超市策划书4篇.docx

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1、超市策划书4篇一、 活动主题鸿鹄抒壮志，爱心留校内二、 活动意义毕业季，你肯定有爱不释手却待人共赏的书籍；照旧舒适、美观却被遗忘的衣服；经久耐用但不舍得废弃的生活用品，以及各种亟待共享的小家产！为让它们能重新做回焦点，物尽其用，特倡议进行义卖活动，通过义卖活动，回收部分剩余价值，并为那些须要帮助的同学尽我们的绵薄之力。三 活动对象此次义卖面对全体师生，全部想参加的师生均可干脆在学院资助助理处报名参加。四、活动规则策划1、各个学院激励学生，尤其毕业生进行捐赠（统一设立爱心捐物处），也可报名由本人摆台义卖。2、义卖结束后，将收入所得的20%或将等值义卖物品捐献给学校爱心超市。3、物品包括：书籍、工

2、艺品、海报、衣物、生活用品、U盘、鼠标、键盘等。4、物品要求：物品需八成新以上，符合高校生日常须要，且售价低于市场价。5、各学院资助助理全程跟随，活动结束将捐赠钱物交爱心超市，活动当天现场照片报自管会办公室。6、各学院学生会务必赐予支持，在学院内部进行宣扬，活动当天支配资助相关人员帮助本学院义卖活动现场布置、秩序维持、与资助助理共同登记已出售的物品。7、参与爱心义卖的学生必需将要卖物品摆放整齐并遵守现场秩序。五、报名方式刚好间自本通知发出之日起即可在各学院资助助理处报名，各学院资助助理负责统计报名名单并于5月25日12：30前报送（纸质版）自管会办公室行政楼206。（报名时须登记姓名、学院、班

3、级、联系方式）六、活动时间及地点时间：XX年5月28日5月29日（17:0019:30）地点：图书馆前七、义卖场地示意图爱心超市商务学院资环学院经济学院金融学院计算机学院外国语学院会计学院爱心捐物台工商学院人文学院旅游学院统数学院公共管理学院马克思主义学院法学院财税学院自管会XX年5月20日生鲜便利超市连锁策划书超市策划书2篇 | 返回书目对初创的企业来说，创业安排书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业安排书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。这样就能对这一项目有更清楚的相识。可以这样说，创业安排书首先是把安排中要创立的企业推销给了自己,其次是大家。项目摘要公司名称生

4、鲜超市连锁有限公司，我为主要发起人，目前员工2名包括我，期盼有志之士的加入。公司主要业务是做生鲜水果蔬菜销售，网点靠近居民社区，目标是满意店面四周商圈内居民每日的生鲜副食消费需求，并最大化市场占有率。目前这块市场有2种主要的经济形态，1：农贸市场，农贸市场里面都是散户，也有地摊，三轮车等，大多在批发市场批发，然后高价零卖，散户各自为战，市场很混乱，价格也不统一因为散户居多且聚在一块竞争激烈，每天的出货量上不去，为了维持利润，只能高价销售，我实地调查的数据大约是100%-150%的利润率，虽然农贸市场有脏乱差，混乱等诸如此类的问题，但不能否认它占据着最大的市场份额，这种经济形态也到了该淘汰的边缘

5、，只是现在没有出现强有力的掠食者去抢地盘。2：大超市生鲜区，有许多业内人士都称这事超市的利润真空区，由此可见大多数超市的生鲜区是做的很失败的，失败的主要缘由是，超市经营者没有真正专心去做，他们主要靠别的东西赚取利润，粗放管理，导致损耗率高，市场把握没到位，价格都定的比较高，我实地调查郑州十几家大型超市，他们的进货渠道跟小商贩们是一个地方，所以就不是绿色，有机等蔬菜，卖高价就有点摆谱了，利润率大约200%-300%，如此高的价位，注定许多消费者是不会买账的，这也就是为什么农贸市场还能始终存在的缘由，虽然有2种经济形态，但他们却没有实质上的竞争，效率都很低下。一个没有竞争的市场如同死水一般，消费者

