供电安全表态发言（共4篇）.docx

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1、供电安全表态发言（共4篇）第1篇：供电表态发言供电表态发言xx供电分公司工作会表态发言（2023年10月25日）各位领导、同志们：依据会议支配，我代表xx供电分公司就加强基础管理，主动备战?五大体系?建设作大会发言。一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展今年以来，xx分公司在省公司的坚毅领导下，紧跟?三集五大?管理变革，以及xx经济全面复原并持续向好的形势要求，坚持以?三思三晋?工作方式和发展战略为统领，以服务全市经济社会发展为导向，以售电量超百亿为目标，深化开展?加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提升平安、生产、基建、营销

2、、科技、企业文化等六大方面企业素养?的?两加强、两落实、六提升?活动，着力强化管理基础， 深化推动?三集?，主动备战?五大?，确保了平安生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度安排，电网发展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效， ?三个建设?全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推动，为实现?十二五?良好开局奠定了坚实基础。二、以深化落实?三基?要求为根本，专心用智用力， 筑牢公司华蜜发展的根基在本次会议上，张总提出了?以理清基本思路为先导，促进三晋战略落地；以夯实基础工作为主线，建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司华蜜发展。

3、?的根本性要求，这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨更加出的动员令，也吹响了省公司系统专注发展核心业务，着力构建?五大?体系，催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将仔细学习，深刻领悟，狠抓落实。（一）知事立行抓管理。一要统一思想，共识共谋。坚持以公司发展和广阔员工的根本利益为准则，顺应 ?五大?体系全面构建、新兴产业快速发展等新形势，根据省公司发展?四个定位?要求，聚集才智谋划，精确定位目标，科学制定路途，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到?三集五大?的宏大实践中。二要立足实际，敢作敢为。坚决不移地围绕省公司?三思三晋?的发展战略，仔

4、细落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地相识由此带来的责权改变和利益格局调整，结合xx市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。三要主动引领员工，实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程，贯穿每个工作细微环节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行究竟，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路途不偏离、不位移。（二）精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿安排执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制，确保人心思进。二要纵深推动预算、核算、

5、结算?一体化?。全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控，保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用，强化物资需求安排节点管控，建立高效的物资选购合同履约管理体系，确保物资合同顺当履行。同时主动开展仓储管理探讨，做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。依据?五大体系?对公司管理提出的新要求，规范数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。常常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，对比标杆找差距，比照标准抓落实，从宏观目标、过程限制和微观细微环节全方位地提升管理、夯实

6、基础。（三）做实基础促发展。一要充分发挥电网规划引领作用。亲密关注政策动向和经济动态，滚动修订项目安排，不断增加电网发展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量达50亿千瓦时的孝义年产吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务，刚好跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇，着力推动xx西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。二要严格按里程碑安排推动各项工程。仔细开展?三抓一巩固?活动，整合各相关专业力气，加强对关键环节管控，不断提升建设管理水平。三要全方位加强平安生产。在平安管理上，严格落实?三遵循两削减?和?九个一?要求，深化开展?两抓一建?活动，建立风险

7、管控常态机制，并依此创新平安生产秩序、规约员工工作行为，维护和巩固公司平安大环境。在生产管理上，严格统一调度管理，合理支配运行方式，加强运行监控，做好电力供需平衡。强化生产基础管理，大力推动状态检修和大检修模式，全面推行现场标准化作业，增加平安作业的限制力。加大隐患排查治理力度，开展针对性专业化巡检和设备状态评价，重点做好预防变压器类设备绝原因障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏，保障大电网稳定运行。三要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维，深化完善重点项目跟踪机制，保存量，扩增量,进一步提高市场占有率，确保年末售电量突破百亿大关。警惕防范电费回收风险，确保电费?颗粒归仓?。敏锐把握

8、线损指标的点滴异样，整改消退管理上的?跑冒滴漏?。严格执行电价政策，主动在趸售区发展直供用户，切实维护和保障公司利益。四要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，严格落实党风廉政建设要求，全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控，确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。五要持续深化创先争优活动。全面加强三个建设，引领干部员工在创新、创优的工作中提升华蜜价值，在创先、争先的发展中打造华蜜家园。 xx分公司将在省公司和xx市委、市政府的正确领导下，以实行本次会议精神为动力，解放思想，开放思维，加强管理，扎实工作，推动?三集?，奠基?

