副经理述职报告（共6篇）.docx

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1、副经理述职报告（共6篇）第1篇：副经理述职报告各位公司领导，各位同事上午（下午）好：特别感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。2023年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。特别感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案。该方

2、案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清楚、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作供应了理论依据。作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息供应以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备

3、特地的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力协作下，使业务区域进一步扩大，特殊在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度安排指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入*万元，实现利润*万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加*万元。作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，2023年我们与中国人保合作，推出装GpS免五年盗抢险及买保险送GpS政策，开创了岛城车载GpS销售的马太效用；2023年我们又创建性的提出加强与银行金融部门合作限制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险限制工作的开展。全部这些

4、都是我们通讯导航公司全体员工创新才智的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创建了我们公司今日的辉煌。展望2023年，我想我应当从以下几个方面来开展我们市场部的工作：一、加强市场推广、宣扬力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施媒体传播安排，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣扬材料进行审查，并刚好评估广告效果，并刚好做出调整；开展对外与服务相关的宣扬、公关活动，刚好精确驾驭社会公众对公司的看法，并反馈到公司，进而提出对策。二、负责在区内建立、健全营销网络。完善客户资

5、料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，帮助客服中心进行客户满足度的调查，最大限度地满意用户需求；常常开展市场调研与预料工作，刚好驾驭市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况刚好分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的嘉奖机制调动销售人员工作的主动性。三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、沟通工作。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周实行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。我们技术部伴随着GpS

6、监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成果，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今日中心的稳定运营供应了坚实的保障。在这新的一年起先之际，特殊是随着神龙达车城的即将投入运用，技术部也要面对新的任务，即协作重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对2023年的技术部工作进行部署。一、确定通讯导航公司技术部2023年的工作目标1 为神龙达信息化建设服务，协作总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。2 完成GpS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心；3 负责神龙达网站的建设、维

7、护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的协作我们兄弟单位做好销售服务工作。4 维护、巩固GpS中心入网客户，为客户供应更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点；5 在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，依据车载GpS面临的市场客户需求进行定制开发中心系统软件和供应可行性方案，协作市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。6在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，主动参加招投标方案确定、项目实施进度限制及现场施工监理工作。7负责神龙达各公司内部办公允台的

8、搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。二、合理配置人员，保证项目实施软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必需驾驭新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：1.系统维护小组负责整个GpS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组长 邹积毫；组员 张中伟/S结构开发小组负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统（CRM）、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导

9、航营业管理系统等。人员定员三人：组长 张聿津； 组员 杜浩田、张中伟3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责协作公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并详细实施。人员定员四人：组长 张中伟；组员 张聿津、杜浩田、邹积毫4C/S结构开发小组负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：组长 杜浩田；组员 张中伟、其他暂缺。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，

10、通过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要树立时间意识、竞争意识。公司情愿为各位创建学习和培训的机会，使大家提高本专业学问与技能，大家才能有创建性的才智，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。各位领导，我是今年下半年才充溢到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成果，但在管理工作中还有很多欠缺，集中体现在以下几个方面：一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工由于本人性格缘由，我管理的部门内部管理却没有一个好

11、的秩序。员工迟到、早退等现象严峻，上班时间闲聊或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也常常干别的。以前我始终不好意思来管，为什么呢？因为我们是好挚友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我相识到：纵容是管理的大忌。人最不行缺的气度是宽容，但企业不是。把人情给予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大损害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威历，公司在纵容中失去朝气。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了

12、利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今日你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容好像也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希望大家相互监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、职工的激励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售阅历，对第2篇：副经理述职报告敬重的的领导、各位同仁大家好：这一段时间，我们的工作重心放在了新门市的建设上。在公司领导的关怀指导下，在各位同仁的大力支持下，各项工作有条不紊的进行者。感谢各位领导、各位同事

13、对我们的帮助和支持，我代表东简良全体员工向你表示崇高的敬意！一、我简明扼要的汇报一下东简良搬迁工作。搬家是一个繁重的工作。从一起先的选址，工程设计，工程建设，再到门市的总体规划。我们无不付出了心血和汗水。为了选取一个好的场地，我们走了好多地方，也听取了公司领导、员工和部分客户三方面的看法。我们又通过关系，找到了市规划局，了解了市政府的近期和远期规划状况，确认不在拆除范例之内，我们才签了合同。三年大变样的工程，让我们措手不及，所以我们很谨慎。因为这一次固定资产投资很大，假如不能保证我们的正常租赁年限，我们的损失将不行挽回。这也是我们最为担忧的一个问题。在搬家过程中，我们坚持一个原则：那就是少花钱

