2023招标办年终个人总结.docx

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1、2023招标办年终个人总结xx年，投资公司总经办主要围绕三个服务、四个标准化、五个一工程开展工作。加强了对日常行政工作的规范化管理，在制度化建设方面突出了重点，在对各事业部行政工作规范化方面起到主动推动作用，对公司信息化建设做了肯定的努力。总结教训，积累阅历，现将xx年工作总结如下：一、加强制度建设，做好基础管理1、确立严密的管理制度，是达到有序运行的保证，总经办做为制度的执行和监督管理部门，结合国际大公司制度建设的阅历和自身条件，从微小之处入手，从员工文明行为规范等小节做起，重建并完善了如办公室电话接待服务规定。员工识别证运用规定。5s管理。临时出国人员费用开支标准和管理方法长期出差人员管理

2、方法机关服务人员劳保用品发放规定等八个制度，对信息化建设的制度与流程进一步充溢。新增 个流程。下半年，又依据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的肃穆性和可控性。2、今年，我们依据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订(行文格式、流程、表格、公司的ci规范等)。以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的阅历，汇编了一套行政总务管理规程实务。 汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格

3、、考核方法五个部分对办公室日常工作做了较为全面的规范。重点对办公室常用文书格式及常用管理表格进行了规范及汇总。并对常用公文(如通知、报告、纪要等)制作了模板，便利推广应用。设计规范表格56个。)逐步将公司的行政管理工作纳入法制管理的轨道，削减工作中的盲目性、随意性3、企业制度是企业员工的行为规范，企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，还应体现于良好的制度得到良好的执行与遵守上。总经办如何对公司的规范化管理起到主动的指导作用。在做好服务的同时，如何对公司制度化管理起到监督推动作用，对公司制度的执行起到监督推动作用。带着这样的思索，我们在对各分公司检查过程中，主动给大家宣讲了屯河制度与屯河文

4、化，并加强了公司的制度监督管理，使公司的违纪行为大福度削减。今年，自8月份，我们强化了对机关组织纪律的检查，重点对考勤进行了约束，每天，由保卫人员严格按制度进行仔细检查，对不按时打卡的，每天张榜公布，月底统计汇总到各公司办公司，与薪资严格挂钩，严格执行了两个月，起到了较好的效果。对公司的其它各项制度如出差管理制度车辆管理制度信息管理制度等是否保证严格按工作流程执行。二、内部管理做到精细化、表格化、流程化、科学化今年，近一年来，我部在重建完善相关制度的基础上，依托制度与流程，着重做好了精细化管理工作。不论是费用限制、资产管理、外联接待、还是工作纪律、办公秩序，我们一点一滴地小事抓起，逐步完善，渐

5、进式推动，力求使各项内部管理工作精细化。1、总经办各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的限制。年初，我们制定了总经办费用限制，对车辆费、通讯费、办公费、绿化费、物业费进行分解明细，建立数据库并引入到年初预算中，使部门费用额度和月度支出安排更加清楚透亮。增加了部门实施费用自我限制的主动性。2、建立车辆、办公固定资产台账，编制编码，使管理规范化对公司全部车辆进行建档，了解何时购置、价格、修理状况、车辆费用状况、各种证件统一管理，以便对车辆状况了如指掌，做到心中有数。对办公固定资产全部进行清理，编制编码、仔细登记、建立电子台账，并按责任人进行贴标登记，由运用者对物品

6、进行负责，做到物物有人管，总账不漏项，使公司正常办公运行过程中全部的物都处在限制网络内，确保体系完整、无漏项。三、增加服务意识，提高保障实力(一)档案管理工作文档工作是办公室的一项基础性工作，1)今年4月，顺当通过国家二级档案管理自治区级复审2)依据档案管理要求，将公司机关xx年形成的文件资料整理、立卷、归档、入库，共立卷 卷。3)今年事业部刚成立，对事业部的档案管理员进行了相应的培训、指导，依照档案管理考核细则定期对各分公司档案工作进行了考核。(二)收发文工作今年，累计发红头文件120余份，二万四千余字，撰写了在董事会、股东大会上的xx年度总经理工作报告、xx年度第一季度、其次季度总经理工作

