上半年工作总结通用模板7篇(半年工作总结通用版).docx
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1、上半年工作总结通用模板7篇(半年工作总结通用版)我们在写工作总结的时候,肯定要仔细回顾自己之前的工作状况,这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是我收集的上半年工作总结通用模板7篇(半年工作总结通用版),供大家赏析。上半年工作总结通用模板1半年来,在公司总经理的领导和各部门的大力支持下,努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要总结如下:1、在总经理领导下负责公司的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,仔细做到全方位服务。2、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落
2、实贯彻执行状况。4、负责各类文件的分类呈送,请示总经理阅批并转有关部门处理。5、帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议,供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、确定等文件的起草、发布。7、负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,刚好处理、汇报。8、受总经理托付协调各职能部门之间的工作关系。9、帮助总经理对半成品、成品相关性能的测试。10、帮助销售主管跟踪订单生产进度,同时将订单信息报告总经理。11、对原材料进仓测试验收进行复核。12、每日收集生产进度报表,汇总传总经理审核。13、总经理或其它职能部门临时交付的工作。把工作性质定性为
3、:参谋、协调、服务。半年来的工作实践使我相识到,作为一个助理,要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“协助者”地位,从执行看属“执行者”地位;对处理一些详细事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生兼职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司各部负责人,所以在实际工作中我的做法只能是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准,把工作性质搞清,自觉维护干部之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己,作一个
4、为人恳切、忠于职守,勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一,虽然初次接触化工行业,对此行业专业的学问从零起先,但各部同事都赐予了我很大的支持,自已也努力在短时期内提高专业学问水平,力争做到对工作主动催办和协调,对上级起到参谋的作用,承上启下,沟通左右,协调各方,因此半年来的工作相对还比较顺当。为发挥好参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实际工作中实行不同的方式了解生产经营状况,倾听各部领导和员工的建议,围绕公司领导决策和生产经营实际,刚好向总经理反映。承办工作是主要工作之一,有来自总经理、各部负责人,也有来自外部的,但主要是来自公司各部的事宜,还有些日常事务性工作
5、,可以说是较琐碎的,如何处理和承办好每一项工作,我坚持的做法:一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必需做到向公司负责,向领导负责,向员工负责。为了提高全厂人员的思想素养和工作作风,一是按总经理要求实行培训方式进行教化和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是协作各部管理干部坚持各项制度的落实,增加个人责任感;三是努力学习专业学问,对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的相识。虽然作了一些应当作的工作,这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不行分的,但作为总经理的助