14、多办事。勤俭办厂是我们的宗旨。追求效益的最大化是我们的核心目标。能自已做的工作，绝不外包给别人。原材料的选购我们货比三家，自已不懂得地方虚心向别人请教，以降低选购成本，为公司节约每一分钱，把钱花到最须要的地方。在施工过程中，做好监理工作，严格根据图纸施工，绝不吮需出现偷工减料现象。赶工期，催进度，始终把工程质量放在首位；达不到合同标准决不验收。在这里我们要感谢房地产的同仁们，帮我们设计了图纸，做了工程造价预算，帮了一个大忙，对我们以后和施工方的交涉起了一个指导性的做用。再一次表示感谢。感谢合益荣这个暖和的大家庭。这一次搬家对我们来说是机遇也是挑战。搬家对我们来说是一种损失，造成一些费用的支出和

15、小客户的流失。由于经营场所的变更，我们的三证须要重新办理，公共关系须要重新维护等等。一系列问题，须要我们去做。但是，我们也应当看到有利的一方面。中包装已进入一个快速发展的黄金期。原先的洗桶方式生产状况，早已满意不了市场的需求。市场对中包装有了更高的要求。我们应当与时俱进，开拓创进，以自已的新产品、新形像、新技术来占据市场，引领市场，而不是追随者，有句话说的好，领先一步是财宝，落后一步是报复。我们合益荣要做市场的领跑者。现在工程建设已接近尾声，办公楼已经峻工。生产车间已经彩钢封顶，生产设备已运到现场，地的硬化正在主动协商中。可以说，万事俱备只欠东风。二、加强内部管理，发挥自身优势，建设优秀团队。

16、世界上没有完备的个人，只有完备的团体，一个人的力气是渺小的，只有依靠团体的力气才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动全部员工的主动性和主观能动性，凝合人的价值取向，为一个共同的目标而努力奋斗。我们从以下六个方面来管理员工，来建设团队。1.严以律已，宽以待人。在工作中身先士卒，冲在前面，当好教练，做好示范，凡要求别人做到的，自己首先做好。以做到人人为公司，公司为大家，形成一种主动向上的良好风气。2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责怪，不

17、管小节。给员工留好个人发展空间。3.建立共同的目标。目标让人用心做事，有目标才能把人才聚集在一起，才能让员工感觉自己是公司的主子，才能充分调动员工的主观能动性，才能真正为公司出谋划策。把个人利益和公司利益紧密结合起来，厂兴我富，厂衰我贫，公司兴盛员工有责，才能形成一个生气勃勃、团结奋进的优秀团队。4.加强员工培训，优化资源配制。知人善任，量才运用。为员工打造一个优秀的平台，让员工有用武之地。实现企业和员工的双赢，互惠互利，共同发展。5.以情感人，以理服人。要做有情的领导，无情的管理，绝情的制度。健立健全科学的规章制度，个人成果与绩效考核挂钩。充分体现公正、公允、合理。也体现了我们公司文化，天道

18、酬勤，大胜在德。6.容人、爱才，要有宽大的胸怀。度量大小与人才效益成正比；金无赤足，人无完人，爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。也是值得奋斗一生的地方。三、牢记岗位职责，帮助经理做好工作，引导下属做好本职工作。做为一名副经理，做为经理和员工的一个沟通桥梁，一个连接纽带。肯定要做好沟通、协调工作，为企业把好关。协调好经理与员工的关系，说明经营者决策意图，主动倾听员工的看法和建议，主动疏导不满，把经营者意图变成员工行动。避开内耗

19、，增加公司合力，发挥最大的效益。做一个名副其实的副经理。雄关漫道真似铁，而今迈步从头越。新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。是东简良经营部二次创业的起先，将面临新的挑战。我信任不久的将来，在公司董事会正确领导下，在经营部员工团结奋斗下。东简良经营部，必定立足石家庄，辐射全华北。成为合益荣公司最绚烂的一颗明珠。第3篇：述职报告(副经理)XXX项目部2023年度述职报告XXX一、考核期任职状况我任职于XXX工程项目部，从2023年9月至今期间，始终担当项目副经理一职；感谢公司领导及职工同志们对我工作的支持帮助。二、思想政治建设状况今年来，