9、五大?，保证全面完成全年各项任务，努力实现?十二五?良好开局，同时谋划好2023年的工作，为推动公司华蜜发展而努力奋斗！加强低压台区整治，确保供电平安各位领导、同志们：依据会议支配，我代表向xxxx就加强低压台区整治，确保供电平安作表态性发言。现向大家汇报如下：一、工作开展状况xxxx公司为落实“两会”精神，进一步规范配网设备管理工作，增加配网抵挡自然灾难和外力破会的实力，确保供电平安和配网设备牢靠运行，年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。特殊是xxxxx公司下发了关于上报配网标准化整治预达标任务安排的通知，明确了配网设备达标标准和考核标准，我公司组织供电所对辖区配网设备进

10、行隐患排查，排查线路、台区隐患1419项。公司组织供电所长、专责对隐患进行梳理分类，明确了隐患整治的分工和责任人。9月份我公司领导对配网标准化工作高度重视，加强了达标线路和台区整治的工作力度，由分管副经理和安生部主任负责，落实了资金和整治施工队伍，督导各供电所开展工作。截止10月20 日，共完成条线路，个台区，共项隐患的整治工作。二、存在问题1、部分供电所对配网设备达标标准未仔细学习，对标准驾驭不清，造成排查隐患不彻底，整改完成台区依旧存在隐患。2、基层工作人员对配网达标整治工作相识不足，未意识到此项工作提升基础管理，提高供电平安的常态工作。工作中主动性不强，有走形式倾向。 3、整治过程中清理

11、树障依旧是比较头疼问题，特殊是私人产权树木。三、下一步工作思路1、驾驭达标标准，明确考核责任。组织供电所重新学习xxxx公司配网设备达标标准，指导供电所按标准对低压线路、台区隐患、缺陷进行排查，明确指标任务责任人和考核，将配网标准化整治任务完成与否作为年底考核指标。2、组织沟通，共享阅历方法。组织供电所长参观整治较好的达标台区等现场沟通形式相互学习，取长补短，共同提升配网标准化整治水平。3、实施综合治理，严格执行倒排安排。按线路分台区开展综合治理整治工作，通过强化配电线路运行管理、整治低压线路缺陷、加强树障、三线搭挂清理、下户线改造等工作，有安排、分步骤地按倒排安排对低压线路和台区进行综合治理

12、。 4、加强过程监督，定期反馈处理。组织对供电所达标线路和台区治理等工作开呈现场检查，督促工作实施进度，按周跟踪各供电所线路、台区消缺统计精确率及完成状况，发觉问题刚好处理。配网整治工作是一项长期的改造设备，提升基础管理，提高供电平安的常态工作，xxxxx公司将仔细落实xxxxxxx公司的工作要求，把配网标准化整治工作形成常态，努力提高配网设备基础管理和运行维护水平，确保供电平安。在*供电公司2023年平安工作会议上的表态发言 *公司 * 各位领导、同志们、大家好！回顾过去、展望将来、在新的一年里，我们*电力公司将接着根据供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工

13、作。第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。其次，在今年的平安管理工作中肯定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热忱、制定具体的平安工作安排、培训安排，落实好各种防范措施，保证年度平安工作的有序进行。三、进一步加强班组平安管理工作，规范各项管理，把落实“平安生产”作为平安工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各

14、级人员培训工作。为2023年平安施工做好打算。四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，主动组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事务的应急反映实力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡察、发觉隐患刚好处理、作好平安防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。五、在平安技术、劳动爱护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁运用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期运用状况、我们将严格按

15、平安性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予运用。公司人员平安培训合格率达到100%，坚决杜绝平安素养不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素养，特别工种持证上岗率达到100%，加强劳动爱护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。六、加强公司的平安学习、培训管理，接着坚持每月一次的平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析担心全状况、制定好防范措施，层层落实到个人，刚好堵塞漏洞，保证2023年平安生产目标的实现。我们坚信，同时我们也有信念，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的平安生产工作，并以“零伤亡、零损害、零事故”作为我们全年

