2023上半年办公室主任工作总结.docx
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1、2023上半年办公室主任工作总结回顾这半年来的,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职。通过半年来的学习与,模式上有了新的突破,方式有了较大的变更,现将半年来的状况如下:一、办公室的日常管理。办公室对我来说是一个全新的领域。作为办公室的负责人,自己醒悟地相识到,办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项朝着既定目标前进的中心。办公室的千头万绪,在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来本资料权属网,放上鼠标根据提示
2、查看网更多资料送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性,自我强化意识,留意加快节奏,提高效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项几乎都是从头起先,须要办理相关的手续及证件。我利用自己在*部门多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,主动为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续/产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、刚好了解状况,为领导决策供应依据。作为*企业,土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付小组。我作小
3、组成员之一,利用一切有利资源,实行有效措施,到、拆迁办等单位,主动和有关人员沟通、沟通,刚好将所了解的拆迁信息、进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内驾驭了及拆迁的进展,并在此基础上进一步支配交付。3、主动响应公司号召,深化开展市场调研。依据公司(0*号办公会议精神要求,我针对目前*房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如,/又到花园、花园、*小区调查这些物业的租售状况。就*号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、仔细做好公司的文字。草
4、拟综合性文件和报告等文字,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司本资料权属网,放上鼠标根据提示查看网更多资料有关文件的收发、登记、分递、文印和督办;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督,依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,根据有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧
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