20、我始终以科学发展观，十八大精神为工作指南，仔细履行一位项目副经理的职责，兢兢业业，发扬科学管理理念，加快现场施工进度，确保平安生产，按时完成施工任务。作为一名党员干部，带头建立现场每日碰头会，总结当日完成状况、支配次日施工任务，加强施工平安监督工作，严格执行领导层值班制度等等，这一切让我在思想上得到了进一步的提高。三、履行岗位职责状况在担当项目部副经理期间，主要负责XXX工程现场施工管理及生产平安工作，目前为止，施工重点、难点在于主桥连续梁挂篮悬臂浇筑施工，施工生产组织合理，进度满意要求，无平安事故，后续施工基本可控。本年度内，项目主要完成主桥承台、墩身及梁体部分块件；江南引桥地面以上结构施工

21、，江北下部结构施工，重难点有主桥梁体施工，严格根据工程部出具的施工方案及技术交底进行施工，确保了工程质量平安等方面的要求，加强各方沟通与沟通，相互学习，取长补短，基本完成工作目标，加强施工组织管理，动员各个环节主要人员，攻坚克难，为公司培育了一批现场施工管理人员。四、完成重点工作状况1、2023年工程完成状况（1）、江南、江北引桥，墩柱、盖梁；13#桥台。以施工完成。预制场小箱梁，以完成28片。0#桥台台身正在施工中。（2）、主桥3#墩、6#桥墩以浇筑至盖梁；4#墩、5#桥墩主梁分别完成0#10#块、0#11#块件。2、施工生产管理状况（1）、人员组织，依据现场实际施工动态，适时调整协调施工人

22、员工作支配，以满意施工安排须要，主桥施工是工期限制的重点，所以施工人员的配置倾向于主桥施工，而引桥施工作为施工调整部分，假如主桥工作面不能满意施工人员支配的话，可将闲置人员调动到引桥施工，这样既可以满意施工工期要求，又不形成人力资源奢侈。（2）、材料组织，依据现场施工生产实际状况，协作物设部对施工主要材料、零星材料进行合理安排并刚好组织进场，监督现场施工材料的奢侈，对施工废弃材料的二次利用。引导现场管理人员及操作业人员如何节约，不造成施工材料奢侈，以提高作业人员的节约意识。（3）、机械设备组织，依据现场施工实际动态状况，合理对机械的调配。督促机修人员加强机械设备的日常保养，确保施工生产能正常运

23、行。3、平安质量（1）、施工便道通行平安限制，由于施工区域位于人渡码头旁边，车流人流量较大，存在平安隐患，在工程施工过程中，调配项目安质人员负责协调车流、人流量较大路段采纳交通转换，使其道路畅通，并在工地入口设置明显的警示标记，以保证车辆、人员平安通行。（2）、施工过程中平安限制，在墩身翻模施工中，在钢模型背上焊接角钢作操作平台及封闭式爬梯，切实便利操作人员作业，确保平安；0#块大型临时支架的搭拆、挂篮拼装是平安限制重点，在设计支架、挂篮过程中主动考虑平安风险，通过方案优化、探讨，具体分解搭拆步骤，并在开工前对操作人员进行平安培训，技术交底，使平安处于可控状态。项目部还制定了每月定期平安检查制

24、度，对发觉的问题，限期整改，杜绝平安事故发生。通过项目部从上到下的努力，确保了一年来零平安事故。（3）、质量限制，工程涉及到的主要主体结构为钻孔桩基础、承台、墩身及系梁、主梁、箱梁。在施工过程中主要负责对材料运输、堆放等方面质量进行协调、监督管理工作，调动、督促现场施工人员加强质量意识、防止质量事故发生，这样不仅保证了材料质量。同时带动了施工文明、节能减排的提高。确保了零质量事故的目标。（4）、进度限制，依据总工及工程部下发的施工进度安排，全面统筹、加强管理，能够根据施工进度安排完成任务，满意项目总工期的须要，完成公司下达的年产值目标五、廉洁自律状况做为一名领导干部，严格执行十八大精神及中心八

