2023年某公司集团财务部门年终总结.docx

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2、力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作。第一部分 2023年度主要完成的工作一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本限制体系。依据公司发展和管理须要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成果，先后制定或修订发布了公司的资金管理方法、费用报销方法、工程成本管理方法和财务管理制度等文件，财务管理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，依据公司的实际状况，刚好组织制定公司了资金管理方法，统一公司费用报销方法，从制度上堵塞管理上的漏洞。针对公司工程项目管理薄

3、弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，从成本核算、成本预料、成本控*制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本限制体系。依据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格根据公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金运用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度惊慌的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公

4、司财务管理工作的重中之重。依据公司的资金管理方法，坚持资金安排管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。为解决公司流淌资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度达到xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流淌资金，起到了重要的作用。本年度通过银行承兑汇票的运用，缓解了流淌资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的限制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。通过加强对资金的管理，年底

5、上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。三、解决好新旧会计准则的账务连接问题。在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的连接做了充分的打算和探讨，在今年起先实行新准则时，就根据新准则的要求，进行了新旧本文来自小草准则账务连接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。四、完成与xx公司的账务合并，顺当完成验资工作，推动公司收购的顺当实现。为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了2023年7月至2023年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺当实

6、现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收供应了依据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通*过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款精确性得到保证，通过清收小组的督促，公司刚好回收了部分工程款，对缓解公司资金惊慌起到了重要作用。六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。依据公司须要，对部门内

7、的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，削减了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。七、加强税务筹划，有效避开公司的税务风险。由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特别性，存在部分视同销售的状况。财务部门从源头入手，从合同起先，充分利用公司的资质优势和工程实际状况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界本文来自小草定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际担当的税负为xx%，远远低于原xx公司

8、xx%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了变更，大大降低了员工个人所得税。八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预料和成本限制供应依据。成本分析始终是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度惊慌的状况下，仍旧坚持做完了xx、xx项目的成本分析，为下一步的成本限制供应了依据。同时，本年度做成本管理方法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了具体的分析，为公司的成本预料供应了较为精确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本限制其次部分当前工作存在的

9、主要问题的解决方法一、财务人员缺乏，部分财务人员素养离岗位的要求有肯定差距。目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还短暂由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正*能达到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素养离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成本分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持，但外地项目今后必需派出财务人员，公司外地项目渐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。因此，项目上长期派驻出本文来自小草纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管

10、理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理。二、个别财务人员工作看法较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。因为一些特别缘由，个别财务人员工作不主动主动，遇到问题不是想方法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，躲避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部看法不统一时的方式有待改进。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。今后应当加强部门对员工的教化，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。建设一个和谐，团结的团体。三、基础工

11、作不够扎实，职能部门之间资料传递不刚好，离规范管理还有肯定的距离。财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依旧没有很大的变更。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不刚好，造成公司反映出来的财务数据和实际状况有相当大的差距。特殊是每年12月份的收入成本利润都特殊高，说明我们日常的基础工作还有待改进。建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简化流程，刚好将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各项目的过程管理。四、成本分析和限制薄弱，对项目成本没完全起到限

12、制作用。由于人员变动的缘由，公司将目标成本下达的职能调整到了xx部。从对目标成本的精确性和专业来讲，xx部对下达目标成本更有利于做好公司的成本限制与分析。但由于成本分析的不刚好，造成许多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本限制。目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本限制工作带来很大的问题。当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便*于加强项目成本管理限制和分析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，刚好发觉项目成本管理和限制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效益。五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用

13、。由于公司的业务类型较为困难，在处理账务时存在不规范的现象。今年因为账务处理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。第三部分 2023年度财务工作的准备一、做好成本核算，加强成本限制，强化成本分析，刚好精确供应成本报表，为公司成本管理供应决策。公司的成本核算有了肯定的基础，但依据公司的现状，还须要对公司的工程成本核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的安排，都须要本文来自小草做一些调整，有利于更加精确反映各工程项目成本状况。严格根据公司各项成本管理规定，限制各工程项目成本开支，加强项目成本的事

14、中限制，主要加强对材料、人工和外租设备的限制，从合同的签定入手，严格限制各项成本的发生。力争按月进行成本分析，刚好发觉公司各项目成本管理中存在的问题并提出限制成本的方法，刚好为公司领导的决策供应参考和依据。二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。 三、加强税务筹划，努力降低公司税负。由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有肯定的空间，但必需从与业主签定合同起先入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门肯定要从源头起先，把握好税务筹划，严格根据国家相关规定，有效规避相关的税务风险。四、接着强化资金管理，提高资金运用效率。公司目前有银行授信xx

15、元，但本年度实际运用仅有xx余万元，利用率仅为xx%。主要缘由是xx银行办理各项保函时效率太低，目前我们运用xx行的授信仅为xx%。因此，加强银行*授信额度的运用对缓解公司流淌资金，有着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理方法，对项目回款要坚持按目标成本率予以限制。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待接着改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。严格按公司的财务管理制度和材料管理制度，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格根据会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算。 2023年是公司财务部门比较辛苦的一年，也取得了肯定的成果，但我们应当醒悟看到存在的一些问题并想方法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。