关于采购工作总结范文汇总9篇.docx

《关于采购工作总结范文汇总9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于采购工作总结范文汇总9篇.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于采购工作总结范文汇总9篇关于选购工作总结范文汇总9篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，快快来写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我帮大家整理的选购工作总结9篇，希望对大家有所帮助。选购工作总结 篇1xx年的工作已经顺当的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了许多。由于政府办公须要许多的材料，因此在政府选购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺当的完成工作，是我们选购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府选购中心全体工作人员都是极为努力、仔细的工作，

2、用最小的损耗，选购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。今年，政府选购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行政府选购法和省、市、区有关文件精神，接着以服务政府工作为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心xx年运行状况总结如下：一、拓展选购方式，提高选购效率。在仔细总结完善询价选购的阅历和做法基础上，实行电话询价选购方式，是对规格、标准统一，货源足够且价格改变幅度小的商品，如车辆、家电等，采纳电

3、话传真报价的方式进行选购；限时现场报价是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式，针对供应商控货的行为，采纳现场公布选购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行选购），节约了选购时间，最大限度提升资金运用效益。二、协作区级各部门做好政府选购相关工作。1、是主动协作区采管办做好选购评审、专家管理、选购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议看法。2、是刚好供应各类材料。定时向采管办报送政府选购业务统计表及相关信息。今年9月份协作采管办完成了首次全国政府选购执行状况专项检查。三、强化服务，高效完成政府选购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公允、公正

4、的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的选购服务，圆满地完成了各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。中心受选购单位托付，共办理选购业务10宗，完成选购预算497、55万元，实际选购金额490、35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率动身，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7、2万元，节约率为1、44%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金运用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公允、公正、和谐的政府选购环境作出了主动贡献。四、完善操作规程，确保政府选购公开、公允、公正。1、是做好选购结果

5、公示及资料存档工作。选购后严格根据国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录选购活动的全部文字性资料都进行了刚好地整理和存档。2、是做细做好选购前的打算工作。对经过政府选购监管部门核批的选购申报表刚好登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式，刚好制作选购文件并组织选购。3、是做好政府选购信息发布公开工作。全部选购项目都在#政府选购网上公开公告。4、是肃穆选购程序。选购中邀请纪委、财政局、选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。选购中心只作为一个组织活动的平台，不参与评标定标活动。五、下步整改看法今年以来，我区的政府集中选购工作呈现出良好的发展态势，取得了肯定

6、的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在肯定的差距。特殊是选购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，选购工作缺乏安排管理和宏观调控手段；二是选购方式与规模有待于进一步拓展，集中选购的规模效益尚未很好实现；三是选购手段还有待提高，特殊是须要构建起政府部门与供应商都能参加的综合信息平台；四是选购的审批，亟待简化；五是政府选购宣扬还有待加强，许多部门和群众对政府选购的重要性相识不足，对选购的方式与程序不了解，政府选购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中选购工作再上新台阶。xx年，我们区政

7、府选购中心全体员工将接着坚持不懈的努力，做好我们的工作，将我们的选购工作做到最好。在xx年中，我们的工作时最为顺当也是最值得总结的一年，因此在xx年，我们将接着坚持xx年的工作思路。区政府本着为人民服务的第一看法，我们区政府选购中心也是这样，我们将会花人民最少的钱，帮助区政府办公的顺当进行。xx年我们在期盼！选购工作总结 篇2一年来，我县政府选购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的详细指导下，根据省市财政工作会议对政府选购及控购工作提出的各项要求，主动主动开展政府选购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支冲突，促进廉政建设反腐工作的深化开展，规范政府

