乡镇办如何做好消防工作汇报共4篇(镇政府消防工作汇报材料).docx

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1、乡镇办如何做好消防工作汇报共4篇(镇政府消防工作汇报材料)下面是我收集的乡镇办如何做好消防工作汇报共4篇(镇政府消防工作汇报材料)，以供参考。乡镇办如何做好消防工作汇报共1城关镇消防工作汇报2023年8月我镇在县委、县政府的领导下，以实行留坝县关于进一步加强消防工作的看法的指示精神，以预防和遏制重特大尤其是群死群伤火灾事故为工作目标，为十八大创建稳定的环境为努力，深化开展消防平安专项整治，全力排查整治火灾隐患，大力提升整体防控火灾实力，为构建和谐社会、全面建设小康社会创建了一个良好的消防平安环境。现将我镇的消防平安工作总结如下：镇党委、政府高度重视消防平安工作，把消防平安工作作为各项工作的重中

2、之重来抓，在年初工作会议上就消防平安工作作了专题部署，月日，镇政府又与各村（社区）签订了消防平安工作目标责任书，要求各村（社区）把抓消防平安工作和抓经济发展放在同等重要的位置，常抓不懈，确保群众生命和财产平安。同时在重大节假日对消防平安工作做了细致周密的支配。由于加强了组织领导，统一了思想，提高了相识，各村（社区）都特别重视并切实做好了有关详细消防工作。月日，镇政府召开了全镇的消防平安工作会，传达了县消防平安工作会议精神，仔细分析了我镇的消防平安工作，分析了当前的消防平安形势，全面布署了消防平安工作重点，并实行层层落实责任制的方法，同各村（社区）补签了消防平安工作目标责任书。同时提出了详细的工

3、作要求。一是要建立、健全和完善消防工作领导责任制，实行一把手总负责，分管领导详细抓；二是不定期开展消防平安大检查，对查出的问题，刚好进行整改；三是定期召开消防平安专题会议，探讨布署有关消防平安工作，做到工作有安排，有布署，有总结。四是要加大消防平安的宣扬教化工作力度；五是要建立、健全平安事故报告制度，依法真实上报全镇平安事故状况；六是要主动落实平安事故隐患整改措施，对存在的事故隐患限期进行整改，对在限期内没有整改的单位和部门，建立有效监控措施，并上报平安生产监督管理部门。为了使消防平安工作深化民心，镇政府制作宣扬标语幅，印发消防宣扬单份。8月日镇消防平安领导小组一行人，检查全镇辖区内农家乐、家

4、庭旅馆、餐饮服务网点家，共普查整改火灾隐患多处，通过深化开展消防平安专项检查和治理，全镇消防平安环境和群众消防意识得到有效提高。五、存在的问题一是个别村组领导对我镇当前相对稳定的消防平安形势盲目乐观，对消防工作重视不够，宣扬教化不到位，出现群众消防平安意识与经济社会发展不相适应。二是防火基础设施薄弱，资金缺乏，各村（居）消防设备匮乏。在今后的工作中，我们肯定吸取前一阶段的阅历和教训，接着深化落实各项消防平安责任制度，不断总结阅历，力争将我镇的消防平安工作做好，杜绝一切火灾隐患的发生。乡镇办如何做好消防工作汇报共2乡镇办创建省级卫生城市工作汇报*镇党委、政府全县创建卫生城市会议后，针对实际状况，

5、镇党委、政府细心组织，周密部署，广泛动员，层层分解任务，根据任务目标扎实开展创建工作。一、加强领导，细心部署一是加强领导，成立组织机构。全县创建卫生城市动员会议后，镇党委、政府马上召开会议向全镇传达了县指挥部的会议精神，仔细学习了县委王书记、陈县长讲话，统一思想，提高相识。成立了以党委书记张鑫为总指挥、镇长刘涛任副总指挥的创建卫生城市指挥部，班子成员任成员及相关部门负责人为指挥部成员，抽调了机关干部特地靠上做工作，制定了切实可行的实施方案，全镇形成了上下同心协力抓创建的良好格局。二是常常调度制度。为了确保对创建工作的领导为了便于指挥调度，我们从 6月26日起 ，根据班子成员包社区的方法分头实施

