关于qbq问题背后的问题读书笔记600字5篇范文(优选)_1.docx

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2、好问题，就是正面的能够快速付诸行动的类型。 在现实生活中，个人职责感的缺失是非常普遍的现象，推诿、埋怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏职责意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。 QBQ问题背后的问题一书的终极目标便是行动。先修炼出自我的想法，之后问比较好的问题，最终付诸行动。所谓的学习，应当是把“已知”转化为“行动”，所以，学习是一种变更。 QBQ问题背后的问题给了我们解决的方法，要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边，而是问：“我该如何贡献一己之力?”以及“我要如何变更现状?” 本书以简明趣味的故事与易读的篇章，

3、教授读者尝试一种好用的方法，将个人职责意识融入到日常生活中。 QBQ问题背后的问题提出三项指导原则： 1、着眼于解决问题而不是推责。以What或How来发问，而不是WhyWhen或Who。 2、把焦点放在行动上，而不是“该谁做”或“谁做错了”。 3、强调个人担当。主词用“我”，而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。 QBQ问题背后的问题给我们提出了很多我们虽然不必需问得出口，但却有意无意在心里发问的问题，并且给出了答案。比如，有担当的人怪罪谁呢?谁都不怪罪，包括自我在内，千万不要小媳妇心态的自怜自哀。我们个人能变更组织中的什么事情呢?仅有一项，那就是自我，不要再去想要变更别人了，专心反思

4、自我，并着力变更自我。假如组织不再是我们达成人生目标的媒介，那有何必接着呆下去呢?假如值得待下去，那就拿出个人担当，努力变更吧! 人生就像滚雪球。重要的是要找到潮湿的雪和一道长长的山坡。其实你自我必需是那团湿雪，最好边走边加上更多的雪，因为你不会再回到山顶，而生命就是这样运作的。 不要去理睬别人的眼光和喜爱比较的心态，做好自我才是最重要的事情。 qbq问题背后的问题读书笔记600字2 我最近读了一本是要我们别“问烂问题”、别问“为什么”、别问“什么时候”等等的书。这本书名叫做QBQ!问题背后的问题，作者是约翰米勒。约翰米勒是QBQ公司的创办人，所以他会写这本书是当然的啦!资料是在说，开口说话前

5、，不管是问问题还是反对别人或者是其他的，都必需有个人担当的意思在，而不是把职责推给别人，更不要有"小媳妇心态"，看完这本书就会明白了。 这本书其实是给那些上班族、员工之类的人看的，我看是因为我觉得很趣味(虽然有点艰深看不懂)，这本书让我印象深刻的地方是，他是在教我们问问题时，不要问烂问题，不管是问别人还是自我，这个问题里最好要有：一、以“什么”或“该如何”这两个词来发问，而不是“为什么”、“什么时候”或“谁”。二、包含“我”字在内，而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。三、把焦点放在行动上。比如说，“我能做什么”就是最佳范例，这句话以“什么”这个词来发问，包含“我”字

6、在内，并把焦点放在行动上。 摊开这本书时，翻到范文书目，你会看到“做更好的选择”、“问更好的问题”、“烂水手指责风向”、“领导者不是问题的解决者”等等的，只要看范文书目就几乎能够明白他在讲什么，所以我觉得很趣味，大家看了也会跟我一样的，大部分的人看到书的标题是“QBQ!问题背后的问题”也许就会认为它是厚又字许多的书吧!其实完全相反!他不只薄而轻，每一页的字也不会多到吓人，还有几页几乎仅有三、四行而已呢!也有插图，不会翻到每页都是字，而头痛。 每个人其实都很常问坏问题，不外乎是因为怕有麻烦上身，而把错误都推给别人，不管是别人的错或是自我的，都要反省。假如我们遇到同样的问题，我们是否能够提出更好的

