年终总结报告怎么写.docx
《年终总结报告怎么写.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终总结报告怎么写.docx(61页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、年终总结报告怎么写年终总结报告怎么写(精选17篇) 年终总结报告怎么写 篇1 一政治思想方面本人能主动参与政治学习,遵守园内纪律,团结同事,看法端正,勤奋刻苦;在教化教学中同纲要的方针政策保持一样。在自己本职岗位上敬业爱岗,无私奉献,仔细学习,为人师表,不计较个人得失,努力提高自己的文化素养和专业水平,主动参与园内组织的优质课评比活动。二教化教学方面我听过这样一句话:“教化假如没有情感就似乎是池塘没有水一样”是的,没有水就不能叫池塘。我爱孩子,所以我会专心先读懂孩子,不管是在生活还是在学习中做他们的好挚友。1.业务水平在教学中,我采纳敏捷多变的教化方法进行教学,构建一个平安、开心、宽松的环境,
2、让幼儿在老师,集风光前想表现、敢表现、喜爱表现。例如我班10月胜利举办的“故事竞赛”,在有些孩子来讲就是很大的挑战,幼儿的语言表达更加生动富有感情。新教材规定要重视幼儿的个别差异,因为幼儿实力参差不齐,我依据每个幼儿的个别差异进行因材施教,抓住幼儿的爱好点,寓教于乐。发觉教化孩子不能用固定的方式,在教学中我留意不强求幼儿都同步发展,而是依据他们的心理和生理特点进行施教,给他们留有充分的发展空间,使他们的特性得到全面的发展。在环境创设上不再只是老师单方面的努力和孩子简洁意义上的参加,比如我们最新开业的小叮当超市就是孩子们一起努力办起来的,由此我们生成了“逛超市”主题活动,分为幼儿商品由来,设计装
3、饰装修,打算开业,逛超市,为你服务等活动,孩子们在轻松的环境中娴熟了手指速算,懂得了超市的细微环节工作和相关社会学问等。本学年,我依据主题进展设计一些与主体相关的区域活动材料,并依据进展状况有目的的进行调整,让孩子学会做视察记录。注意孩子的全面发展,让幼儿有广泛的爱好,今年5月底我们所带的舞蹈班在路南艺术节竞赛中荣获两个一等奖,为海港幼儿园增色不少。今年我又主动挑起了排练元旦节目的重担。2、卫生保健在生活中,我们严格执行园里的一切消毒制度,仔细的写消毒记录和交接班记录,让幼儿生活在一个整齐舒适的环境中。我班利用消毒柜,消毒灯,熏醋很好,所以班级出勤率始终很高。我们三位老师一起培育孩子的自我爱护
4、意识,避开了平安事故的发生,培育幼儿良好的生活、卫生习惯,重点引导几个挑食的孩子渐渐变更不良习惯。3、家园联系家园联系是促进幼儿健康和谐发展的有效手段,它就像车的两个轮子,必需同时转动才能平衡前进,缺一不行。我们通过刚好填写家园联系册让家长真正了解幼儿在园的表现、了解幼儿园。通过“家园互联网”栏目向家长介绍幼儿教化的新信息、新动态。另外。我们定期举办家长开放日,家长会,并搜集一些育儿阅历进行沟通,相互学习。家长的确定给我信念为以后的工作更添一把劲!4、业务学习终身学习已成为一种时尚的观念,作为一名老师应把更多的经验投入学习。在业余时间,我常翻阅一些幼教杂志及各种刊物,利用网络查找幼教新信息,尝
5、试新方法、汲取新思想、新阅历、新理论、不断的充溢自己,为己所用。有外出学习的机会我都会如饥似渴的摘录值得我学习的方面,在公开活动中仔细钻研,并向阅历丰富的老老师虚心学习,活动后刚好进行总结,反思。三为了使自己不断进步,我制定了以下努力方向:1)理念进一步化为实践,提高自己的专业水平。2)注意对孩子实力的培育,提高自身教化的实力。3)提高自己的创新水平和教科研水平。企业食堂年终总结5篇企业食堂年终总结5篇4)在活动区材料制作、整理方面的水平有待于提高。在这一年里,我虽然取得了一些成果,但是还存在着一些不足,就是在日常生活中须要我们再耐性一些、再细致一些、想的再周到一些。努力提高写作水平和课件制作
6、水平,这也是我们今后工作中须要改进的。作为一个新世纪的幼儿老师,必需具备渊博的学问,丰富的阅历,还要具备综合实力,我们只有不懈的努力,大胆的创新,不愧于祖国所给予我们的历史使命,才能用双手托起21世纪最新最美的太阳。 年终总结报告怎么写 篇2 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务(一)在年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,渐渐摸清了工
