青年员工座谈会精选范文.docx
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1、青年员工座谈会精选范文青年员工座谈会精选范文(通用17篇) 青年员工座谈会精选范文 篇1 20xx年7月20日上午,作为太仓港协鑫发电有限公司这批新员工中的一员,我怀着激烈的心情静静的等待在一号会议厅中。因为上午公司领导层将在这里与我们新员工进行面对面的沟通。没过多久,一位位领导进入了会议厅,最终进来的是面带平和笑容的孙总。会上孙总代表公司对我们表示了热情的欢迎,特殊指出公司的发展离不开始终注入的簇新血液,离不开静默无闻为公司奉献的每一人,我们都是这个集体的支撑点,只有团结一心向前,才是公司发展的唯一途径。在解决完我们的困难后,孙总代表公司向我们提出了几个要求,基于孙总的要求,结合自身岗位,个
2、人觉得体会颇深:一、尽快转变,适应当前的工作岗位我们都是应届毕业生,刚刚离开学校,走向岗位,走向社会,前进的道路是未知的,可以说,在我们身上都有心浮气躁的感觉,这种浮躁带给我们的是一系列的问题。如何完成学生向员工的转变,如何将学校的理论学问与工作岗位上的实际操作相结合,是须要仔细对待的。对自己应当要有一个真实的认知:来到这里就是要从零起先,不能眼高手低,要做一个孜孜不倦、努力学习在职岗位学问的学徒,脚踏实地是我们完成转变的必要因素。二、抓住机会,加强学习所谓活到老,学到老,何况我们还这么年轻。学习可以分为两个方面,一是学学问,另一个是学做人。在如今的岗位上,我们犹如海绵,渴望着学问的滋润;犹如
3、白纸,渴望着学问的彩绘。懂得越多,对于自己的发展是一个保障,对于公司的发展更是一份助力。在汲取学问的同时,要学会学以致用、知行合一,学问是为生活服务的,能运用才能体现学问的价值。在做人方面,要做一个忠实的人,对家庭忠诚,对企业忠诚,对国家忠诚,不要弄虚作假,堂堂正正的活着。要仔细学习公司的企业文化,用企业的标准严格要求自己。三、脚踏实地,合理规划职业生涯有的去完成既定的目标,远比无意识的前进胜利率更高。有合理的职业规划,对于个人潜力的发掘度,工作效率的提高都有着很好的作用,或许你认为不行能完成的事情,在你的一步步实现后,变的如此唾手可及。可以想象,在没有职业规划时,你的工作犹如无头苍蝇般的混乱
4、,那是何等的悲剧。当然,对于职业的规划,必需建立在合理、现实的基础上,脚踏实地的对待自己的工作,对待自己的起步是至关重要的。四、意志坚决,努力去拼搏要学会树立正确的人生观、世界观、价值观,不以物喜,不以己悲。胜利不是肯定的,不是付出后就能肯定胜利,但不努力拼搏,没有坚决不移的信念,胜利的距离始终会是遥不行及。在失败一次后,假如一蹶不振,或者心情波动太大,对于你的胜利之路,没有一点作用,能做的,也是必需要去做的,是舔干伤口,接着向前努力拼搏,或许胜利就在下个拐角,就看你是否有走下去的志气。领导的点拨,让我们浮躁担心的心稳定了下来,也体会到在我们的脚下,是一条光明之路,遥远的终点,我们看不见,但那
5、里的风景我想我们能猜到。我们肯定会脚踏实地工作,倾尽全力努力。 青年员工座谈会精选范文 篇2 很荣幸,在入职武汉人福药业的第四天,一颗心一般的邀请函把我带到了由公司人力资源部组织的第三期新员工座谈会,这次座谈会给我感受颇深,它主要包括以下几个部分:企业文化培训,部门沟通,团队嬉戏等。通过对公司企业文化的学习,让我更清晰了公司的发展历程,了解了人福的宗旨、精神、理念和作风,了解了公司的人才发展战略。一种剧烈的归属感必定会让我在以后的工作中时时以公司的企业文化为准则,特殊是其质量方针强化过程管理、致力持续改进、追求高新品质、满意顾客需求,将作为我质量工作的座右铭。本次活动也获得了公司高层领导的重视
6、,副总经理王总为本次座谈会致辞,王总教育我们新员工:要以主动的心态去面对工作,要端正自己的看法,因为机遇总是留给有打算的人。为了让我们新员工相互相识、相互了解,首先从部门内部先起先建立初步的沟通,然后派一名代表对所在部门做一个简洁幽默的介绍,在欢声笑语中,让我们相互有了一个初步的相识。让我印象最深的要数团队嬉戏部分了,很荣幸被大家推选为4组的组长,与副组长朱晓敏一起带领我们17名优秀的同事来参与嬉戏。嬉戏其实很简洁报数,分三轮报数,用时最短的即为胜出,失败的队伍要接受俯卧撑的惩处,惩处力度逐轮成倍增长。看似简洁的嬉戏中使我受益匪浅,随着社会的发展,靠一个人完成全部任务的可能性已是微乎其微了。因