8、选购行为和政府选购工作纪律发挥了主动作用。初步使政府选购改革起先步入法制化管理轨道。全年全县政府选购总额xxxx万元，政府选购次数xxx次，比上年同期xxx万元，增加xx万元；比上年同期xxx次，增加xx次。通过政府选购共为财政和部门单位节约资金xxx万元，节支率达到xx。回顾一年来政府选购，我们主要做了以下几个方面的工作。一、领导重视，各部主动协作由于各级领导的高度重视，政府选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县主动推行政府选购资金国库干脆支付。要求加大政府选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，凡是运用财政性资金以及财政性

9、资金协作的资金。都必需比照政府集中选购书目，都要向财政部门上报政府选购安排，实施政府选购，未上报政府选购安排擅自自行选购的，财政核算中心拒付项目资金。二、大力宣扬政府选购法逐步使政府选购走向正规化我县政府选购工作紧紧围绕大力宣扬和实行政府选购法，使政府选购各项规定深化人心，提高全社会对政府选购制度改革的相识，以扩大政府选购规模，规范政府选购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣扬政府选购法，按要求落实政府选购法，按规定执行政府选购法。并制定了xx县20xx年政府选购书目和政府选购限额标准和招标数额标准，逐步使政府选购走向制度化、法制化轨道上来。三、

10、构建监督体系，体现“三公”原则为了使政府选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府选购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好选购审批关，并严格根据政府选购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证政府选购“公开、公允、公正”，增加了政府选购透亮度，避开了操作的随意性，从源头上遏制了消极*现象，确保政府选购成为真正“阳光选购”。四、全县政府选购执行状况20xx年我县政府选购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。1、从货物类选购状况看，我们实行了随到随选购的主动方法，想单位所想，急单位所急，严格按政府选购文件办事，

11、按规定程序为单位供应最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共选购次数xx次，选购金额xxx万元。2、从服务选购状况看：会议费状况，我们严格根据xx县政府选购资金报帐程序实施方法的通知和xx县会议经费管理方法要求，仔细审核各类项目，接着实行“走会、看会”，实事求是，敏捷驾驭大会食、住状况，主动主动与单位协作，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节约资金xx万元，节支率达xx；车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，

12、与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx；四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车实惠xxx。今年修理小车xx辆，修理金额xx万元，节支率xx。五、控购工作不能减弱，只有加强20xx年我县控购工作，接着根据省政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，特殊对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点限制行政、事业单位的公款消费。严格

13、根据政府选购制度，行政、事业小汽车都纳入了政府选购，全县今年购置小汽车zz辆，通过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。总之，一年来，我县政府选购工作虽然取得了一些成果，但还存在肯定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，按部就班，协调发展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽选购领域，加快工程选购步伐，加大政府选购制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县政府选购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好政府选购这一阳光事业。选购工作总结 篇320xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主

14、动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具

15、，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购安排申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米

16、计款万等。合同选购万，零星选购万。目前基本做到XX元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报

17、表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本

18、部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的.，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识

19、市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中

20、得到煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选

21、购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序

22、，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后

23、服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家

24、供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证

25、生产，还要降低成本，削减公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。选购工作总结 篇420xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢

26、乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，

27、在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可

28、查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制。

29、建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供

30、部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应

31、建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、

32、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、

33、16年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，

34、确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以1X3家为宜。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方

35、面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格书目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力

36、气。选购工作总结 篇520*年，我市政府选购制度进一步完善，选购规模进一步扩大，政府选购工作取得了良好成果。全市共执行政府选购预算4。48亿元，实际选购3。85亿元，同比增长102。62%；节约资金6300万元，资金节约率为14。1，较上年提高1。86个百分点。我市实行的措施有：1。规范选购程序，强化预算管理。制定了关于市级预算单位政府选购资金全部实行财政干脆支付的通知和*市政府选购工作考核评比方法等文件，加强了对各预算单位编制政府选购预算的管理，推动了各预算单位在政府选购预算编制、预算追加、项目执行和资金结算等方面的规范化进程，促进了全市政府选购工作的顺当开展。2.建章立制，完善管理体系。发

