关于安全环保下一年的工作计划.docx
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1、关于安全环保下一年的工作计划关于平安环保下一年的工作安排一、健康、平安、环保工作指导思想落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“平安发展、环境发展和可持续发展”观,以“严、细、实、新、恒、齐”管理理念为中心,以落实平安环保责任制为主线,以接着深化细致地推行“平安确认制”,提升平安生产标准化管理水平为重要内容,强化hse三大体系有效运行,加强风险管理,构筑健康平安环境,打造和谐平安文化,建立健全健康平安环保工作长效机制,实现重大人身、设备事故为零的目标。二、20xx年健康平安环保工作目标重大人身伤亡事故0重大环境污染事故0千人负伤率1采场复垦40亩环保设施的完好率和运行率94重大事
2、故应急预案演练率100%污染废弃物定点分类收集三、主要工作及措施(一)明确(落实)平安生产责任制,强化平安工作责任体系。1、各单位是平安环保的责任落实的主体,各级行政一把手是平安环保第一责任人,必需坚持“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”及“平安生产、人人有责”的原则,仔细全面落实平安生产责任制。2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上,实行目标管理,按环节、按职责落实平安生产责任,建立起横向到边、纵向究竟(顶),“全员、全方位、全过程、全天候”的hse责任体系,确保全面完成平安环保目标。3、健全hse绩效评估考核体系,根据标准量化要求,严格过程,重视结果,使单位及个人的平安环保业绩考
3、核更加科学规范。4、坚持平安生产“一票推翻”的原则。5、仔细开展平安生产承诺活动,各级管理者和全体员工要对全年平安生产工作做出承诺。(二)有效运行hse管理体系,持续改进工作绩效。hse管理体系运行要根据“标准量化”要求,以标准、制度、程序为基础,以风险限制、过程管理、预案管理为重点,持续改进体系运行绩效。在运行过程中,要重点做好以下几方面工作:1、满意标准、全要素运行、分级施控、坚持pdca,不断提升管理绩效。2、依据体系标准,参照公司不同层面、不同岗位的职责(职能),结合实际,明确细化部室、车间(科室)、班组(岗位)hse管理体系运行重点施控要素与详细运行标准,确保体系运行工作落到实处。3
4、、坚持把平安生产标准化、平安确认制等行之有效的平安管理方法,作为体系运行的主要内容,不断充溢公司hse运行体系。4、全面细致开展危急源、环境因素动态辩识评价、管理方案制定与实施、运行限制,事故应急救援预案的完善与演练,绩效测量与监控工作。5、根据hse管理体系文件要求,对已投入生产的新、改、扩矿山建设项目,纳入体系运行,实行规范管理。6、总结hse管理体系运行阅历与不足,主动对标国内外先进企业,学习推广优秀的健康平安环境管理阅历,不断完善hse管理体系。(三)加强hse宣扬教化培训工作,增加意识,提高技能,培育具有公司特色的平安环保文化。1、接着加强对坚固树立“七个观念”(人性化管理的观念、效
5、益的观念、科技兴安的观念、法制的观念、稳定的观念、不断创新的观念、“大平安”的观念)和两种意识(责随意识、风险超前限制意识)重要意义的宣扬贯彻力度。2、结合实际状况,区分不同层面,做好适用法律法规、平安环保管理技术、平安防护、应急预案演练、救援技能、清洁生产学问和案例解析等方面的培训工作。3、仔细做好三级平安教化、全员平安教化和特别工种平安教化及日常平安教化培训工作,全年员工和班组长的健康平安环保培训不低于20学时,车间主任及矿长不低于24学时,同时根据国家新规定对农夫工进行文化素养教化,按规定组织好特种人员的培训工作,确保特种人员100%持证上岗。分层次开展基层平安人员平安教化培训,进一步提
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