7、作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)年工程修理主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理,还有各类大小修理已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,仔细履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年,行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,
8、对好的嘉奖,差的惩罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面实行“预防为主、防消结合”的方针,公司消防平安工作在上级领导下,建立了消防平安检查制度,从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,仔细统计盘点,才能履行好用品的申
9、购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的沟通,要与员工做好沟通,解决员工工作上的心情问题,要与员工进行思想沟通。 年终总结报告怎么写 篇3 今日,我们在这里隆重召开集团2023_年终工作总结暨先进单位表彰动员大会。主要任务是:仔细总结集团一年来的发展成果,对集团20_年工作任务进行支配部署。现在,我代表集团公司董事会向大会作报告。一、过去一年的工作回顾20_年以来,世界经济低位徘徊,国内经济步入新常态,_行业去产能、去杠杆,_消费增速放缓,房地产市场调控趋严趋紧。面对前所未有的困难和挑战,集团上下团结一心,攻坚克难,取得了令人激昂的经营业绩。2
10、0_年,集团胜利跻身世界500强,并位列“中国企业500强”第_位,“中国民营企业500强”第_位。集团总资产达到_亿元,实现经营收入_亿元,净利润_亿元,较20_年末分别增长_%和_%。(一)20_年经营取得新成就。一年来,集团科学分析宏观形势,精确把控市场方向,形成了“_”并进的发展格局。_项目建设运营取得突破,经营效益逐步显现。胜利登陆A股市场,并购_。(二)创新转型培育新动力。一年来,集团紧盯市场、抢抓机遇,转变经营理念,创新业务模式,推动技术升级。深耕下游市场,胜利打开了集团海运能源通道。科学调整经营模式,聚焦后服务市场,_交易量持续提升,附加值业务发展迅猛。(三)产业融资开拓新途径
11、。一年来,集团主动拓展融资渠道,通过资本市场完成融资_亿元,其中20_年完成_亿元。优化股权结构,加强上市公司市值管理。深化与金融机构合作,大力发展公司债、海外债等债券融资业务,主动探究资产证券化融资,累计完成融资_亿元,其中20_年完成_亿元。(四)综合管理迈上新台阶。一年来,集团狠抓管理,苦练内功,夯实企业发展基础。加强平安管理,层层落实平安环保责任,严查彻改各类隐患,平安形势总体较好,企业保持了和谐稳定、持续健康的发展局面。加强资产管理,能源主动盘活闲置和不良资产,有效防范法律风险,维护企业利益。加强人才队伍建设,优化人员结构,提升人工效能。(五)党建文化呈现新高度。一年来,集团始终坚持
12、党的领导,党建文化工作成效显著。思想建设引领发展,筑牢企业稳定发展的根基。组织建设同步推动,基层党组织实现全覆盖,指导经营、服务大局的核心作用更加突出。(六)社会责任树立新典范。一年来,集团社会贡献总额达_亿元,其中上缴税收_亿元。实施产业扶贫项目建设。一年来,集团的发展是全方位的、多领域的,成果是显著的、突破性的。一年来,集团的成就离不开区党委、政府的坚毅领导,离不开各地党委、政府和社会各界的鼎力支持,更离不开_万员工的辛勤付出和不懈努力。在此,我代表集团董事会、党委和总裁班子,向长期以来关切支持_事业发展的各级领导、各界挚友,表示诚心的感谢!一年来,集团取得了长足的进步和发展,但更要醒悟地
