2023财务经理述职报告精选模板3篇(财务主管述职报告年最新).docx

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1、2023财务经理述职报告精选模板3篇(财务主管述职报告年最新)下面是我整理的2023财务经理述职报告精选模板3篇(财务主管述职报告年最新)，供大家阅读。2023财务经理述职报告精选模板1各位领导，各位同事：大家好!各位下午好!本年度生产基地财务在各级领导的领导与支持下，比较顺当的完成了年初订下的各项工作任务，生产基地实施内部独立核算共_年，我参加了_年。现将生产基地的工作总结与相识如下：一，对岗位工作的总体相识生产基地会计的主要任务是成本的核算与监督。根据统一领导、分级管理的原则，建立健全供应、生产、后勤服务等内部管理须要的成本费用核算体制。加强成本费用限制，细化对部门、车间、班组成本核算与管

2、理，不断加强与完善各项基础管理工作，使成本费用的核算具有真实性、精确性、刚好性。成本核算必需坚持权责发生制的原则，真实精确和刚好的反映出每个会计期间的成本水平。依据计算期内验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得估计成本、以目标成本代替实际成本。对生产和经营过程中发生的各项费用，设置成本费用明细账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行安排，做到真实、精确、完整、刚好的反映生产基地的经营状况。二，日常的详细工作1、协作内部独立核算方案将生产基地各项成本消耗指标进行分解，做出相应的各种成本消耗考核指标进行分析，将费用指标分解到部门，严

3、格审核和限制费用，进行分部门费用核算工作。2、帮助供应部、生产部，落实了各月的盘点工作，每月都对车间半成品进行了细致的盘点并和帐面进行了核对，能够照实的反映车间中间体状况，对供应部的库存物资每月都进行了随机抽查，对存在的问题都逐月进行了处理。3、对生产基地的经营成果根据成本核算管理制度对各项成本费用进行了归集，核算，照实地反映了生产基地各月份的生产经营成果。4、合理支配运用基地的结算资金。资金运用趋于合理。5、向各部门发布基地各月各项经济指标完成状况，帮助各部门完成了各月份的绩效考核工作，完成了工资的发放工作。6、与保管员进行了帐务核对，帐实核对做到了帐帐，帐实相符。7、仔细完成了公司交办的其

4、他临时工作任务。(如新品种的成本核算，银行及税务的其它事项等)。以上是基地财务_年的详细工作完成状况，为了今后把财务工作理顺，保证内部独立核算工作的正常进行，会计核算原则和支配做好日常帐务处理和核算工作，努力把各项工作干好。三，内部核算日常工作过程中存在的问题1、从实际运行状况来看，产量的凹凸是保障正常运行的前提条件，产量的凹凸确定着基地各项费用和工资等支出的重要因素。2、在现行的医药市场经济环境下，市场价格的改变对物资供应的影响是致命的，对突发的价格变动会造成生产的接着实施造成肯定的影响。3、过剩的生产实力，须尽快以新剂型、新品种的投产来弥补，以削减在生产淡季的费用性成本支出，不过优化产品结

5、构势在必行，假如接着这样的生产下去，只是对生产基地提高了一个人员工资，别的对公司没有任何的贡献，建议应当及早的探讨优化产品结构，不让一些品种的生产对公司造成附担。4、对未涉及到或不合理的因素，应当定期完善，修订。以上是我的工作总结，如有不妥敬请各级领导的指责与指正。我信任自己，在将来的一年中，我将会以更加主动与主动的的看法把这项工作作得更好。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日2023财务经理述职报告精选模板2各位领导，各位同事：大家好!本人担当_酒店财务部经理已有_年，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以熬炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环

6、节，现本人对自己20_年的工作述职如下：一、 主要工作1、 制定并贯彻实施酒店财务管理和选购物资管理方法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。2、 组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部限制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。二、财务核算和财务管理工作财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好

7、为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，刚好、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务安排动身将战略层层落地，以详细的业务安排支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就

8、数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，刚好调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起确定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有安排组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新实力，并运用于工作实践。三、 须要加强的工作1、 通过管理公司审计小组每季度

9、考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，须要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的刚好性及加强酒店各项收入的监督等2、 坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的限制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。3、 不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习，刚好了解、驾驭国家颁发的税法政策、法律法规。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工指责指正。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日2023财务经理述职报告精选模板3各位领导、各位同事：大家好!回顾过去的一年，令人心潮澎湃。20_年年初，我主动响应公司改革

10、，应聘为公司财务部经理职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。一、20_年重点工作(一)以财务保障为目标，主动筹措资金近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为足够。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，20_年，我公司主动变更过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行

11、建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款_万元。正因此举，在20_年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的状况下，我公司生产经营能保持正常。(二)以效益为目标，确保重点支出企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。1、公司贷款在选择银行时，不仅要注意其利率的凹凸，更要注意其服务的优质及高效。20_年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将削减_万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最实惠、办事速度最快的银行。2、20_年公司新建了一个_平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，主动引导其它用款单位更

12、多地关注资金运用效益，优化支出结构。(三)以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面20_年，接着把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。1、20_年_月份，本部制定了借支管理暂行规定，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发觉和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款_万元得到刚好处理。(四)以队伍建设为基础，拓展服务功能随着公司业务的超常规发展，经济活动的日趋困难，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处

13、理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。1、增加员工责随意识。努力营造主动向上、奋勉有为、干净干事的良好氛围。2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推动财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。3、强化了零件计价管理。通过招收专业力气，成本计价方面有了进一步提高。4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作安排。在此，我谨代表财务部对各位领导赐予财务工作的关切、支持和帮助表示诚心的感谢。二、存在的主要问题1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，好用主义比

14、较明显、创新不足;2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性探讨比较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢;3、财务分析、预料水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增加;4、管理上比较粗放，对项目经费运用的跟踪问效缺乏;5、报表的精确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如20_年_月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符;三、20_年工作思路随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，20_年我国的社会经济形势将发生深刻改变。其间，隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能接着应聘财务部负责人，我将接着搞好服务，努力坚持规范，着力推动创新，主动探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。(一)在确保财务数据正确刚好的提前下，大力加强财务预料和财务分析，试编财务规划。(二)健全层层负责的经济责任制，严格内部限制制度，切实防范财务风险。(三)建立一套切实可行的内部考核方法和运行有效的内部激励机制。(四)建立各健全集中选购管理。建议公司成立招标领导小组，对全部原材料选购实际招标，最大限度降低成本。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日