25、项规定，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，坚持勤俭节约，保持一名共产党员正气本色，给身边的人一种正能量。第4篇：副经理述职报告内容预览：各位公司领导，各位同事上午（下午）好：特别感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会，副经理述职报告。2023年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜，述职报告副经理述职报告。 近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。特别感谢张总、单总和人力

26、资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是本站的注册用户才能阅读！假如你还没注册，请抓紧 点此注册 吧！假如你已经注册但还没登录，请抓紧 点此登录 吧！第5篇：副经理述职报告篇1：2023年副总经理述职报告 2023年副总经理述职报告 各位领导、各位同志: xx就要结束，根据集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作状况进行述职及个人党风廉政责任制落实状况进行述廉一、述职行政职务副总经

27、理，分管质量、研发工作；担当支部书记，管理支部工作；1、质量工作、研发工作 质量管理工作生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨；生产人血白蛋白20批，批签发申报16批；生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线 ；生产乙免2批，在线。 产品质量指标限制严谨，参数限制均在2sd，其中95%限制在1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。 落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的改变。为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参与了

28、国家级培训，然后又进行了公司内部培训。2、为浆站特地发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实；3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等；4、开展了必要的探讨工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次试验，在药典实施时达到了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立试验方法；6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。7、在省局正在进行相应的注册备案。将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。在注册的资料已经打算完毕，现场核查已完成。

29、能确保四产品的再注册顺当完成。 基本完成了今年的质量审计依据年度审计安排，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告；8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告；8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。 坚毅了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。取得相关证照血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛试验室

30、许可证；动物房取得了年审； 参加车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺当进行，从改造方案的设计到论证，已经进行多次，每次都仔细参加研讨。研发工作解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市；是两产品再注册具备了条件。为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人询问专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.最终解决了关键的检测项目.组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础； 专利和自有学问产权已经成为一个企业竞争力的衡量标记,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计

31、专利 4 项已获设计专利4个;申请并被受理的好用新型专利7个，已经获专利4个;正在申请工艺专利1个; 静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变更的工作进入到了实施阶段。 将层析工艺胜利用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善.。工艺变更的工作已经在有序的进行之中.为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作.将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心实力建设专项资金申请；向省中小企业促进局申请了陕西省中小企业研发中心;向工业和信息化委员会申请了立项,已经被工业和信息化委员会列入xx年西安市其次批重点技术创新项

32、目安排.通过省级研发中心的验收.2支部工会会支部工作支部工作 完成了支部的改选工作坚持了三会一课制度，开支部大会7次；支委会4次；民主生活会1次；党课4次。 刚好贯彻上级党委的指示及会议精神。1月28日传达了朱总的转变作风、真抓实干、奋力推动公司发展实现新跨越的党政工作报告；3月29日传达了xx年工作要点；xx年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保发展”会议通知坚持大量培育主动分子,保证高质量发展党员。本年发展党员一名；重点培育两名；坚持业余党校活动，有学员18名，进行党课3次。 坚持月安排,月总结 工会完成工会的换届改选工作; 2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体

33、外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参与了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参与了高新区的乒乓球赛并进入了16强；2主动参加总公司工会组织的活动，加强了员工的教化，和谐了氛围，提高了员工的凝合力和战斗力。制备、分包装、动力车间参与了星级班组的建设活动，使更多员工参加了更多方面的管理工作，规范了管理，培育了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参与了职工之家活动，的确起到了和谐职工关系，提高了凝合力。 团支部工作完成了团支部的支部的换届改选工作开展了师徒结对活动，使10名新进员工在岗位上有指导刚好。 帮助支部政治组织业余党校的活动。二、述廉 1学习状况 政治学

34、习仔细学习了中共中心办公厅、国务院办公厅引发关于进一步推动国有企业实行“三重一大”决策制度的看法；仔细学习了学习贯彻党的xx届五次全体会议文件汇编； 重视业务学习并有收获四月在山东泰邦参与，从兄弟单位了解到不少有用的信息; 八月在成都参与了10版药典的培训; 八月在北京参与了设备验证会议; 申报专利三项，其中已经获得专利1项； 2在工作中的廉政检查：在主管的质量管理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。 对个人、家人及部属的管理：篇2：2023年度公司副总经理述职报告 2023年度述职报告 xxx公司副总经理各位领导：本人自2023年7月担当大陆公司副总经理分管市场营销工作