13、看到存在的问题和面临的挑战。主要是:_这些问题,必需引起我们的足够重视,下决心、下大力气加以解决。二、明年发展的总体思路。站在全新的发展起点上,我们既要看到困难严峻的形势,也要看到“一带一路”战略和供应侧改革带来的诸多机遇,更要看到国家振兴实体经济的决心。当前,集团正处在发展的关键时期,不容许我们有丝毫的懈怠,只有接着艰苦创业,敢于拼搏进取,才能真正进入平稳健康发展的良性阶段。实现_奋斗目标,必需把全面提升发展质量作为核心指导思想。我国经济已经由高速增长转向高质量发展,集团的发展也进入规模型向质量型转变的关键时期。我们必需坚固树立剧烈的质量意识,努力提升经营质量、管理质量、产品质量、服务质量。
14、三、砥砺奋进、夯实根基,为实现发展规划供应坚毅保障。(一)要全面实施人才优先发展战略。全面提升发展质量,人才是第一支撑。(二)要深化推动创新实力建设。全面提升发展质量,创新是第一动力。要发挥创新的驱动作用,坚决破除束缚创新的制度障碍。坚持市场导向。(三)要不断提升企业管理水平。全面提升发展质量,加强管理是第一要务。一方面,集团超大的体量和规模,须要创新管理、细化分工。另一方面,集团良好的经营业绩。(四)要筑牢风险限制基础。全面提升发展质量,限制风险是前提。要强化风险防控体系建设,加强制度设计,优化制衡机制,增加全员风险意识,严守风险底线。(五)要持续加强作风建设。全面提升发展质量,作风建设是保
15、障。打铁必需自身硬,要健全完善作风长效机制。(六)要大力弘扬企业文化精神。全面提升发展质量,企业文化是常青源泉。 年终总结报告怎么写 篇4 二、工作作风方面虽然身在炊事员的岗位上,空余时间比较多。但我能有效的利用时间学习相关的学问。在操作当中,我以理论结合实际,有效的提高了伙食质量。在遇到困难能虚心的向司务长、班长请教。后勤工作虽然比较辛苦也很单调,但我从来没有产生厌烦心情,都能始终如一的干好本职工作。三、遵规守纪方面一年来我仔细学习部队的条令条条例和各项管理规定,遵守部队的各项规章制度。时刻保持醒悟的头脑,扎实工作,时刻按连队提的要求去做。一日生活正规有序,能严格落实请销假制度。回顾这一年的
16、工作,虽然取得了一些成果,但还是有存在的不足:1、学习的主动性不是很高,今年以来,虽然对学习抓的比较紧,但没有把学习与增长学问、增加才能有机的联系起来,带着问题去学的意识不强,学习的延长性不够,缺少学习后劲。2、工作实践和创新意识有待加强,对本职工作不够细心,工作上缺少总结。有时候怕麻烦、图简洁,工作标准有时下降,只求过得去、不求过得硬。工作上发挥传、帮、带作用不够明显。一、在学习上要始终保持饱满的热忱,不断加强政治理论学习和党的创新理论学问的学习。二、落实好一日生活制度,按时起床,注意平常的点滴养成,逐步养成虚心谨慎的良好作风。三、克服平常的麻痹大意思想,要做到时时到处想平安,始终把平安工作
17、放在首要位置。四、树立正确的人生观、世界观、价值观,并安心工作,确保爱岗敬业意识,做到干一行、爱一行、专一行。五、打牢以连为家的思想,时刻谨记“连兴我荣、连衰我耻”,主动为连队建设出谋划策。以上就是我一年的工作总结。 年终总结报告怎么写 篇5 20xx年的工作顺当结束了,我在公司的海外销售部工作,一年来工作也算是勤勤恳恳,将自己的工作完全的做好了,公司的海外销售在金融危机的影响下,没有出现像往年一样的全面发展的状况,这也不完全是公司的问题,经济危机的形势使许多人的购买力和欲望降到了最低点。不过20xx年的工作还是有许多地方值得总结的。一、改善与安排:a.产品的开发1.每个业务员要每月供应一个要
18、开发的产品的建议。如被采纳,或肯定金额的嘉奖,与此刺激业务员多与客户沟通,主动获得产品开发的信息。2.独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。3.对仿照的产品的开发,肯定要避开专利才能开发。4.对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。b.销售业务1.由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,不能要求太高,保持600-700万/月较为志向,盈利方面保证就可以了。2.出口的环境恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,这是16年出口部要重点培训的内容。3.要降低赠品订单和oem/odm的比例过大,要大力开发适合日本城,jumbo
