工程安全员年终工作总结(万能6篇).docx
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1、工程安全员年终工作总结(万能6篇)时间的脚步是无声的,它在我们不知不觉中渐渐消逝,转瞬间,我们又该写年终工作总结了。下面是由编辑为大家整理的工程安全员年终工作总结万能6篇,仅供参考,欢迎大家阅读本文。篇一:工程安全员年终工作总结为将安全管理工作落到实处,确保xx工程顺利有序的进行,削减和杜绝各类事故的发生,在公司安全部门正确引领下,在项目经理的正确领导下,在项目部同事的协作下,项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,安全生产责任制,坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针结合项目部施工生产安全管理的实际状况,以五大损害“坍塌、触电、高空坠落、物体打击、中毒、防火为重点,协作项目部专项整
2、治,仔细落实和加强安全管理,检查并预防安全事故的发生,进一步做好安全管理工作进一步提高施工作业人员的安全意识,明确安全职责,到达综合治理,保障平安的最终目的,有力的保证了xx工程未发生重大事故现将我本人安全工作总结状况以及下年的工作打算汇报如下:一、施工安全形势今年我项目部在项目经理的正确领导下,在项目部同事的协作下,我xx项目部安全形势基本保持稳定,未发生死亡事故,重伤一人,轻伤事故数10人,对施工进度影响极大,本人也深感歉意,没有尽到安全员的责任。二、施工安全状况安全对于每个企业来说都显得尤其重要,他不仅关系到企业员工、农民工在安全生产中的自身安全,也关系到企业进展形象,为此,为了确保施工
3、安全,我们建立健全安全生产责任制,明确安全生产指标,和各项安全保证措施,与班组签订安全目标、安全生产责任书,开展定期和不定期的安全监督检查,特殊对简单发生事故的薄弱环节、管理漏洞、安全隐患重点检查,做出危急源识别,对重大危急因素进行预警,对违规行为当即制止。对检查出的问题安全隐患,下令各班组限期整改,并进行复查。每日进行检查巡查,纠正违章现象,发觉施工中担心全因素。对实行对应措施,消除和降低担心全因素,保障安全生产。对新工人进行入场工人安全教育以及安全技术交底,主要以公司安全管理制度、施工现场施工现场的特点、各工种的操作规程、安全生产法律、法规事故案例等,让班组长从思想上充分认识安全工作的重要
4、性,要求作业人员对安全的认识,提高各类从业人员的安全意识,普及安全常识,增添安全常识和操作技能,提高搞好安全生产的责任感和自觉性,增添自我安全防护能力,削减伤亡事故的发生。组织项目部检查验收。临时用电、脚手架、模板工程、基坑支护等依据5999标准进行,对不合格的材料、施工方法、施工程序当即指出进行整改,等验收合格后双方履行签字手续方可使用。通过验收有利于提高操作人员的业务能力和本岗位的操作水平,从而对分项工程国家制定的新的标准、规范进一步了解。施工用电进行管理。由于电力施工使用过程中不简单被人们所意识到或者准时的发觉,而安全用电由于客观缘由,往往不能普及到每一个管理人员和每一个施工人员,特殊是
5、临时工、农民工,施工现场乱拉乱接现象随时出现,使用不当马上就会发生意想不到的事故,在临时用电方面,本人要求电工以施工现场用电规范进行拉接,生活区照明采纳低压36V的电压做照明,插座拉设到位,并监督要求电工每天进行检查巡查,发觉问题准时解决。消防保卫方面,仔细贯彻以防为主,以消为辅的方针,组织检查消除隐患,在施工现场、生活区设置消防器材现场易燃易爆物品分类堆放,化学物品设置专用库房,分类放置。安全保卫方面,聘用无前科的并经了解可靠的临时工和公司员工以及公司支配的保安公司人员进行24小时值班,严格执行消防保卫制度。文明施工方面,本人协作项目部人员对进场材料指定堆放整齐,现场生活垃圾支配专人专车清运
6、,对生活区卫生支配专人进行清扫,施工现场安全警示牌挂放到明显的部位,在流感季节支配专人对食堂、厕所、生活区,办公室施工现场定期消毒,并在明显部位张挂预防流感图片。同时施工现场掌握粉尘、掌握噪音污染、污水排污染放,支配专人对施工现场、生活区进行处理。三、下年的工作打算加强安全管理,工作做到安全生产无事故。安全问题,是一个老生常谈的问题,“老说明安全的普遍性,而“常谈则说明其重要性。每个建筑施工工程,安全问题都被当做重中之重来抓。作为安全工作的一线执行者安全员,那么,如何才能成为一名合格的安全管理工作者呢?首先,准时把握现场施工状况。何处正在施工、何处将要施工、施工前有哪些措施要进行、施工中有哪些
7、部位要完善、是否存在安全隐患、作业人员有否违规,管理者首先要了如指掌,将事故隐患扼杀在萌芽之中。其次,预知危急,消除隐患,预报预防是事故发生的有效措施,定期或不定期安全检查,仔细分析和预报可能出现的问题以及危急源识别调查,查找和纠正工作中薄弱环节,对新工人进行入场教育,针对性地对各个工种的作业人员进行定期教育,进行班前喊话,施工前进行安全交底,对作业人员应不厌其烦、唠里唠叨进行,变“要我安全为“我要安全诀不允许批判不拒收、教育无效果现象存在。坚持以人为本的理念和“安全第一、预防为主、综合治理的方针,加强监督检查力度,加大管理惩罚力度,发觉违法违规现象绝不手软,对工作中出现的三违现象和担心全行为
8、勇于制止,准时实行停工、整顿、罚款等手段,从而做到常抓不懈,警钟长鸣,对从业人员安全教育,强化全员的安全意识,切实落实安全生产责任制,保证安全生产平稳运行,做到安全生产无事故。总之,建筑施工安全问题是个系统工程,需要我们坚持不懈地不断探究,不断改良,即大家共同努力,充分发挥全体成员的作用,实行有效的对策,齐抓共管高质量的做好安全工作,才能把安全工作落到实处,共同营造安全舒心工作环境。篇二:工程安全员年终工作总结悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以打算作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成果。我在部门负责施工管理、安全生产、质量掌握、打算统计、修理回访等5个方面