16、的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现公司全年生产平安平稳运行，为*公司的全面发展做出应有的贡献，感谢大家 * 电力有限责任公司乡镇电管部大会表态发言（2023年1月日）各位代表、同志们：根据会议支配，我代表乡镇电管部作大会发言。公司2023年“两会”是一次务实高效的大会，是一次解放思想的大会，更是一次动员鼓劲的大会。听了刘经理的工作报告，我们感受颇深，感到无比激昂。报告总揽全局，高屋建瓴，充分体现了公司党委迎难而上、攻坚克难的才智和决心，进一步明确了公司2023年的任务目标和工作思路。会议结束后，乡镇电管部将组织部室职工和全部供电

17、所人员仔细学习本次会议精神，仔细实行各项工作部署，根据公司两会精神的要求，以平安稳定为基础，重点做好以下工作。一、深化实施供电所专业化管理，深化标准化供电所建设工作。依据集团公司“鲁团农电2023119号关于推动供电所专业化管理的看法”文件精神，结合我公司实际状况，修订完善各专业组及供电所的管理职责和制度，优化管理流程，合理配置资源，为实现配电管理专业化、报修集中化等“五化”管理奠定基础。进一步深化标准化供电所建设工作，对供电所提出精益化 1 要求，虽然我公司已23个供电所已全部通过了集团公司的标准化供电所验收，在全市第一个提前完成了标准化供电所建设任务。但是，标准化供电所的建设仍有大量工作须

18、要完善，2023年我们将深化标准化供电所建设工作，从细微环节入手，接着完善软、硬件建设，向标准化要效率，向专业化要效益。二、加大电气化建设力度，在全市首先建成电气化县。 2023年，我们将借在全市领先完成电气化乡镇建设任务的干劲，一鼓作气，在全市第一个建成电气化县。针对新农村电气化建设的工作特点，根据“统一规划，统一标准，因地制宜，狠抓落实”的原则，对电气化县的建设任务实行倒排工期，将每一步骤规定完工时间、责任详细到人，层层落实，施工过程中留意督导施工人员提高施工工艺，造就精品工程。同时留意做好与村委、乡镇政府、县经信局、市公司的协调工作，施工的同时即起先打算申报材料，主动做好电气化县的自查验

19、收工作。三、紧密结合低压电网升级改造工作，做好公共台区的设备治理。2023年随着新一轮低压电网升级改造大规模的起先，电网改造任务将会异样艰难，我们将在完成配电室漏雨、裂墙修缮的基础上，确保变压器、配电盘等设施健康运行，削减配变烧坏等恶性事故的发生。严格限制工副业用户接入综合台区，出台关于加强综合台区负荷管理的看法文件，对私自允许工副业用户接入的农电工、供电所人员等相关责任人员赐予严厉的惩罚。做好低压配电设备更换领料的检查验收工作，对材料的领用、安装、验收实行全过程管理监督。建立备品备件盘点制度，要求供电所每月对备品备件库进行清点，同时做好出入库记录。协作市公司、省发改委做好低压电网升级改造三年

20、规划，尽力争取改造资金，确保低压电网升级改造三年规划顺当实施。一举歼灭公司管理区域内存在的供电“低电压、卡颈项”现象，保证居民生活照明用电质量，提高供电牢靠性。四、接着抓好队伍建设、窗口建设、优质服务等日常工作。 一是重点抓好农电工队伍建设，维护农电工队伍的和谐稳定。二是加强服务窗口标准化建设，加强服务技能钻研，改进服务看法，提高窗口人员的业务素养和服务水平。三是做好特别节假日、重大活动的保供电工作，创新服务亮点，主动开展特性化、零距离的“金牌服务”等活动，完善应急机制，细化重大活动的保供电预案，兑现服务承诺，把优质服务的各项要求落到实处。四是对临时用电、浇灌用电实行人性化服务，加强对临时用电