6、，为了强化措施，对工作状况刚好驾驭，指挥部制定了早汇报、中督查、晚总结的一天三调度规定。早汇报，指挥部对各社区工作状况进行调度。中督查，每天指挥部督查组深化到一线，深化到现场，调查了解工作开展状况并刚好解决遇到的难题。晚总结，要求各组对当日开展状况进行总结，并刚好报送指挥部形成工作简报，对进展工作快、完成质量高和好阅历好做法予以通报表彰。三是广泛宣扬，营造深厚的舆论氛围。为了确保创建卫生城市创建工作深化人心，动员广阔机关干部、群众主动参加，刚好成立了宣扬队伍，配备了人员，出动宣扬车巡回宣扬，编发督查通报、创建工作简报等，通过广播、黑板报、宣扬车、发放倡议书等宣扬发动，营造深厚创建舆论氛围。目前

7、，出动宣扬车500多台次，发放XX0份倡议书，编发督查简报8期、创城工作简报12期，有力地推动了创建工作顺当进行。四是明确任务，层层签定责任书。为了确保创建工作顺当开展，实行定责任、定措施、定目标、定时间的“四定”措施，实行目标联签责任制，将全镇责任区根据社区分为9个大组，抽调25个镇直部门200多人负责分工。为了强化工作力度，我们实行签定责任书的形式，将任务层层分解，责任到单位到人，镇主要领导同包社区的班子成员签，班子成员同社区书记、主任签，书记、主任同分管各责任单位、社区干部签，为创建工作打下坚实的基础。同时，制定了奖惩措施，指挥部领导成员每天分组现场督查收看活动，每日下发督查通报，对一次

8、组织不得力的单位、个人、村居赐予通报。二、制定措施，突出重点加快城市建设步伐，努力塑造城市新形象。一是围绕完 善城市功能，强力推动基础设施建设。根据创建省级卫生城市的标准，城市生活垃圾无害化处理率、生活污水处理率分别大于80%和50%，加大城区河道治理，全面改善城区河道水质，确保城区全部河道水体达标。二是围绕彰显城市特性，着力打造城市亮点。巩固和发展省级园林城市建设的成果，抓住有利时机，加快城市绿化步伐，拆墙透绿、见缝插绿，扩大绿化覆盖面，抓住浚河整治不放松，细心打造“西山东水中间城”，实现“河畅、水清、岸绿、景美”的目标，使城区河道成为绿色的生态景观长廊。切实管护好兴水河、府前渠，对兴水河、

9、府前渠每一段落实责任，严禁居民将生活垃圾、污水排入两条河。在一些路段要合理放置垃圾池，对垃圾刚好清运，污水全部进入污水管网，社区负责的路段有专人进行管理，刚好清理河内及两侧垃圾，切实管护好这两条河。三是合理美化、亮化。镇指挥部多次召开专题会，抓住春季造林植树成活率高的最佳时机，将城内闲置空地、路边、墙角列为植草重点，对各路段缺少树木的场所部署了绿化场地。三是搞好卫生城创建工作。首先，进行卫生清理整治。我们在部署解决县城脏乱差问题时，提出清理与管理相结合，要求各社区落实了门前五包，切实把创建工作长期化、制度化。目前，我镇清理工作取得了较好的成果，对辖区内 的300多条背街小巷进行了清理，对经营户

10、占道经营进行集中整治，先后动用车辆3000多台次，清理垃圾3800多车，挪大理石、土石方3200多方，拆除路边乱搭乱建1000多处。像白马出口、平保路出口、铁路桥东路了、庞居出口等路段土堆、石堆、垃圾堆经清理后发生了巨大改变；建设路杀鸡点、利民街经过治理得到很大的改观。大力加强城区环卫设施建设，全面完成城镇驻地村居改水改厕工作。四是搞好除四害工作。这项工作已全面绽开，加大宣扬力度，严格根据要求投放药品，做到药品层层有人管，不定期进行抽查，目前投放药品1000多公斤，并取得了较好的效果。加大城市管理力度，努力打造城市新环境。管理好城市是政府的重要职责，也是创建卫生城市的重要内容。我们*镇尤其要抓

11、住城市管理的难点、热点问题，把创建工作与依法治镇、落实城市卫生长效管理结合起来，集中时间、集中力气搞好专项整治。一是抓好市容环境整治。不断创新管理方法，实行有效措施，推动“门前五包”要求的落实。重拳出击整治社区经营秩序，城中村、背街小巷的环境秩序，“脏、乱、差”、“牛皮癣”等问题，加大入城中、城郊，结合部分整治力度，变更目前违章建筑多、乱堆乱放多、生活垃圾和建筑垃圾多的现象，加强建设和管理，树立宽敞、整齐、亮丽的城市门面新形象。严禁在居住区、道路边摆设摊点， 杜绝烟尘污染。对流淌摊贩实行定点、定人、定经营面积、定经营范围、定经营时间、定卫生保洁，统一经营设施规格，做到规范有序。乡镇办如何做好消

