安排和沟通:人员培训或复式支配,提前做好安排,避开场所刚好间冲突,避开面试人员长时间等待。对于人力工作这一块,我就目前的人力资源规划和聘请谈一下。人力资源规划主要内容是:(1)晋升规划:晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有安排地提升有实力的人员,以满意职务对
10、人的要求,是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看,有安排的提升会满意员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。(2)补充规划:补充规划也是人事政策的详细体现,目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是亲密相关的。由于晋升规划的影响,组织内的职位空缺逐级向下移动,最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明,低层次人员的汲取录用,必需考虑若干年后的运用问题。(3)培训开发规划:培训开发规划的目的,是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先打算人员。在缺乏有目的、有安排的培训开发规划状况下,员工自己也会培育自己,但是效果未必志向
11、,也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候,培训的目的性就明确了,培训的效果也就明显提高了。(4)调配规划:组织内的人员在将来职位的安排,是通过有安排的人员内部流淌来实现的。这种内部的流淌安排就是调配规划。(5)工资规划:为了确保将来的人工成本不超过合理的支付限度,工资规划也是必要的。将来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的,不同的分布状况的成本是不同的。聘请这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带领下,已经把全部渠道都用到了,包括网络聘请,内部选拔,校内聘请,BBS论坛,去人才市场,省图。当然,效果也是可观的,我们的业绩也是数一数二的。就校内聘
12、请来说,这个很局限,必需受时间的限制,但是,效果是的,但是目前我们的聘请工作,处于瓶颈时期。我个人认为缘由有3点:1、这个时间段属于人才淡季,高校毕业生基本在毕业前工作都已经定了,暑期找实习的学生比较多。也加上天气的缘由。2、在我们拥有的资源方面,在资源的质量不是很高的状况下,我们可以通过打电话,尽量让应聘者过来,这样才能进一步的了解公司。3、我们的人员流淌性太大,要想方法留住员工,比如,常常找她谈谈话,了解一下员工的近况,了解最新动态,这个不仅须要干脆的询问,更主要的是通过间接的视察,擅长发觉问题,刚好解决。对于人力组的发展前景我觉得确定以后的发展方向不局限于人力资源的六大模块的前两个,确定
13、是越来越更加完善,随着我们团队的不断壮大与发展,我信任我们卓越天际的发展是更加的快速。当然这也须要我们人力组与领导,销售部门做好相互的沟通工作,利用业余时间可以组织一些活动,让整个团队的员工一块参与,增进感情,更主要的是阅历沟通。这样我想我们的团队凝聚力,团结力会更强。最终,参与这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和熬炼的机会,不管结果如何,我都会以一颗平常心对待,假如能当选,是领导对我的激励与信任。我会将这种激励与信任化为动力,一心一意的为大家服务,仔细学习和总结,尽快完成角色的转变。帮助领导把整个团队的事情做好。反之,我将一如既往的不遗余力尽责做好自己实力范围内的工作,并反思差距,刚好向领导
14、和身边的同事虚心的学习,努力完善个人素养和综合实力的提升,争取早日为团队的发展做出自己的贡献。企业竞聘岗位演讲稿 篇3各位领导、各位同事:首先,感谢领导给了我们这次展示自我,挑战自我、公允竞争的机会。我叫,现年岁,高校文化,年参与工作,曾任、。近几年来,通过领导和同事们的关切和帮助,自己各方面素养得以提高,曾多次被评(荣誉)。下面请允许我将自己竞聘经警的有利条件以及搞好经警工作的思路向各位领导、同事汇报如下,不妥之处,请赐予指责指正:我竞聘的有利条件主要有以下几点:一是具有较高的政治素养。能以共产党员的标准严格要求自己,对组织的确定坚决执行,在大是大非面前能够时刻保持醒悟的头脑,遇事能独立思索
15、,事事以工作为重,到处以大局动身;二是培育了严谨的工作作风和敬业精神。由于多年的在销售部驻外办事处工作,能够把听从吩咐听从指挥作为自己的重要准则,把领导交给自己的任务,努力优质的完成作为熬炼和培育自己的最好机会,对领导安排的工作都能坚决听从,仔细完成;三是有严密的组织纪律性。对于安保工作,我在不同时期不同程度地接触和实践过,有肯定的阅历,特殊是近几年来我从事营销和管理工作,具有肯定的组织指挥和发觉问题、解决问题的实力;四是在工作中,我能够仔细勤奋、努力作为,胸怀坦荡,公道正派,与人为善。假如我应聘胜利,我将牢记“国家利益至上,消费者利益至上”的行业共同价值观,以“两个维护”为已任,从以下几个方
16、面开展作工:一、提倡队伍管理工作的“人性化”传统的管理,特殊是经警队这样的半军事化的团队,比较强调刚性管理,看表面,抓现象,看结果,重惩处成分较多,对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。因此,我要在抓严格管理的同时,在科里的统一支配下,常组织一些有意义的学习培训和竞赛活动,和指导员一起开展有针对性的政治思想工作和形势教化,多从工作、生活和学习等方面关切下属,切实做到以人为本,在全队上下营造相互理解、相互关切、相互敬重、相互信任的和谐氛围。二、落实经警日常工作的“制度化”严格贯彻执行企业制定的各项规章制度和平安管理规定,刚好发觉平安隐患,订正制止违章,还依据自身的特点进一步完善内部各项管理制度,将规
17、程进行细化和量化,让每个队员都知道自己在日常工作中担负的责任。三、树立经警队伍的良好形象假如我应聘胜利,我将全力以赴,恪尽职守,不负众望,不辱使命。一是摆正自己的位置。在工作中确保实行厂里各项政令和科领导的指示。同时,要辨证的看待自己的特长和短处,扬长避短,团结合作,努力发挥集体的才智,圆满完成各项工作任务。二是加强学习,提高素养。一方面加强政治理论学问的学习,不断提高自身的政治理论素养和大局意识;另一方面要以不断加强业务和科技学问的学习,紧跟时代步伐,不断充溢完善,使自己更加胜任本职工作。三是扎实工作,勤奋敬业。既发挥以往好的作风,好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注意工作实践中摸索阅历,注意
18、实干,力戒形式,注意实效。凭心而论,参加这次竞聘对我的压力也是很大的,倒是领导和同志们的激励及拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好兵”的话在激励着我大胆一试,响应号召,主动参加竞聘,促使我在以后的工作中,努力学习,勤奋工作。最终,我想说的是我是以平常心来参与这次竞聘的,无论竞聘结果如何,我还是我,假如失败,我将一如既往地踏实工作,为集体奉献微薄力气,同时不断完善自己,充溢自己。企业竞聘岗位演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事:大家好!回想参与工作的这11个年头,我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望将来,我期盼着自己能够脚踏实地,踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代,让我引用美国
19、政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同仁共享:“推动你的事业,不要让事业推动你!”请领导和评委信任我,我就是,那位你们要选择的“想干事,能干事,敢干事,能干成事,干事还干净”的人选。我来自基层,xxxx年诞生,大专文化,中共党员,现任经营部副主任,xxxx年参与工作,二十多年来始终在xx公司工作,从最基层岗位做起,历任xxx记帐员,计量员,副站长,站长。原地方xx公司上划中国xx集团后,在企业处于转折关健时期,xxxx年应上级公司号召和领导要求,返回企业上岗任副经理,副主任至今,近几年来在省、市xx公司、当地党委政府和公司班子领导下,仔细学习不断提高自身业务实力和素养,仔细贯彻执
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