企业项目策划书（项目策划书模板）.docx

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1、企业项目策划书（项目策划书模板）企业项目策划书（项目策划书模板）该怎么写呢？在写的时候都须要留意哪些呢！下面是会员投稿的关于企业项目策划书（项目策划书模板）的最新文章，供大家参考。企业项目策划书1一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创建。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它供应基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、主动贡献的员工带来自我价值满意，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公允、客观、精确、全面”

2、的评价。所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即依据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作方法，并健全、完善能保障其全面实行的管理制度。二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热忱和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置

3、过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不干脆的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位，重看法，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成果没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据;8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不

4、能体现自己企业的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮番当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容1、探讨确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;2、依据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公允、客观、精确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法;3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准;4、制作企业员工绩效考核的工具;5、

5、拟订企业员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果：1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;4、对应于不同方法的绩效考核工具;企业项目策划书2一、目的及意义：十周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望将来。而且借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，可谓师出出名，机遇难得；借助活动平台，宣扬XX总经理荣获“中国MBA英雄”，塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力；促进公司和俱乐部目标会员的感情沟通，为即将成立的俱乐部奠定基石，对俱乐部的传播和推广阔有裨益；为XX现代城网罗人气和客户资源，以便顺当打开市场

6、；高尔夫是健康时尚的体育运动，历来为高端人士所推崇，举办高尔夫球竞赛能够充分彰显XX公司和XX城的不凡品位。二、主题和口号：主标语：网聚现代商务英雄采纳的标语与XX现代城推广主题语相互呼应，突现与会者在现代商界的尊贵地位，同时表明这是一次精英的会聚。参考标语：1、商务英雄 聚精之源2、重塑现代商务文明三、时间：200X年7月25日（有待最终确定）；地点：XX高尔夫球场，XX宾馆（新闻发布会及联谊会地点）四、活动对象和规模：本次活动的主要对象是在XX商界出类拔萃的高层人物和具备消费实力及购买实力的客户。为了发挥媒体和口介的传播作用，邀请肯定数量的新闻记者和原XX公司所开发项目的业主（如XX湾、X

7、X花园、XX等）。1、XX商界领袖人物（人数）2、意向大客户（人数）3、XX湾业主（人数）4、新闻媒介记者(人数)5、XX公司企业员工（人数）6、代理商工作人员（人数）总计：若干人五、活动组织及内容：活动支配大致分为三个部分，即上午实行新闻发布会，下午高尔夫竞赛，晚上实行xx。形式多样。内容丰富。1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑，建议本次活动中的高尔夫球赛由XX企业家协会作为主办单位，XX公司作为承办单位。2、本次活动面对XX商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介挚友、开发商工作人员和代理商公司员工3、活动采纳新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊xx三种形式贯穿进行：A 新闻发布会：邀

8、请XX企业家协会领导致辞，由开发商代表回顾企业十年成就，并对XX项目和XX俱乐部做宣扬介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建阅历的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。B 高尔夫球赛：高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质，能够完备地诠释本活动对象的不凡品质。参赛者在挥杆竞赛激烈角逐中，深化友情，促进沟通，览尽XX山迷人风光。凡是对高尔夫感爱好的活动参加者特殊是意向大客户都可以报名参与竞赛，此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫。C 联谊xx：xx目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离.xx上由企业领导对竞赛颁奖，举荐XX项目。企业家协会成员、媒体记者等与会者在会上自由沟通沟通。4、活动大

9、体流程如下：参加人员报到（XX宾馆）新闻发布会（XX企业家协会领导致辞、开发商代表发言、项目举荐、广东嘉宾论俱乐部，XX宾馆）中午作息（XX宾馆）高尔夫竞赛（XX高尔夫球场）联谊xx（领导总结陈述、xx联欢，以上活动中穿插颁奖和项目举荐，XX宾馆）全天活动结束六、组织渠道：XX企业家协会发函召集会员参与的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外，补充采纳其它方式。1、以XX企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。2、开发商以信函、电话等方式邀约其商界友人、XX湾客户。七、宣扬方式：本次活动主要选择XX房地产界闻名杂志XX，和XX发行量最大影响力最大的报纸XX早报两大