7、解决方法，而不是又把时间奢侈在埋怨、指责.等负面想法里，恒久找不到出口，这也是我们要反省的。 我看这本书仅有三次(第三次目前正在看)，第一次我只看有插图的几面，其次次才真正看完，看第三次是因为他最终有写说：“重复”是学习的动力。很好。既然此刻你已经读完本书，请在读一遍。”你看吧，这就是趣味的地方，哈哈!期望大家多看这本书，真的很好看的哟! qbq问题背后的问题读书笔记600字3 读完QBQ问题背后的问题这本书，掩卷思罢，不经意回想起了自我工作以来所走的每一步，豁然之中有一种感悟：成长道路的很多不如意、挫折、失败，其实都是能够避开的，只要摆正心态进取应对问题，深层次思索问题背后的问题，解决问题。

8、QBQ问题背后的问题书中没有多么深厚的理论，只是在给我们讲故事，可是这小小的故事案例里面隐藏着大道理，也正是这些“故事背后的故事”在教我们如何做人做事。从QBQ问题背后的问题书中的案例均可找到我身上的影子那就是问题出现后未对自我彻底的剖析、归纳、总结，从中找出缘由，进而改善，避开犯重复性的错误，而是经常指责他人，埋怨客观环境，最终问题重复性的出现，构成恶性循环，结果可想而知。可是，QBQ问题背后的问题也给我指出了下一步的方向和方法，那就是：第一，进取应对问题，基于职责感做出选择，用行动变更现状;其次，深化分析问题背后的问题，提高解决问题的深度和彻底性。 第一，进取应对问题，基于职责感做出选择，

9、用行动变更现状 在日常工作中我们经常遇到这样的情景，某个环节出了问题，常常听到有人埋怨说，这是某某部门的事情，由于他们的失误导致的，和我们没有关系。表面上看，这是一种部门本位主义。隐藏在这个问题背后的问题是什么呢?是我们职责感的缺失和主子翁意识的淡弱，没有将公司的事情当作是自我的事，而是认为工作上的失误是“他们的事”。在这种氛围下，大部分人在等待、埋怨，而不去想我能为改善这种状况作些什么。遗忘了我们是一个团队，是一个整体，自我和公司之间是一荣俱荣一损俱损的关系。作为团体的一员，很少有人觉得：当团体出了问题，我，责无旁贷。争功诿过正是员工缺乏职责感和主子翁精神的表现，也是缺乏对公司这个大团队认同

10、的表现。为了自我小团体的一点算不上声誉的声誉，不惜牺牲其他同事和部门的名誉，殊不知，这种内耗会严峻损害到整个大团队的形象以及生命力。 那么，如何用行动来变更现状呢?找到问题背后的问题才是从根本上解决它的最佳方法!首先要从变更自我做起，把自我打造具有100%职责心的人，敢于担当!我们也必需从变更自我起先，因为你有时可能无法变更客观环境，唯一能够变更的就是仅有自我。不仅仅坚决不允许自我遇事推诿、埋怨、拖延、执行不力，我们须要的是，敢于担当职责，进取行动，有效解决问题。在出现问题的时候，我们不要要求别人为你做些什么，而是变更自我，首先想到的是自我能为别人做些什么，我们每个人都应当做个有职责感的人。

11、其次，深化分析问题背后的问题，提高解决问题的深度和彻底性。 在我们的工作中，每一天都有多数的问题要应对。有些问题是原来存在的，有些问题则属于不是问题，是我们个人的心态出了问题，常常会无事找事的搞一些问题出来。可是，就是这些问题破坏了我们原来安静的工作，带来多数的苦恼，让我们的脸上常常不再有笑容，常会觉得这种工作没有什么意思，甚至是无聊和糟糕。遇到问题的时候，我们须要静下心来应对问题，尽管关注问题本身是令人苦痛的，心境自然不会太好。可是，不关注问题本身又如何能解决问题呢? 问题始终是存在的，只是不一样的时候以不一样的方式出现。可是，问题只是个载体，我们除了深化分析问题继而解决问题，别无他法，要信