7、此,团队整体的效率就显得极其重要,保持整个团队的最佳状态,使其成为一个无坚不摧的战斗团体,就必需增加每个人的集体荣辱感和加强相互之间的信任感,由此应用到详细的工作团队中相互协作的效率和质量都会有很大的提高。最终,公司的董事长兼总经理邓总对我们提出了两点期望:希望我们在今后的工作和生活中,要不断的学习进取,提高自己的专业水平;希望我们在人福的大舞台上呈现自己的才华!邓总能够亲临座谈会现场,并对我们予以勉励,使我们备受鼓舞。通过对此次新员工座谈会的体会,在实际工作中如何增加团队的核心竞争力,我认为:首先,整个团队必需要确定一个合理的工作目标(尽快尽好的完成报数),在目标确定的前提下,制定出切实可行
8、的(构造出圆形的竞赛队形)。其次,整个团队必需要有强大的凝合力,每个成员对整个团队要有责任心和使命感,这个嬉戏也可能会因为一个或者几个人的失误、分心导致整个团队的失败,导致整个团队遭遇惩处,因此要使每个成员都参加团队工作之中,发挥每个人的主动性和参加度,形成一个相互信任的核心,整个团队才能不断进取,取得胜利。最终,合理安排整个团队的资源,哪些人报一位数,哪些人报两位数,充分做到人适其职,物尽所用。只有如此,整个团队才会保持高度的发展态势,从优秀走向卓越!通过这半天的学习与嬉戏,的确让我收获不少,感慨太多。不过我认为更重要的是我们在今后的工作中要充分发挥今日所学所感,才能不辜负公司领导对我们的期
9、望,不辜负史部长及各位人力资源部的同事对本次座谈会的良苦专心。 青年员工座谈会精选范文 篇3 作为中建一局华北公司的一名新员工,很兴奋也很荣幸能够有机会参与这次青年员工座谈会。公司诸位领导以及项目领导参与了此次会议,在会上倾听领导对我们的期望,以及和同事们的沟通,我受益良多。对于刚刚走出校内不久的我们来说,此次会议更加坚决了我们奋斗的信念,在项目部这样切身实际的工作,是我们进步的前提,更是熬炼我们的熔炉。在会上,同事们也都表达了自己工作一年来的想法,结合自身工作内容谈了自己的感受,以及今后工作的准备及目标。会上公司党委连书记给我们简短介绍的中建信条,让我们对中建的发展前景充溢希望,让我们更加坚
10、决作为一名中建人是如此的傲慢。会议期间,公司郭书记对我们提出了四个义无反顾:义无反顾的融入;义无反顾的面对;义无反顾的担当;义无反顾的提升。公司连书记对我们提出了六点需提高的实力:自身实力建设;书写实力;沟通实力;学习实力;优良习惯的养成;心态调整实力。从这些希望和要求里,我能深刻的体会到领导对我们青年员工的深切希望,同时也感受到自己肩负的压力。在今后的工作中,我肯定要立足实际,克服困难,以饱满的热忱投入到自己的工作中,同时,自己应当多思索,追求卓越,不断提高工作实力。希望通过自身的努力,在自己平凡的岗位上,做出不平凡的业绩。 青年员工座谈会精选范文 篇4 今日下午,采编部-xx年新入职员工在
11、部领导的组织下,实行了一场工作体会座谈会。会上,博士论文组资深专家姚老师为我们做了一场生动的报告。她的报告,从做人和做事两个方面系统地谈了图书馆新员工应当具备的素养、接受的挑战,给我以很大的启发。姚老师的报告特别生动,她既广征博引名人名言,又辅以图书馆前辈的真人实例,会场气氛非常轻松活跃,丝毫没有说教味,报告过程中时常爆出会心的笑声。要做事,先做人,这一点,全部行业概莫能外。所谓职场礼仪|,我们在幼儿园里就接触到了虚心谨慎、礼貌热忱、严于律己宽以待人。最最简洁的道理,却有着最为广泛的适用性。只是,过了20多年,我也不敢说自己都做到了,一切美德流于表面总是简洁,从小到大,听了那么多次,张嘴就来毫
12、不磕巴。可是,一旦落实到详细的实践中,可以说,迈出的每一步都是一次考验。然而,俗语有言:再宏大的豪言壮语都比不过最微小实际的行动。只有将这些美德落实到行动中,教化才能发挥其应有的意义。我们这一代人诞生时,国家的独生子女政策已经起先,即便非独生,拥有2个以上孩子的多子女家庭也很稀有了。从小生活在没有竞争的环境下,的确不利于培育合作精神和共享意识。我以前不是很重视家庭教化,认为人的自觉学习更加重要,可是现实告知我,一个人幼年时代的所受的家庭教化是多么重要,就犹如我们一生追求的美妙品德恰恰是在幼儿阶段就已经被告知了。假如家庭先天缺乏培育这种意识的条件,那么后天的自觉努力则显得更为重要。迈入职场,首先
