2023年度公司员工培训计划.docx

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1、2023年度公司员工培训计划2023年度公司员工培训安排（精选17篇） 2023年度公司员工培训安排 篇1 簇新血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司犹如人一样，也须要新陈代谢，须要淘汰一部分人，吸纳一部分人。为了保持公司市场竞争力，我们会对员工做实力提升，给员工进行培训，下面是培训安排。一、新员工培训对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五天，根据当时聘请的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，假如连公司是做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培育员工的忠诚度，假如培育的员工连忠诚都

2、不够，培育了也都不行靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是熬炼他们实力，后面是加强他们实力，让一个老员工带领他们接着做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工实力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的实力。二、老员工培训进入公司工作时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有肯定归属感，也值得接着培训，他们是公司的中间力气，他们的实力越强，对我们公司发展越有利，培训也会根具实力来定，只有实力越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我们公司发展，选择培训时根据员工对公司的贡献，他们

3、贡献越多，就会得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也是让员工主动参与培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人才，让更多有实力的人担当更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有实力越强的人，并且主动向上，有上进心才值得培育。既然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付出。三、后备人才积累每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要基层力气，对于这些人一般都从新人中来找寻，这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，假如遇到什么紧急状况他们也可以刚好顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们

4、明白工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正须要时才会加大投入。 2023年度公司员工培训安排 篇2 一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司发展的

5、须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程支配表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心

6、，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。3、新员工入厂培训。20_年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。4、在岗职工培训。要接着对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要刚好的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求(一)领导要高度重视，各部门要主动参加协作，制定切实

7、有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济

8、发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 2023年度公司员工培训安排 篇3 一、培训的目的：1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。3、帮助员工更好的适应工作群体和规范;激励员工形成主动的看法。二、培训对象：公司全部在职员工。三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括23天的集中在岗指导培训，行政

9、部依据详细状况确定培训日期。五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。六、培训教材：员工手册、岗位指导手册等。七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图;3、组织所在行业概览;4、职位或工作说明书和详细工作规范;5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等;6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;7、绩效考核制度;8、劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课老师供应

10、，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过视察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。十、培训工作流程：1、依据部门经理审核批准的培训需求，选择员工培训安排公布的培训项目。2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。3、依据员工培训安排中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项打算工作;编写、发布

11、培训通知，提出培训要求。4、将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其支配培训和供应后勤服务工作。5、行政部门对此次培训安排做出考核和评估(以试卷形式进行考试)。 2023年度公司员工培训安排 篇4 依据建筑施工企业平安教化培训的需求，结合我公司施工生产状况，特制定我公司20-年度平安教化培训安排，详细内容平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安监管员、平安员、其他关键岗位、特别工种、技岗人员、一般工。一、公司平安管理人员平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。3. 平安教

12、化培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室及区建筑管理处5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。二、项目经理平安教化培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。 2023年度公司员工培训安排 篇5 一、重点工作(一)实

13、施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到x人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的

14、前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、

15、高级技师达x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展

16、与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)接着三位一体标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工

17、环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。集团公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建大培训格局确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达25

18、%以上。(二)培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使它们在集团公司人力资源培训开发中发

19、挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴集团公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。集团公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉

20、奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。(七)集团有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xx集团有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 2023年度公司

21、员工培训安排 篇6 一、平安培训安排为贯彻企业的平安生产方针和目标，就必需不断提高全体职工的质量、健康平安意识和专业技术素养。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。企业职工培训工作重点是：对在作业过程中与质量、职业平安健康有影响的职工进行的培训，新规程及规范培训、接着教化培训、特种作业培训、特别工程培训等，二、培训任务1、相关职工培训企业安排对新进入人员进行职业平安健康培训;对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。时间定为今年三月。2、新规程、规范培训为进一步贯彻执行平安作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进行以平安作业规程、规范为内容的培训。时间定为今年四

22、月。3、接着教化培训依据企业发展的须要，对专业技术人员进行学问更新培训。时间定为今年五月。4、新职工的平安教化培训对于新进职工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以企业规章制度、平安学问为内容的教化培训。时间定为今年六月。5、特种作业人员培训依据相关部门下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。三、平安教化内容1、平安技能教化(1)本岗位运用的设备、平安防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。(2)处理意外事故实力和紧急自救、互救技能。(3)运用劳动防护用品、用具的技能。2、平

23、安学问教化(1)本企业一般生产技术学问.(2)一般平安技术学问.(3)专业平安技术学问。3、平安法规教化(1)国家平安生产法律.(2)行业平安生产法规.(3)企业平安生产规章.4、平安思想教化(1)思想教化(2)纪律教化四、平安教化的方法1、新职工三级平安教化新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员)都必需进行企业(公司)、车间和班组的三级平安生产教化。经考试合格后，才准许进入生产岗位。2、特别工种教化特种作业人员平安技术考核管理规则规定：电工作业等特种作业。这些工种必需进行特地培训，考试合格后，持证上岗。3、常常性平安教化常常性平安教化采纳多种多样形式进行。如：平安日、平安周、平安月、百

