司机竞聘演讲稿5篇(公交公司机务员岗位竞聘演讲稿).docx
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1、司机竞聘演讲稿5篇(公交公司机务员岗位竞聘演讲稿)演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在当今社会生活中,须要运用演讲稿的事情愈发增多,那么,怎么去写演讲稿呢?下面是我收集的司机竞聘演讲稿5篇(公交公司机务员岗位竞聘演讲稿),供大家阅读。司机竞聘演讲稿1敬重的各位领导、同事们:大家好!首先感谢领导给我这次竞聘的机会,我叫*,自1978年参与工作以来,至今已在司机岗位走过了33个春秋。今日我竞聘的岗位是司机。回顾我工作三十多年来走过的历程,虽然没有辉煌的成果,没有刺眼的光环,然而通过领导的言传身教,同事们的悉心帮助,和自己的努力工作,也使我对司机有了一个更清楚、更崭新的相识,使我更醒悟
2、地相识到司机岗位的重要,深感责任的重大,也更加酷爱司机岗位。 作为了一名司机,我具有肯定的听从领导、听从须要的大局观念;具有爱岗守责、无私奉献的敬业精神;具有大公无私、真诚友善的道德情怀;具备良好的专业技能条件:早在1995年8就取得了汽车驾驶高级工资格;具备良好的工作实践阅历,我参与工作的时间比较早,驾龄较长,在多年的汽车驾驶实践中摸索和总结了一些车辆修理保养的技能和阅历,较好地完成了工作任务。我假如通过此次竞聘上岗接着被留用,担当司机岗位,决二、精确定位,发挥自己的优势,做好服务,与其它同事一道,齐心合力搞好工作。三、遵纪遵守法律,模范遵守社会公德,在群众中保持良好的形象, 一如既往的干好
3、本职工作,发扬优点,克服缺点,再接再厉,成为一名领导和同事们“点头”的司机。四、更加珍惜自己的工作岗位,勤奋学习,扎实工作,仔细履行职责,精彩地完成领导给予我的各项工作任务。篇二:事业单位司机竞聘演讲稿司机竞聘演讲稿2敬重的领导;我叫xxx,现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年头理副组长一职中,带领本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年头理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念,着实推动tpm和5s管理。在此非常感谢分厂领导给于我
4、一个公允竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员,刚好完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。更要具备过硬的理论基础和实际操作实力。要懂得资源共享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和管理水平,会干脆影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想,转变观念。(细想支配行动,有什么样的观
5、念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教,开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性的,班组长也不例外。)三;是要大胆尝试,勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就须要哪出志气大胆进行改革创新。)做为班组长要不断的、接着的加强学习,主动进取,不断提高自己的综合素养和创新实力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量的。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平的,提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核
6、,充分调动全班组人员的生产主动性的,用真挚的情感仔细负责的看法凝聚班组全体成员。竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起主动努力,为共创新业绩而勤奋工作。假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以接着担当镗划组副组长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进,防止出现的各种问题,并刚好加以修正和改善,集思广益给出想法和看法。特此申请;望各位领导予以批示此致敬礼感谢!申请人年 月 日司机竞聘演讲稿3敬重的领导:您好!我叫,现年岁,学历,年在我局参与工作,长期从事司机工作,今日我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程,虽然没有辉煌的成果,没有刺眼的
7、光环,然而通过这十多年来的工作和学习,在领导的言传身教,同事们的悉心帮助,和自己的努力工作下,使我对司机有了一个更清楚、更崭新的相识,使我更醒悟地相识到司机岗位的重要,深感责任的重大,但我渴望迎接人生历程中的任何挑战,所以我今日竞聘司机班长岗位。我若有幸接着这个岗位上工作,我将一如既往在主管领导的带领下,仔细履行岗位职责,以更加主动主动的看法对待工作、开展工作,对工作负责,让领导放心,让同志们满足,并重点做好以下几方面工作:第一、努力抓好班组平安管理工作。为防止交通事故的发生,力求抓好班组平安管理的每一个细微环节工作,把事故隐患歼灭在萌芽之中。首先,我将做到有针对性地组织开展每周平安日活动,做
8、好记录,与大家一起分析和探讨,增加班组成员间的阅历沟通,提高自我爱护意识,变“要我平安”为“我要平安”,这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了学问,提高了自己,并依据工作实际,刚好向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的阅历,制定适合本班组的各种制度,并在实际运用过程中,依据遇到的新问题刚好修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动;其次、努力创建一个团结向上的先进班组。班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中,一是重视班组成员思想教化,培育团结协作精神组织班组成员深化学习电业职工职业道德规范及有关法规,树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组
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