13、面临的不是专业技能方面的考验,而是处理人际关系的考试。我个人在这方面尚处于学习阶段,当然,只要作为无法脱离社会生活的人,这一阶段将伴随一生。我不能说总结到了什么阅历,只能说,我始终有一个行为的准则,就是推己及人。先贤说:老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,又说:己之不欲,勿施于人,於我心有戚戚焉!在生活和工作中,假如能时时做到换位思索,我想,自私自利出现的概率就会小许多。当然,我也时刻告诫自己,个人的小情调必需听从于集体的大原则,这是团队合作精神的前提。在工作上,姚老师的话也给我很大的启发,我个人总结了两点:一是虚心谨慎,二是厚积薄发。第一点是看法,其次点是方法。确立一个正确的看法,这对于工作
14、来说是特别重要的,没有诚意的工作,比没有成果的工作更加让人难以接受。虚心主要是体现在对待老同志的教育上,正如姚老师所说,我们的工作是一个积累性的工作,前辈老师们的一句话,可能蕴含着数十年的工作心得,所以说,虚心向他们请教,是提高工作技能的不二法门。我本人从一个编目的门外汉,到现在忝居编目员行列,是本组老师手把手交出来的,我内心对他们感谢无比。我们的工作也是时刻须要接触簇新事物,保持一颗虚心的心,才能时刻接受簇新事物,保持不断进步的动力。谨慎是一个编目员必需具备的品质,细致的编目工作不允许出现错误,国内首馆的地位,也使我们时刻保持着工作的荣誉感和使命感。我想具备了虚心谨慎的品质,坚持数十年、几十
15、年如一日的仔细工作,在工作中积累阅历,把阅历和心得形诸文字,终有一日会有所成就吧!这便是我领悟的厚积薄发的含义。编目工作如此,事实上哪一份工作不是如此呢?姚老师举例说,每一份胜利的背后都蕴含了胜利者多数辛勤的汗水。萨特说,千万不要轻视一份工作,那怕是一颗钉子那也是有技术含量的。我辈辛勤工作,甘当人梯,可这工作的过程不正是为人价值的体现吗?今日的座谈会使我更加明确了工作的目标和方向,回首三年的国图生活,我对图书馆与图书编目工作的酷爱与日俱增。这其中,有对工作日渐深化的了解,也有对国图工作集体日渐增加的认同感。我觉得,这是一份值得付出的工作,也是一个值得全身心融入的集体。 青年员工座谈会精选范文
16、篇5 各位领导,各位员工、同志们:大家好!瑞雪消融,春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻,我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今日公司召开年底总结大会。我谨代表项目部向始终以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示诚心的感谢与由衷的敬佩,向始终为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。在此次大会上,我作为建筑行业项目经理进行专题发言,我的心情非常激烈。分析市场形势,探讨企业新的发展目标,探讨新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作,是我的职责所在,现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。一、全年工作完成状况我们项目部以公司工作会议传达项目任务为
17、指南,以三个高控,一条主线为管理要素,把接着转变观念,持续深化改革,完善项目管理机制,夯实内部管理,提升管理素养,提高市场应变实力,稳健收缩规模,着眼产业链延长的经营指导思想贯穿全年工作始终,抢机遇,夯基础,抓规范,保增长,推动项目管理机制健康有效运营。全年完成建安工作量1.76亿元,实现竣工面积7.2万平米,工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、平安事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现,承揽施工任务约12.5万平米,回收资金1.54亿元,资金回收占完成产值1.76亿元的87.5%,实现利润308万元,产值利润率1.75%,年初确定的各项目标任务圆满和超