35、以来，仔细履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。依据集团公司党委和大陆公司党委统一支配部署，现将本人2023年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的状况总结汇报如下，有不妥之处，恳请指责指正。一、加强理论学习，努力提高履职实力1.注意政治理论学习，自身素养得到了全面提高。2023年以来，自己仔细学习党的十八大、十八届三中、四中全会和习总书记及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践熬炼，道德修养得到了提高，志向信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增加，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一样。自己在实行上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在

36、道德品德方面，做到了为人正直、是非分明、言行一样，遵纪遵守法律。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚恳守信、维护企业利益。 2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路途和民主集中制原则，主动参加企业重大问题决策，敢于发表自己的看法。对于分管的工作，广泛征求看法，并按程序刚好向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资安排及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。3.发扬艰苦奋斗精神，严格限制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，到处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格限制支出。如：款待客户时，在保证营销业务的前提下，自

37、觉执行公司业务款待标准，严格限制参加款待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉限制等。在严格要求自己的同时，也教化下属进行自我约束，严格按制度办事。 4.转作风，增加凝合力。2023年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、主动探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平常工作中，自己留意关切爱惜职工，主动了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松欢乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，亲密了干群关系。二、坚持求真务实的工作作风，不遗余力做好分管工作 走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，根据班子责任分工，围绕营

38、销创效，扎实推动分管工作。1.主动推动营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力气，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解驾驭营销人员工作状况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新实力，主持制定了2023年下半年营销中心经济责任制及考核方法，对营销中心给予内部市场主体地位，根据经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。2.强化营销政策激励，充分调

39、动和爱护了营销人员的主动性。完善了营销费用提前方法，加大了一线人员费用运用比例。对营销费用实行以订货额分段计提，集中运用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。 3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标供应了保证。在市场竞争异样激烈的状况下，适应市场改变，带领营销人员仔细实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，依据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利实力强、回款刚好的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收嘉奖方法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了接着巩固提高；对外部市

40、场着力培植战略用户，主动承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提中学标率和毛利率，注意信息搜集甄别反馈，注意对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术沟通，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。5.强化营销模式创新，提高了适应市场的实力。重点是（1）为加快商业模式创新，展示企业形象，主动与济南跃动公司合作，就企业宣扬、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推动之中。（2）主动推动与xxx公司为代表的新模

41、式合作，发挥其规模选购价格优势，为我们供应主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推动之中。7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满足度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，刚好传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细微环节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。三、廉洁从业状况 一年来，自己时时到处以党员领导干部的标准严格要求自己，仔细落实党风廉政建设责任制，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定、党员领导干部廉洁从政若干准

42、则等各项规定，自觉践行廉政承诺，照实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。在平常的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注意小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平常从不利用公款大吃大喝、挥霍奢侈等，保持了党员领导干部干事创业、奋勉有为、廉洁奉献的精神追求。四、存在的问题总结回顾2023年的工作，虽然取得了肯定的成果，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平常比较注意学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的实力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还

43、不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效实力有待提升。五、今后努力方向回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了肯定的成果，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依旧存在着肯定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。1.在狠抓理论学习方面下功夫。接着坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身学问面，提高自身综合素养，努力使自身理论水平与综合素养能够适应新形势与新任务的须要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。 2.在

44、增加执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。在今后的工作中，我将接着发扬勇于篇3：项目副经理述职报告 项目副经理履职报告敬重的各位领导、同志们：本人自2023年9月份任共和至玉树马路改扩建工程c2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及平安质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。一、工作状况（一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产 2023年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施

45、工线路较长施工作业面惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，

46、提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。13、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作的确是“外树形象、内强素养”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场

47、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与同事一起深化工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。（二）加强平安质量管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度

48、，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了共玉马路c2项目部平安管理工作的平稳运行。质量方面，质量限制的成败关键在人，为此，依据项目部制定的质量考核方法，严格考核工程质量，坚决不移地严把质量关，深化开展“四整治一活动”，加强细化管理及各项质量弱项指标限制，前移质量 2关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸仔细核查，依据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，的确做到以质量促进度，以进度保质量。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。做为一名项目班子成员，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层