采购年终工作总结12篇(企业采购年终工作总结).docx

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1、采购年终工作总结12篇(企业采购年终工作总结)为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不行少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是我整理的选购年终工作总结12篇(企业选购年终工作总结)，以供借鉴。选购年终工作总结1辉煌的20xx年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异样困难的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了的生产须要，同时也学到许多的东西，在业务实力

2、上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，不断提高业务实力1、踏实仔细，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工(除煤炭)共计选购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，选购总量削减1369.91万，主要削减缘由是去年化工技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主

3、动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障生产顺当进行。2、想方设法，降低选购成本。选购工作是不断的花的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保

4、持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨127多万。3、加强选购合同和供应商管理。在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时接着完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要

5、驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习

6、，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。选购年终工作总结2XX年即将过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选

7、购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及XX年工作安排汇报一下：一、主要工作与作法：1、选购刚好，经营管理正常有序选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次，有力保障了

8、公司的正常经营。2、货比三家，选购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、主动努力，拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。4

9、、想方设法，降低公司运营成本一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量；二是依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种；四是依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。二、存在的不足：XX年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选

10、购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、工作安排：回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克服了重重困难，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确

11、保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。XX年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们选购部

12、更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。为公司XX年实现新的跨越做出最大的努力！选购年终工作总结320xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。（1）：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细微环节都经手，让

13、自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体

14、，让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。（2）年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。（3）参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大

15、的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。（4）参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量.通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。哪些为死库存，为何会造成这些库存量，.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

16、单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。20xx年是收获的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！在贵州元和天成能源集团工作近三个多月了，在三个多月里，新的公司，新的氛围，新的文化，新的理念。给了我许多的学习机会与成长的空间，使我得到更多新的能

17、量，所以在此要感谢公司给我的这次机会及公司领导的教育与支持、部门同事的大力协作。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，主动发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的政治素养和业务实力，熟识业务和内勤工作，具有较宽的学问和行政办公实力。现将工作总结如下：一、严格按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动主动跟踪物资选购状况。

18、有问题第一时间反馈给上级领导。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。亲密关注选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行引见相关领导或选购员，确保了每一个供应商都能对公司留下一个良好的印象。我也看到，我们的选购员在与供应商合作过程中，公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系。四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的安排、询比价都进行了核实登记，保持了信息资料的完整，刚好把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高个人的业务素养和责任感

19、。虽然只是本部门的后勤人员，但是我仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大煤矿企业选购流程与规章，不断提成自我价值。六、在2xxxx1年的工作中，我虚心向部门领导及同仁学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。（一）、完成工作方面1、刚好精确地登记每日的选购清单，每日早上主动询问选购员是否有须要登记的销

20、货清单。假如有，请选购员做好清单交接，签收后就刚好登记台账；如有现金的刚好返还选购员，余下按矿分类存放在指定位置以便于入库单到的时候登记挂账。工作做到了刚好登记，数量金额及型号规格精确无误。2、确保选购的物资优质优价，逐步完善物资价格书目，登记好选购时间，选购数量，选购金额，以便以后选购过程中进行价格参考。3、财务挂账及付款核对登记，当入库单传上来，要刚好做好交接本登记并道财务挂账，刚好跟踪选购员请款支付状况，并在核查后做好登记处理。帮助选购员核对往来帐，并与供应商核对往来帐务。（）与供应商核对往来时，必需内部帐正确无误（）应先了解供应商的余额，如对方的余额小于我方，不能将我方的余额透露给对方

21、，也不能简洁的以对方的帐目为准，应先查看我方的帐务中是否有大批的退货及破损、费用，询问对方是否己下帐，如未下帐，表明差异更大。一种可能我方帐内所体现的商品品种不完全属于对方，另一种可能对方有货物为促销品，我公司未冲帐。应与对方一一勾对后刚好调帐（）如对方的余额大于我方时，应通过勾对来货和回款找出差异，并提出解决的方法代扣费用的，复印费用票据或开收据让对方冲帐，退货及破损允许补货及少开税票（）与供应商核对完帐务后，均应填写对帐函。对帐函应明确说明至对帐日止与供应商的欠款金额，其中己开发票的数额，未开发票的数额以及未开发票的明细，以避开对帐不久又出现发票不符的状况。同时确认的欠款金额应与系统中财务

22、、业务对应。做到了核对帐务清晰，保守公司隐私4、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。5、刚好精确的完成领导交办的其他任务。（二）、工作不足方面：1、.工作进行较乱，须要改进工程方式方法，确保工作的顺当进行。2、部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；造成工作有些脱节。（三）、明年工作安排1、做好供应商管理：主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。2、极力协作选购员工作，让选购员能够刚好精确低价的进行物资选购工作。3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。4