9、的工作。下面就我个人全年的工作进行总结:一、建章立制明确责任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了安全检查制度等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。二、打算施工文明生产2022年公司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的x个项目中,xx工程在进行地下室施工,xx两项目在进行主体施工,x在x进行装修收尾,xx进场作前期预备。
10、x月底,x项目先后交付业主使用。在上级领导的关怀、关心下,通过全体员工的共同努力,20xx年,累计完成施工生产产值xx亿元,其中自行完成xx亿元,目前在建项目x个,建筑面积x;竣工项目x个,竣工面积xx。我受领导托付,主管公司施工生产,从施工打算入手,在监督、协调、掌握、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺利进行。在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境。
11、所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,主动帮助项目开展ci创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检查,每月x日,公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。今年前x个月,共发整改通知单x份,提出整改措施x条,累计罚款x元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出
12、的问题都进行了回复,根据整改通知的要求整改完毕。要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加准时的了解项目安全生产状况,增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通,准时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识,增添公司全员工程质量创优意识,部
13、门订购了建设工程重大安全事故警示录x本,建筑安全宣扬挂图9套,安全专题学问展板x,建筑安全检查标准jgj59-99释义x本等安全教育宣扬资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到项目和机关有关部门。为加快公司进展,转变目前人才紧急的局面,满足公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深进展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,提供员工个人进展的空间,将公司办成“学习型的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。根据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建设工程安全管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程
14、质量技术资料验收管理规定、安全奖罚条理、施工安全生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通安全法等,收到良好效果。在紧急的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平。五、修理回访实现双赢到去年底,公司有x个项目交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在使用过程中出现的问题,准时修理,准时关心业主想方法出想法,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口赞扬。同时,对全部交工项目公司按打算,主动、准时进行三轮回访,对存在的问题准时修理和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。通过上述工作,不仅履行了我们
15、的职责,更让我们尝到了甜头,业主赞扬我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,洪亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为x。施工时做到了事先策划,强调了过程掌握,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。x个工程主体验收均。七、总结缺乏展望将来总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成果,自评“良
16、好!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。1、公司管理整体水平不高,对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高,今后的工作中,公司对项目管理的中心和重心,在执行贯标要求的同时,针对管理人员施工不规范的实际,继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完好性,抓好公司特色工法的编制;2、转变思想,改良方法,将工作做得更认真,更扎实;3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位,生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施,一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场,除签订安全责任状之外,还要交纳肯定数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产,人人有责。二是对劳务队伍安全员实行
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