21、的平安管理，严防发生触电伤亡事故。五是做好阳光热线、市长热线转办问题的处理工作，做到件件有落实，事事有回音。各位领导、同志们，2023年将是充溢困难和挑战的一年，供电所专业化管理、标准化建设、低压电网升级改造、电气化县的建设等任务异样艰难，但同时机遇也在呼唤着我们。公司“两会”为我们今年的工作指明白方向，我们将在公司党委的坚毅领导下，凝心聚力、真抓实干，为加快“一强三优”现代公司建设，做出新的更大的贡献！感谢大家！在供电公司创一流工作动员会上的表态发言今日公司开展争创一流变电所活动动员大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动变电所各项工作的开展，为我们运行专业的深化管理，强化素养，促进发展

22、起着主动的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合变电所的运行实际状况，从实际动身，注意基础讲求实效，把运行管理工作再扎实有效的推进一步，为此作为变电所应做好以下工作：一、广泛动员，统一思想，提高相识公司“创一流变电所”工作的开展，使我们深切感到，从公司到分公司对我们运行工作的支持和关爱，同时也看出我们运行队伍在公司工作中的地位和作用，我们要把领导的支持化为工作中的动力，从职工思想入手，消退疑虑，发扬传统。要通过广泛深化细致的思想工作，使全体运行人员统一思想，达到共识，能够做到心往一起想，劲往一起使，从而提高整体队伍的凝合力，保证创一流工作的顺当进行和全面开展。一是所领导以身作则，俗话说：“

23、正人先正己”，作为领导要加强自身素养的提高，摆正自己位置，要以高度负责的精神和科学严谨的看法，身先士卒，领先垂范，要靠自己的言行去影响我们的职工，要提高文化修养，靠渊博的学问充溢自己，要懂业务懂管理，要靠自己过硬的素养去带队伍，要做到政治素养高，业务素养精，懂管理，有方法，有创新。我们要即当好师长又要当好兄长。在开展工作时，要留意方式方法，要加强和职工的感情沟通，要本着同志加兄长的原则来处理问题，工作过程中要彼此理解，换位思索，应当通过一系列行之有效的方法，让职工接受我们，理解我们。二是作为值班人员要通过从公司、分公司及所里的宣扬教化，真正对创一流工作有一个明确的相识，要仔细学习，主动参加创一

24、流活动中来，要把创一流工作看成是每一名运行人员的责任和义务，日常工作中要理解支持所领导的工作，要有一种集体观念，要紧密团结、精诚合作，为创一流变电所献计献策。同时要客观相识形势，端正思想，从而立足本职，脚踏实地的去工作，从自身的工作中找到闪光点，应避开好高勿远，要一点一滴做起，靠自己的努力实现运行人员的自身价值。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，要把创一流工作的详细要求刚好全面精确细致的传达给职工，使职工在开展工作时，有方向有依据，从而避开工作的盲目性。二、要抓好全员参加，全过程限制工作俗话说：“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”。我们的运行管理工作更是如此，要想提高运行管理工作使其达到一流变

25、电所的要求，必需要做到人人参加管理，人人懂管理。这样运行管理的质量标准将会大大改善，从而杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参加和督察工作，坚决杜绝平常松，检查紧，临时搞突击现象，要加强常常性的检查、抽查的工作，把一切问题歼灭在萌芽状态，同时做好各项工作的连接与相融工作，把质量体系和ims体系全面贯穿各项工作的始终，保证创一流变电所在详细运作过程中不出现偏差，使我们的运行管理工作常常保持在一个高标准、高起点，在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的详细实施过程中，要仔细落实，逐条比照，主动整改，让规范、标准在职工心目中形成深刻烙印，做到学用结合，不走过场，平常要形成制度，培育

26、职工严细仔细的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。记录要从一个字抓起；操作要从一个动作抓起；卫生要从一个污渍抓起；设备要从一渗油、一个螺丝抓起；人员要从思想抓起，而且要持之以恒，长抓不懈，直至形成一种风气。靠每个人的自我约束来消退工作中的死角。三、主动行动，抓好落实工作创一流的各项标准已经出台，公司从上到下创一流变电所的号角已经发出，我们要以饱满的热忱，昂扬的斗志适应形势顺应发展，快进入角色。我们再没有理由怠慢。为此，我代表变电所提出如下倡议：1、要把一流变电所的标准学精学通，要让值班人员向规程一样驾驭他，要对考核内容中的五个部分120项内容进行全面细致的学习并仔细领悟，要结