7、报告，累计处理外来文件70余份，逐一登记编目，刚好送达有关领导和部门传阅，并仔细落实领导有关指示。办公室在核稿时留意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到主动的作用。(三)做好外事协调工作xx年4月，顺当办理了公司营业执照和组织机构代码证的年检工作。12月，因公司注册资本发生了变更，又刚好到自治区工商局和区技术监督局办理了换证手续，确保了公司对外公告变更的一样性。并刚好办理了公司领导魏总、江总、刘总的出国手续及护照。(四)库房管理工作依据工作须要，年初，招标选定了一家办公用品投标方。定期依据各部门须要刚好送货，今年主动运用库房管理办公自动化，使库存、出入库管理实现

8、了电脑操作，为消退不合理库存、降低不必要开支、逐步向零库存过度迈出了重要的一步。(五)做好公司的绿化、美化环境工作公司兼管着综合大楼平安保卫、卫生清洁、综合治理、绿化美化的管理工作，为保证各项工作开展的井然有序，持续有效，我们首先明确了管理思想的宗旨就是：持续不断的做好简洁的事。相应完善了各项管理制度，明确了考核标准，加大了考核力度。今年，主要做了以下几项工作：1)推动5s活动，促进企业文化建设。为有效规范办公室的工作秩序，进一步加强办公室环境卫生，在公司范围内主动推动5s管理活动。即整理、整顿、清扫、清洁、素养。编成喜闻乐见的顺口溜广为宣扬：屯河企业是我家，环境卫生靠大家;工作环境维护好，你

9、我心情都安逸;物品整理固定化，养成习惯文明化;空间整顿规律化，严格执行无二话;环境清扫细致化，仔细细致人人夸;卫生清洁人健康，仪表整齐气自华;文明素养有特色，我为屯河建文化。2)春季大院绿化、植树工作，共种植松树28棵、果树5棵，种植花卉(万寿菊、月季、红叶小碧等)10270 棵，3)完成公司大院倪虹灯修补、学生公寓葡萄架制作。4)完成综合大楼办公资产损坏修理共148次，转移电话35次，仅移电话一项节约费用5530元。5)完成会议接待共 380人次，人数达2800余人6)9月的市滨湖河挖掘工程，要求全市各企业义务参与劳动，不参与劳动每人每天30元，经过努力为公司节约了36778元。7)春季更换

10、了院内的绿化用水系统，采纳了市面上先进的微喷灌技术，水的利用率明显提高，真正做到了节约用水，彻底变更了以往的漫灌用水。经与往年相比，费用节约了约50%8)随着办公自动化的提高，办公楼内的用电设备增多，楼内的用电线路超负荷运行，常常断电、跳闸，为此，我们经过有关设计部门进行了现场勘测，做出了对办公楼内的线路进行改造的安排，经过近一个月的时间加班加点，将全部的用电线路改造完成，彻底解决了多年来遗留的问题。(六)加强保卫治安、综合治理工作，坚持周一例会及门卫两表(值班日报表、巡逻登记表)制度，定期进行体能训练。(七)通过各种活动增加公司机关团队凝合力，达到沟通的目的。6月组织机关全体人员骑自行车参与

11、春游活动，8月份，组织机关全体到伊犁旅游，事前，对行动路途、交通工具、活动内容等都做了充分的打算。10月，举办庆中秋晚会，在较短的时间内，发动各部门组织了一台节目。通过调查问卷了解员工反映。有80%以上员工认为活动起到了沟通的目的。服务职工方面，急职工所急，切实解决职工关注的生活问题：职工餐厅，通过调查问卷定期了解员工需求，不断改善伙食，调整口味，美化环境，满意员工要求。真正做到让员工把餐厅当成其次个家。对绿州路小区建自行车车棚、电表改造、与物业公司协调解决员工生活困难等问题，解决了员工的后顾之忧。四、实施oa系统，保证信息刚好沟通与公文自动流转1、今年，由公司总经办组织实施的oa系统在公司局

