质量部门2023年度工作总结.docx

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1、质量部门2023年度工作总结质量部门2023年度工作总结（精选16篇） 质量部门2023年度工作总结 篇1 20xx年是我们幕墙事业部成立头一年，7月份公司领导经过仔细探讨确定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量达到标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：一、 坚固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们企业生存的须要。 我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步

2、完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定出质量部工作职责、质量管理制度、施工过程质量管理方法、施工过程质量考核标准及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到详细工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满意用户需求。二、 把质量意识同实际工作紧密联系起来。质量部成立以来，利用各种形式和机会主动宣扬质量工作的意义。要求各项目部在进场施工前必需进行技术交底，驾驭质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题刚好发觉，刚好处理，从严把关，人

3、人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和限制，确保施工质量100%合格的目标实现。三、 加强质量管理责任感，加大质量考核力度。提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部依据公司要求，结合幕墙事业部详细工作的实际状况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量，对发觉的质量问题刚好对项目部发出整改通知、整改不刚好、不到位做罚款处理。惩处不是目的，目的是引起大家对质量工作

4、的充分重视，提高对质量工作重大意义相识，自觉实行公司质量方针和目标，在实际工作中按标准、规范要求仔细做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。四、 三大体系外审工作。我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参与外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰难任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰难越要完成好。这不仅是公司对我们工作实力的检验和考察，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和阅历，拿出自己的全部的专业

5、学问管理技能，尽自己最大的努力肯定要把这项工作完成好。按领导指示向各相关部门请教学习，具体了解外审的内容、程序、步骤，同时，张总组织我们进行了具体探讨，仔细探讨，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚决了信念，从打算资料，编制各种报表起先做起，相关人员都同心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部运用，这是对我们工作的有力支持和帮助，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热忱、投入到打算工作中去，在短短二周时间内，我们编写整理出外审资料9个档案盒，这9盒资料是我们集体日夜工作的成果，也是我们在张总组织下同心协力团结奋斗的结晶。有了这

6、9盒资料，我们的心里踏实多了。当我们面对专家的多方面审查和提问，我们都满怀信念的一一进行具体汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作赐予了认可。同时也提出了他们珍贵的看法，这是对我们今后工作的指导和帮助，我们要根据专家的看法进一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家同心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。五、 申报幕墙生产许可证工作。一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品供应给社会，有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件，没有生产许可证进行生产活动是违法的，非法生产的产品，一旦流入市场

7、被政府管理部门发觉就要受到法律的制裁。生产许可证是企业生产的法律依据，是企业经营的至少资格，它的重要性是自不待言的。我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的细心组织策划下，在专家老师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的各项打算。整理编写出各种相关资料14挡案盒。经过考察小组的仔细审核，我们顺当的通过审查，为我们事业部的发展打下坚实基础。通过这次办理生产许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了许多专业学问和珍贵管理阅历、专家组的看法，指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向，我们要接着努力作

8、好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献。虽然生产许可证审查已基本通过，但我们距离生产许可证要求还有很大距离、很多详细工作还须要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，所以质量部的工作更须要仔细做细、做实、做好。六、 工作上还存在的不足。(一) 质量管理组织须要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、 人 员须要配备。(二) 各部门职责不够明确，相互主动协调协作不够。(三) 质量部人员不足，对各项目部施工过程质量管理和监控不利。(四) 质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。七、2023年工作要点：(一)按生产许可证要求建立健全质量管理体系。(二)制定完善各种规章制度。

9、(三)加强生产施工过程质量管理和质量限制。(四)任真做好月质量考核评比工作。 质量部门2023年度工作总结 篇2 一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，订正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的打算和为指明公司质量管理行动的方向供应了必要的依据和建议，二、主要内容和指导思想：本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥当支配下，担当公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了肯定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的打算，针对公司现状，充分利用和配置资源

10、，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明白方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果主动开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广阔中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作状况报告如下：1.顺当完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02);2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向(见任务清单03);3.策划实施质量管理体系初始阶段的打算工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪

11、检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门详细工作作了充分保障(见任务清单04);4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的起先，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络限制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请 ”以及“管理策划限制程序”和“改善建议书执行限制程序”的应用，分别为“质量策划实施状况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣扬栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17);5.针对公司缺乏质量检验人员系统限制内部质量不完善的现状，设计质量限制的系统架构，设立

12、质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺当组织起质量限制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量限制工作奠定了基础(见任务清单12);6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满意文件完善的要求和实际工作的须要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施须要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关学问阅历不足等缺陷，通过将来质量限制基础学问的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高(见任务清单13、14、15);7.重点须要补充说明的一件事是公司必需设立印章运用

13、机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性(见任务清单16);8.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。三、将来安排：总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广阔中层干部的主动协作下，虽然取得了肯定成果和为公司服务创建了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰难的任务：1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;3.策划管理评审工作;4.策划主导内部审核工作，四、改进建议：依据本人质量管理方面多年的工作阅历以及对