6、也得不到实惠。这种环境下正好须要一类企业去变更这种业态那就是做专业的生鲜连锁公司，接近消费者，服务消费者，快速的布点占据市场，最终限制市场，当然这对公司的管理和资金运作要求是特别高。当然只有不怕困难勇于竞争的企业才能踏着对手的尸体前进，才能最终夺取成功。营销策略走大众路途，平价销售，努力压缩自身成本，然后把利润率降到100%以内，就是说要做到比竞争对手的价格要低，但服务和产品却要比他们做的好，采纳精细化管理，做到财务规范，制度合理，尽快作出企业的发展标准手册，为快速而健康的发展做打算。公司的是本着为百姓服务的宗旨，将来的中国经济热点不是出口，不是地产，而是，农业和服务业，服务业的重中之重是真正

7、的专心去服务消费者，这是许多美国企业能全球扩张的缘由，只有真正为社会创建价值的企业才会健康的生存和发展，公司起步之后，做到统一选购，然后统一配送，发挥连锁企业的规模效应和管理效率。生鲜蔬菜，这一块的市场是特别的巨大，就南阳来说，城市人口70万左右，每人每天按5元的消费额来算，1年就是13个亿左右市场，按30%的利润率算，也有4个亿的利润空间。这仅仅是南阳一城而已，可见市场之广袤，前方的路很远，我们须要奋力的赶路。虽然蓝图很美妙，但现实是要靠一步一脚印的去走，志向但不志向化，想法可以烂漫，但做事要踏实。第一个店铺我预期的投资是5-6万左右，设施器械费用1万，房租1万/年 60-平米左右，二手小货

8、车2万，店铺装修5000，流淌资金5000，总计5万。由于只做快速消费累生鲜，所以流淌资金不须要太多，满意每日进货须要就可以，基本每天都清货，不追求高利润率，追求高出货量。通过质优价廉的产品和金牌服务来吸引顾客，店铺前1个月是起步期，人气渐渐聚集，成熟后，可轻松实现日销售额4000-5000，毛利润率20-30%，日毛利润1000-1200，半年即可收回成本，等连锁店铺多了以后，品牌效应出来，销售额会更高。成熟之后，单店投资可能会选择比较大一点，地段好的，货品多，小店是前期的无奈之举，扩张的时候100-200平米的为主力。企业发展的融资问题，只要第一个店铺的确跟预期的大差不差的话，那扩张开店就

9、提上日程，这时候就须要有外来资金进来，称它为第一轮亲友融资，这个时候资金主要来源是亲戚挚友同学，规模也不会大，几十万左右的规模，这样就能短期内扩张数家店面，依靠自身的滚动发展，使企业具有小规模，2-3年后，这个时候可能有15-20家连锁店，依靠自身的滚动已经跟不上企业的发展速度，其次轮融资就是必需的了，这个时候资金来源不再是亲友们，而是专业的天使投资公司，投资额度也是几百上千万规模的，这个时候第一轮的亲友股份想退出的就可以在此时退出，获利会是几十倍，融到前后，公司就要进入快车道发展，那时候目标就是占据并限制市场，经过3-5年把南阳市场牢牢的驾驭，一方面巩固占据地，一方面打算占据接近市场这个时候

10、就再次须要资金注入，第三轮融资，专业的vc 进场，融资额也会是亿万级的，此后做的就是占据中原市场，跑马圈地，辐射中国中部几省，最终图谋上市，vc ipo 获利退出。这一切的一切看起来就想镜花水月一样，的确，愿景是够美妙的，但我想说实现这并不是不行能，关键是要一步步的来做，一次次的坚持。成功在再一次的坚持，只要把自己的第一家店做好，就算有了个起先，接着的努力一步步的去实现。端午节活动策划书（超市、卖场、商场）超市策划书3篇 | 返回书目一,营销目的每年的农历五月初五,是我国富有民俗传统文化的节日端午节.今年是6月8日(星期日).端午节一方面是纪念爱国诗人屈原,但在现代生活当中,更重要的是象征着吃