24、日无事故活动、平安生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。4、转岗及复工平安教化5、职业健康教化6、工人应知应会考核五、教化培训时间a、三级平安教化时间不少于24学时。b、特别工种教化时间，依据国家有关规定采纳脱产或半脱产的方式进行。c、常常性平安教化时间，依据施工现场的实际状况，采纳多种形式进行。如：黑板报、平安技术交底、平安会议、平安月、节假日特别时期。d、转岗及复工平安教化时间不少于4学时。e、专业性平安教化：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。f、职业健康教化时间不少于8学时。六、考核措施1、充分发挥各科室作用，对职工培训工作进行综合管理，可以使职工培训工作更紧密与企业生产

25、实际须要相结合。2、建立培训、考核与运用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;对企业供应培训机会未按要求接受培训的职工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。3、不断完善和修订职工培训管理规定，加强对职工培训工作进行监控。七、几点要求1、各职能部门、科室的主管领导要重视职工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据企业的职工培训安排制定出实施安排，对所在单位的职工培训工作开展状况进行监控。2、外送职工参与培训，应填写职工外送培训审批表，经所在单位主管领导签属看法(注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训

26、时间如何支配，学习费用是公费、自费)后，报企业办公室审批后组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的职工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。附：全年培训教化安排支配表 2023年度公司员工培训安排 篇7 首先，我想说的是，新员工进行入职培训，那是必需的。我们常讲，没有经过培训的员工，是企业最大的成本。任何一家公司，都必需有自己的培训体系：1、以公司老板为首的管理层应当充分重视员工培训。至少管理层不要觉得培训是在奢侈企业资源和时间，能够给培训供应必要的支持，如场地、物资、时间、人员等。2、公司应当有一套培训管理制度。培训管理制度包

27、括培训的组织实施部门、负责人、内部培训师的选拔与激励、培训考核、培训反馈、培训期间纪律制度等等。3、培训课程体系设计。培训课程应当围绕企业管理的须要，一般分为两类，一是通用课程，如企业的规章制度、企业文化、职业素养课程等，二是专业课程，如生产管理、产品培训、技能培训等等。在有自己培训体系的前提下，我们再说详细的实施方案。对于大公司，他们有许多的时间、物力、财力、精力来组织精细化的培训，但对于小公司，追求短、平、快的管理的方式，如何让培训产生价值呢?结合本案例，一个月只入职1-3人，公司如何能做出培训效果?我觉得可以从以下几个方面来做。1、制度文化培训集中做。终归新人入职，首先要知道公司规则、再

28、次要了解企业文化，这两方面的培训可以集中1天进行，让新人有一种正式感和隆重感。2、岗位职责、岗位所需学问由员工所在部门在岗培训。理论加实操，培训更能出效果，人力资源部要做好部门培训的实施跟踪。3、1-3个月入职的新员工，可集中培训职业素养课程，同时对前期的制度文化培训、岗位所需学问进行一次回顾和考试。职业素养培训视公司内训师的水平，可以自己做，也可以视公司培训费用预算，可请专业老师进行培训。4、依据时间进度，安排网络学习课程。给大家举荐两个不错的网络学习的平台。一是钉钉系统中的应用：授课学堂。这个系统里有许多的免费学习课堂。其次个是通过微信公众号培友汇，可以和自己公司的微信公众号对接，可以植入

29、50门免费培训课程，也可以上传自己的录制的培训课程，通过后台可以监控每个员工的学习进度，同时可以组织网上考试等等。把集中培训分散到日常生活中，充分利用碎片时间进行培训学习，既不影响工作，也能提高员工的培训主动性和培训效果。每个企业都有自己实际状况，想要培训做出效果，那肯定须要老板支持、管理层协作、员工主动参加，人力资源部的工作，就是要充分调动资源、组织协调培训工作的开展。同时，肯定要把制度培训、文化培训做扎实，告知员工哪些可以做、哪些不能做、不能做的做了有什么惩罚，公司提倡什么、公司反对什么，这些基本的培训不管是一个新员工、还是多个新员工，都必需把基础培训工作做好，在此基础上，再说员工职业素养

30、技能提升培训，因为思想影响行为，思想出了问题，必定会影响行为结果。 2023年度公司员工培训安排 篇8 1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机限制面板的操作等。预料培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电平安操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及修理，强、弱电井分布及修理，配电间正规平安作业，灯具电路修理，常见电路修理等。预料培训时间为一周，3月份进行，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。

31、预料培训时间为一周，4月份进行，负责人：汪红强4、消防水路修理培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。预料培训时间为一周，5月份进行，负责人：汪红强5、会议服务培训：各个会议室音控设备的操作及修理保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调整，会议室灯光限制等。预料培训时间为一周，6月份进行，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水修理，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。预料培训时间为一周，7月份进行，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规修理培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的修