14、外部环境发展态势的探讨，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康平安管理体系也慢慢为各大企业应用并全面推广，注意过程限制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际状况也希望公司领导慎重考虑，以iso推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广阔中层干部的工作主动性，避开内部冲突，一样团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础! 质量部门2023年度工作总结 篇3 敬重的领导：以下是

15、我近两个月的工作总结，及下月工作安排，请领导批阅：一、检测一室日常分析工作监控1、每日查看分析数据，发觉异样数据刚好处理。2、常常性校正色谱模板，力争保证所报数据精确。3、特别样品亲自动手或全程跟踪。如纯料过筛、石墨料检铁、石墨料模压放气状况等。二、新到仪器调试、运用方法培训1、协作天美厂家工程师对两台新购气相色谱仪进行安装调试。2、自行摸索新购气相色谱仪最佳分析条件并制作各种样品分析模板。技术质量部工作总结3、为使分析结果更为精确，改进气相色谱分析方法。4、针对新色谱仪的构造、参数设置、操作方法等对员工进行培训。5、新购蒸馏水器接电完成，投入运用。三、平板硫化机运行状况监控及日常维护由于平板

16、硫化机故障频繁，需常常查看其运行状况，对故障及潜在故障及早发觉、刚好处理。8月1日以来，新平板硫化机共出现电路系统故障三次，时间分别为：8月1日、8月23日、9月21日，旧平板硫化机补压失灵故障两次时间分别为8月7日、8月21日(自行处理)。8月份提购一套内六角扳手，增加了对平板硫化机各部件松紧状况的查看，有效地削减了其补压失灵故障的发生。四、色谱维护。1、色谱备件清点为便利日后对色谱进行维护修理，对色谱配件做了清点，对短缺配件申报选购。2、气相色谱协助设备(氢气发生器、空气发生器)干燥剂更换。3、气相色谱气路改进热导池检测器气相色谱仪所运用的载气为氢气，尾气需妥当接至室外，由于SP-3420

17、A气相色谱仪检测器尾接部件所限，长期以来所接尾接管平安及外观方面都略显欠妥，在对天美色谱尾接管设计连接妥当后，也将北分SP-3420A尾接气路进行了改善。4、氢气发生器修理SPH-500A氢气发生器、GHL-300氢气发生器先后系统漏气(该两台氢气发生器均以运用四年以上)，经修理后，GHL-300还可牵强维持一段时间(该设备今年五一期间已起先漏气)，SPH-500A宣布报废，已申请另购一台。六、设备台账整理本年度增购仪器较多，为便利管理及查看，已将检测一室全部仪器、设备重新整理入账。七、其他日常工作事项1、仪器维护2、物料领取3、污水报表制作4、高效液相色谱流淌相配制八、下月工作安排为：1、进

18、一步完善气相色谱分析方法2、编写水质分析仪器操作规程3、员工不定期培训质量部20_.9.27 质量部门2023年度工作总结 篇4 2023年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了簇新的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在猪年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领

19、技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不

20、断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为

21、我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。2023年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人

22、对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作

23、用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，

24、这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。最终，我感

25、觉我们技术质量部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些不足：1. 技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。2. 施工中应接着加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺

26、。3. 对相应的施工人员应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4. 施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精

27、细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对2023年出现的问题及现场环境特点，我认为2023年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高相识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件

28、必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，刚好跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1 、提高相识，强化技术、质量管理教化，进一步增加管理人员的责任心和责随意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有安排、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣扬、教化力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。3 、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验

29、时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。2023 年的工作给了我们许多启示和教训，2023年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力。 质量部门2023年度工作总结 篇5 20xx年即将过去，新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视质量工作，始终把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下：一、工程质量的相识及相关措施的制定对工程质量的相识：根据

30、省质监站及成安渝业主的部署，项目部细心组织开展解放思想大探讨活动。深化开展学习“*交函20xx*号 省交厅混凝土质量通知”和“关于开展全省马路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函20xx*号)”为思想基础。1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产质量隐患。2、增加施工生产的质量责随意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细微环节管理和过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，

31、切实履行监督管理职责。4、统一思想相识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视工程质量的高标准要求。详细实施措施：1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。质量部年终工作总结2、对施工进度安排结合工程特点重新进行了调整。3、对工地增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况接连增加相关人员，满意项目须要。4、加大惩罚力度，严格施工管理过程的质量细微环节，加强过程检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。5、做好各项规章制度的执行状况并有效实施。

32、严格执行技术、平安交底制度。各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。6造良好的工作环境。为了便于详细工作管理，结合现场整理了质量管理保证体系、工程质量检查验收制度、物资选购及进场验收质量管理责任等。7、把每个人的收入与工程质量挂起钩来，充分发挥出了管理人员的主观能动性，在项目部、工区、工程处范围内形成良好氛围。二、组织工程质量专项检查开展工程质量专项检查。为了进一步提升工程质量水平，质量行为规范。开展质量通病的防治措施，砼浇筑时严格分层浇筑、振捣，杜绝了在施工过程中出现涨模、漏浆等质量问题。加强质量管理，施工措施方案细心编

