建筑公司董事长讲话稿.docx
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1、建筑公司董事长讲话稿建筑行业是我国的支柱产业之一,在国民经济中占有重要地位。下面就是第一范文网小编给大家整理的建筑公司董事长讲话稿讲话,仅供参考。 建筑公司董事长讲话稿(一) 同志们:今日,我们召开公司全体员工大会,主要是传达贯彻局党委工作部署会议精神,总结成果,部署20xx年工作,动员全体员工,以更加饱满的工作热忱,争先创优,奋勉有为,务实高效,立足新起点,谋求新发展,实现新跨越,再创新辉煌。下面我讲三个方面的看法:一、总结成果,查找问题,扬长补短看过去20xx年,公司在局党委的正确领导下,班子成员团结一心,全体员工勤勉努力,公司各项工作成果斐然。主要表现在以下6个方面:1、20xx年完成的
2、经济指标。一是完成施工产值金额为亿元,上缴国家税费*万元,实现利润*万元,与去年同期相比新增万,利润率比去年同期上升了3.7%,各项经济指标均好于历史水平。二是公司本部参加招投标*余次,中标项目*个,累计合同金额亿元。分公司共参加招投标*次,中标金额为亿元。共计亿元。三是20xx年竣工项目共*项,实现了全年无任何平安生产无事故。2、20xx年度公司荣获的荣誉。一是被*省人民政府授予守合同重信用单位 荣誉称号。二是被*市市委授予全市学习型党组织建设示范点。三是被*市住房和城乡建设管理局授予20xx年建筑施工企业先进单位。四是被地税局授予纳税先进单位。五是被授予20xx年度目标管理先进单位、安排生
3、育先进单位,目标管理先进单位称号是公司连续20xx年获得。3、稳中求进,企业发展进中求变。20xx年公司的发展是有目共睹的,坚持稳中求进,时刻朝着健康、稳定、高效的轨道前进。一是企业进行改制更名。为了适应市场须要,通过各方面的努力和各级领导的大力支持,共用了6个月的时间胜利将公司进行了改制并更名,更名为建设工程有限公司名称,同时也完成了其它相关的更名事项。二是企业扩大经营范围。20xx年在公司各部门的协同努力下,顺当取得了土石方专业承包贰级、 市政工程总承包贰级的资质,同时与园区的合作签订了正式合作协议,成立组建了园区经营项目部,并已启动经营业务,全面提高了公司的实力。三是企业规模更壮大。20
4、xx年度公司新成立了广州分公司、韶关分公司和贵州分公司,使公司规模进一步壮大,为公司将来更强劲的发展供应了更广袤的平台,也使市场领域进一步拓宽,成为公司做强做大的有力支撑。四是成立相应机构。为了更好的搞好平安生产以及工程完工资料的编制等相应工作,成立了了安质部和资料部,成效明显。平安生产方面各项目在平安措施得到进一步规范,实现了全年无任何大小平安事故、工伤事故。*区域外项目也不间断进行平安、进度、质量的监管,确保万无一失。工程资料方面任务特别繁重,共完成了约亿元工程款的完工资料及验收资料整编工作。五是企业制度建设。20xx年公司制定并修改完善了一系列确保企业健康发展的制度和措施,如年度考评制度
5、、考勤制度、公章管理制度等,得到了较好的落实。尤其是年度考评制度的施行,提升了工作效率,增加责任感,起到了促进作用。4、立足市场,有效推动发展后劲。20xx年,我们坚持房建工程为主导的同时,不断谋求其他领域的业务,使公司房建工程和其他领域得到了共同发展。一是着重房建工程。20xx年实施了工程、工程、工程、工程等16项。工程,完成状况排在全市前列,工程质量上省市领导赐予了高度评价。工程受到了省水利厅工程管理局检查组的极高评定。尤其是工程受到各级检查组的高度确定,并建议作为优良工程申报。二是拓展其它领域。20xx年市政工程以资质升级为动力,承缆了*项目,并将该项目申报并胜利通过平安、质量、环境认证
