关于人事工作总结模板集合8篇.docx

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1、关于人事工作总结模板集合8篇关于人事工作总结模板集合8篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我帮大家整理的人事工作总结8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。人事工作总结 篇1xx年组织人事处在校(党)委、主管校长的领导下，在各部门的大力支持和帮助下，围绕学校中心工作，仔细履行部门工作职责，切实做好组织、人事等职能工作，进一步加强自身建设，强化服务意识，谋求职能发挥，提高工作效率，在部门人员削减两人的状况下，努力完成各项工作任务，为学校的事业发展稳定和谐

2、供应了组织保障。下面我就全年组织人事处12个方面的工作进行述职：(一)加强组织人事队伍自身建设，着力提升组工干部履行岗位职责的综合素养和实力。今年9-10月份在市委组织部的统一支配下，部门全体同志以饱满的热忱、端正的学风，克服了工学冲突，通过集中听报告、网上自主学等形式，学习了李林森同志的先进事迹，还学习了组工业务学问、政治理论、经济学问、历史人文等专题，拓宽了思路，丰富了学问，提高了素养，熬炼了党性，增加了责任感和使命感。进一步加强了自身实力建设，努力根据“讲党性、重品德、作表率”的要求来规范组织人事干部的日常行为，提升组工干部履行岗位职责的综合素养和实力。(二)根据干部管理权限，帮助党委做

3、好干部的选拔、培育、考核、监督、任免和调整。帮助市委组织部做好3位副县级干部非领导职务提任工作，帮助进行了民主举荐、民意测评、考察等程序，完成了各种材料的打算和上报工作。有安排地输送优秀年轻干部参与市中青班学习、外出挂职熬炼。选派干部驻村担当农村支部副书记工作。主动改进中层以下干部考核方法。制订了市委党校年度考核实施方法(试行)，做好干部考核的组织实施工作，更加全面地了解教职工的实际状况，为干部聘任、沟通、晋升供应依据。全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、备案、归档工作;1-3月份完成了对职工年度考核、评优嘉奖、归档、上报备案工作 。(三)增加青年干部教化培训工作的力度。主动为青年职

4、工搭建成长平台，5月份举办了一期青年教综合实力工培训班通过校领导和优秀老师的言传身教，使青年教工的各项实力都有了新的提高;7月份举办了一期青年教工教学大奖赛，通过以赛促训的方式，着力提高青年教工的业务实力，取得了良好的效果。人事中层干部工作总结与安排(四)接着抓好处级以上干部教化培训工作。依据组织部通知要求组织督促处级以上干部开展网上学习及撰写学习心得，制定干部在职自学考核方案，建立处级干部教化培训档案，完成我校处级干部自学考核工作。依据市委干部教化领导小组关于开展干部自主选学培训工作的通知精神，先后两次组织班子成员和处级干部填报xx年干部自主选学培训课程和培训订单课程的申报工作。依据市委宣扬

5、部、组织部关于仔细组织参与全省领导干部理论学问网上测试活动的通知精神，组织全校处级以上干部完成网上测试(实行专人答题方式)，并按要求刚好上报主题报告。(五)开展好学校领导班子民主生活会。依据市委组织、市纪委的支配，组织开展了xx年度学校领导班子专题民主生活会，并以组织学习，征求看法，谈心得体会，撰写发言提纲等形式进行，并比照民主生活会主题、切入点和党员领导干部廉洁从政若干准则等制度，校领导班子成员深化开展了指责与自我指责，针对自身分管的工作，提出了整改措施，收到较好的效果。(六)完成xx年领导班子目标考核和xx年目标考核打算工作。1-2月份完成了xx年度的起草目标总结、上报工作，细心打算各项迎

6、检材料，经过市考评办的考核，我校领导班子考核结果为良好，是历年来成果最好的一次。12月初，起草了市委党校为大项目建设服务工作汇报，并制定为大项目建设服务的制度和详细措施，起草领导班子和领导干部综合目标执行结果的汇报，为迎接市目标办考核做好打算工作。人事工作总结 篇2上半年，人力资源部在酒店总经理的干脆领导下，在各部门的协作支持下，团结一样，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了精彩的成果。作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推动了各项工作的健康发展。现作如下汇报。一围绕中心工作，提高服务水

7、平。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，根据领导思路和指示精神，人力资源部深化酒店各个部门，深化客户群体，开展细致的调查探讨，仔细征求各部门的看法与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由供应!半年内，起草了#、#、#等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导探讨、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，

8、说明文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。会议是探讨问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，仔细组织各类会议。依据每次会议的主题，事前细致打算，确保通知到位;事中，主动参加，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理睬议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议#场，制作会议条幅#个。二围绕人力资源工作，为酒店发展供应人才与智力支持。人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了聘请更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣扬，张贴聘请启事，并派出人员，多次深化人才沟通市场，开展宣扬与聘请活动;为了优中选优，我部组织了多场人才聘

