关于2023人力资源管理学生毕业实习鉴定表个人总结范文(优选)_1.docx
《关于2023人力资源管理学生毕业实习鉴定表个人总结范文(优选)_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于2023人力资源管理学生毕业实习鉴定表个人总结范文(优选)_1.docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于2023人力资源管理学生毕业实习鉴定表个人总结范文(优选)关于2023人力资源管理学生毕业实习鉴定表个人总结范文(优选)的具体实习报告范文参考模板,觉得有用就保藏了,这里共享给同学们学习运用。 力资源是一座很重要的桥梁,即将适合企业发展须要的人才运输到公司各个合适的部门。看起来像是一份很简洁的工作,当中却有许多繁琐困难的事情。这份工作,是一份很重要的经验。为帮助大家学习便利,我收集整理了人力资源管理学生毕业实习鉴定表个人总结5篇,希望可以帮助您,欢迎借鉴学习! 人力资源管理学生毕业实习鉴定表个人总结1 时间飞逝,我们已迈进高校生活的第三个年头,为了更好的了解所学专业的状况,所以我在20_年
2、x月x号结合自身专业在_人力资源部进行两周的专业调查和专业实践,现在实习已经结束,回头总结我的实习经验,感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野、增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基础,基本上达到了学校要求的实习目的。 一、人力资源部门了解概况: 人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名,其职业道德的基本要求:一要有爱心:爱职业,爱员工、敬重领导。二要有责任心:仔细做好工
3、作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源管理业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最困难微妙的工作,企业对人力资源管理部门员工的实力和素养要求是很高的,人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位,须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养: 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说,只有公正才可以做到无私,才能够客观地对
4、人力进行评估、确定,在选拔、举荐、运用人才时坚持"唯才是用"的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法,对人性的分析判别供应技术保证。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实
5、力包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力;职位分析和绩效考核管理实力;薪酬与福利管理实力。 人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力。当然,作为人力资源经理还应具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养实力。当前宁夏东方钽业集团公司正在进行深化改革,以强化科学管理,提高工作质量和办事效率,提高企业经济效益为目的,以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向,根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征,依据“精简、效能、统一”的原则,强化综合协调、监督保证职能,真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代
6、企业制度要求的组织管理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作,规范内部机构、岗位设置。 设置了局长工作部、生技部,财务部、营销部、人力资源部、平安监察部等机构,其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置,对内部人力资源合理组织,实行了一系列的措施和途径,以较少的人员创建出较大的经济效益:加快发展步伐,创建更多的饿就业岗位;清退临时工,安置富余人员;限制新增人员,把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策,凡达到法定退休年龄的员工,一律按时办理退休手续;规范岗位条件,各类人员必需具备以下学历或职称:主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业
7、技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员,必需具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必需具有初中及以上学历。引入人才竞争机制,即竞争上岗为核心,打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理,严格考核。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制,规范工资安排体系,加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和协助工资组成,基本工资由技能工资和岗位工资组成,技能工资依据上级有关文件规定,实行过渡技能工资标准,即以员工现行工资标准扣除后,暂就靠入技能工资标准,作为其过渡技能工资。 岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重,技能要求凹凸,劳动强度大小和劳动条件好差,
8、通过科学评价而确定的工资,由于东方钽业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类,分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级,确定相应岗位工资。协助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合,把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起,实行一岗一薪,在岗人员易岗易薪,岗位工资实行动态管理。 人力资源部除了负责工资薪酬事务,还要对中层领导班子的建设与管理负责,比如局长工作部主任、生技部主任,财务部主任、营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定,例如对财务部主