32、理，感应器的修理及电池的更换。预料培训时间为一周，8月份进行，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及修理培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。预料培训时间为一周，9月份进行，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常修理服务及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的修理，液压、气压椅的修理，灯具修理，漏水处理等。 2023年度公司员工培训安排 篇9 一、概要本安排主要内容为公司人力资源部20_年培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等。编制本安排的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。二、依据

33、公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、 培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则好用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合实力为基础，以提中学层管理实力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有_特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。3、培训的六个要求1)锁定战略提升与将来发展需求;2)锁定企业文化建设;3

34、)锁定中层管理人员以及后备队伍实力发展 ;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、 培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展_资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感;3)使全部在岗员工20_年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任实力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现

35、企业资源共享和员工业务实力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。五、 培训体系建设六、 培训安排总体限制依据20_年培训需求分析，现对20_年总培训安排总体支配如下：1)每周安排企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员供应企业外训每月1人/次(依据实际状况);4)季度及月度安排：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况，对年度安排分解及修改，并供应季度或月度安排给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、 20_年详细课程安排1、新员工入职培训人力资源部组织支配新员工进

36、行企业文化及公司管理制度培训，并统一支配观看_资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统运用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户找寻及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程依据方向进行细分设计)2)一般员工培训方向3、安排外培训安排外培训是指不在20_年度培训安排内的培训项目。详细培训内容依据公司阶段性实际须要及员工申请进行支配。安排外培训应遵循以下原则：1)培训项目内容应符合公司业务或员工实力的提升须要;2)提前两周提出申请;3)培训费用在预算之内;

37、4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、 重点培训项目依据公司发展须要，20_年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此20_年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员供应合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括：(外训根据外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)同时，依据公司业务开展须要及员工培训需求调查的分析结果表明，一般员工在某些项目的培训需求上特别的剧烈，须要培训专员系统的支配培训：主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)九、 培训文化宣导在充分总结公司20_年现有培训状况基础上，20_年，我们将明确建设学习型企业的培训文

38、化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将_建设成学习制度健全、学习氛围深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。实行多样的培训文化宣导方式，合理运用多媒体设备进行企业文化及学问的宣扬与引导。 2023年度公司员工培训安排 篇10 一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学冲突，加

39、强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人员提出的新标准，全面落实劳务人员培训管理暂行方法(某某【20_】52号文件)的要求。努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%，取得培训合格证率达100%;转岗劳务人员参与相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和接着教化培训率分别达到80%和100%;对劳务人员职业技能、平安、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素养能满意企业施工生产的需求。二、培训工作及内容接着做好对全体劳务人员的岗前、岗中和接着教化培训工作，保证劳务人员全体参加、全面覆

40、盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并驾驭工程施工常识及平安生产教化的全部内容，遵守项目平安施工生产规章制度，保证项目平安生产，促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及复原生产的铁路项目施工进展状况，接着加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素养，以满意施工生产须要;各项目经理部要对从事涉及人身平安和施工平安的劳务人员，要加强平安操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保平安施工。三、培训相关要求劳务人员培训的重点是平安培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作，要仔细总结往

41、年培训工作中存在的问题并进行分析整改。各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并根据劳务人员培训管理暂行方法(某某【20_】52号)文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施安排，因地制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。同时各项目部经理部要对公司年度安排里统筹负责的培训班要提前策划，督促授课老师仔细备课，并在授课期间严格管理、严格考核，负责办班单位(项目经理部)要做好培训资料的收集、整理、上报工作，确保办班质量。 2023年度公司员工培训安排 篇11 一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员

42、工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。1、为新员工供应正确的，相关的公司及工作岗位信息，增加业务员走入市场信念。2、让新员工了解公司产品学问，更快进入工作状态。3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。6、提升业务员解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。二、培训人员职责1、对新人须一心一意的进行岗位专业学问传授和指导。2、依据培训时间对新人在过程中，予以成果考核及技

43、能评估。3、培训人员应刚好将新人工作中表现刚好反馈行政部。三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、仔细的接受培训师人员的教育和支配。3、严格执行岗位操作标准和制度。4、每周、月对本岗位工作内容、工作成果、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。四、新业务员培训支配明细表 2023年度公司员工培训安排 篇12 1系统概述平安教化培训是供电企业平安生产活动中一项重要的工作，是贯彻平安第一、预防为主方针，实现平安供电、文明生产、提高员工平安意识和素养、削减事故伤亡的有效途 径。农村电网覆盖广泛，从业人员平安生产技能水平参差不齐。特殊是城镇化道路的发展，供电自动化水平不断提高，对从业人员平安用电水平提出了更高的要求。从业人员通过系统全面的平安教化培训，对农村电网平安运行很有意义。 为此，北京中电方大科技有限公司依托自主学问产权的核心培训平台，采纳视频、动漫等多媒体技术，开发出农电平安教化培训系统。2系统培训内容农电基础学问相关法规评析平安工器具触电急救农村电气平安操作演示农电专项平安技能(防火、防雷、交通平安)反习惯性违章典型违规案例3系统特点内容系统而全面：公司依据电力行业平安教化培训的要求，花费了大量的人力物力，组织国内一流平安教化专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容