19、,cainzhome,沃尔玛的产品,只有这些公司会给我们供应长久稳定的订单,赠品的订单是可遇不行求的。旱涝不均,对工厂来说,不是好事。4.列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品的派送的都优先出来。5.建立定期与买手通电话的制度,要求业务要主动和买手沟通,了解客户的真实意图和他们的安排,以协作他们,扩大营业额。c.人员配置1.加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,假如真的容不进这个团队,要坚决辞退。2.在搬出广州后,要招一名会日文的业务。3.多举办业务间的沟通会,让他们沟通阅历,缩小参差的水平。4.定期单独对每个业务进行沟通,了解其的心态,稳定团
20、队。5.激励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们肯定比例的报销。6.参与一些拓展活动,让他们更有团队精神。d.与工厂的合作1.对工厂的指示要清晰,让工厂严格根据销售部的指示生产,打样。2.多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意协作销售部的工作。3.为协作工厂的生产进度,我部要设立一个客户资料供应和确认表,内容包括包装物料的确认,麦头,设计稿等。4.延长交货期,工厂有足够的生产世间。(促销单除外)。二、不足和挑战:a.产品的开发1.未能供应有效的产品开发的方向给工厂。2.现行的产品开发是在市场看到好的产品,买回来仿照/抄袭,对该产品专利不理解,这样的风险大,有可能开发的
21、产品,没客户敢买/卖。3.现行的产品包装较差,设计风格不统一,无法突出我们的品牌特点。4.客户的地域划分较杂,也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发,也无法一款产品适合全部市场。b.销售业务1.总的来说,出口部的销售业绩比去年会削减,主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好,订单数量不足。订单量的不稳定,严峻影响全年的销售业绩。2.外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大,如人民币在XX年已累计升值7%,出口退税由11%改为5%,工人的工资也大幅升了,这都影响了产品的定价,做成我们的价格体系不稳定,干脆影响客户的下单意愿。按零售的定价规例,fob价的3到8倍,当产品fob单价升5%,
22、零售价要升15%到40%,这样大的升幅,对产品的销量是影响巨大的。3.美泰事务也对客户对中国制造有戒心加上全部的塑料产品要供应sgs证,不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿削减。但事后证明,这是利好,客户不敢压价太甚,他们也会找规模大的规范的工厂合作,赚平安的钱。4.赠品的订单比例过大,常规订单的比例越来越小,oem/odm的订单比例过大,自主开发的产品比例越来越小,仿照/抄袭的产品多,遇到专利的问题也多,对销售的区域有限制,影响销售量。c.人员配置1.nico作为我老业务,她的离开对我们有肯定的影响,详细的影响要在明年初才能体现。2.目前人员配置是够用的,只是有点青黄不接的感觉,老
23、的业务负荷过重,新的上手慢,帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大,较难平衡。3.新人的敬业精神不足。4.业务员的业务水平参差不平,整体影响团队的业绩。5.日本做为我厂的最重要市场,我们欠缺一名日语业务。6.我们有开周会,供应了业务之间的沟通平台,对新的业务也供应培训,但总体效果不志向。d.与工厂的合作1.总体是牵强可以,细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位,技巧欠缺,引起误会。2.客户品质的要求和产品的生产工艺的具体状况不了解,做成不良品多,有单没利润的现象多。3.工厂对样板的重视不够,做成对客户失信时,业务心情不稳定。4.模具的模期未能按时完成,客户投诉频繁,影响业务的主动性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年终总结 报告 怎么
限制150内