9、任的上岗条件要求大专以上学历,具有会计师以上职称,必需是财会、经济类专业,岗级17级,职数为1,并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出,人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的,在整个单位中发挥着重要的作用。 这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校高校生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。 二、实习内容: 由于我学的是人力资源管理专业,所以在公司人力资源部进行人力资源实习。在这期间协作人力资源工作人员工作,了解了公司的运营管理的基本概况和整体发展状况,特殊对
10、人力资源管理体制有了深化地了解和进行相关机构设置和人员配备的调查。熟识了业务流程,提高了工作意识,增加了责任感。 三、实习成果: 通过两个星期的实习,我基本上驾驭了公司的工作流程,对人力资源管理的体制有了肯定的了解,并且能够独立的完成肯定的工作。树立了团队意识,和工作人员之间也增加了协作实力,变更了时间观念,养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的实力,可以对问题进行全面考虑,和他人沟通实力也有大幅度的提高。 四、问题的提出及建议: 1、公司内部分工不明确: 现在是人才竞争激烈的市场经济时代,作为一个胜利的企业的人力资源部门,管理不是很专业独立,是存在极大的不便利的,可能导致企业内部管理
11、混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题,都须要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而不主动改革人力资源部门,明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的改革。 2、明确人力资源管理的地目标: a、充分调动员工的主动性:据调查探讨发觉,在自然状态下,员工只能发挥20%30%的实力,假如充分调动员工的主动性,其潜力可发挥到80%90%。所以,为了充分、全面、有效地开发人力资源,应当主动调动员工的主动性。而员工的主动性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整,使之有利于充分调动员工的
12、主动性,实现企业目标。 b、扩展企业的人力资本:扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,成为人力资源管理的一大目标。 c、实现企业利润化:在企业的日常管理中,只有使人力资源的运用效率化才能实现企业利润的化。可表述为:人的运用价值=限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,达到人尽其才、人尽其能,限度地发挥人的潜能,最终实现企业利润化的目标。 3、转变观念,更新管理理念: 要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理
13、向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素,而对其进行限制和运用,更强调人是企业拥有的一种珍贵资源,个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分,企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来,以提高员工适应现代市场竞争所须要的主动性和创建性。 4、构建多元化薪酬安排机制,发挥薪酬的激励调整作用 企业的薪酬体系过于单一,过分强调了其保障能,导致其激励性、调整性减弱,致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的主动性得不到充分发挥,导致人才流失。薪酬安排上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜,将管理、技
14、术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制,以建立有效的安排激励机制。 5、建立科学有效的人力资源配置机制,实现人力资源资本价值的化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限,实现人力资源市场化配置。特殊是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才,应不拘一格,大胆引进,同时实行竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。 6、建立学习型组织,开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来,“哪个组织学习的快,哪个组织就能生存,哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出,将来最胜利的企业将是学习型组织,因为将来长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。只有把企业建成
15、学习型组织,才能充分体现“以人为本”的管理理念;提高员工创新实力,为员工发展自我供应广袤的空间,实现学问共享,提高企业的整体人力资源管理水平。 五、实习心得: 在以前我总是盼望早点到社会参与工作,因为我总觉得工作是一件很简单的事,可是当我离开校内,真的进入社会实习后,才真正体验到工作并不是想象中的那样,它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床,坐车去上班,到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎,没有机会让自己犯错误,所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一起先上班的时候,我的心情激烈、兴奋、期盼、喜悦。我信任,只有我仔细学习,好好把握,做好每一件事,实习确定会有成果。但后来许