11、粽子,喝黄酒,插蒲子叶等,主要是满意人们"驱邪,消毒,避疫"的心理,另外也是为了庆祝节日的快乐气氛,因此,依据这一节日特点,特制定本促销方案,以求达到提升我司知名度和节日销售的目的.二,快讯档期6月1日6月8日端午节靓粽,购物满就送三,促销主题1,端午节靓粽,购物满就送2,猜靓粽,超级价格平3,五月端午节,包粽赛四,促销方式一)商品促销1,端午节靓粽,购物满就送活动活动内容:凡五月端午当天,在各连锁超市一次性购物满38元,即可凭电脑小票到服务中心免费领取靓粽一只,每店限送200只,数量有限,送完即止.2,商品陈设1)选购部要求供应商或厂家(如三全凌,思念公司等),制作促销粽

12、子的小木屋或小龙舟,每店一个;(因为便于厂家的销售,我们又免费供应位置,合作是可行的.)2)促销期间,要求场外有地理条件的门店将小木屋或小龙舟放在场外进行促销;无地理条件的门店要求放在本店主通道或客流较集中的地方,以便促进节日卖场气氛和商品销售(由选购部联系洽谈).3)除小木屋或小龙舟促销之外,各店在促销期间,应在主通道摆放4-6个粽子堆头;4)要求各店在促销期间利用冷柜,大面积陈设各牌粽子,5月初三,四,五三天除冷柜之外各店应在主通道摆放4-6个粽子堆头销售;5)各店在端午节当天在不影响粽子质量和销售的状况下,可将大约1-2斤重的粽子用网袋装成若干数量包(留意包装要很难解开,避开顾客拆包多装

13、),并打上价格,悬挂于各店货架旁边或顾客便利看到的地方,以便刺激顾客的购买欲望,促进粽子的节日销售;6)要求各店美工和管理干部员工发挥水平,进行创意陈设和气氛布置(如在粽子堆头四周用泡沫板刻上龙舟等图案;3,商品特卖1)在促销期内,粽子和其节日相关商品(如黄酒,冷冻食品,饮料等食品,透亮皂,沐浴液,杀虫水,蚊香等用品)均有特价销售;二)活动促销1,猜靓粽,超级价格平1)活动时间:6月1日8日2)活动内容:凡在6月10日15日促销时间内,在各连锁超市一次性购物满18元的顾客,凭电脑小票均可参与猜靓粽活动.3)活动方式在商场入口处或冻柜旁边设促销台不打价格或不易分变的厂商粽籽,让顾客进行粽籽品牌及

14、价格竟猜;商品由选购部落实价格肯定要相当低,以顾客意想不到的价格出售给顾客,使顾客感受到真下的实惠,为节子下一步的销售立下口啤打下基础.2,五月端午节,包粽赛1)我司去年已经实行过,顾客凡响剧烈,效果也不错,实施与否敬请公司领导定夺;2)操作步骤:选购部洽谈粽子材料材料到位活动宣扬各店组织竞赛;3)参赛奖品:获得自己所包粽子,多包多得.3,五月端午射粽赛1)活动时间:6月1日8日2)活动内容:凡在6月1日8日促销时间内,在各连锁超市一次性购物满38元的顾客,凭电脑小票均可参与五月端午射粽赛活动.3)活动方式:凭电脑小票每人可获得5枚飞镖,在活动指定地点(商场大门口有场地门店),参与射粽籽活动,