10、平面媒体，结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。1、活动前期宣扬：A、XX发布活动预报，实行软文形式全面介绍XX公司、公司总经理“中国MBA英雄”XXX、XX俱乐部，重点提及XXX现代城。B、结合项目形象宣扬，XX早报底版发布预报，图文结合简介XXX总经理、XXX现代城。C、以直邮方式发放销售楼书和邀请函。2、现场推广：A、新闻发布会：陈述业绩以表明企业的雄厚实力；广东嘉宾动员与会者加入俱乐。，现场布置喜庆又不失庄重、气概雄伟，与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目和俱乐部作引见。B、高尔夫竞赛：球赛场地通过拱门，悬挂项目和俱乐部的宣扬布幅、双叶广告，重点投放，少而精，避开喧宾夺主

11、，重在烘托高雅肃穆的休闲活动氛围；C、联谊xx：发放项目以及俱乐部相关宣扬资料。现场宣扬营造出喜庆活跃、大气蓬勃的气氛，象征企业十年的辉煌以及蒸蒸日上的成果，预示活动的顺当圆满。3、活动后期宣扬：A、XX报道活动开展状况，公布获奖名单。B、XX早报底版整版文章结合图片报道活动状况，公布名单，介绍XX现代城。D、XXX高尔夫俱乐部配赠一次电视台节目，节目中引导观众关注XXX现代城。八、物料筹备项目 内容 要求及说明 完成时间 执行和跟踪 负责人 备注。1、新闻发布会 邀请函。场地布置 拱门、横幅、背景等。2、高尔夫球赛 接送车。场地布置 拱门、双叶易拉宝等。奖品 奖章、证书。茶点3、联谊会 场地

12、布置 背景、横幅等。4、其他物料 折页海报楼书俱乐部资料 （详细操作时间和数量视状况而定）九、费用预算项目 内容 单价 数量 金额 备注1、新闻发布会邀请函国大宾馆会议室记者邀请场地布置媒体广告发布2、高尔夫球赛场地租借奖品接送车场地布置3、联谊会 国大宾馆xx厅场地布置4、其他物料 折页楼书俱乐部资料海报总计：企业项目策划书3一、项目前景：日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省，本省肉牛供应量处于较低水平。而广东近年来，随着机械化水平的提高，牛的耕田作用越来越小，许多农户不再养牛;很多地方的农夫纷纷外出打工，留在家里的都是老幼妇孺，肉牛养殖劳动量大，一次性投入大，饲喂费工费时，饲养不便利;

13、有的农村社会治安不好，农夫怕牛丢失、被盗，不敢养牛;过去养牛是一家一户饲养，不利于环境的卫生，随着生活水平的提高，为了环境的清洁，许多农夫不情愿养牛。20xx年的肉牛价格再创新高，市场上活牛价格高达2832元/公斤，育肥牛为3436元/公斤，牛肉价格为4246元/公斤。一头牛育肥35个月，纯利润达10001700元。农夫养殖一头母牛，假如一年能产一头犊牛，就能收入15001800元。二、市场分析：现省内肉牛供应主要来源于广州从化，粤东、粤西等。供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为主，主要缘由是活牛长途运输存在肯定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低

14、。三、风险分析：肉牛养殖的风险主要是三方面：1、价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，牛肉的价格波动较低，因此价格风险也较低。2、疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治，牛是疾病发作很少的饲养动物之一。3、自然灾难风险：水灾、气温等风险系数不高。四、经营选址：广东省内目前肉牛养殖地方首选河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2个多小时的路程，至广州也是是一样。河源雨水足够、气候适宜、地势平坦。目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照看。再者河源有足够的土地资料和饲料资源。五、养殖方式：国内牛市场上比较走俏的进