16、多东西看看简洁,其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天,什么事情都不会,工作不知道怎么绽开。后来还是通过自己的视察和仿照,才渐渐上手的。经过两个星期的实习,我有以_会: 首先,在没进入公司之前,就要仔细了解公司的制度和总体状况,这样才可以在工作起来得心应手! 其次,要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样,才能有良好的人际关系。在欢乐的气氛下才能顺当的完成工作,工作起来才能得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关切、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工肯定要多做事,如日常的办公室清洁问题。 再次,要学会怎样肃穆仔细地工作。以前在学校,下课后就知道和同学玩耍,嘻嘻哈哈、大
17、声谈笑。在这里,可不能这样,因为,这里是公司,是工作的地方,是肯定不允许发生这样的事情的。工作,来不得半点马虎,否则就会出错,工作出错就会给公司带来损失。于是,我意识到:自己绝不能再像以前那样,要学会像这里的同事一样肃穆、仔细、努力地工作。 最终,要学会虚心,因为只有虚心请教才能真正学到东西,也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习,学习他们的工作看法和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。总得来说在实习期间,虽然很辛苦,但是,在这艰苦的工作中,我却学到了不少东西,也受到了很大的启发。我明白,今后的工作还会遇到很多新的东西,这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此,我坚信:只要我专
18、心去发掘,英勇地去尝试,肯定会能更大的收获和启发的,也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。 人力资源管理学生毕业实习鉴定表个人总结2 实习时间:_ 实习地点:_有限公司、_有限公司 实习学校指导老师: 主要实习内容:_ 实习报告正文:_ 学习的最终目的就是应用,只有将学习的理论学问与生活实践相联系,将学习的理论学问运用到社会实践中,学习才能达到最终目的。学院始终以来注意实践,提倡实践,也努力创建机会、供应机会给学生们参加到实践中去,因此,学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领导老师们的“细心支配”,让我们能够提早去了解企业,了解社会。 一.实习目的
19、1、通过理论联系实际使学生全面地运用所学学问去分析推断工作中的实际问题,进一步扩高校生的专业学问,培育独立工作实力。 2、通过亲身观看现场施工工作,初步了解和相识人力资源工作在企业管理中的重要作用。 3、通过实习进一步培育学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德,为胜任以后的工作打好基础。 二、实习要求: 1、听从老师和企业工作人员的支配指导,有秩序,有礼貌,遵守工厂的相关规定。 2、仔细听取工作人员的讲解介绍,有问题刚好虚心提问,有看法建议要有礼貌地提出。 3、仔细学习相关学问以及企业的管理工作,总结出自己的收获和心得体会等,写一篇实习报告。 三、校外企业参观实习基本状况 _限公司简介
20、_有限公司是由_有限公司和_市_房地产开发有限公司合资兴建,一期投资约1.3亿元人民币,注册资本2000万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发,兼营铝及其他有色金属的生产、销售。_有限公司正在申报高新技术产品企业,申报资料已打算就绪;随着企业渐渐步入正轨,为提高工作效率及客户服务水平,改进过程管理,按ISO/TS16949质量体系认证要求,认证工作正在紧锣密鼓的打算中 _有限公司简介: _集团成立于19_年,是中美合资的高新技术企业。主要从事火灾自动报警系统、消防联动限制系统及小区家居智能化、平安防范等产品的研制、开发和生产销售;同时,从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统
21、集成及机电工程的安装与修理维护,集团坐落于漂亮的海滨城市_。集团坚持“靠高质量生存,靠新技术发展,以精良的产品和完备的服务赢得用户满足”的质量方针,不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品。19_通过ISO9001质量管理体系认证,产品通过3C国家强制认证,并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们全部努力,都为顾客满足”的营销理念,建立了完善的市场营销及技术服务网络。“诚信营销,专业服务”是我们不变的承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神,奉献爱心与才智,致力于实现智能科技的发展和“创建安静时尚生活”的使命!其企业文化是:1、企业精神:朝气、实干、
22、创新;2、管理理念:以人为本、以章治业;3、经营理念:我们全部努力,都为顾客满足;4、服务理念:诚信营销、诚意服务;5、企业使命:创建安静时尚的生活;6、企业价值观:发展事业、创建财宝、造福员工、造福社会。 来到企业,我们就被专业的工作人员带领参观企业的生产车间,虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解,但是我们却能感受的其深厚的企业文化,视察到其井井有条并且非常规范化生产工序。由一线生产岗位的规范我们便能感受到其背后规范的的管理制度以及仔细负责的管理人员。 在参观企业的这两天之中,我们深切感受到了_有限公司以及_有限公司的深刻的企业文化,以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企业参观实习我们收获
23、许多。发觉自己理论与实际的联系结合相差许多,通过企业参观使我相识到我们在学习一些专业的理论的学问时,更多的还是要有实际的操作实力和技巧,也应有吃苦耐劳,不怕辛苦的奋斗精神。 四、校内请管理专家介绍管理阅历 本周实习的其次天和第四是请有阅历的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。 为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业学问,拓宽本专业的同学的学问面,我校请有阅历的人力资源管理专家举办了关于人力资源管理的专题讲座。此次讲座邀请到的是江南布衣_总代理士以及国土资源部人力资源部长兼法律顾问。 其次天是由_总代理为我们做的讲座。_总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人,虽然外表温顺柔
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 2023 人力资源 管理 学生 毕业 实习 鉴定 个人 总结 范文 优选 _1
限制150内