12、防工作汇报共32009年度工作总结陈志勇回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作总结如下：第一阶段：集团部(2023年1月2023年7月)集团部给我的感受很深，与同事之间的良好相处更是让我毕生难忘！集团部的工作并不是太辛苦，再加上当时有比较好的政策，任务也能按时完成。在集团部半年多以来我总结了一下几点阅历： 1，发展集团并不是最困难的，集团维系才是根本，纵观诸多集团，建者越多，流失的也越多，很多集团原来都是移动的集团，好不简单攻下来

13、了，却又离网了，散架了，这岂不是白干一场？所以，做好集团维系至关重要，肯定要把详细的维系工作落到实处！2，集团部可以组织多项活动，可以不定期的在各个四星级以上的集团搞大型活动，趁机推广联通的学问与产品。还可以建立集团qq群，让大家全面，刚好了解联通的业务学问，活动内容。共同探讨出现的问题。3，建立自己的助力网上零售业的方案，集团部员工比较多，平常可以建立网上销售渠道，网上销售隐藏着巨大的空间。所以，建立好自己的网站不但可以推广产品，也增加了员工的收入。4，建立起一套特地的员工培训手册，增加员工的培训。记得以前进来的时候都是没有经过特地培训就干脆上岗的。一般都是老带小，旧带新的模式。我觉得这模式

14、并不是最佳的。我们最好能存一些以往优秀员工的胜利组建集团或者攻下竞争对手集团的档案，并把它们挂起来，让大家共同学习。还可以把一些在工作中遇到的典型问题，打印，装裱挂起来，让大家共同共享，找到自己的想要的答案，从而树立自己的信念！5，多留住人才！那些已经走了的并不是最差的，他们往往是由于工资低或者觉得压力大或者别的什么缘由才离开的。我们应当留住一部分人，不换新手最好，因为一旦换了新手，又得从头学起，那些熟手好不简单建立起来的个人销售圈又中断了。新手又得从头建立，这样一来，效率就慢了，效果就差了。领导应当多去倾听员工的看法与建议，只有团结互助，才能创建出一支雄壮的队伍！以上是我的个人浅见，再次感谢

15、集团部的领导及同事们赐予我的帮助，让我在下半年的片区工作中受益匪浅！其次阶段：曹家片区（2023年7月至今）一， 进片区以来的也许状况我从7月份起先进片区，在上一任组长的带领下，我们所做的第一件事就是去探望各个网点，登记各个网点所反映的问题，会办公室之后整理好，逐一解决。现在，我们片区工作人员与各经销商之间的关系已经处理的相当融洽！所做的其次件事就是把过去曹家片网点的出账收入以及出账用户资料做了整理，并仔细分析总结各个网点的优劣势，让其取长补短，共同共享。第三件事就是帮助网点建立了四个单位集团，至今其集团人员有增无减，反映良好！第四件事就是争取每月开一次经销商工作会议， 跟各位老板一起仔细学习

16、公司文件，营销政策！之后再让各个老板总结其自身网点问题，大家共同探讨，找寻解决方法！再次，优秀的经销商发言，谈其阅历，共同共享！最终做好会议总结并分好各个网点任务！贺组长辞职了之后，我工作的重点就是建立二级渠道，村级联络员。截止到12月20号，我和新来的直销经理王婧嫘一起帮助经销商共建设了21个二级渠道，以及35个村级联络员，完成了公司交办的任务。我们的二级渠道重点放到村里边的小卖部以及麻将馆，那里是人员聚集的地方，返乡人员也会去商店买东西的，至今为止，效果还不错！曹家片区成立之后新增用户如下：7月277户8月144户 9月154户 10月264户 11月95户 在10月份的蹲点组升乡镇办考核

