公司管理人员行为规范3篇(企业管理行为规范).docx

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1、公司管理人员行为规范3篇(企业管理行为规范)下面是我整理的公司管理人员行为规范3篇(企业管理行为规范)，欢迎参阅。公司管理人员行为规范1抚顺石化公司管理人员行为规范第一条坚持下级听从上级，对上级布置的工作任务不阳奉阴违，不我行我素。其次条敢于管理，敢于负责，出现问题不上交下推。第三条注意深化基层，说实话、办实事，不欺上瞒下、不弄虚作假。第四条办事讲效率，当日事当日毕，不马虎拖沓、不推诿扯皮。第五条在抢险、重大问题和突发事务中冲锋在前，勇于负责，擅长处理，不拈轻怕重。第六条自觉遵守公司规章制度，不携带烟火入厂，进入生产装置要关闭手机，驾乘车要系平安带。第七条做好本职工作，恪尽职守，工作时间不准从

2、事炒股、上网闲聊、玩嬉戏等与工作无关的活动。第八条加强纪律性，严格上班请销假制度，开会遵守会场纪律，不随意走动、不窃窃私语、不打盹、不吸烟、不接听电话、不看与会议无关的材料。第九条注意个人修养，维护团结、维护公司良好形象，不在公众场合发牢骚、泄私愤和散布消极心情。第十条生活检点，举止文明，不追求低级趣味，不参加有损企业和个人形象的活动。第十一条本规范适用于公司管理人员。第十二条公司组织部负责公司直管干部和公司机关管理人员执行规范状况的监督考核；各直属单位组织人事部门负责本单位管理人员执行规范状况的监督考核。考核结果作为管理人员运用的重要依据。第十三条对违反上述行为规范的管理人员，将实行发放提示

3、卡、诫勉谈话、通报等方式进行提示监督；对经提示仍违反行为规范的管理人员，将进行组织处理。第十四条本规范由公司组织部负责说明，自发布之日起施行。公司管理人员行为规范2XXXX公司高级管理人员工作制度及行为规范一、总则高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必需无条件执行。二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，仔细履行，

4、否则将构成失职和渎职：（一）政治要求1、根据党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。2、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、驾驭和学习与分管业务相关的行业政策和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。3、根据XXXX集团有限公司的要求，严格遵守公司法、公司章程和公司的各项规章制度，勤勉尽职，主动贯彻执行公司各项会议的确定和决议。4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。（二）责任要求1、具有担当意识，对事业有剧烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于解除

5、一切困难和干扰，坚决不移地实现和超越工作目标，具有剧烈的感染力和推动力。2、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领悟变革方案，能在工作中主动地创建性的推动改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。3、具有谋略意识，深刻领悟公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一样，擅长站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能亲密协作，相互支持与帮助。4、具有创新意识，擅长跳出现有的思维范畴，不断学习，并常常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。（三）工作要求1、讲究工作方法。工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，并能解决现实中存在的问题和

6、深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。2、留意工作方式。擅长发觉、分析、解决问题，努力做到工作的完整性、连续性、科学性，不找任何借口拖延、耽搁，工作勤奋、仔细、细致、精确，自始至终，一丝不苟。3、注意班子团结。擅长化解冲突，遇事镇静、冷静、克制，杜绝过激言行；敬重理解他人，乐于接受不同看法；工作中留意分工不分家，补台不拆台；具有良好的团队合作精神。4、强调队伍建设。对下属既严格要求又关切他们的工作、学习和成长，赢得下属自发内心发的敬重和爱戴，下属工作热忱，团结协作气氛高涨，队伍凝合力强。（四）保密要求1、诚信经营，公允、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满意客户需求。2、严守公司机密，严

7、禁利用公司商业隐私、业务渠道从事个人谋利活动，或将其供应、泄露给他人及其他企业。3、调离本公司或现岗位时，应当承诺接着遵守企业限制的有关规定，对驾驭的公司机密、商业隐私等接着履行保密义务。四、限制准则限制准则是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必需得到批准或授权，否则将构成违规，受到严峻的处分。（一）未经批准或授权不得从事以下活动：1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2、以公司名义对外供应担保、证明；3、以公司名义对外发表看法；4、以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；5、代表公司出席公众活动及其他活动。（二）合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：1、严禁授意、

8、指使、强令财会人员供应虚假财务报告；2、严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；3、严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；4、严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的业务；5、严禁擅自确定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；6、严禁将公司资产托付、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；7、严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴。五、行为规范（提倡性条款）行为规范有助于帮助大家养成良好的工作习惯，需在工作中时时提示自己严格遵守、日渐完善。（一）十个标准1、完整理解自己的岗位工作标准，保

9、证自己所担当的职责全面履行落实；2、完整精确界定下属的工作标准，刚好为下属的工作供应支持和帮助；3、理解认同同级同事的工作价值，刚好回应兄弟部门的工作恳求和上司的工作协调支配；4、向下沟通级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；5、向上刚好汇报反馈，保证上司全面精确把握组织运行状况信息；6、通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；7、定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误担当主要责任；8、定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；9、精确把握下属的优点和特长，刚好嘉奖下属；10、时刻牢记公司目标和发展战略，定期向上司提交发展建议报告。（二）十个常思索1、上司的指示要求常思索；2、上

10、司的期盼希望常思索；3、自己的工作目标常思索；4、自己的工作职责常思索；5、下属的困难问题常思索；6、下属的发展需求常思索；7、他人的不同看法常思索；8、常用工作方式效率常思索；9、他人的恩遇和帮助常思索；10、社会给予的责任常思索。公司管理人员行为规范3管理人员行为规范为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创建良好的企业文化氛围。本规范涉及的人员包括公司领导层人员，各部室部长，助理、品牌主管、部室科员以及其他行政后勤人员。一 管理人员形象1、仪表：公司员工当班时间应按规定统一规范着装，保持仪表整齐、大方；2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应

11、凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗；4、电话接听：接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。二 管理人员行为规范1、明确各自的岗位职责，保质保量的完成工作任务。2、工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。3、员工应在每天的工作时间起先前和工作时间结束后做好办公区域的环境卫生以及个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐、桌面清洁。4、严禁上班时间玩电脑嬉戏、看视频、网购等，或阅读无关网站占用公司资源。5

12、、上班时间外出办公事，应向部门负责人请示，确定外出时间，获得批准后方可离开。6、不得向外单位人员和亲属透露公司内部状况，严守商业隐私。7、同事之间要和谐相处，各部门要保持良好的沟通与合作。8、员工专用的设备由个人定期清洁、保养，并保持正常运转。发觉办公设备（包括通讯、照明、电脑等）损坏或发生故障时，应马上联系修理，刚好解决问题。9、凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字认可，并按时归还，借用物资发生损坏或遗失的，视详细状况照价或折价赔偿。10、本公司的电话，主要是作为便利与外界沟通、便利开展业务之用，严禁员工在公司内打私人电话。11、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以削减通话时间。接听电话的标准用语为：“您好，公司” 总的要求是规范、简洁、礼貌。12、熟识平安常识，驾驭肯定的消防、自救手段。13、员工离开办公室应关闭电脑及其他相关设备；下班最终离开办公室的员工需检查全部办公设备、门窗、电源是否已关闭。