办公室工作计划6篇 办公室工作计划范文简短.docx
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1、办公室工作计划6篇 办公室工作计划范文简短制定工作安排是一个很好的工作习惯,有了一份完整的工作安排之后,可以帮助我们避开工作中会出现的一些小失误。下面是我共享的办公室工作安排6篇 办公室工作安排范文简短,以供借鉴。办公室工作安排1随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握,总经办在20xx年度工作中较好地切合了公司管理节奏,充分到位地发挥了总经办的职能。xx年度,总经办将接着秉持协作、协调这一思路,搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序,驾驭服务规律的同时,不断创新管理,提高绩效,确保公司新年度重点任务的顺当完成。一、发挥协调职能,凝合管理合力。xx年度,总经办立足本职搞协作,在自
2、主、圆满完成内部管理任务的同时,联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点,协作生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣扬和舆论引导,统一员工思想相识,激发员工增收节支的热忱,协作人力部搞好员工培训工作。同时,协同销售部抓好供暖宣扬服务,联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率,健全零工管理手续入手,主动为生产车间服务。xx年度总经办意在搭建舞台,当好跳台。通过发挥协调优势,提高部室的协作效率,进一步培育和凝合部室的管理合力。二、严格土建管理,压缩零工开支。xx年度,总经办将健全完善土建的派工、验收机制,规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制
3、度,坚决压缩零工用量,最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁,没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制,只要切实到位地执行好公司的规章制度,工程管理和费用限制工作肯定会有大的进步。三、扩大行管外延,丰富后勤服务内涵。以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手,做好xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延,在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵,使行管职能在xx年度发生大的改变,产生新的起色。四、专心服务,坚决不移地抓好免费供餐工作。免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁,在实
4、际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前,总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕,关键是规章制度的实行。xx年度食堂工作,将以兑现制度为重点,在严格执行制度的基础上,悉心征求大家看法,加强职工间的互动沟通,将心比心,以心换心。坚决不移地把领导的关切变成运行员工的欢欣和快乐。五、抓好行车平安管理,努力调高服务水平。总经办接着执行车辆“三定”管理制度,并延用驾驶员里程工资和平安补助等成熟的管理方法。在考察论证的前提下,做好年度车险入保工作。xx年度,总经办将接着加强修车、路桥费审核限制,严格车辆派遣管理,通过亲密劳酬关系,拉大收入差距,进而激发驾驶员文明驾驶,平安出行的工
5、作主动性,使xx年度车队工作跨上新的台阶。六、压缩通讯费用,削减公司开支。xx年度总经办根据公司确定的18万元年度通讯费用定额,进一步压缩手机补助范围,削减通讯开支。同时,利用通讯行业竞争的机会,签订定额包月协议,降低话费开支。在条件允许的状况下,落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作,坚决完成4万元的费用限制任务。七、开展宣扬管理,发挥档案资料的作用。针对总经办人手少,应急、临时性工作多的实际,xx年度,总经办安排合并内勤和档案员岗位。接着办好厂报,并以企业报为阵地,搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责,进一步发挥好档案、图书资料的作用,主动为生产一线服务。xx年度总
6、经办以协调服务为主线,在公司领导的带领下,主动开展好本职工作。在坚持三个服务的同时,进一步创新管理,提高工作的时效性和刚好性,通过把握服务工作的规律,来提高总经办工作的主动权,更好地为公司年度目标任务的完成创建条件,为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。办公室工作安排2一、指导思想深化学习贯彻科学发展观,坚持师德师风建设,遵循教化规律,加强学校管理,提高服务意识,更好地为学校发展和创新服务。二、管理工作本学期,学校管理工作将接着坚持“以人为本,德育为首”的思想,实行“规范化+人性化”的管理机制,注意以优化管理举措为抓手,充分发挥管理在学校中的引领作用,确保我校教化教学质量的全面提升。(一)以目标
7、管理为抓手,强化奉献意识坚持以科学发展观为指导,以推动教化现代化为主线,以提高教化教学质量为核心,全面贯彻党的教化方针,以课程改革全面推动素养教化,努力办好人民满足学校;以人的全面发展为根本,深化学校内部改革,注意科学、规范管理,加强队伍建设,努力构建“和谐校内”开创学校教化改革和发展的新局面。(二)工作目标加强师德师风建设,树立老师良好形象;扎实推动校本培训,促进老师专业成长;完善人事制度改革,保障老师健康发展;加强师德师风建设,塑造学生健全人格;全面推动各项工作,实现学校和谐发展,促使我校尽早成为一所理念、条件良好、文化品尝高雅、办学特色显明的具有试验性、示范性和先进性的学校。(三)规范内