12、域网运行，通过模拟办公工作流程，实现办公过程的计算机自动化，实现文件在计算机之间自动流转，将公司各部门员工从繁重的事务性工作中解脱出来，削减工作流程中的等待，提高了工作效率、快速反应实力。2、计算机在公司经营管理应用日益广泛，各种机算机病毒的侵扰，对信息的破坏、降低工作效率严峻，影响巨大，总经办除从档案管理角度提出资料备份要求，为防止可能携带病毒的软件运用，定期杀毒，并对局域网防止信息损失的终端存储器应用上都提出有效措施和建议。3、对公司局域网进行了改造。4、选择了中国企业网为公司网站的isp供应商，开通公司的网站，同时供应了500m的邮箱，并制作邮箱登录界面。5、帮助糖业事业部完成信息系统建

13、设招标工作。五、存在问题及下一步工作：(一)加强对各事业部行政工作的检查、考核力度，以保证各项工作按公司总体要求规范化运作。xx年，第一次对事业部及各分公司行政工作进行检查，今年，在对各分公司检查中，各分公司基本能按公司制度汇编中的规定进行运作和执行，但在程序化、规范化运作方面还存在差距。比如行文的格式及要求不统一，如发一份传真三个公司有三个版本。车辆档案建立没有统一要求，各种各样表格。办公用品台账建立也各不相同，等等。按公司ci要求建立的办公事物用品也极不规范。企业建立了质量管理体系，通过iso9000认证后，对生产的各环节进行有效的限制并有了监督检查的依据，但对行政工作检查缺少标准。缺少一

14、套监督检查的依据。为此，我们重新修订了对事业部检查细则，行政制度全面进行了修订，希望xx年将以此为基础，加强对各事业部行政工作的检查、考核力度，以保证各项工作按公司总体要求规范化运作。(二) 以ci为平台，推动公司各项行政工作规范化管理ci管理规范包括：员工行为规范、员工工作与社会活动礼貌用语规范、公司各种标识规范、公司各类印刷品规范、公司各种用具、工具标记规范、公司各种文件制作规范、公司参展设计规范等，xx年将以ci规范管理为平台，进一步升华公司的经营理念，创建和形成统一的公司形象，提高公司的凝合力和竞争力，强化公司对社会的责任。(三) 以公司内部网站为阵地，刚好更新内容，加大宣扬公司力度。

15、今年，公司建立了自已的内部网站，但网站内容比较单薄，没有发挥出应有的作用，xx年，我们将配备专职人员，定期更新内容，加强宣扬力度，体现公司形象。(四) 与事业部联网，建立公司信息数据库。丰富oa内容仅仅面对企业内部的办公，不是真正意义的办公自动化，完整的办公自动化系统解决方案应当将企业内部与外部信息统一考虑，通过跨平台的信息集成和发布技术，为企业构造坚实和宽广的信息基石(五) 加强档案管理，将传统的档案管理方法和信息化手段有机整合，发挥档案管理的综合优势。(六) 提高每个人综合素养、业务实力，加强培训，以适应公司快速发展。办公室每个管理岗位都肩负着双重职能，一方面是本部本岗位的业务工作，另一方

16、面是公司该业务系统的管理工作。，所以要求业务实力强、综合素养高的管理人员来担当。在自身不断提高工作实力的同时，加强内部学习和培训。每人对每一项工作如何做到既专业化、精细化又多元化。(七) 如何增加部门人员合力，形成凝合力，实现无缝沟通，建立互动型学习型团队。员工是互动的主体，每一个班组、每一个车间、每一个部门、每一个企业假如能建成小的互动型团队，那么企业就会成为一个大的互动型的学习型团队。只有每个员工都动起来，每个人才可能渐渐变大，每一个部门才能变大，整个企业的竞争力才能变大，才能创建出由小到大的美。以上是总经办xx年的工作总结，我们将不断总结阅历，找出差距，戒骄戒躁，为公司的各项管理工作做好服务。