关于采购工作总结集锦9篇.docx

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1、关于采购工作总结集锦9篇关于选购工作总结集锦9篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我收集整理的选购工作总结9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。选购工作总结 篇1xxxx年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过，面对着xxxx，我思绪万千。我们这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我xxxx年个人工作安排：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选

2、购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xxxx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。xxxx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度

3、清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购工作安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互

4、制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作xxxx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料

5、、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最

6、新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸

7、如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理xxxx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感xxxx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证

8、了对材料、设备有效的追踪.选购工作总结 篇2不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到熟识的过程，当经验了这个过程，则是一大成长。例如企业选购，选购员的岗位职责是否完全履行，在选购员工作总结中充分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许很多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。百大电力英才网这是我第一次踏上销售的道路，从今我也喜爱上了它，渐渐产生的感情，它让我

9、变更了许多，从整个人都变更了，更加的成熟了，有了一丝阅历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。记得我第一次去探望客户时，看到选购不知道从哪里说起，当时心里特殊的惊慌，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是胜利还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有胜利的那一天。信任自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，

10、下一次肯定要探望到，不惜一切代价完成它。中国电力英才网让我记忆最深刻的是，去探望一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我许多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的相识，新的改变。其实发觉自己有许多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会阅历还没达到肯定的程度，有时候还是会表入出惊慌的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，信任自己以后渐渐会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要打算好失败的总结，它也会带许很多多的乐趣，财

11、宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，信任自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会胜利的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。选购工作总结 篇3敬重的酒店领导：我是选购部主管，在xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部主管，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，

12、干脆领导是耿总监，干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：一、选购制度建设1.组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施;2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;3.依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。二、选购工作管理1.参加供应商的谈判与合同的签订;2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作

13、;3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：选购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽

14、职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。选购工作管理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，变更了以

15、前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配运用资金。在14年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。部门

16、内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部

17、门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在：1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象;2.管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。今年的努力方向：1.不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力;2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;3.常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市

18、场主动权，保证选购工作更快、更好地发展。选购工作总结 篇4随着暑假的到来，惊慌而劳碌的上半年的工作已接近尾声，在各级领导的关切和支持下，采供部各项工作开展顺当，至今为止半年工作任务都已圆满完成。现就20xx年上半年的各项工作状况作一回顾和总结。一、修改体系文件，完善人员考核制度上半年，依据中心的岗位编制状况，对体系文件中的不符合项进行了进一步的修改，特殊是针对一些旧的程序进行了增减，完善了体系文件的相关内容，增加了体系文件对实际工作的指导性，随着工作的深化开展，于暑假期间还将接着对部门的作业指导书进行针对性的探讨、修订。随着总务委员会员工薪酬体系改革，各岗位员工工资与绩效挂钩。采供部原有的人员

19、考核方法形式单一，针对性不强，且没有详细的量化指标，无法达到绩效考核的目的，针对此种状况，采供部上半年着手对人员的考核方法进行了重新修改，并制定了员工绩效考核表，要求考核项目全面，对产品的价格、质量、及购买刚好率有量化的指标。此考核方法自五月份起先在部门内部正式试运行，反映状况良好。同时由于选购岗位的特别性，除部门每月对选购人员给出考评结果外，还要求供应商参加到选购员的考核工作中来，主要针对廉政及选购员的协作度方面进行考核，目前从各方反应的考核结果看，选购员未有违纪行为出现。采供部20xx年上半年通过公司巡检与平常工作中的自检相结合，发觉了一些问题，主要为记录限制方面的不合格，通过整改，现已符

20、合要求。通过数据分析，统计测量出了不合格项为4项，主要为人力资源与服务供应过程的限制方面的不完善，均属于一般性不合格，通过刚好仔细的整改，将于暑假期间全部整改合格。二、加强内部的日常管理，合理分工，保质保量完成各项选购任务采供部作为公司的保障部门，职责在于向公司各部门供应优质的服务，为了刚好了解我们的服务水平，上半年5月份及6月份分别完成了一次顾客满足度调查工作，调查结果满足度分别94。9%、97%，同时相关部门就今后工作的开展提出了部分看法和建议，主要的不满足项集中在产品的价格、质量、信息的沟通方面，针对提出不满足的项均做了不满足分析，提出了整改措施，在今后的工作中还将留意细微环节上的完善，

21、进一步增加员工的服务意识。上半年三月份，米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参与了联采中心新一轮的公开招标，通过招投标，重新选择了合适的合格物资供应商，并且在中标结果书的最高限价基础上，重新与各中标供应商进行价格谈判，以最大限度的降低选购成本，并与其签订购销合同及廉政合同书。今日5月份鸡蛋、豆制品第一次参与联采中心组织的统一招投标，选择了符合要求的物资供应商，得到了较大幅度的价格实惠，基于鸡蛋价格市场行情波动频繁、波动幅度较大的特点，为了爱护合作双方的利益，兼顾定价方法的可操作性，制定了较为科学的鸡蛋招标供货定价方法。上半年各部门的状况反馈多为对产品价格的质疑，采供部原有的市场调查方式渐渐暴露出种