27、合实际加以仔细落实，要成立组织，制定措施，要仔细查摆问题，把内容细化分解，责任落实到人。2、要加强变电所之间的沟通和学习，要横向到边，纵向到头，把整个系统的运行人员看作为一体，要相互切磋，取长补短，达到共同提高，共同发展，使创一流工作不流于形式。3、干部职工都要从实际动身，摆正位置，找准立足点，发挥各自优势和特点，从自身做起，发扬在岗一分钟，负责六十秒的精神，干部要言传身教，以身作则，靠实干树立形象，把爱岗敬业、求真务实、刻苦钻研业务，严细仔细的工作作风发扬下去。要多督促，勤检查，常总结，不断发觉问题、解决问题。运行人员要做到我填写的记录无差错，我巡察过的设备无隐患，我验收的设备无缺陷，我许可

28、开工的工作无风险，我做的工作无死角。为创一流变电所把握好每一微小的细微环节和环节。 4要计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言县级供电企业安监部主任表态发言在供电公司反腐倡廉工作会议上的表态发言12 榆林市供电公司2023年纪检监察暨审计工作会议表态发言第2篇：供电所长表态发言 篇一：供电所长表态发言 各位领导、各位同仁： 新年好!新年伊始，春回大地，万物复苏。依据会议支配，我代表所在这里作表态发言。按公司工作要求，结合园区所工作实际，我们实行如下主动有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。 一、抓平安，保生产

29、 (一)、从制度上，不断完善各项平安生产责任制，严厉制度刚执性，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深化开展好各项平安活动，查找和解决问题。 (二)、从思想上强化员工平安意识，坚持平安月例会和每周的平安活动学习会，仔细贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。 (三)、加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化平安生产的奖惩考核力度，坚决杜绝安排外工作，接着加大反违章力度，限制好施工现场平安，增加巡察线路设备力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施爱护工作，确保平安无死角。 (四)、仔细实行国家电网公司平安生产事故隐患排查治理管理方法，杜绝园区平安隐患发生，有效提高

30、工作水平，确保园区所平安生产事故隐患排查治理取得实效。 (五)、进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，刚好更新数据，确保数据的精确性。做好迎峰渡夏(冬)和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡察、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。 二、抓营销，促效益 (一)、是抓电量增长。接着强化报装项目的过程跟踪限制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓工业园区新的用户不断增长等有利机遇，努力增供扩销。 (二)、抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，接着加大基本电费、农排用电的分析监控力度

31、，确保均价稳步上扬。 (三)、抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，接着大力推动居民电费缴费业务，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消退农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最校 (四)、抓降损增效。根据公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息。凹凸压线损指标，落实到班组，班组落实到个人，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞;根据公司统一支配，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步歼灭高损台区、负损台区和零损台区;深化开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣扬工作，维护企业合法权益。 (五)、加强营销基础管理。进一步完

32、善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度;主动参入公司主办和加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素养。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。 三、抓服务，铸品牌 (一)、强化线路设备抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电牢靠性。 (二)、开展所内优秀电工评比，推动电工服务下乡进户，切实打造好一流服务品牌，提升公司形象。接着深化优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、特性化、人性化服务水平。 篇二：供电所表态发言材料 供电所表态发言材料 各位领导、各位

33、同仁： 依据会议支配，我代表所在这里作表态发言。 刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今日的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将快速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，实行如下- 主动有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。 一、稳打稳扎，抓基础保平安 不断完善各项平安生产责任制，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深化开展好各项平安活动，查找和解决问题，努力增加全员平安意识。坚持平安月例会和每周的平安学习会，仔细贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。接着

34、加大反违章力度，限制好低压现场平安，增加下去线路设备巡察力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施爱护工作，确保平安无死角。进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，刚好更新数据，确保数据的精确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡察、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。 二、精细管理，抓营销促效益 一是抓电量增长。接着强化报装项目的过程跟踪限制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审