33、制，形成了切实可行的施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产质量隐患，确保工程质量。三、质量检查工作状况在现场管理中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每周抽检和每月大检查的形式强化质量限制程序。项目部要求工区定期召开工程质量分析会、质量现场教化会等多种形式的质量教化活动，让大家从思想上相识到“干不好质量就保不住饭碗，干不好质量就创不出名牌”的道理。实行了“质动”抓质量为现在的“主动”抓质量，从而加大了对工地现场施工质量的限制。保证“当日发觉的问题当日解决”，将现场检查中所发觉的问题第一时间反映到现场施工人员，相关问题尽快解决。四、评比质量先进，树立学习榜样为了充分

34、发挥工程质量管理人员的作用，树立百年大计，质量第一，质量是企业的命根子。以质量管理先进样板，在项目部各工地开展了质量先进工地和质量先进个人的评比活动，以质量先进的评比，树立典型示范，调动工地管理人员主动性，促进工程质量的提高。五、与工区和各工程处签定工程质量合同工程质量应达到建设单位合同约定质量要求。工区和各工程处必需严格根据施工图纸、技术交底及有关施工技术规范施工，并接受监督管理。质量的奖惩执行制定的工程质量管理方法。项目部的全体同仁的集体努力，使工地施工质量得到了较好的限制，取得了良好的效果，在社会上赢得了荣誉，给企业增加了效益。六、20xx年的质量项目部仔细实行集团公司的文件精神，围绕土

35、建处发展规划，勤钻研，多思索，紧抓质量不放松，确定发展目标，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，严格依照限制程序开展质量限制，并以确保优争创作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部进一步加大投入，有安排、有步骤、有指挥的开展质量管理工作做到质量零缺陷的理念，争创优良工程为目标，健全质量管理保证体系，严格实现过程精品，强化精品意识，加快发展步伐，创建新的辉煌。 质量部门2023年度工作总结 篇6 2023年，立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。一、

36、技术工作状况外环线津涞道立交技术质量部依据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前支配技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关.二、质量工作状况1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题刚好订正并严格根据一分公司工程分包质量管理惩罚方法，对分包队伍进行有效管理。3、对外观质量严格把关

37、，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的刚好完整。在XX年的工作中虽然取得了一些成果，但是还是有很多的不足有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。 同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

38、2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展

39、，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量限制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。1、在现场质量限制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员驾驭现场原材料运用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及运用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格限制试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计

40、量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上限制工程成本，为企业创效。四、工作展望作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，

41、进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶 质量部门2023年度工作总结 篇7 20_年度，我主要从事建设行业与质量平安管理工作，在上级领导关切和指导下，很好的完成了监督工作任务，现将本年度的工作内容总结如下：一、思想相识要做好本职工作，更好的完成领导交办的工作任务，必需加强政治学习、法律法规学习、提升业务水平，学习好“四风”“党风廉政”等精神，切实提高自身的履职实力和水平，依法而行，渐渐提高行政执法实力。切实变更工作作风，热忱服务，敢于作为，转变工作职能，为我县建设领域工作出一份力。二、工作状况1、在从事监督管理工作的1年时间内，共完成了20个工程项目的质量平安监

42、督工作，本年度均参加我局组织的质量平安生产大检查、打非治违、专项整治等行动;2、办理平安监督备案工程项目10个及工程竣工验收备案5个;3、受县政府托付，对150余户群众房屋进行了房屋平安性鉴定，出具鉴定报告150余户。4、完成上级领导交办的各项工作任务。进行质量平安监督工作时，我做到严格执行国家工程建设法律法规、标准规范及地方规定;监管的全部项目各责任主体及工程实体平安质量均要求按国家工程建设法律法规和强制性标准执行;工作之余主动参加省建设厅和州住建局组织的监督业务学问培训。质量监督员工作总结三、下一步工作准备1、接着加强政治思想和业务学问学习，主动参加省、州组织的质量、平安方面的培训，改进工

43、作方法，创新工作方式，更好的进行监督管理工作;2、听从上级领导，在工作中仔细学习提升自已的业务学问水平，主动完成上级交办的任务。3、做好自身的廉政、廉洁，自觉遵遵守法律律、法规、党章、“三大纪律”及单位的规章制度。希望在新的一年里，再接再厉，使自已的工作做的更好、更完善，不负国家、人民的所托，更好的体现出自身价值。 质量部门2023年度工作总结 篇8 为实行总公司以质求信、业主至上、遵遵守法律规，持续改善的总体方针，以抓质量水平提升，促发展方式转变为主题，以提高工作质量、产品质量、服务质量为重点，xx公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高

44、员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。一、深化开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。2、质量管理体系审核活动20xx年9月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织

45、了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、探讨，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效限制和实施，均到达公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必需的绩效。平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。在日常管理工作中透过培训以使理解和驾驭质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。二、开展质量管理活动质量月活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和专心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20xx年9月，我们接着开展了以抓质量水平提升，促发展方式转变为主题的质量月活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并刚好报道活动中的典型事例。车间