37、布了*市20*年政府集中选购书目及限额标准，制定了关于规范部门预算单位政府选购行为的通知、关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知等文件，逐步完善了政府选购规章制度体系，进一步规范了我市的政府选购行为，在源头上、制度上为政府选购规模的增长奠定了基础。3.加强监督检查。针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了*市政府选购协议供货管理暂行方法，并不定期对协议供货单位、服务定点单位政府选购执行状况进行检查，并刚好通报检查结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府选购项目进行了专项检查，加强了选购代理机构的监督管理。透过专项检查和有效监督，我市政府选购协议供货

38、和服务定点工作逐步走向规范，制度健全、程序合法、监管到位、行为规范、廉洁高效的政府选购管理局面正逐步构成。4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。根据上级精神，我市仔细开展政府选购领域治理商业贿赂工作，先后印发了*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案、关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作的通知等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府选购领域开展治理商业贿赂工作状况进行了专项检查，刚好订正了政府选购过程中的不良行为，杜绝了违法现象的发生。5.加强业务培训，提高综合素养。在通许县召开“*市政府选购选购工作现场会”，仔细沟通阅历、查找不足；同时，组织人员外出考察，学习先进阅历，有

39、效提高了政府选购人员的业务水平和执法水平。6.加大宣扬力度，营造良好环境。利用报纸、电视、简报等多种形式，广泛宣扬政府选购工作和治理政府选购领域商业贿赂工作，增加了全市各界对政府选购工作的理解和支持。选购工作总结 篇620xx年，全市政府选购工作在省财政厅和局党组的领导下，在审计、监察等部门的支持下，在局内各业务科室的协作下，围绕省财政厅和市财政局量化考核目标，根据“内强素养，外树形象，规范管理，优质服务”的工作理念，以全国性专项检查工作为重点，逐步扩大政府选购范围和规模，充分发挥政府选购的政策功能，推动了政府选购工作的健康发展。全市20xx年政府选购规模到达了39595万元，占年初预算的87

40、%，比上年增长10%，节约财政资金3719万元，节约率9。4%。其中，市直选购规模到达了10600万元，比上年增长4%，节约财政资金932万元，节约率8。8%。一、统一部署，扎实开展政府选购专项检查工作依据财政部、监察部、审计署、国家预防局关于开展全国政府选购执行状况专项检查的通知精神和全选购专项检查电视电话会议要求，我们根据“明确目标，统一部署，分步实施，分级负责”的原则，分阶段仔细开展政府选购执行状况专项检查工作。1、仔细组织开展自查自纠。一是高度重视。组织各县市区财政、监察、审计和部分选购人代表、代理机构等300多人在各分会场参与了5月6日召开的全选购执行状况专项电视电话会议。会后快速成

41、立了由市财政局长张尚贵同志为组长的专项检查领导小组，并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。二是层层动员。5月19日召开了市直选购人专项检查动员部署会，贯彻全国、全省专项检查工作会议精神，支配本级专项检查工作重点和方案。三是细心组织。各级专项检查领导小组仔细探讨专项检查工作，制定具体的专项检查工作方案。市专项领导小组组长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同探讨工作方案，将工作支配到每月每周每一天，做到定人、定责、定岗。四是组织培训。在召开动员会的同时，组织开展自查自纠工作培训，统一填报口径。我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣扬资料500多份发放给选购人和选购

42、代理机构。据统计，全市共有689个选购人(其中市本级216个，县市区汇总473个)、6个政府选购中心、3个社会代理机构组织开展了自查自纠，占应检查面的100%。从自查自纠汇总状况看，全市20xx年、20xx年实际执行政府选购总额为88307万元，占部门支出总额的21%，节约资金分别为2301万元和3074万元，资金综合节约率为6%。2、扎实开展重点检查。一是确定检查对象。根据选购人选购量的大与小、年初支配检查单位与审计在查单位相结合、工作好与坏、政策宣扬强与弱相结合的原则，确定了20多个重点检查单位。二是明确检查资料。对选购人方面，查看有无政府选购预算;是否存在规避政府选购的行为;政府选购安排