35、批管理，接着加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，接着大力推动居民电费邮政批扣缴费业 务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消退农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。根据公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；根据公司统一支配，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步歼灭高损台区、负损台区和零损台区；深化开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣扬工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理

36、。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素养。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。 三、注意细微环节，抓服务铸品牌 强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电牢靠性。开展所内优秀电工评比，推动电工服务下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌，提升企业形象。接着深化优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、特性化、人性化服务水平。加强优质服务工作考核，主动做好“”故障报修工作，超前防范客户投诉，

37、肃穆查处投诉事务。主动开展上门服务，加强与客户沟通沟通。对客户投诉举报、来信来访等，仔细处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质服务实力。 在下一阶段的工作中，我们将坚决根据公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做准备，在服务上上台阶，力争全面完成年度各项目标。 篇三：供电所表态发言 东营坊乡供电所表态发言 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 今日国网本溪满族自治县供电公司召开创建“七星枫情供电所”启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸。 能成为“七星供电所”之一，是领导对我们供电所工作的确定，同

38、时也是对我们供电所下一步工作开展提出了更高的要求。 在今后的工作中，我们将接着本着“优质、便利、规范、真诚”的服务理念，紧紧围绕“感恩企业，服务社会，激情工作，欢乐生活”这一工作目标，进一步深化“微笑从心起先”主题实践活动，不断拓展“微笑工作”内涵，接着深化“电亮枫情五一工作法”，以“四服务”为切入点，（即：服务农户、服务企业、服务校内、服务景区）主动践行党的群众路途。不断提升优质服务水平，持续提升公司服务品质。 在平安生产方面，坚持每天一次班前、班后会，每周一次平安活动会，每月一次平安分析会，通过大力开展班组平安教化活动，来提高每名职工的平安意识，坚固“平安第一”的思想，严格执行安规要求，根

39、据标准化作业流程开展施工作业，以“零违章”保证“零事故”。 在营销服务方面，加强职工服务培训，规范职工行为，坚固树立“你用电、我专心”的服务理念，提高服务质量，保证“零投诉”。 今后我们将仔细根据“四化”供电所的要求，接着夯实基础，提升整体实力，创建“七星枫情供电所”，以饱满的工作热忱、优异的工作业绩，成为刺眼的一颗“天权星”。 感谢大家! 篇四：所长表态发言 所年中工作会表态发言 各位领导、各位同仁： 依据会议支配，我代表所在这里作表态发言。 刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今日的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性

40、强，会后，我们将快速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，实行如下 主动有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。 一、稳打稳扎，抓基础保平安 不断完善各项平安生产责任制，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深化开展好各项平安活动，查找和解决问题，努力增加全员平安意识。坚持平安月例会和每周的平安学习会，仔细贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。接着加大反违章力度，限制好低压现场平安，增加下去线路设备巡察力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施爱护工作，确保平安无死角。进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，刚好更新数据，

41、确保数据的精确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡察、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。 二、精细管理，抓营销促效益 一是抓电量增长。接着强化报装项目的过程跟踪限制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，接着加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，接着大力推动居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费

42、中所占的比例，逐步消退农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。根据公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度， 堵塞管理漏洞；根据公司统一支配，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步歼灭高损台区、负损台区和零损台区；深化开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣扬工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素养。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。 三、注意细微环节，抓服务铸品牌 强

43、化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电牢靠性。开展所内优秀电工评比，推动电工服务下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌，提升企业形象。接着深化优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、特性化、人性化服务水平。加强优质服务工作考核，主动做好“”故障报修工作，超前防范客户投诉，肃穆查处投诉事务。主动开展上门服务，加强与客户沟通沟通。对客户投诉举报、来信来访等，仔细处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质服务实力。 在下一阶段的工作