22、种的弊端，推动市场调查工作的改革势在必行，上半年部门依据实际工作的须要，主要从两个方面对市场调查进行了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周支配一天由选购员与申购部门对市场进行专项的调查，超市方面主要了解其他院校的经营模式及品种，并对选购价格进行对比，同时了解各类新品的市场供求状况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情，同时与各高校后勤保持联系，定期沟通产品的价格信息，并做好价格对比工作。另一方面，采供部由专人每周列明市场调查安排，市场调查任务安排给各选购人员，由选购员自行完成，每单项品种要求有23家报价，并具体记录货源及联系方式，由专人定期抽查回访价格信息的真实状况。在供应商的管理方面，对

23、于A类物资单项品种都已有23家合格物资供应商供货，基本达到了合格物资供应商评定率100%的目标。对于在供货过程中出现不合格服务的现象，经过统计上半年共出现2次，不合格品主要集中在食堂原材料，依据不合格服务的影响程度赐予供应商不同程度的惩罚，并作好相应的考核记录，维护了服务方及公司的集体利益。三、总结阅历与不足，在持续改进中不断发展20xx年上半年采供部不管是从管理模式还是从选购方式上都做了重大的调整，以适应不断改变的外部环境。由于新材料的不断涌现，在完成选购任务时简单遇到新的问题，但经过部门人员同心协力的努力都一一解决，在工作上日趋走向成熟和完善。在持续改进中不断提高自己的服务水准。同时为了在

24、20xx下半年工作开展的更加顺当，成果能得到进一步提高，我们就20xx上半年工作中出现的不足之处进行了深刻的相识和总结：1）对供应商的考核、管理没有制定统一的标准，当不合格服务发生时，申报的程序、各岗位的权限，处理方法无参照。2）选购人员还处在被动接受任务的阶段，主动服务意识不强。3）工作人员的专业学问欠缺，对员工缺乏专业的学问和实力的培训、且培训方式单一。4）希望在今后的工作当中，弥补不足，严格要求，尽快改进提高。上半年人员变动，导致中心必需对现有岗位人员重新调整，调整后的岗位人员基本能够满意现有工作对人员的要求。随着工作的进一步的开展，在外部环境不断改变的状况下，要以发展的眼光看待管理的问

25、题，使管理张弛有度，适当的储备人才，提高我们对突发状况的应对实力，对于工作中出现的不足，追根朔源，争取各方面的协作，弥补弱点，强化优点，为在新学期工作的顺当开展打下良好的基础，以更为快捷、优质的选购服务于各部门。选购工作总结 篇5我于20xx年2月28日入职为XXX有限公司，担当选购员一职，在职期间主要负责五金和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的主动协作下，已较好的完成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。下面我将两个月来自己的工作，学习等方面的状况向公司领导做简要汇报：一、 依据公司实际状况和工作职责，娴熟驾驭公司产品架构，材料型号规格，供应商相关信息，以及选

26、购工作流程。二、 结合以往工作阅历和公司制度，以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架绽开工作。“每天依据选购申请单，下达选购订单，询价议价比价，以及追踪到货状况；依据品质报告，处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题；依据实际状况帮助工程师完成各项新材料的找寻和打样；为公司储备新的供应商；与供应商谈判探讨各项相关事宜，以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将短暂不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结，分析，找出解决方案，待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。三、 遵守职业道德，本着质量至上的选购理念，团结合作，有效沟通。四、 工作中的优点和不足：优点：坚

27、持工作的主动性，自律性，和主动性，不断进取和完善自我职业素养。 不足：处理特别状况的阅历不足。五、 现为提高自我素养，正在进行选购与供应管理专业进修自考，希望在坚持自我优点的基础上，不断积累阅历，完善不足，并与公司共同进步。六、 对工作的建议：希望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题，然后大家给出不同的解决方案，进行探讨（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我师”，集大众才智，共同进步。工作期间不论职业素养还是工作实力都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业创建美妙明天。选购员：XXX 20xx-4

28、-30选购工作总结 篇6时间老是在悄无声息中消逝，20xx年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢*企业给我供应熬炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的信任和栽培!回溯20xx年我们大家一块儿并肩经验了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我实在发觉我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很骄傲!一转瞬发觉我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到采集购买助理，如今兼行政专员。刚才接替行政上头的事，有好多事都很生疏，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业相识等方面。行政专员：主要是沟