15、口肉牛还有：夏洛来、安格斯、利木赞、海福特、皮尔蒙特等。这些进口品种具有瘦肉率高、生长速度快等优点，适合规模化、工厂化养殖;秦川牛，性情和顺、体格高大，前躯发达，具有遗传性能稳定、适应性强的优点，日增重率、屠宰率等各项生理指标均居我国黄牛之首，适合小规模养殖;西门塔尔牛适应性强，耐粗饲，易饲养，产乳产肉性能好，饲料酬劳高，遗传性能稳定，是养牛业首推品种。立体养殖是最好的养殖方式：种植新型皇竹草=西门塔尔牛架子牛(牛粪)=鱼、黄鳝、蚯蚓=鸭新型皇竹草是目前生长最快、养分价值很高的牧草，对牛的口适性好，产量高，能量转化率高，一亩皇竹草可哺育肉牛57头;牛粪可干脆沉塘喂鱼、黄鳝、晒干养蚯蚓;蚯蚓可养

16、鱼，养鸭。既可削减污染爱护环境，也可增加收入。企业项目策划书4一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在肯定盲目性。开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严峻，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注意整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。销售

17、特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣扬手法，不注意品牌的培育和树立。(二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费渐渐成为市场主力。开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念渐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，起先注意客源需求，渐渐向以产定销的路途靠拢。品牌意识已大大增加，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价起先上升，而促使开发企业走出暴利阶段

18、，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占据肯定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色显明，并且小区品质不断提升。销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣扬手段不断翻新。在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大改变：1、客户需求的改变能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满意居住要求、工程质量，向追求舒适性、平安性、私密性方向转变。对于能承受2500-4000元

19、/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注意楼盘的特性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注意的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也特别注意。企业项目策划书51 项目负责人是策划编制的责任人和组织者1.1 编制项目策划书是一项系统、综合性工作，须要整合多方面的学问，如组织学问、管理学问、经济学问、工程技术学问、施工阅历等，因此参加项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参加、相互协作。1.2 项目经理既是策划书编制的责任人，也是项目策划编制的组织者，这样不仅

20、能协调项目的各个管理系统，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的学问、阅历，站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。1.3 编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的过程，工作过程中须要运用多种学问，通过科学、严谨的分析、推断，使各管理系统的管理者熟识状况、明确目标、预料研判、规避风险，再通过调查、分析、探讨、论证，最终找到解决问题的方法。2 了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提2.1 项目实施的主要管理者（各管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目状况，包括各单位工程、分部分项工程，要驾驭设计范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中有

21、针对性的探讨、论述。2.2 管理者要深化现场，做好施工调查，了解项目所在地的地形地貌、植被、气象特征、地质状况、交通状况、施工用水、临时用电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的选购渠道。施工调查是编制项目策划书的前提条件，它的严谨、细致干脆关系到策划书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映，会对项目的施工方案、平安、工期、成本产生干脆或间接的作用。2.3 临建规划是项目策划中的一项重要内容，通过严谨的施工调查，结合工程概况，合理布局、筹划临建设施，保证即有效的满意工程须要，又尽可能的节约工程成本。2.4 了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯，将施工文明的详细措施体现在项目

22、策划中，在具备条件的状况下，可以制定与当地居民的共建精神文明规划，以发挥其主动作用，更好的服务于项目。3 平安、质量、工期目标应满意合同要求3.1 项目策划书的平安、质量、工期目标不得低于合同要求，工期方面要制定出节点目标，各类目标在具备条件的状况下，可以适当高于合同目标，以期获得肯定的市场回报或树立施工企业的良好形象。3.2 每一项管理目标都要结合项目特点，在策划书中要制定完成各管理目标的实施安排和切实可行的保证措施、预案，要制定检查制度，明确主责部门和责任人。3.3 其他各项管理目标应结合合同要求、现行法规或企业要求制定，例如：环保目标、职业健康管理目标、成本目标、文明建设目标等。4 深化