9、请会，严格审查聘请者的条件，考核聘请者的素养与实力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;为了人尽其才、物尽其用，我部依据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其安排到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、实力强的人员为酒店服务。上半年总共组织聘请专题会#场，总计录用#人，淘汰#人，新加盟员工中，适时调整岗位的#人。三围绕团队建设，做好培训与企业文化建设。团队培训和企业文化建设是打造一支高素养、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒店向心力和凝合力的关键，更是提高队伍服务意识与服务技能的

10、重要方法。结合酒店的实际须要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作实力，我部多次到#旅游学院协商，主动联系专业教授来酒店授课。针对我员工队伍的薄弱环节，我们又多次与授课老师探讨、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训安排，在保证酒店正常运转的状况下，进行分期、分批、分层次培训。人事工作总结 篇3本月人事培训部主要就以下几个方面绽开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计。截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2.依据上级的指示及项目工程的进

11、度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。3.为了聘请工作的顺当进行，人事培训部做了专题的人员聘请安排及费用预算，依据工作安排部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源安排。截止20xx年12月31日止，各部门报来的安排共327人，相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与聘请1.依据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部

12、103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。2.为了满意前期筹备工作须要，从30份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满足的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校探讨生(其余两位一为中专，一为高校本科)，作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满足4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。保安部：面试了15人，初选满足的1人。4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。5.由于

13、x及x地区的人力资源较少，较难满意温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的安排，基本上可以满意对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部依据温泉的人员编制， 做了员工宿舍配备标准方案及安排，并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购安排。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.依据人事培训部的工作安排，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.聘请基层员工的线路，地点尚未最终

14、确认，在20xx年元月确定。下月工作要点：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作安排进行。人事工作总结 篇4一、人事方面。1、根据惯例的人事周报表的更新在人事方面，例行以前的每周收集统计人事周报表，刚好更新员工电子档案和通讯录。据视察和统计，全集团公司人数趋于稳定，基本上都在870左右徘徊。2、金蝶HR人事档案的建立我用了一个半月的时间（5月起先），将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训，了解以前运用HR系统出现的问题，利用我所学的学问向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的.、

15、不娴熟去分公司进行一对一教育，并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的基本信息录入系统，并上传照片，以后有人事变动需立即更新，并依据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对，确保人员信息的精确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员，并随时解决她所遇到的问题。现在利用金蝶HR系统，可以随时驾驭公司人事状况，包括各个分（子）公司每个职位在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布状况，各个职务分布状况。运用金蝶HR系统，使人事管理工作更便利快速，提高工作效率，我个人觉得这对以后公司的发展会供应很大的

16、帮助。如图所示，截止20xx年7月4日，全集团公司共859人，其中总部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；汇物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊场213人，猪场39人，餐饮公司43人，大荔旗舰店20人，咸阳旗舰店16人，西安旗舰店15人。如图，就能了解全集团公司的职务分布状况，目前的职务体系还不完善，后续将接着改进细化。如图，可以了解全集团公司员工的工龄状况，年龄分布状况，性别分布状况。这些数据是依据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。以上两张表是20xx年6月4至20xx年7月4离入职状况统计表如图是以人力资源部为例，系统自动生成的

17、员工基本信息表格。3、存在问题：（1）集体公司的职务系统不完善，现在的职务系统是我跟秦主任借鉴胜利企业的职务体系，并依据公司的实际状况建立起来的。后续还须要学习更细致的职务体系学问，细化完善目前所用的职务体系。（2）金蝶系统内员工基本信息不完整。A、依据以往上报资料所填数据，还须要统计学历状况。由于现在员工信息刚刚录入，所以学历信息统一没有填上。B、员工照片不全，个别板块的员工照片没有全部上传上去。（3）关于刚好更新的问题现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息，但是遇到文员更换的状况下，就不能刚好的连接上。二、社保方面1、医疗保险20xx年的医疗保险是自4月份起先打算的。今年医疗保险

18、的缴费基数为2149，公司担当6%和每月5元的大病补助，员工个人担当2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20xx年元月1日之前入职员工，20xx年医保相较于20xx年增加4人，削减5人，共缴纳40人。现在已经将吴总20xx年至20xx年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20xx年上半年的医保缴纳完毕。吴总20xx年至20xx年医保本金为6945元，滞纳金为4235元，共11180元；全集团公司40人20xx年上半年医保共缴纳43180.8元。20xx年上半年期间共缴纳医保54360.8元。医保上半年的个人担当部分为每人275.88元，从4月至6月共三个月内扣除，平均每人每月扣除9

19、2元。人事工作总结 篇5第一季度，分公司根据省公司20xx年度“两会”工作报告精神和20xx年度人事工作安排，开展各项人事工作，现将本季度的工作状况及其次季度的工作支配汇报如下：一、 人事工作指标完成状况截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工 175人，其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工133人。与去年3月同期168人相比网点削减劳动用工31人，与集团公司定员标准基本接近，有效限制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率显著提高。二、第一季度主要工作开展状况(一)开展大部

20、制组织机构设置方案。1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调)已达27人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，削减分公司机关管理人员人数。2、通过参与省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。(二)搭建竞争及沟通平台，狠抓分公司管理队伍建设。1、制定分公司机关人员基层联系点方案，要求管理人员转变工作作风，从“坐班式服务”转变成“走动式服务”，深化油站，深化员工，与网点员工