29、通，沟通是处置人际关系的不行缺少形式，对于行政工作，特殊关紧。假如沟通比不过时、不正确，会严峻影响工作的速率甚至于显露出来南辕北辙的不正确。树立令人满足的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁，相互支持工作，有助于大家主动、管用地推兴工作进程度。工作若是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作心情，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。在平常工作中，经过对细微环节的细致查看，尽力尽量找寻改进的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提高了自个儿的创新思惟有阅历。在社会形态整体中，没有人能独自保存生命，在企业也同样，没有若干工作是可以不必

30、不论什么人帮忙就可以独立完成的。不止只针对自个儿，一样适合运用于不论什么人。在一般的日子里，主动参与、合适约事的工作，供应不行缺少的辅佐，开创令人满足的工作气氛，使之良性循环下去，是本人始终遵循的不二法则。我们企业虽不曲直常大，但我喜爱这么的工作背景，喜爱和企业一块儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一每天儿壮大，我觉得很光荣幸运和骄傲!一、在20xx年采集购买助理工作总结：1.工作中，尊崇上层，团结同事，能精确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满足的沟通。充分施展岗位职能，不断改进工作方法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担当的工作，保障货根据期限出货,满足客户要求，辅佐销

31、行工作。2.与各供应商树立令人满足关系，没有遇到困难将货物根据期限跟崔到位，保障工程顺当通畅出产。3.以最低的价钱购买最好的产品，并依据市场行情减低单价减损成本。4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。5.下单跟单精确率达99%。二、不足够方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单拖延耽搁。(如今已经修改没有显露出来此问题);三、概率方面、思想方面1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;2.主动加入各种培育训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素养实力水准以便更快地适合社会形态进展的势头;20xx

32、年工作安排：采集购买助理方面：1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备;2.考察供货商的产质量量、供货有阅历、公司品质保障有阅历、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源的浩博与宽敞的选择范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。3.依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作，并任何时间驾驭合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在恳求指示后，获得准许方可执行;4.对供应商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息(交货周期、最低约定购买量、包装要求、质量标准、价钱条件等);5.依业务订单适合时

33、宜、适品、数量相宜的采集购买，并跟催采集购买进程度，保证约定购买物料根据规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。订单变更与撤消、质量要求变更与供方之间的趁早信息传交，保证供方满足我企业之须要。6.与供应商采集购买异样、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好处;7.增加与供应商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确;做到遵纪遵守法律、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到诚恳虚心、尽责尽职、不断学习业务学问，增长业务工作有阅历的敬业神魂;行政专员方面：1.负责企业的行政工作，平安保证额平常管理工作，独创舒适安逸、美丽、干净的工作工作背景;2.负责诚

34、聘新员工，对新参与担当职务的人施行入职培育训练工作;3.负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，爱护企业各项规章制度的权威4.负责对企业暴发事情的处置工作，辅佐企业处置各项暴发事情;5.负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象;6.查缉每日工作担当职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况;7.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关切凝视执做事情状况;8.负责文件归档和管理工作;9.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;10.完成较高等级交办的其它行政工作;总结：当然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有许多不足够及没有方法解决的问题。工作中还不行

35、以充分做到精益求精，严密谨慎精细周密，对所定购的元部件件还不行以充分理解其制造过程中的出产工艺;个人的沟通有阅历和独立解决问题的有阅历还远远不够。面临没有方法解决的问题，比较不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累阅历。另一方面还需企业上层给与帮忙实力解决。在从今以后的工作中，我会醒悟望见自身存在的问题和脆弱环节，增加学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多恳求指示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提高学问才能，发扬耐劳吃苦，知难而进，主动努力向前的工作风纪。选购工作总结 篇7关于教学，本人既没有谆谆教导什么，又没有桃李芳香什么，也没出名闻遐迩什么，反

36、而是一年的惊慌，不敢去作总结。而我做为食堂选购工作的总结，却不能回避。首先，容我对心中的志向生活作一番描述：闲来无事，可以随意哼哼花儿与少年、小河淌水，或者兰花花、东北摇篮曲，甚至红河谷、印尼船歌之类小曲;兴之所至，可以歪头扭脖吟几句 “感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相像”;眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷?无思无欲，则可寒江独钓，品尝钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，实在很满意，算得上人生之大幸。最初听到“选购员”一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立即出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊

37、上食堂选购的干活，总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农体无完肤吗?这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违反我的心性，我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既须要智勇双全，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!也曾笑呵呵地与菜贩菜农探讨价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，经常隐隐觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。也曾擅作主见，歇斯底里地变更供货渠道。如：几经努力，感觉望

38、坪肉市依旧坚冰难破，便爽性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。也曾流过汗。这不惊奇，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。也曾无可奈何。整个xx年秋期，物价始终稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!”你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还

39、有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，终于胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何!也曾惊惶失措。记得接手周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟两次购回异样