43、编制和执行状况;政府选购方式和程序执行状况;工程实施政府选购状况，有无规避招标等违规行为;专项资金实施政府选购状况等等。对于选购代理机构方面，查看政府选购方式执行状况;政府选购程序执行状况;政府选购信息发布、专家抽取等环节执行状况;政府选购政策功能落实状况;政府选购受理质疑案件的答复处理状况;财务收支状况;其他有关状况。三是分组开展重点检查。从审计、监察、财政部门抽调等部门抽调专人组成重点检查小组，全市共抽调42人组成11个重点检查小组。其中市直抽调12人分成三组，开展重点检查。全市共检查选购人158家，重点检查面到达41%。其中市直检查30家，重点检查面到达42%。3、强化整改措施。我们将自

44、查自纠和重点检查中发觉的问题，刚好反馈给被查单位，帮忙存在问题的单位整改，并以系统为单位，分批进行培训、上门指导。目前已对教化系统、环保系统和交通系统进行了培训。透过整改分析，结合我市政府选购工作实际，进一步完善我市政府选购管理方法、操作规程等，推动政府选购工作又好又快地发展。二、实行有效措施，不断扩大政府选购范围和规模1、合理制定政府集中选购书目及限额标准。去年底，我市在制定20xx年政府集中选购书目及限额标准时，在20xx年书目的基础上，将1万元以上的办公家具、学生用桌椅和床铺调整为政府集中选购书目，将图书资料、自主创新产品、节能产品等选购，部分中介服务、财政专项资金纳入政府选购书目，探究

45、将工程类项目纳入政府选购管理。2、加大政府选购预算编审力度。在编制部门预算时，我们与财政局相关业务科室协作，对各单位编制政府选购预算进行严格审核，确保政府选购预算的精确性、可操作性。市直72家一级预算单位、7家自收自支单位、3家省垂管单位、191家二级预算单位编制政府选购预算总额17150万元，预算编制面到达了100%。政府选购预算随着部门预算“两上两下”程序后，一并下达给各单位，批复面到达了100%。3、开拓创新，拓宽政府选购领域。今年，各县市区政府选购工作开拓创新，不断扩大政府选购范围和规模。京山针对国家对农业、农村投入的增多，与综改办联合发文，刚好制定了“以钱养事”涉及政府选购的管理方法

46、，并为各乡镇配齐了政府选购监督员。沙洋将各乡镇中小学、各镇政府、财政所纳入20xx年政府选购预算，并将乡镇自来水引水改造工程、沼气池改造工程、教化系统中小学危房改造工程等都纳入了政府选购。钟祥对教化系统中小学校舍修理工程实行公开招标，中标价365。3万元，节约资金28。9万元，节约率8%，实现建筑工程政府选购零的突破。XX区对对子陵镇中低产田改造项目招标，中标价400万元，节约资金50万元，节约率达11%，并与发改委、建设部门加强协调，将专项资金类、财政性资金干脆投资或间接投资的工程类项目全部纳入政府选购范围，接着深化乡镇政府选购改革，为规范乡镇政府选购行为，对全区9个乡镇、街道办事处政府选购工作进行了检查、考核和调研;掇刀将政府选购延长到了乡镇，各乡镇配备了政府选购专管员，对全区10所中小学危房改造、厕所改造和沼气池建设工程项目选购招标，选购金额400万元，节约财政资金47万元。三、强化监管，规范政府选购行为1、严格政府选购项目监管。对集中选购项目，要求一律按批准的选购方式和程序执行，坚决杜绝“偷工减料”和走过场的行为。今年我们先后对文体局新农村建设文化体育器材项目竞争性谈判、环境检测试验室公开招标、劳动和社会保障局软件开发竞争