12、任方法总比问题多。应对问题，我们要透过现象看本质，抓住问题的七寸之所在，提高解决问题的深度和彻底性。看问题，必需要弄清晰问题的本质，什么是真正的问题，什么不是问题，可是我们把它当成了问题，有的放矢解决问题。不能让问题羁绊住，尤其是不是问题的问题。于是我应对工作中的问题时，首先要厘清问题的本质，没有必要为不是问题的问题苦恼，将其抛之脑后，然后把真正的问题放在工作的大背景下分析、理解、看待，心态会平和许多，问题就不再是那么大的问题了，它只是个须要解决的问题而已。这时再关注问题本身就不一样了，它变得简单理解些，我们就会进取应对。当心态进取后，思维就会活跃起来，有句话叫做“方法总比困难多”，我们就简单

13、找到方法了。 qbq问题背后的问题读书笔记600字4 QBQ!问题背后的问题主要围绕个人职责来绽开，出现问题，不去埋怨和指责，不要想着去变更别人，我们只能变更自我，试着多问自我：我能做什么变更目前的状态?去做去马上行动!把这本书读后感共享给老婆园园、南宁城市经理党美涛、同学马金平孔祥华，共享感言如下： 恐惊、埋怨的思想时刻充斥我的脑海。每每向姐姐诉苦，姐姐一再训斥我不从自身找问题。是啊，每每遇到问题，就想着这又不是我的错，我为什么这么倒霉!其实每个人都会遇到问题，只是概率大小而已。 每天因为怕遇到问题而不去行动，担忧遇到问题就会有严峻后果。担忧这个担忧那个，每一天活在恐惊之中。其实正如一位老师

14、说的，走在大街上被车撞到概率是有的。一味担忧这个概率而不走路、上街，那么生活就无法进行。就算活着又有什么意义呢?人生就是要冒着风险生活，我们恒久不明白下一秒会发生什么。 有几个点写的一语道破，一是人们普遍在选择所谓的舒适区;二是如何变更自我，不去埋怨，在公司拥有的平台框架内去获得胜利。目前整个社会节奏偏快，就会导致社会风气偏于浮躁，在工作上都选择成为差不多先生，对于自身工作要求太客气，对于相关协调部门工作又过于苛刻，把这个状态反过来，天下太平!所谓企业最大的成本就是花在变更员工的思想上，一个胜利的企业会把胜利归功于企业文化就是这个道理了，前段时间有句话很火，也想共享一下：风清则气正，气正则心齐

15、，心齐则事成! 所以还是要行动，在行动中产生力气。即使遇到问题，也不用怨天尤人，找出问题的缘由，找到解决问题的方法。努力行动，变更自我! 看了这篇文章感受颇深!一语道破的描述了一个人的灵魂本性。我感受最深的就是懒散，怠慢的思想，遇到问题事情总是拖拖拉拉，殊不知一分耕耘一分收获，付出终会有回报的 qbq问题背后的问题读书笔记600字5 QBQ问题背后的问题以一种通俗易懂、言简意赅的叙事风格讲解并描述了一个深层次的组织理论问题。全书深化浅出，事例生动，核心仅有一个：如何提高组织内部成员的个人职责意识。 在日常的工作生活中，我们常常会听到这样的声音：谁为此事负责?为什么他们总是不能做得好些?为什么我

16、们必需忍受这样的改变?这些问题看似理由充分，情有可原，却暴露出个人职责意识的淡薄。个人职责意识的缺乏，导致了推诿、埋怨、拖延、执行不力，成为社会的一大流行病。假如没有剧烈的个人职责意识，任何组织或个人，都不行能到达目标，实现愿景，在市场竞争中取胜。所以我们要逐步学习和实践QBQ式的思索方式，先修炼自我的想法，之后能问较好的问题，最终付诸行动，选择做一个有职责感的人，从工作和生活中获得更多的乐趣。 一、修炼自我的想法 有一句印度格言是这样说的：“看着你的想法，它们变成了言语;看着你的言语，它们变成了行动;看着你的行动，它们变成了习惯;看着你的习惯，它们变成了性格;看着你的性格，它们变成了你的命运