40、劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校老师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，终归职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位致歉，谢罪!眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发觉自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?”情境转换，我分明望见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。

41、总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面前背背篼的志气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很悲伤，说：“你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗?”我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟?二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得更加充溢。而给我留下的最大缺憾莫过于错过了去年八月三十日的“庆功宴”。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都会很少。而那次，我有那么剧烈的饮酒欲望，却也那么轻

42、易的恒久错过了。我这一生，怕是难以体会饮酒的欢乐了。选购工作总结 篇8我局政府选购工作根据XX市国家税务局系统政府选购管理方法的有关规定，不断完善政府选购管理体制、运行机制和监督体系，坚持公开、公允、公正和效益的原则，加大政府选购工作力度，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为税收事业供应了重要保障，我局20xx年政府选购预算总金额为278.78万元。今年实际完成选购金额216.75万元，比预算节约金额62.03万元,节约率22.25%，实现了政府选购规模的突破和效益的提高，为加强财政支出管理起到了主动作用。一、实行上级文件精神及本单位的建章立制状况进一步健全和完善政府选购

43、，规范政府选购工作。健全政府选购监督约束机制，提高选购透亮度。实现政府选购“公开、公允、公正”原则，逐步完善政府选购制度。政府选购监督不仅是对“钱”的监督，还包括对“事”和“人”的监督，健全政府选购监督约束机制，必需充分发挥财政、监察和审计等部门的职能作用，将监督的关口前移，进一步强化“防”和“堵”，确保有效的监督体现于选购活动全过程。二、日常工作中，我单位的政府选购管理一是在政府选购信息化建设方面，运用了政府选购管理系统，实现网上申报，网上审批。对机关运用财政性资金选购政府选购品目表内的货物、工程和服务都纳入政府选购预算并按法定方式和程序进行。利用政府选购网，充分体现政府选购的透亮度，以及政

44、府选购的公开、公允、公正原则；二是建立定期报告制度，刚好向单位领导、财务负责人及相关部门通报政府选购工作状况；三是建立专管员、监督员制度，设立政府选购专管员、监督员。专管员特地负责政府选购的申报、审批和执行选购。监督员充分发挥监督作用，加强对政府选购活动组织和操作行为的监督；通过建立起主体多元、方式多样的政府选购监督体系，提高政府选购监督的整体效能，确保政府选购活动依法规范运作。三、政策执行状况（一）强化政府集中选购书目的执行。依据总局转发财政部关于印发中心单位政府集中选购管理实施方法的通知的工作总体要求，我局严格贯彻执行中心预算单位政府集中选购书目及标准的要求和国家税务局系统部门集中选购书目

45、中的有关规定执行，在目前实施的主要选购项目中，计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货选购。列入国家税务系统部门集中选购书目的项目，实行部门集中选购，由国家税务总局集中选购中心组织实施。除规定由上级部门集中选购的项目外，其余分散选购项目的实施都通过当地选购中心进行选购。（二）严格政府选购预算和实施安排的编制及执行我局把政府选购实施安排与实际须要结合起来，有安排地实施政府选购，不断加强政府选购实施安排执行力度，强化对政府选购实施安排状况的监督检查，杜绝无预算无安排违规选购行为的发生。（三）严格根据规定程序操作我局在实际工作中严格按规定程序操作，根据“选购部门选购工作组选购工作领导小

46、组”的“三位一体”步骤进行选购。此外，为了促进选购程序的进一步规范，我局严抓以下几个方面：一是严格选购申请。凡纳入政府选购的选购项目一律由申请部门依据各自工作实际须要，提出选购申请。二是严格选购方式。三是严格结算。选购项目在付款结算时，做到手续完备，资料齐全，另外，有相应的验收证明资料，结算方式一律采纳支票结算。四、存在问题我局的政府选购工作虽然取得了肯定的成果，但我们的业务学问和工作阅历有限，政府选购工作还存在一些问题，主要表现在：（一）政府选购安排的精确性还有待提高。（二）缺乏政府选购法律、法规的宣扬。（三）个别选购小组成员缺乏政府选购的有关学问，缺乏对政府选购有关文件的学习，不能很好地实行政府选购法和上级的有关精神，对政府选购工作没有赐予足够的理解和支持。五、整改措施依据政府选购存在的问题，我局将实行有效措施，找出问题症结所在，仔细做好以下几点：一是科学编制政府选购实施安排，提高精确性，二是进一步完善政府选购运行机制，明确职责，规范政府选购程序。三是进一步严格执行国税系统政府集中选购书目、总局部门集中选购书目及规定的政府选购标准及选购方式，依据实际逐步拓宽分散选购范围，进一步加强对分散选购的管理工作。三是加强政府选购业务学问的学习和宣扬工作；四是做好政府选购档案的管理，使档案管理有中依，充分发挥档案的作