15、射中的是标识为"豆沙"即获得该种粽子一个;射中的为"肉粽",即获得该种粽子一个;7)道具要求:气球,挡板,飞镖;8)负责人由店长支配相关人员.五,相关宣扬1,两款粽子吊旗卖场悬挂宣扬;2,我司dm快讯宣扬数量;dm快讯第一,二期各40000份,第三期单张快讯40000份平均每店1800份(如祖庙丽园,莲花相隔距离较近的店从成本角度动身可以适当削减数量)3,场外海报和场内广播宣扬.六,相关支持1,选购部联系洽谈5000只粽子做顾客赠送;2,选购部联系洽谈1000斤粽子材料,实行包粽竞赛;3,选购部联系洽谈2200只粽子,实行射粽竞赛;七,费用预算1,端午节

16、靓粽,购物满就送活动:靓粽每店限送200只/22店=4400只;2,猜靓粽,超级价格平活动:(数量价格由赞助商在各店促销确定);3,五月端午节,包粽赛活动:粽子散装米每店30斤/22店=660斤;4,五月端午射粽赛活动:粽子每店100只/22店=2200只.费用总预算:1,装饰布置,气球,横幅,主题陈设饰物,平均每店300元,费用约6600元;2,吊旗费用:10000元六月份促销总费用:约16600元以上方案,妥否敬请领导批示:端午节气氛布置评分标准第一项陈设类(共40分)一,粽子陈设(30分)1,有无按要求将指定的粽子商品陈设于指定的位置3分2,粽子在促销台陈设的丰满度3分3,粽子在促销台陈

17、设的整齐度3分4,粽子标价在促销台的美观度3分5,是否运用特别饰品突出粽子的节日气氛3分6,粽子在促销台陈设外型新奇,大方及创意3分7,除促销台外是否增加了堆头(端架)的粽子陈设2分8,粽子堆头商品的整齐度2分9,粽子堆头美观度2分10,是否运用特别饰品突出岛柜粽子的节日气氛2分11,粽子在岛柜陈设品项类别是否清楚1分12,粽子在岛柜陈设的丰满度1分13,粽子在岛柜陈设的整齐度1分14,粽子标价在岛柜的美观度1分二,生鲜陈设(5分)1,生鲜品质保证(无变质,腐烂商品)1分2,生鲜陈设的丰满度1分3,生鲜陈设的整体度和美观度1分4,生鲜标价是否清楚1分5,生鲜护理是否刚好和到位1分三,货架陈设(

18、5分)1,货价商品整齐度和美观度1分2,货架商品丰满度1分3,是否符合先进先出原则1分4,商品标价是否清楚,是否货签对应1分5,无过期,变质,包装受损商品1分其次项形象类(共46分)一,音乐广播(3分)1,有无播放端午节喜庆歌曲1分2,有无对端午节促销活动用广播介绍1分3,有无粽子等特价商品广播宣扬1分二,pop海报(5分)1,全部pop,海报是否按要求运用指定的纸张1分2,pop,海报书写的美观度1分3,价格及文无误,寓意清楚1分4,是否按要求粘贴于指定的位置1分5,店门口有无书写及粘贴端午节促销活动海报1分三,吊旗悬挂(8分)1,全部吊旗正面(民润一面)朝外,背面(供应商一面)朝内2分2,

19、吊旗间隔是否全部都在1.5米2米范围之内1分3,全部主通道是否有吊旗悬挂1分4,吊旗悬挂的整齐度,悬挂高度是否适中2分5,吊旗的悬挂整体感觉是否美观大方,是否突出端午节促销气氛2分四,场外气氛(10分)1,场外是否有相关端午节促销活动(包粽子赛)1分2,场外是否有端午节粽子等特价商品促销1分3,场外促销位置是否大方得体合理1分4,场外促销位置是否影响客流进入卖场1分5,门面玻璃干净光明,墙壁,场外地面清洁1分6,场外整体形象及端午节促销气氛的渲染度5分五,场内气氛(20分)1,场内是否悬挂有与端午节促销有关的饰品2分2,饰品悬挂(粘贴)位置是否大方得体2分3,场内促销位置的布置是否符合促销要求