8、部管理,强化质量意识质量是学校的生命线。要提高教化质量,就必需坚持教化管理的民主化,发挥老师的主体作用。教化管理民主化,是当今教化改革与发展总趋势。因此,在强化教学质量目标管理的诸多方面让老师干脆参加,从而提高管理效能。1.科学管理,保证工作顺当进行接着建立校长负责、各处室布置实施、年级组详细运行的科学的管理体系,有效地加强学校行政干部队伍建设和管理,保障学校工作的正常运行。2.民主决策,实施阳光管理从学校发展的近、中、远期目标到班级管理、学科教学、年度考核目标制订,都广泛听取老师看法,召开相关教职工座谈会、献计献策会、询问例会,经过慎重探讨,最终确立方案和标准。接着坚持每周一次的行政例会,总
9、结反思上一周的工作状况,学习传达上级有关精神,布置下周工作重点,商榷学校近期重大事务,重大问题由教代会探讨通过。对学校的校务、政务、财务实行阳光操作,既做到各项目标教职工心中有数,同时也激发教职工实施完成目标的信念和决心。3.定时组织学习,提升自身素养仔细组织好每两周一次的老师业务学习,并要求做好学习笔记,用正确的世界观、人生观和价值观指导自己的言行,提升育人的水平。(四)严格考勤制度,树立师德形象进一步强化和规范护导值日及行政值周制度,明确职责、分工负责,老师值日,须佩带护导值日挂牌,必需坚守岗位。行政领导要严格把好值日关,坚决杜绝老师签到走过场的形式主义,严禁事后补签和代签现象的出现,做到
10、人人遵守值日制度,为创建平安和谐校内做出自己的贡献。(五)做好日常管理工作1.仔细组织学校各级各类会议,刚好出好会议通知、工作支配通知、节假日支配等通知,检查、督促会议精神的落实。2.做好学校人事考勤、考评统计工作。3.做好学校校务日志和学校大事记的记载工作。4.仔细做好来人来访的接待工作。5.建立重要的来电来信来件的登记制度,精确驾驭实际状况,依据信息来源和内容恰当刚好地与有关部门进行沟通处理,努力做到让社会、家长、学生满足。三、以人为本,凝心聚力,共谋学校发展情感的力气,是一种内在的自律性因素,如同一只“看不见的手”,可以深化到人的内心世界,有效地规范和引导教职工的行为。因此,实行科学合理
11、的情感管理,可以增加学校的向心力和凝合力,极有利于学校的管理与发展。办公室将帮助校长室构建360度,即多元、开放、超时空的情感沟通系统。实行各种方式多与老师沟通,让老师为了学校的前途和发展给自己出办法;刚好帮助老师解决工作中的难题和困惑;了解老师的工作成果、生活困难等。学校将就老师感爱好的问题多开一些民主会、全面实施校务公开制度,对于那些关系到老师切身利益的事实行公开、透亮操作(比如:评优、晋级等的评审程序、推选过程和评价结果等)。并通过建立民主管理的制度,如教代会制度,建立公示栏、巡察反馈制度,校长述职制度等,增加学校工作的透亮度,让老师渴望民主参加的心理得到满意,感到学校办事公正、公开、公
12、允,形成一个具有勃勃朝气的团体。四、加强远程学习培训,提升老师素养远程学习培训是第三轮接着教化的一种全新的学习形式,我校全体在职老师全部参与了远程培训学习,二月二十八日之前必需完成学习和作业任务,三月底之前进行脱机考试。老师在学习中要克服应付了事的思想,要把培训和教学实践结合起来,构建终身学习体系,努力做到边教边学,教中学、学后教,通过学习,促进教学理念的更新,教学艺术的提高。五、进一步规范文档工作1.刚好收发书面和上级文件,并交校长批阅,依据校长批阅看法,转达给相关领导和处室处理,规范文件的收发程序。2.加强学校档案的管理,规范文档借阅工作。六、接着抓好教化宣扬工作,扎实做好学校安排生育工作
13、,推动学校精神文明建设。七、开展语言文字工作,做好迎接三类城市语言文字规范化市级评估工作。办公室工作安排3基于公司综合办公室职责和近一年的工作状况,结合公司发展安排(各部门及下属子公司下一步的工作安排),制定本工作安排。20xx年综合办公室的工作方向:(一)努力加强自身素养和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理论水平,从根本上解决思想相识和觉悟的不足;(三)努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力;(四)努力改进工作方法,提高工作效率;(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;(六)加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展;(七
14、)建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参与,开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风;(八)建立办公室工作学习制度,刚好驾驭各类文件精神和业务学问,树立良好的服务意识,更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。20xx年度综合办公室重点工作细分:企业管理:(一)帮助制定公司20xx年度工作安排,及各部门和专项工作目标,对20xx年度工作安排落实状况的监督、检查与反馈;(二)完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会确定执行、落实检查、督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作;(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;(四)进一步完善公司各项管理制度,并监督检查公司各
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