17、中，我们曹家片顺当通过了第一批乡镇办考核，并于12月份正式挂牌成立！二， 工作中存在的问题1.代理乡镇办主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作做起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高;有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;2.与经销商沟通问题。总的来说，我们与各经销商关系处理的较好，但是却不能很好的劝服其开号压卡，其实经销商一旦压卡过多，压力也会更大，而压力大，并不代表动力就大。3.竞争对手攻势较猛且不说电信，就说移动，政策比较迷人，国庆租机活动始终比较火爆，成功移动在没实行活动之前两天，全部租机就已经被订购了，现在又推出指定乡镇，话费降至一毛，尽管我们的是9

18、分，但我们的确有8元月功能费，名义上是免月租，可是客户却觉得这和月租差不多，所以很多经销商都埋怨，宣扬广告做得有点不真。4.后台服务? 后台服务没跟上去，众多经销商反映：很多次客户出现了问题，经销商到公司询问，公司有些员工都说不是她的事，把责任推过来推过去的，而且看法也不好。试问：我们公司原委有几个员工能在经销商那里有个好的评价呢？其实依我之愚见：经销商有如我们的衣食父母，与其说客户重要，不如说经销商更加重要。假如说移动把经销商当做爹妈来服侍，我们就更应当当其为爷爷奶奶来供奉了！有关经销商该得的利益，我们应当刚好发放，水江网点6月份的团队嘉奖现在还没发，十月份的各经销商的礼品补助也还没发放。那

19、个致富卡广告打了一个多礼拜，等很多客户过来问的时候又不能刚好开户。86套餐文件上说又可以开了，事实上却不行以！经销商的3G套餐也仍未报销话费等等。还有最近盛行的“联通在信信息费”，客户动不动就是几十块钱不见了，让经销商很难为其做出合理的说明，有的客户甚至与其发生口角。很多客户都不情愿开通GPRS了，但经销商又不得不依照公司的规定必需开通，明知道会惹来很多麻烦，却不得已而为之，岂不悲伤！三， 个人浅见（烹饪技术）总的来说，我们联通在信号上比不上移动，这不是一下子可以赶上的，可是我们可以做好我们的服务！信号与服务正像一日三餐中的饭与菜，饭吃不饱，我们须要多种田（建塔），菜不合口，就是我们的烹饪技术

20、（服务）不行了！所以，以我之愚见，只有把我们的资费优势与服务相结合，方可胜算！作为一个片区经理，我们所要做的就是努力使自己成为个各经销商的最佳理财助手，帮助其怎么赚钱，从而实现双赢！总得来说，我们各个片区在前线打渔，再交给公司来烹饪，详细味道怎么样呢？那还得看烹饪技术如何了！四，2023年工作安排在新的一年里，我准备做好以下几点来弥补工作中的不足：1.搞好岁末年初的各项促销活动2.加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深化的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据3.，拓宽学问面，努力学习营销学问，本着事实求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好领导的助手；加

21、强对片区的管控实力，与片区工作人员团结一样，勤奋工作，不断提高自身的业务水平与服务水平。4.争取明年百井村新开基站的时候，打一大胜仗！我深信，通过与经销商的互助协作，新的一年，我们必将取得更为辉煌的成果，最终，我愿以吾弟所写的一副对联与大家共勉：上联：联五岳中华踪迹下联：通四海天下人情横批：让一切自由联通愿中国联通公司更加兴盛！感谢乡镇办如何做好消防工作汇报共41、某某乡多举措做好奥运期间稳定工作。一是超前防范。对各类冲突纠纷、信访案件和重点人员进行了全面调查摸底，建立起分包台帐，明确责任人，对重点人员实行一对一、多对一的人盯人稳控措施，做到不漏管、不脱管。二是健全制度。严格执行24小时值班制

22、度、领导干部一岗双责制度、轮番带班制度、公开接访制度，确保冲突在第一时间内得到有效化解，截至目前，共接待群众来访20人次。三是畅通渠道。坚持“日报告”、“零报告”制度，加强对辖区内各种可能诱发上访事务状况的调查驾驭。对各种上访苗头及重点人员失控状况做到早发觉、早报告，解决在始发阶段和萌芽状态。 四是建立应急预案。成立了稳定工作应急小组，在车辆、人员、经费方面供应保障，确保一有问题，拉得出、稳得住、拿得下。五是严格奖惩。严格实行岗位责任制，一把手负总责，分管领导和驻村干部为干脆责任人，层层签定责任书。2、某某乡牛圏子村委会主动与中国联通公司协调，为全村557户办理了联通手机客户群体实惠卡业务，并出资近3万元为每户免费发放面值50元的联通卡，此举措将为全村百姓每年节约话费近万元。