20、2分4,卖场主通道和收银区等主要区域是否障碍物2分5,门店象征性的重点气氛布置饰物及该饰物气氛突出效果4分6,卖场整体形象及端午节气氛的渲染度8分第三项其他类(共14分)一,精神面貌(3分)1,员工着装是否符合营业员手册中的要求1分2,员工是否礼貌热忱,笑脸迎客1分3,员工有无主动招呼引导顾客购物1分二,卫生状况(3分)1,服务台,收银台摆放整齐,柜台清洁1分2,冻柜和货架清洁,无污渍,无污染物1分3,地面和墙壁干净,无污渍,无积水,无垃圾1分三,促销执行(8分)1,门店是否正在执行公司规定的端午节促销活动2分2,是否有对促销活动进行广播及海报宣扬2分3,有无促销员工对端午节粽子等商品进行喊话

21、促销2分4,促销现场有无员工在岗位上进行指导1分5,全部员工是否清楚促销活动内容及规则1分嘉奖标准第一名:600元现金1名二等奖:500元现金2名三等奖:200元现金3名激励奖:100元现金3名奖金合计:2500元企划部端午节dm单张快讯制作方案一,营销目的引导和便利顾客节日商品的购买,提升端午节商品的市场竞争力,促进节日销售.二,促销时间xx年6月18日(8天)三,促销主题五月庆端午,特卖场五月庆端阳,送祥瑞xx市场与您欢渡端午!四,商品要求1.相关促销商品品项不低于20个(食品生鲜15个,生鲜5个);2.商品价格普遍低于市场价;3.同类商品选择价格较低商品;4.跟端午节一切有关连的商品,详

22、细品项请参考如下(红色体及加底线为重点举荐商品):食品类散装粽子包装粽子包装糯米散装糯米火腿肠花生红豆绿豆芝麻五香粉花椒白砂糖食盐红枣食用油麻油虾仁黄酒红酒米酒鸡精糯米酒甜酒啤酒红心咸蛋松花蛋咸鸭蛋鸡蛋生鲜类五花肉鸡肉牛肉虾肉豆制品汤料紫菜五,快讯版面要求1.16开单张正反两个p,发行4万张;2.正面为民润台头,粽子,超低价商品,角落为包粽子小方法和优质粽子识别常识,反面为食品,生鲜特价商品.六,相关要求1.选购部根据要求数量主动洽谈供应商,确定节日特价商品,6月6日(星期五)前交单至企划部;2.企划部5月31日前完成单张快讯版面的设连锁超市项目策划书超市策划书4篇 | 返回书目一、超市业态发

23、展快速，市场机会巨大。1、中国超市发展快速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势创建消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利

24、性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。2、超市，志向的投资机会。须要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈设、配送货不统一等问题

25、。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。如何抓住这一机会?粗略的设想是，依据本地区的市场消费状况与市场竞争状况，选准超市形态；培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的胜利。二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。我们的目标：近期目标

26、是在24年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5XX年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及供应更加优质多样的服务上。同时，我们将采纳更科学的管理模式，塑造具有显明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。我们企业的经营策略是，避开大城市，特殊是回避与国际性大型连锁企

27、业在大城市的干脆竞争，集中力气拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。我们超市的形态以小型连锁为主，详细来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300500平方米。具有宣扬企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，担当肯定的管理、协调职能；b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场供应较为丰富的商品，满意顾客多方面的生活需求；c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民供应便利、快捷的购物场所，满意居民对一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我们将在

28、商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店；大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣扬了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面对城镇内全部顾客供应商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位；2、近期安排内主要目标市场的市场状况及经营构想（1）、厦门市a、市场状况：总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。商业方面，旧

29、有商业街是中山路；新市区扩展快速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。交通方面，马路交通非常便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。b、 竞争状况：全市性竞争对手（即a类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100200平方。区域性竞争者（b类竞争者）为小区内超市，一般面积在50100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小

30、异。此类竞争者数量较多。c、经营构想：做好企业形象宣扬的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。详细说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣扬展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。（2） 漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300400元，但区域间差别很大。漳州行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。