6、理,工作上还做的远远不够,问题也还不少,主要表现在:1、调查探讨还不够深化,有些状况没有刚好地驾驭,以致为总经理参谋还不到位。2、对本公司产品的专业学问不够,在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位,导致盘底数据不是100%精确。4、为员工服务的深度还不够,需进一步加强服务意识和服务看法,不断提高办事效率和工作实力,为公司建设、发展做出新的贡献。上半年工作总结通用模板2时间荏苒,弹指间20_年上半年已与我们擦肩而过,回顾已逝岁月,物业管理有限对上半年工作中存在的问题进行总结,同时对下半年有关工作进行调整。一、上半年工作中存在的问题1、
7、团队意识氛围不太好,领班应当主动协作好经理的工作,融洽好与员工的关系,项目经理要加强团队建设。2、日常工作中各项规章制度及工作要求在执行和落实时有些敷衍,下一步要狠抓落实。3、各项目经理对员工日常工作的培训,重视度不够,尤其是有关院感培训执行比较差,建议充分利用每日例会进行反复培训,才能使员工吃透弄懂。4、各项目经理管理水平的提升过于缓慢,建议每天学习一点点进步就会多一点。5、有些项目经理学习看法不端正,建议多看一些关于管理及心理学方面的书,有效的提高自己的管理水平。6、项目经理对保洁工作流程的认知度不够,导致保洁人员的工作过于随意,要加强业务实力。二、下半年有关工作调整从下周起先各项目经理每
8、天的日志改为周志,在每周五晚十二点之前对本周工作的总结和下周工作的支配发至x总手机。(一)_要求:(1)各项目经理必需表述出一周的工作重点存在的问题及解决的方法,不能再只是大白话,对下周工作安排要求要有实效性的表述。(2)公司从下周起先去各项目部落实工作时考核标准则是各项目经理供应的工作安排,假如没有按时提交工作安排者则按公司的工作标准进行落实。从本月起先项目经理的会议改为“半月谈”,每月的第一个周六仍为领班以上全部人员的例会,第三周的周六为项目经理的例会,无故不到者领班罚款100元,经理罚款200元。(二)项目经理睬要求:1、各项目经理要对上半个月工作的状况进行具体解说即存在的问题、解决的方
9、法并要求对下半个月的工作有整体规划。2、领班的日志公司不做要求,各项目经理自行支配。对上半年存在的问题,全部人要引起高度重视,目前市场竞争激烈企业想生存,必需靠质量,望大家下半年针对以上六个问题拿出整改。上半年工作总结通用模板320_年x月份,我带着朴实与新奇的心情来到了骏高物业,起先了一段新坏境的里程,工作内容包袱着熟识的和未知的,鞭策着我须要付出更多的努力去学习和挑战。半年的时间一瞬间就过去了,在部门领导的培育与同事们的帮助下我很快熟识和胜任了物业管理员的岗位职责。年中了,每个人都应当梳理过去、筹划将来,此刻就将20_年上半年来的工作总结如下:一、物业服务工作物业工作主要有日常报修、投诉处
10、理、收费、基础设施、设备维护、环境卫生、蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训、上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20_年度上半年的主要工作,经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺当完成。二、办公室工作办公室工作对我来说是一个全新的领域,工作千头万绪,有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需自我强化工作意识、留意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度、避开疏漏和差错。三、存在的不足本着“为自己工作”的职业看法,敬业爱岗、创建性地开展工作,取得肯定效果,但也存在一些问题和不足;主要表现在第一,物业管理员工
11、作对我而言是一个新岗位;很多工作都要边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,向领导供应有效的决策数据方面有待进一步提高;第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。四、努力的方向第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习房产业学问和相关物业法律法规的学问。其次,本着实事求是的原则、注意公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一样、同心同德的氛围。第三,向领导供应有效数据。“不积蛙步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”20_年上半年,我收获了胜利,经验了困难,感受了启迪;下半年我会一如既往,载着百倍的信念和努力驶向新的一
