公司申请书模板6篇(写给公司的申请书).docx
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1、公司申请书模板6篇(写给公司的申请书)下面是我收集的公司申请书模板6篇(写给公司的申请书),供大家阅读。公司申请书模板1*公司:我是公司某部门的职工,*年*月参与工作,我工作主动肯干,能遵守公司劳动纪事,能很好的完成了工作任务,恳求公司给我上社会养老保险,以解后顾之忧。申请人:日期:敬重的公司领导:本人XX于X年X月进入X公司至今,我身为XX公司的一名员工感到很骄傲!自加盟公司以来,在您的领导和同事们的帮助下,学到了好多书本上学不到的学问,有公司亲如家的感觉,找到了自己的用武之地,愿在今后的工作中与公司同呼吸共命运,扬长避短,发挥自己的聪慧才智。为解除我的后顾之忧,恳求公司帮助给我解决社保问题
2、。特此申请。申请人年月日申请人:协勤人员申请事项:恳求为我们缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险等。申请理由:协勤人员最早从1995年进入巡警大队帮助工作,因公安工作的特别性,队员的身体和生命随时面临危急以及中华人民共和国社会保险法等规定,故恳求单位为我们缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险等,为我们当前和今后供应充分的保障,使我们更好的为了促进社会和谐稳定在公安战线上奉献一切。此致公安局申请人:公司申请书模板2敬重的各位领导:你们好!由于本人始终以来视力不好,近视度数不断加深,就担当此份工作后,常常熬夜,睡眠不足,给眼睛带来的损害越来越大了,每到上早班的一周里,早上起床眼睛更是难受不已,带着病痛上班
3、,都是靠着忍受度过的。由于还这样始终下去,后果不可思议,现家人要求我到医院检查并接受治疗,希望各位领导批准我离职。此致敬礼!辞职人:xxx20xx年x月x日公司申请书模板3各位同仁大家好!我自今年2月份到公司上班,现在已有4月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的主动协作下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报:一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人缘由耽搁公司的正常工作;同时我也能严格遵守公
4、司的各项规章制度,从不搞特别,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特殊是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,削减不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。2、正确核算,按时结算,刚好报
5、送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况,按时结算有关帐务,每月末刚好将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人缘由耽搁报送时间。3、刚好将财务状况汇报于公司,主动为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报,使经理能刚好了解、驾驭公司的经营状况,对经营中出现的问题我能刚好提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、选购中有关不符合要求的做法,我也能刚好提示和指出。4、仔细负责,主动协作税务部门的稽查工作。10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能主动协作,并加强和稽查人员的协作,发
6、挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们沟通,争取他们的宽容,使公司的利益得到最大爱护。三、存在的问题一年来,围绕自身工作职责做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些状况还不熟识,尤其是对每个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清晰,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的状况驾驭不够精确。对这些问题,我将在今后的工作中仔细加以解决。公司申请书模板4敬重的公司领导:我于xx年xx月xx日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担当公司部门经理一职,主要职责是帮助公司处理所辖部门事务,涉及公司人
7、力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是帮助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本,确保生产顺当
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