23、、刚好精确的完成台账登记工作，做到100%精确无误。5、按时与供应商财务进行往来账核对，确保账目清晰无误。七、对公司的建议与看法增加有价值的培训机会，提高员工的业务水平.八、结束语我以能在一个生气勃勃快速发展的企业工作而感到荣幸，我要不断的提示自己，不学习就必定会被淘汰，这是恒久不变的法则。公司的发展、个人的成长、部门的工作更要上一个新的台阶，都须要学习更先进的学问与理念，这是一个公司能更许久生存下去的必定，也是我们能立足社会的必需。我愿在采供部、在公司正确的领导下，为实现公司2xxxx2年的目标而努力工作，实现我个人与团队的价值。选购年终工作总结4在过去的xxxx年，选购部在酒店领导的正确领

24、导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购成本，增加效益，是本部门的工作重心。选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前的实际状况。为把好价格、品种质量关，限制原材料成本，提高本年度的经济效益，我们实行了一系列措施。限制选购成本，严格执行物品选购的申购、签批、询价、选购、验收程序，加强选购监督，限制质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进20xx年的工作，现在将xx年工作总结如下：一、选购部实行两条线制度一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。在

25、选购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守选购规章制度，熟识工作流程，驾驭业务技能，保证各项选购任务的完成，保障各部门所需。教化并监督选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场改变因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。1.把工作重心集中在重点区域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量运用的，有些则是小量偶然运用的，运用率高量大的，选购的间隔时间就短，运用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料运用率，量的凹凸，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格限制价，亲密留意市场动态，刚好驾驭行

26、情，确保物美价廉，保障所需部门供应。2.针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，削减中间环节。3.在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。4.了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，驾驭各种物资选购的成本及选购资金限制的要求，熟识各种物资选购安排。5.各部门急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按安排，依据仓库存货状况，和部门

27、申购单，对常用物资按库存规定办理，常常与仓管沟通，以防物资积压。6.选购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料刚好供应样板样品，供所需部门参考运用。7.努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应实力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教化选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深化市场、遵纪遵守法律，外出选购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。8.仔细学习员工手册，严格遵守各项规章制度，听从上级领导的安排，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。二、全力协作公司工作选购部

28、全力协作运用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的贡献。三、发扬团队精神，增加凝合力提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，敬重员工的个人愿望，为其创建良好的发展空间，急员工之所急，想员工之所想，刚好宣扬酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。四、抓规章制度，抓安排落实学习酒店下发的规章制度，提高员工的综合素养，做好内部平安管理，主动参与酒店实行的各类学问培训，加强平安防火工作，发觉问题刚好报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及运用方法，实现选购部全年无事故。五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处有

29、时候不能刚好的选购回部门所需的物品，有单就买造成过量选购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，因为净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。六、在工作中也应看到我们的不足之处由于选购人员业务繁忙工作处于高度惊慌之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能主动参与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去熬炼、去学习，在惊慌的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪事务进有发生，这些都是在今后工作中须要仔细整改的。在新的一年中要深化细致的做好思想工作，并制定周密的工作安排，督导检查制度落实状况

30、。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚丽辉煌，成功恒久属于乐于奉献、开拓进取的我们。选购年终工作总结5一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，共计完成材料设备选购安排xx份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下：一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展生鲜自采从选

31、购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程驾驭了以后公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期打算工作做的比较充分通

32、过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源打算的比较足够从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉

33、动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一样好评，年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和专业学问的学习年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整

34、体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作生鲜选购人员虽然取得了较大的进步但还有很多地方须要接着完善和加强：1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具许久的优势竞争力。3、加强损耗限制降低选购运营成本严格限制选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来

35、操作将损耗降到最低，因为每降低x元钱的损耗就等于多为公司增加了x元的销售。选购年终工作总结6又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见

36、，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都主动协作！，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！

37、因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付

38、款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。xxxx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先

39、友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的

40、和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的

41、支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一

42、心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！选购年终工作总结7总部选购部自x年5月份成立以来，在公司

43、各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高选购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、总部选购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各项目的详细要求来进行询价、核价、对比及选购等，严格限制选购成本。(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购管理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和健康地运行。(三)、对大宗选购材料进度进

44、行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺当进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的改变，对月结材料的价格作适时及必要的调整。(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标管理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，依据工程项目的须要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算供应重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的选购成本，提升公司的工程利润。(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的选购供应更多供应商信息，并在询价

45、议价上供应必要帮助和标准。(七)不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在选购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。(八)、全面负责公司全部软装项目的材料选购及详细工作的实施。各地的软装项目的材料选购及详细实施由选购部主导负责进行，包括材料选购、工地现场摆设等。二、x年工作完成状况软装项目作为总部选购部干脆负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的项目完成状况如下。在x年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是体现规模优势，保证质量，降低

46、选购成本最重要的模式。三、x年度工作亮点(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快发展供应了厚实的基础。(二)、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。 完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本供应了必要的条件。(三)、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供应三家以上优质供应商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的基础。(四)、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的胜利开展，突破了地域的

47、限制，为今后各地的项目供应了好用有效的阅历;跨地区的材料物资的胜利配送为以后供应链的建立供应了珍贵的阅历。(五)、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了选购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。四、x年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方须要在以后的工作中反思的改进。(一)、专业学问和工作阅历还须要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。(二)、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的选购都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力