12、年上半年工作总结通用模板4上半年,我所在市局党组和庙前镇党委、政府的正确领导下,在局有关科室的大力支持下,坚固树立国土资源管理为经济建设服务意识,以加强土地规划、管理、爱护与合理利用为前提,以主动开拓的工作思路和主动服务的工作理念,切实加强自身建设,全面强化内部管理;着力夯实基础业务,全力履行管理职责;严格土地执法,落实巡查责任,加强国土资源动态巡查力度;进一步强化耕地爱护,管控结合,集约节约利用土地。现将半年来的工作汇报如下:一、加强自身建设,推动管理制度化(一)制定学习安排,着力提升综合素养。上半年以党的群众路途教化实践活动为契机,在抓好各项业务工作的同时,接着抓好内部学习教化。深化实行科
13、学发展观,主动打造学习型、服务型、节约型、管理型、创新型国土队伍。制定了学习安排,即:学习国土资源管理法律法规和省、市有关文件精神等内容,学习笔记每人达到5000字,心得体会一篇。实行集中学习和自学相结合的方式,为进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础。(二)明确巡查责任,加大耕地爱护力度。根据年初市局提出的“以防为主,查防结合,立足大局,注意效果”的总体要求,始终保持对土地违法行为查处的高压态势,维护依法用地的良好秩序,我们健全完善了耕地爱护制度,落实了耕地爱护共同责任,特殊是基本农田爱护,与各村签订了耕地爱护目标责任书,化解目标,落实责任,强化措施,做到对国土资源违法行为的“早发觉、早制
14、止、早上报”。并制定了奖惩制度,将耕地爱护工作纳入到全镇年终考核。我们坚持每周对主要马路沿线进行巡查,每月全镇范围一次大巡查,完善巡查台帐,并对发觉擅自占用耕地建房、取土、挖塘养鱼的行为刚好肃穆查处。上半年在巡查中共参加协调处理土地纠纷5件,开展巡查60多人次,制止消退各类土地违法隐患4件,切实将土地违法行为限制在萌芽状态。(三)努力化解纠纷,维护社会稳定。依据市局关于进一步加强信访维稳工作的要求,围绕市局国土资源工作会议精神,建设平安、和谐国土,我所实行信访维稳工作责任制及责任追究制。对来电、来访群众所工作人员热忱接待,具体了解纠纷产生的缘由,比照图纸、档案,依据现实状况商讨解决问题的方法,
15、力争把问题解决在基层,歼灭在萌芽状态,做到小事不出村,大事不出镇,半年来共接待群众来访10人次,98%以上的问题经过多次调查协商都得到较好的解决。(四)完善规章制度,建立土地管理工作长效机制。上半年我所全面清理完善了各项规章制度:一是在依法行政的基础上强化廉政建设,公开办事程序,不接受用地者及服务对象的宴请,自觉接受群众监督;二是推动了国土业务管理工作、学习制度,先后制定了建设用地审核报批、矿产资源管理、土地执法监察、来信来访接待等制度,并实行首问负责制,用制度规范每个工作人员的行为,促进了国土所各项工作的规范化建设;三是明确全所人员职责和责任区域,做到事事有人管、件件有着落,分工明确,责任到
16、人,杜绝了推诿扯皮现象。二、夯实基础工作,推动管理职责落实(一)创新宣扬,提高群众国策意识。上半年,一是下发了关于成立庙前镇基本农田爱护领导小组的通知,签定了责任书,进一步完善了基本农田爱护责任手册及建立耕地爱护信息员队伍,更加明确了耕地爱护的责任和义务。二是充分利用“4?22”世界地球日宣扬国土资源法律法规和政策,同时印发了庙前国土资源所“六五”普法宣扬资料12000份,将国土资源系统的“五条禁令”和相关办事程序向社会公开,接受社会监督,利用各种会议、培训的宣扬为契机,大力开展普法活动。三是5月下旬组织召开了全镇国土规划工作专题会议,利用会议、座谈、走访、巡查等,开展形式多样的政策法规宣扬活
17、动,办理专栏2期,悬挂过街横幅2条,向市级媒体上报并被采纳信息2篇,让耕地爱护意识深化人心,切实做到耕地、基本农田爱护全覆盖。(二)强化管理,完善用地资料。上半年我所帮助市局开展了卫片实地调查核实工作,把卫片监测的图班逐一核查,并现场照片,记录下现场的建设状况。(三)精益求精,全面开展集体土地确权、农村宅基地登记发证工作,加强农村建房管理。我镇辖区国土面积354平方公里,18个行政村,2个社区居委会,110个村民小组,目前已完成清平河、英雄、李湾、桐树垭、井岗5个村3605户宅基地权属调查工作。一是严格审查用地条件,坚持批前、批中、批后“三到场”原则,与爱护耕地紧密结合,真正做到节约、集约用地
18、,共办理新增个人建房用地5宗,面积700平方米,初始登记4宗,面600平方米。变更土地登记18宗,面积3550平方米。二是开展调查探讨,主动探究符合农村建房管理的新模式。经镇办公会同意,在全镇范围内实行建房保证金制度,凡新建房户事先预缴保证金,并签定保证合同,房屋竣工后经村及国土、规划等相关部门验收合格后,由村全额退还保证金。各村自从建房保证金制度执行以来,农夫建房凹凸一样、整齐划一,从而很大程度上削减了管理难度。(四)注意结合,确保农村建房规范、有序。我所在农村建房管理过程中本着既要符合土地利用总体规划,又要符合乡村规划原则来开展工作。一是加强领导,明确职责,在镇政府支配下,实行集中办公、配
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