23、调查、科学论证，针对重难点的分部分项工程制定合理的施工方案4.1 重难点项目在整个工程项目实施中起关键性作用，往往是因为其在施工工艺、施工条件等方面存在肯定难度，须要重点探讨、专题论证，其是否能顺当的实施干脆影响到工程项目各管理目标的实现，如深基础、无粘结预应力砼、特大构件的吊装、定向爆破工程等，其方案内容要详细、具体、可操作性强，是干脆指导分部（分项）工程施工的依据，其主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工打算工作安排；分部（分项）工程的施工进度安排；各项资源需求量安排；技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；作业区施工平面布置图设计。4.2

24、 施工方案的确定要在深化调查、探讨的基础上，通过试验数据、科学论证和比选方案各类指标的比较来优化、确定。“单一性”是工程项目的固有特性，每一个项目都有其不同处，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，这样不仅空洞无意，毫无操作性，还会给项目带来巨大的风险。 4.3 方案的最终确定不仅要在技术、平安、进度、成本方面论证，还要从人员、材料和机械设备等各个方面赐予充分考虑，总之，就是要在确保平安的前提下，利用自有资源、发挥自身优势，优质、高效的完成好项目，最终要经得起各方检验。5 劳动力、施工机械的组织和支配要结合项目特点和进度安排，依据单位工程量的人工消耗和机械台班产量进行分析、统筹工料机的合理统筹是以满意

25、工程须要为最终目标，是保证进度安排顺当实施的最干脆手段，项目中的每一项单位工程都要结合进度目标制定工料机安排，要分班组、分工种、分阶段、分任务、分目标，以报表的形式予以详细表现。6 施工成本安排是施工企业在项目策划书编制中的最重要内容6.1 编制施工成本安排，须要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本安排编制的依据 在此基础上，依据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预料资料等，根据施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的改变预料和拟实行的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本安排限制目标，确定目标总成本。施工成本安排的编制依据包括：投标报价文件；

26、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工安排和合同；有关财务核算制度和财务历史资料；施工成本预料资料；11拟实行的降低施工成本的措施；12其他相关材料。6.2 施工成本安排的编制是以成本预料为基础，关键是确定目标成本 安排的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本安排。一般状况下，施工成本安排总额应限制

27、在目标成本的范围内，并使成本安排建立在切实可行的基础上。6.3 施工总成本目标确定之后，还须要通过编制具体的实施性施工成本安排把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效的进行成本限制。施工成本安排的编制方式有：按成本组成编制施工成本安排；按施工项目组成编制施工成本安排；按施工进度编制施工成本安排。6.4 项目干脆成本的测算，还须要通过对设计图纸的计算，找出是否存在清单数量差或清单漏项的状况，假如有，也要进行成本的测算并说明缘由，然后再依据报价清单内容分子目进行测算，过程中要留意周转材料、新增机械、项目管理费和其间费的成本计算，摊销费用和干脆成本费用要有所区分。6.5 针对项目要成立成本

28、管理小组，建立成本动态管理体系和经济活动分析制度，明确各部门工作内容和职责范围。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行限制的项目或工序。每一个子项的单价分析要有工料机的组成明细，要找出易亏损或潜在的亏损项目，分析缘由、制定措施。6.6 对于造价比重较大的主要工程项目，其成本状况要进行重点分析，不仅要有要有盈亏结论，还要有缘由分析和成本限制措施。总之，项目实施策划书的编制是一项多系统人员共同参加的工作，是一个及其严谨、细致的工作，同时必需有一个牵头人做好该项工作，才能保证施工项目的有序良性进行，获得最大的施工利润。企业项目策划书6项目主题以现代连锁经营模式，以单一品牌整合

29、国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立平安茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。项目背景和市场现状茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不行或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量其次大国。消费心理及须要对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，略微有点这方面学问的消费者依据色香味形，按着价格的凹凸，脑子里的概念还可以搞个也许，但是，理

30、化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品平安度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品平安，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有怀疑心理。市场迫切须要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满意公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只须要一个平安优质的品牌。可行性论证一、作为终端市场的占据者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。二、作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子