18、额实现,全年总体项目监督管理效果良好,得到了上级领导的一样好评与确定。二、全年工作做法我作为建筑施工单位一名项目经理,在年底项目综合管理上,率领项目部精彩的完成了上级交代的工作任务。在工作中,我们不断加强政治理论学习,推动政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己,一方面不断努力学习科学发展观,增长才能,另一方面努力做好工作,积累工作阅历,时刻留意自身各方面的协调发展,熬炼自己各方面的实力,推动政治思想提升,作好项目质量管理监督工作,使自己成为一名政治素养过硬的优秀项目部人员。工作上,我主要负责建筑施工单位项目综合管理,包括平安、质量、成本、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等
19、。作为项目经理,我时刻要求自己与下属时刻留意依据岗位要求,仔细履行本岗位职责。为此,我实行了规范项目管理,强化责随意识。制定明确目标,注意强化执行力,使项目盈利空间最大化,为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面绽开工作。(一)思想责随意识方面转变观念、提高相识、理清思路、制定措施、主要从人的责随意识、风险意识上下功夫,解决思想上的大锅饭残留的阴影,以及不作为的现象(二)项目管理目标方面注意项目部的管理目标:高标准严要求、起点高,项目的兑现应从几个关口把关;人工费、材料节约、周转设备、平安、质量、进度、标化建设。(三)狠抓成本管理方面建立施工项目核算制度,加强成本核算,项目预算
20、管理,注意成本信息反馈,发觉问题并刚好实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营状况,安排收入或支出状况有全面了解,使各项开支按安排进行有效限制,每周按时参与项目例会。加强项目经济技术资料的管理,刚好办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。狠抓成本管理。(四)平安管理方面我注意召开施工会议,传达有关平安精神,企业的最终目的是:员工通过辛勤劳动而增收,企业通过规范管理而增效,召开会议为了刚好传达建筑行业的有关规范、规定,增加公司项目部门的凝合力,同时,定期对员工进行平安教化,主动组织三检制培育员工的平安意识和自我爱护意识,确保在
21、工作岗位上的人身平安。(五)质量管理与文明施工管理方面仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量管理,应做到三管、三控、二协调工作,保证质量管理过关。(六)以人为本、强化班组管理方面以人为本、强化班组管理上,内部管理收效大,部门员工责任增加。20xx年上半年,几个大型项目工期紧、工地远,工作量繁重,任务艰难。但我们一样不放松劳动纪律管理,领先进行部室考勤,并吸取相关部室的先进阅历,制订了自律考核方法并仔细贯彻执行。(七)企业向多元化管理发展方面深化探讨工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持协调资金回收工作。主持分部分项工程或
22、专业项目对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施,切实抓好三管、三控、二协调工作,使得企业向多元化管理发展。(八)总体管理方面项目经理就是对整个工程实际负责的责任人,上上下下全部的事情都要负责不管出了什么状况,项目经理都有责任。所以要有实际阅历,从点滴做起。总体管理方面,我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,刚好解决施工中出现的问题,确保施工项目顺当开展,达到项目管理目标的实现。协作相关职能部门,建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作,定期向上一
23、级领导汇报工作。三、全年工作中存在的问题工作我们取得了肯定的成果,但仍存在着问题和难点:1、项目部管理水平参差不齐、平安意识薄弱;2、工程造价越来越低,项目创优投入越来越大,创优工作日益艰难;3、监管任务繁重,部室人手不足。四、201x年工作思路(一)指导思想纵观公司发展面临的形势,公司二xx年的经营指导思想确认为:认清形势,抢抓机遇,拓展理念,创新思路,深化管理,提升素养,实现企业科学健康跨越式发展。确定企业发展前景为:达到一提升;实施五支撑、五推动;实现三目标。一提升即企业经营规模效能要提升,对社会要有影响力。五支撑即施工任务承揽支撑;资金回笼支撑;平安安质量基础管理支撑;规模效益支撑;制
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