44、中，我们将坚决根据公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做准备，在服务上上台阶，力争全面完成年度各项目标。 感谢大家！ 篇五：加强低压台区整治,确保供电平安表态发言 加强低压台区整治，确保供电平安 各位领导、同志们： 依据会议支配，我代表向xxxx就加强低压台区整治，确保供电平安作表态性发言。现向大家汇报如下： 一、工作开展状况 xxxx公司为落实“两会”精神，进一步规范配网设备管理工作，增加配网抵挡自然灾难和外力破会的实力，确保供电平安和配网设备牢靠运行，年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。特殊是xxxxx公司下发了关于上报配网标准化整

45、治预达标任务安排的通知，明确了配网设备达标标准和考核标准，我公司组织供电所对辖区配网设备进行隐患排查，排查线路、台区隐患1419项。公司组织供电所长、专责对隐患进行梳理分类，明确了隐患整治的分工和责任人。9月份我公司领导对配网标准化工作高度重视，加强了达标线路和台区整治的工作力度，由分管副经理和安生部主任负责，落实了资金和整治施工队伍，督导各供电所开展工作。截止10月20 日，共完成 条线路， 个台区，共 项隐患的整治工作。二、存在问题1、部分供电所对配网设备达标标准未仔细学习，对标准驾驭不清，造成排查隐患不彻底，整改完成台区依旧存在隐患。2、基层工作人员对配网达标整治工作相识不足，未意识到此

46、项工作提升基础管理，提高供电平安的常态工作。工作中主动性不强，有走形式倾向。3、整治过程中清理树障依旧是比较头疼问题，特殊是私人产权树木。三、下一步工作思路1、驾驭达标标准，明确考核责任。组织供电所重新学习xxxx公司配网设备达标标准，指导供电所按标准对低压线路、台区隐患、缺陷进行排查，明确指标任务责任人和考核，将配网标准化整治任务完成与否作为年底考核指标。2、组织沟通，共享阅历方法。组织供电所长参观整治较好的达标台区等现场沟通形式相互学习，取长补短，共同提升配网标准化整治水平。3、实施综合治理，严格执行倒排安排。按线路分台区开展综合治理整治工作，通过强化配电线路运行管理、整治低压线路缺陷、加

47、强树障、三线搭挂清理、下户线改造等工作，有安排、分步骤地按倒排安排对低压线路和台区进行综合治理。4、加强过程监督，定期反馈处理。组织对供电所达标线路和台区治理等工作开呈现场检查，督促工作实施进度，按周跟踪各供电所线路、台区消缺统计精确率及完成状况，发觉问题刚好处理。 配网整治工作是一项长期的改造设备，提升基础管理，提高供电平安的常态工作，xxxxx公司将仔细落实xxxxxxx公司的工作要求，把配网标准化整治工作形成常态，努力提高配网设备基础管理和运行维护水平，确保供电平安。 第3篇：供电所表态发言东营坊乡供电所表态发言敬重的各位领导、同事：大家好！今日国网本溪满族自治县供电公司召开创建“七星枫

48、情供电所”启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸。能成为“七星供电所”之一，是领导对我们供电所工作的确定，同时也是对我们供电所下一步工作开展提出了更高的要求。在今后的工作中，我们将接着本着“优质、便利、规范、真诚”的服务理念，紧紧围绕“感恩企业，服务社会，激情工作，欢乐生活”这一工作目标，进一步深化“微笑从心起先”主题实践活动，不断拓展“微笑工作”内涵，接着深化“电亮枫情五一工作法”，以“四服务”为切入点，（即：服务农户、服务企业、服务校内、服务景区）主动践行党的群众路途。不断提升优质服务水平，持续提升公司服务品质。在平安生产方面，坚持每天一次班前、班后会，每周一次平安活动会，每月一次平安分析会，通过大力开展班组平安教化活动，来提高每名职工的平安意识，坚固“平安第一”的思想，严格执行安规要求，根据标准化作业流程开展施工作业，以“零违章”保证“零事故”。在营销服务方面，加强职工服务培训，规范职工行为，坚固树立“你用电、我专心”的服务理念，提高服务质量，保证“零投诉”。今后我们将仔细根据“四化”供电所的要求，接着夯实基础，提升整体实力，创建“七星枫情供电所”，以饱满的工作热忱、优异的工作业绩，成