办公室工作计划模板汇总九篇.docx
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1、办公室工作计划模板汇总九篇办公室工作安排模板汇总九篇时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该为自己下阶段的工作做一个工作安排了,写工作安排须要留意哪些问题呢?以下是我整理的办公室工作安排9篇,希望对大家有所帮助。办公室工作安排 篇1综合办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互激励,相互学习。过去的一年,综合办
2、公室在公司领导的关切和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的进展,为工作奠定了基础,创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作:1、仔细做好综合办公室的文件整理工作1月至11月,根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导,完善公司制度依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员
3、工的责任心。对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动综合办公室组织支配了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次捐献共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各项目员工开
4、展从细微环节入手,提高服务质量大探讨活动。二、综合办公室人事管理工作1、依据须要,刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点,随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采纳多元化聘请手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份,公司顺当接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份,公司目前在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基
5、本能达到领导的要求。在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问刚好汇报,不造模糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。4、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。三、由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中常常会出现一些意外损害,申报工伤20余起
6、。另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核,制定了合理的方法选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作综合办公室选购围绕限制成本、选购性价比最优的产品的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序
7、,增加了选购复核环节,力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调综合办公室选购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格4、缩减选购时间,力争项目所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项
8、目部所需物品的的选购工作。四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力帮助协作和支持,我们在充分确定成果的同时,也看到了本部门存在的问题:1、由于综合办公室工作较琐碎,工作上经常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去,新的一年将要到来
9、。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作安排汇报如下:一、加强沟通,抓好宣扬工作综合办公室将依据公司工作实际须要,制定相应制度执行状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的须要。三、完善绩效考核制度,使之更有序进行公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中,还有很多地方急需完善。,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效
10、评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展。,综合办公室在绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。四、完善培训、福利机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高,综合办公室将依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为员工带来帮助。同时,7月份起先的全体员工大体检活动,
11、在广阔员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将希望接着为员工能争取到此类的福利活动。五、完善各类物品的选购招标工作走向市场,了解市场行情做好采价打算,对全部选购物品要严把质量关,设备、工具类肯定要做好售后修理保养,主动听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。办公室工作安排 篇2回首20xx年,艺术团走出了一条绚丽多彩的道路,然而艺术团成长道路上每一个坚实的脚印都凝合着团员们的辛勤汗水,艺术团工作安排。荣誉恒久属于昨天,将来的路,我们任重而道远。本学期,艺术团将从一个新的起点起先,为我们学院的艺术天空,画下更加浓烈的一笔。一、指导思想:加大管理实施力度,充分
12、调动艺术团团员主动性,搞好艺术团队伍建设,和日常训练,打造精品节目,彰显学校特色,使艺术团成为具有“广泛性、长久性、示范性”的文艺团体,成为校内文化的一面旗帜。二、工作目标:抓实日常训练工作,确保演出质量。提高文艺精品意识,打造精品节目。确定好各队排练安排和排练场地时间的支配,通过日常训练巩固精品节目和保留节目,创编新节目内容和形式。加强队员日常行为规范的管理,树立维护团队良好形象。三、工作思路:广泛选择文艺骨干,加强日常训练力度;加强各级横向联系,扩大艺术团影响。各队务必在新的学期,主动探究、务实求新,打造各队1到2个招牌节目、品牌节目。各队依据自身状况,制定明确的训练安排,训练安排要落实时
13、间段,支配的基础训练要与演出节目紧密结合。一、 日常活动安排1、在本学期内,艺术团安排每一到两个星期开一次会议,针对日常所需对工作进行刚好调整。特殊是在接近晚会等活动时,我们会适当加大排练时间,以便更好的为学院服务。2、定期实行器乐、唱歌、健身操的竞赛。3、在上学期拉拉队筹建的基础上,主动筹备组织拉拉队队员为学院篮球赛加油喝彩。4、加强模特队的训练,举办走秀活动,选拔人才。(上学期模特队的精彩表现受到了广阔的师生热情欢迎,为宣扬学院起到了较好的作用。)5、广泛收集节目素材,力求节目的创新。二、 做好送老晚会的节目编排工作及相关打算工作在学年的迎新晚会上,艺术团为迎新晚会细心打算了几个优秀的节目
14、。舞蹈队细心编排出了两个优秀的舞蹈。模特队选择出最优秀的同学为迎新晚会献上了精彩的T台走秀表演,并为学院服装专业力行做宣扬,使这个节目不仅具有欣赏性、专业性、更具有意义。礼仪队在晚会现场发挥了不小的作用,为晚会增加光彩。话剧社队员充分发挥自己的表演特长,为学校师生献上精彩的表演。本学期艺术团各队整装待发,继承迎新晚会好的方面,继往开来,仔细编排节目。为送老晚会主动做好打算工作。三、小结总之,现在的艺术团拥有这些优秀的小团体,我们信任在这么多有才艺的同学的共同努力下。在将来的活动里,艺术团将一一呈现给大家更多的风采。今后艺术团会不断的完善自己,不断宣扬自己,在发展的基础上渐渐扩大,以最饱满的热忱
15、迎接每一次挑战。办公室工作安排 篇3一、指导思想以学校总体工作部署为指针,以学校教化教学工作为中心,树立人本观念,贯彻服务宗旨,发挥协调作用,努力提高自身素养,在全校教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效益的开展工作,为学校建设做出贡献。二、主要工作1、加强办公室建设,做好协调与服务工作,争取主动、主动协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。做好办公室与各个处室的协调,坚固树立全局观念,强化服务意识。2、依据学校的整体工作要求,详细做好各类会议的支配和打算工作,做好各类会议的记录、纪要的整理工作。3、帮助其他各部门做好重大活动的打算工作和组织工作。4、做好学校的各级督导、档案管理等工作。5
16、、依据学校的各部门的整体工作支配,仔细编排好学校校历。6、仔细做好学校领导布置的各项临时性工作。三、其他工作1、仔细做好教职工职称评定、调整调动、晋职、晋级、评优等统计管理工作;做好全校性报表的统计填报工作。2、做好学校学生学籍管理工作。3、做好中考报名工作。4、做好学校电教管理工作5、加强各方面协调,圆满完成各项常规工作。篇四:行政办公室月工作安排一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:员工手册(依据人力资源六大模块制订,包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核
17、管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到指责处分,从日常考评到离职,人事行政部都根据文件的程序进行操作,实行对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、肃穆性,能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关切以及制度的肃穆氛围。完成时限:20xx年12月至20xx年1月份起草各类管理制度,20xx年1月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管探讨探讨,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,须要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才
18、的须要无法得到刚好满意;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高聘请效率,为公司刚好供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。聘请,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率,必需达成两者的和谐统一。三、员工的培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整
19、体、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度,并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的须要。详细实施时间:1、依据公司整体须要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训安排,安排春节前完成;2、采纳培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;派出须要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训
20、(读书、工作总结等方式)等。3、安排培训内容:依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间支配:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训,网络培训原则上时间自由支配,外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习将依据业务须要和本部门工作安排支配;组织内部vcd 教学或技术沟通探讨会原则上一个月不得低于一次。四、建立真正以人为本的企业文化首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间
21、沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工投诉方面提出合理化建议,帮助其达成最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析,必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。办公室工作安排 篇4一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。2、 把
22、人才 管理看作战略支持,抓好20xx年后备 人才 培育安排的落实工作。20xx年第一季度完成后备 人才 培育安排的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝合力。 仔细落实各项福
23、利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落实。规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算,二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。二、完成 聘请 工作,提高 聘请 质量。1、 聘请 与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务发展,完成聘请任务。2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试
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