2023药店年终工作总结个人范文3篇(药店年度工作总结 个人).docx
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1、2023药店年终工作总结个人范文3篇(药店年度工作总结 个人)为了让我们的社会实践工作不断发展、前进,总结在我们的工作生活中是必不行少的,定期做好工作总结,会让我们的工作效率大大提高,你知道怎么写吗?下面是我整理的2023药店年终工作总结个人范文3篇(药店年度工作总结 个人),欢迎参阅。2023药店年终工作总结个人范文1南阳市济仁堂大药房有限公司成立于20_年 10月。于20_年被确立为全市医疗保险定点机构,至今已经有一年多。在过去的一年中,我们被评为先进单位。这些成果的取得要归功于市医保中心始终以来的强力支持,归功于公司全体员工一心一意的付出。过去的20_年,我们济仁堂大药房在市医保中心的正
2、确领导和广阔参保人员的监督评议中,较好地完成了医保服务协议的各项指标,倾情关注,悉心关怀;深化理解,行动到位;执行有力,务求完备,过去的一年,我们秉承着对全体参保人员负责的精神,为这些顾客供应了质优价廉的产品以及我们更加优质的服务,详细工作如下:一、 医保组织体系健全,个人工作职责明确_大药房始终把医保服务工作作为公司各项工作的最高着眼点之一,医保相关学问的各项学习我们每个月都在公司开展,每一周都在店面开展,每一天都在柜组开展。通过有条不紊的系统培训我们从公司的每一名领导到基层的每一名营业员、收银员都能相识到医保工作的同等性、平安性原则,从而保证服务质量创新服务水平,强化管理作用。我们公司建立
3、了完善的医保组织管理体系。由公司总经理出任医保服务项目总协调人、总督察人,全心全力抓执行,由公司总经理干脆领导的质量督察员一起抓落实。在我们大药房以销售经理、店长、执业药师、质量检查员、物价审核查验员、营业员以及收银员组成的完整医疗服务机构也发挥的不行或缺的巨大作用。公司整体把控,店里细致查缺补漏,一应支配有条不紊。相关药品,执业药师首先把好处方审验关,营业员严格根据医保协议要求开具销售小票(信用小票),质量检查员和物价审核查验员分别对药品质量与价格进行检查和核实,店长最终汇总确认,定期回馈信息给销售经理和公司总部相关负责人,各司其职,责任落实到每一个执行人,服务细化到每一次医保询问和购买行为
4、。我们认为只有这样才是较好的履行了与市医保中心签定的协议书所规定的责任和义务,应履行的义务我们现在和今后都必需要接着想方设法的落实执行好,这点可以请广阔参保群众共同监督并提出珍贵看法。二、 医保公示促公司员工理解企业文化,学习服务新境界按医保协议的相关要求,济仁堂大药房将医疗保险药品书目表和各项管理服务新举措都接连进行了上墙公示。我们先后公示了医疗保险服务规范、医保凭证管理制度规范、医保结算管理制度、医保监督管理制度、医保日常工作管理制度、处方药管理制度、非药品的质量技术管理、营业员服务规范、收银员服务规范、店长当班检查规范、店面人员礼仪服务规范、药品进销存管理制度规范等等。制度上了墙大家随时
5、学习就更加便利了。医药零售流通行业也和其它的零售领域一样也存在着人员周期性流淌的问题。然而制度的公示就是要求每一名店面工作人员自觉学习,自我监督,新的员工入职后每天都都要自觉学习,店内每周,公司每月都定期进行学习检查,一方面是业务,更重的是服务,氛围创建好了,员工的思想意识与操作水准提升的自然也快了。三、医保培训须臾不行放松,公司每每抢前抓早培训是一个合格的负责任的公司给员工供应的最好的福利。当然给员工培训好了,员工真正理解了,其最终的目的是会给全部医保参保对象,全部用药群众供应更加日臻完善的服务。学习型社会,学习型企业的建设和完善也是中心始终以来的明确要求,学习中求发展,发展好回馈社会。济仁
6、堂大药房在全部员工入职时都会支配3到5天的员工入职培训,除了新员工职业素养,市场营销公关,服务礼仪和客户导向,更重要的是医保和gsp质量技术操作培训。而我们济仁堂大药房除此之外,还要进行药品基础学问、店面cis管理,以及价格管理,药品法律法规方面的岗前培训。无论是否卖过药,无论以前是从事过店长等管理岗位历练,还是初出茅庐的年轻应届学生我们都始终视培训为根基,把培训作为服务素养、个人素养提升的根本。除了公司培训师,我们还主动组织员工到相邻省市找先进同行学习阅历,支配拓展训练等新的培训形式,支配外面社会上的培训师来店有针对性的进行培训。我们门店的骨干每年都能得到由公司牵头全国最具实力的行业培训机构
7、“中国药店”以及附属机构的难得的培训机会,大家的的确确是提升了实力,开阔了视野,知道了医保参保人员究竟有怎样的期盼。我们原委该如何细化。可以说为了一心一意服务好医保受惠人群和广阔用药群众,我们始终在努力!四、日常监督,每一天都是平安日,医保服务协议不行马虎,对待医保保障的每一个人我们更得多奉献(一)市医保中心的管理部门对于我们大药房相对其它同行要更加严格一些,我们始终把这一切看做对我们的鞭策。对于企业的经营行为市医保局要求我们奖优罚劣。事实上我们当然也是始终这样做的。每一次市医保中心对我们济仁堂大药房的考核,我们都在同时引为学习培训的重点,我们要求员工通过新形式进行反复误操作确认和刚好举办错误
8、行为反思沟通座谈会。我们除了干脆对责任人的经济扣罚还针对性的探讨共性与个案,问题出现一个整改一个。我们还细化到很多整改行为的优先次序推断,要求务必快速,探讨细致,监督执行措施,以杜绝此类问题的再发生。现在奖惩制度已经在始终有力施行。违反医保政策的个人我们绝不手软,进行惩罚,对于医保工作仔细负责,肯于担当,成果精彩的个人我们当然给与重奖。做好自己,企业文化从某种程度上来说也是蔚然成风。(二)向管理要效益,内部管理已得到了进一步的强化。我门店利用每天早晨固定的早例会时间,晚上也统一的晚例会期间,不忘对医保工作的宣扬。细化的工作从一线起先贯彻发布,一线也理应更加熟识。(三)药品的验收、入库、销售我们
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