6、体系认证。工程合同金额*万元,现已审定实际结算*万元。工程中标合同金额2459万元,结算金额为3455万元。工程、改造以及公共租赁房等项目的实施,公司其它资质也承揽了相应业务,提高了公司在各领域的知名度,为公司的发展奠定了良好的基础。5、营造环境,创建工作学习平台。20xx年公司为了营造学习氛围,使职工在业务管理水平、个人素养等多方面得到有效提高。一是投入万余元,将公司办公楼、院内地坪和大门门头以及宣扬窗等进行了全面改造,新增了监控摄像头、门禁系统及安保设施,修善了围墙、车库,进行了立面亮化,胜利的举办了公司更名庆典活动。二是完善了办公室管理制度、外出人员考勤请假制度、公司公章管理制度以及门卫
7、管理制度等,启用了人像考勤机考勤。三是坚持学习制度,请专家、老师讲课,实行物资嘉奖的方法主动激励和激励职工考证、考级,20xx年参与各类培训人员达*人次,考过二级建立师*人,高级平安师*人,工程师*人,投入的学习培训费用达*万元,为公司的发展奠定了良好的人才储备基础。6、发挥党建,精神建设全面提升。支部以创建市级学习型党组织示范点建设为契机,发挥先锋模范作用。一是创建学习型党组织,并顺当通过*市第三批学习型党组织示范点验收,主动展局主题活动和整治四风等教化活动。二是选送了*名入党主动分子参与市直工委培训班学习,进行了支部更名。新建了党务活动室,并对相关制度上墙,完成了党务相应的规定动作。三是献
8、爱心活动,进行捐款对、敬老院进行了慰问,探望了*名困难职工重病家属,对*名困难党员进行了帮扶。回首过去,成果来之不易,令人激昂。同时也存在很多不足,值得我们直面正视,深刻反思。着重讲四点问题:1、办事拖沓,人浮于事。管理的核心是执行力。我们的执行力怎么样?我们有的同志工作支配下去总是打点折扣,要么达不到要求,要么一拖再拖,要么干脆就不了了之,是不是大家都油皮了。这样的人最终要被淘汰掉。2、制度不力,意识淡薄。公司里好多制度都相应出台了,像卫生责任制落实不到位,像什么样子,各办公室物品的摆放一塌糊涂,大家心里都有数。考勤纪律差,有个别同志就是早上在考勤机上照下像,再也不晓得到那去了,工地和办公室
9、都找不到人,外去的人员不落实请假制度。3、工程管理,落实不力。质量平安无小事,我们有的同志作为工程管理人员,平常不学习,缺乏基本的质量平安常识,工程管理过程中,要么疏于管理,听之任之,要么瞎指挥,为所欲为。项目材料奢侈严峻,机械台班记录不严谨,质量平安意识淡薄,管理不到位,责任心不强。4、作风建设,亟待加强。做事情相互推委,胆怯担当责任,为个人利益考虑比较多,没有主观能动性,有的同志毫无责任心,工作敷衍了事。上班打牌玩嬉戏也时有发生。利用职务便利,索、拿、卡、要,谋取个人利益的现象并不鲜见。对存在的问题我讲三点要求:1、增加责随意识,调整工作状态。要根据岗位目标管理责任制要求,做到定岗到人、定
10、责到人,将各项工作量化细化,层层分解,落实到班组、到个人,确保事事有人抓,人人有事干,形成尽职尽责抓工作的良好局面。仔细组织开展岗位成才竞赛、示范岗评比活动,进一步激励全体员工酷爱本职、爱岗敬业。2、坚持严字当头,改进作风。要仔细修订完善各项制度,加快形成科学、规范、好用的制度体系。要严格执行好各项制度规定,加强监督检查和责任追究,真正做到制度面前人人同等、执行制度没有例外。全体班子成员要带头立规则、重规范,严格用制度管权管钱、管人管事。各个部门要明确全年的任务和工作基调,严抓各项工作。3、要进一步强化督查考核。三分战略,七分执行,不管决策多好、思路多清,假如不付诸实施,不执行到位,一切都会成
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