21、“同吃、同住、同劳动”，参加正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。2、依据关于印发公司小站目标责任管理方法的通知、公司双低站治理阅历沟通推行会工作指导以及结合分公司实际工作须要，对A网点推行合伙承包经营管理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员3人，降低人工成本7535元/月左右。三、存在的困难和建议1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作主动性尤为重要。2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目

22、标责任制网点人员削减产生的经营、平安风险依旧存在。依据网点详细状况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。四、其次季度重点工作支配(一)接着开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效实力，并做好在人员调配工作。(二)开展培训工作。1、做好今年网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。2、根据20xx年公司培训安排大表，协作财务部、加

23、管部和平安部，组织加油站管理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。3、加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课实力。(三)加强组织建设工作，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。根据公司开展的党建“三联”责任点工作方案及党的群众路途教化实践活动，结合分公司工作实际，有条不紊的推动，刚好向公司领导反馈基层看法，解决经营生产过程中存在的实际问题;根据成熟一个发展一个的原则，做好今年党员发展和基层组织建设工作。人事工作总结 篇6不知不觉，本人来公司已经有6个月的

24、时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的须要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关切帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!这半年来的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。一、人员聘请5月份刚接手人事工作时，公司各个站都须要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进行聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一些不足，根本无法满意公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，

25、最终我发觉通过新会人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参与现场聘请会，间或也会参与周六的现场的聘请，甚至还去司前镇、大泽镇现场聘请，最终基本满意了各个站的人员需求。聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展供应可行的建议。二、个人工作看法尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作看法较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好

26、的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能相识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的暖和。当然，在工作中还存在许多的不足之处。一、安排性不强安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中由于自己的安排性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。二、执行力不强人事工作要求原则

27、性较强，但由于个人的工作实力及阅历不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格根据公司的规章制度执行。三、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、实力及阅历不足，做事不够细心，文书一般，牵强可以满意公司须要。2、在工作中有时脾气急躁，遇

28、事不够冷静，将心情化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，要不断提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。人事工作总结 篇7时间荏苒，岁月匆忙，20xx年已然结束，迎来新的20xx年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：一、人事行政及管理工作1.

29、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。2. 员工入职、离职管理。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。3.办理社保及公积金。刚好为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。刚好停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育

30、险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。（刚好申报范文安、陈向东工伤相关事宜）4.员工劳动合同的签订及管理人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同， 新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，刚好为到期员工签订合同。20xx年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。5.选购事宜负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严

31、格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节约资金。6.成都系统全部公告的制作及传递，每周二刚好编辑各类公告文件，并在T3内刚好发布。刚好整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。8.员工培训给公司新进员工做一个月的培训安排，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训安排表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，渐渐完善培训安排。9.样品管理。严格根据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样

32、品的完好，保证明物与帐目一样。二、聘请事宜20xx年成都系统的聘请统一在前程无忧和智联两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数 9304 份，到各个公司面试的总人数为 500 人左右，而胜利录用人员在 97 人左右（包含已离职的44人）。并到成都人才网及58同城上均做了免费聘请版面，均不见成效。希望在将来的一年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才三、20xx年工作安排在新的一年里，我将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾

33、驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将20xx年工作安排汇报如下：1、加强沟通，抓好聘请工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，20xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所须要人员岗位需求，加强网络聘请，充溢公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。2、员工考勤管理。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制

34、度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。3、员工入职、离职管理刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。4、办理社保及公积金。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。人事工作总结 篇8回望进厂以来几个月的工作生活，感受到公司及身边的人在这几个月里的改变，身边的同事都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，而这一年必会带来新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去我这几个月所

35、做的努力。自组件车间自正式运营以来差不多快有半年了，车间里也有了特地的人力资源部，虽说不是很大，但车间领导对人力资源的建设极为关切，而我很荣幸的成为了该组织中的一员，经验从无到有的成长历程。现将我这几个月的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。二、负责管理员工劳动合同，办理本车间劳动用工及相关手续;对于车间内合同到期的员工进行再次签约劳动合同。为了使员工享受到公司更好的福利待遇，刚好要求员工签约劳动合同。三、在新员工进厂一个月后须要对员工

36、进行一个转正考试，在此过程中我们人事须要做的工作流程如下：和上级、相关部门沟通制定好相关流程由相关部门出好相应的转正考试试卷定好转正考试时间通知员工考试时间监督考试由相关部门出卷人审批登记员工转正考试成果并存档。员工的转正考试是否顺当通过关系到员工以后工资和考核等一系列问题，所以肯定要仔细完成此项工作。四、统计每日车间出勤人数，以及车间离职人数和人员的变动状况。保持车间生产状况的正常运行，并每天和食堂大厨联系好相应的就餐人数，保证员工能正常就餐，并且不奢侈食物。五、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行思想教化。六、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度等相关的人事制度学习和驾驭，使自己更加清晰自己工作的职责和更快更好的完成领导支配的各项任务。