17、。“全部的念头和想法源自于我们的内心，不断累积就构成了今日的这个自我。 而工作是一个施展自我才能的舞台。我们寒窗苦读来的学问，我们的应变力、决断力、适应力以及协调本领都将在这样的一个舞台上得以展示。除了工作，没有哪项活动能供应如此高度的充溢自我、表达自我的机会，以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。在平日的工作中，我们须要珍惜每一次与客户相遇的机会和瞬间，创建独一无二的服务与体验价值，在此同时也正考验着每一位伙伴，是否能够发挥公司和营业部的主子翁精神，担当起树立公司、营业部和个人品牌的职责意识，承诺用自我的智力、心力和劳力，进取主动地解决问题，并从中获得提高和成长。 二、能问较好的问题 遇到

18、问题，很多人都会在第一时间，根据以往的固有思维模式，对外界事物做出负面的反应，在脑海中出现出“错问题”。可是，假如我们能够在做出选择前，慢10秒，以客观辩证的思维方式，再仔细探讨一下问题背后的深层次缘由，或者说导致问题的真正本质是什么，然后再修正自我的想法，提出更好地问题，那么将有助于我们在问题中找寻到正确的答案。 那如何辨别问题的好坏?比较好的问题原委“长”什么模样呢?QBQ有三项指导原则： 1、以“什么”或“该如何”这两个词来发问，而不是用“为什么”、“什么时候”或“谁”; 2、在全部问题中包含“我”字在内，而不是只包含：“他”、“他们”、“我们”、“你”或“你们”; 3、把问题的中心词放

19、在动词上，也就是放在行动上。 在平日的工作中，有伙伴常常会埋怨：公司的薪酬为何这么高?我们要到什么时候，才会更有竞争力?其实这些问题能够用QBQ的正确问题来代替：我该如何为我的客户提升附加价值?我如何能基于现状找到更有吸引力的卖点?当我们把焦点从他人与周遭环境中转移开，聚焦在自我本身如何能做得更好上头，摆在如何将力气与精神用在力所能及的事物时，将大幅提升我们的工作效率，使我们的工作更简便、更快乐，最重要的是有益于问题的解决。 三、付诸行动 马克吐温有句名言是这样说的：变更肯定不是一件简单的事情：若想要感觉平安无虞，去做原来就会做的事;若想要真正成长，那就要挑战本领的极限，也就是短暂地失去平安感

20、，所以当你不能确定自我在做什么时，至少要明白，你正在成长。的确如此，即使行动导致错误，却也带来了学习和成长，不行动则是停滞和萎缩;行动的结果是解决，不行动充其量是维持现状，并让我们一向活在过去。 在平日的工作中，参与太多的研讨会、上太多的课、买太多的书，可是，学习并不只是参加，不只是获得学问，学习是一种变更，把明白转化为懂得，把懂得转化为行动，把行动转化为才智。 我们非常喜爱书中的这两句话：“有职责的人会指责谁?谁都不怪，甚至包括自我在内。”作者还改写了美国闻名神学家尼布尔闻名的祈祷文：“愿上帝赐我安静，理解我无法变更的人;愿上帝赐我志气，变更我能变更的人;愿上帝赐我才智，了解我自我这个人。” QBQ代表一种全新的心态和价值观，应当说这些道理并不深邃，但真正在实践中行动起来，须要应对现实的志气和非凡的毅力，真正树立起个人职责感的意识，提出正确的问题，以良好的心态从容应对挑战，这就是QBQ的精神。 hahaqbq问题背后的问题读书笔记600字