31、，易于得到政策的支持。三、通过产销干脆见面、规模经营的方式，有利于削减中间环节，降低成本，合理限制售价，在限制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。四、作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极简单取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。五、通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内限制固定资产投入成本，也可以快速占据终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润。六、茶行业具有良好的成长性，抢先占据终端就等于抢先占有了将来的制高点。品牌理念以质量为本，以品牌为依托

32、，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有许久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。组织架构总公司、生产厂家、零售终端。总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量限制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量限制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业打算、门店撤消、员工教化等，财务部门负责财务核算、成本限制等，行政部门负责

33、日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。生产厂家通过合同或股份的方式加盟，依据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等。经营原则及策略原则：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。企业项目策划书7一、超市业态发展快速，市场机会巨大。1、中国超市发展快速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150

34、余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势创建消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。2、超市，志向的投资机会。须要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特

35、征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈设、配送货不统一等问题。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。如何抓住这一机会?粗略的设想是，依据本地区的市场消费状况与市场竞争状况，选准超市形态;培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施

36、与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的胜利。二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。我们的目标：近期目标是在24年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，520xx年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作

37、。我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及供应更加优质多样的服务上。同时，我们将采纳更科学的管理模式，塑造具有显明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。我们企业的经营策略是，避开大城市，特殊是回避与国际性大型连锁企业在大城市的干脆竞争，集中力气拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。我们超市的形态以小型连锁为主，详细来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300500平方米。具有宣扬企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，担当肯定的管理、协调职能;b、二类店，面

38、积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场供应较为丰富的商品，满意顾客多方面的生活需求;c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民供应便利、快捷的购物场所，满意居民对一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣扬了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的

39、档次，面对城镇内全部顾客供应商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;2、近期安排内主要目标市场的市场状况及经营构想(1)、厦门市a、市场状况：总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展快速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。交通方面，马路交通非常便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。b、竞争状况：全市性竞争对手(即A类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12家分店，总面积逾700

40、0平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100200平方。区域性竞争者(B类竞争者)为小区内超市，一般面积在50100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。C、经营构想：做好企业形象宣扬的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。详细说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣扬展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市

41、场领先者。(2)漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300400元，但区域间差别很大。漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。现以芗城区、龙海市为例做一分析。芗城区：a、市场状况：芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600700元/月，人均消费支出约480元/月。商业方面，旧有商业区以成功西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩

42、展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。b、竞争状况：同类超市竞激烈。A类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160300平方米之间。目前正在打算开设长泰、南靖分店。其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次为信义超市(2家)、新裕超市(2家)。B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。AB类对手的商品价位普遍低于厦门。另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，安排在10月份达到80家。分店面

43、积一般在1020平方。部份商品为自有品牌。此外，还有闽南小商品批发市场，面对农村市场。c、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。龙海市a、市场状况：龙海市为县级市，市区人口约67万，加外来人口34万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。商业方面，商业

44、区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又限制着市内最佳位址的店面;而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。龙海市主要商业区正打算全面拆迁改造。b、竞争状况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米(两层)，商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的B类店。另一方面，该超市客流量却很大，(20：0021：00，进入顾客数为294人)显示该市场空间很大。c、经营构想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者

45、，成为市场领先者。这一方式适用于其它类似的小城镇。(3)、泉州市泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。在市场状况与竞争状况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。故可采纳大体相同的经营构想。(4)其它地区安排在将来23年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的阅历，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。3、初步安排。在这一分阶段，我们的基本理念如下：目标顾客：厦门、泉州、漳州市区门店四周500米以内(或5-10分钟行程内)年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主;学校内在校高校生;云霄、诏安等县级市城内1440岁居民。货品种类：顾客感觉最便利、最常用的生活必需品，如：全部家庭食品、速食品;洗衣清洁用品;个人卫生美容用品;烟酒类;袜子内衣类;低价日用品;小五金;报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、便利，满意例常性购买或便利购买的需求;以产品质量高服务亲切，拥有现代