公司业务经理上半年工作总结.docx
《公司业务经理上半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司业务经理上半年工作总结.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司业务经理上半年工作总结半年的时间一晃而过,时间总是流淌的那么快。马上就是公司做半年总结的时候了,大家是否感到些许的苦恼呢,即便是作为公司经理的你,也不能逃过这一劫。下面是由我为大家整理的“公司业务经理上半年工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。公司业务经理上半年工作总结【一】一年来,xx保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,抢先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利进展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成果与缺乏。一、工作思想主动贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示,与时俱
2、进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚服务、提高效益这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的进展态势,为大地保险公司的持续进展,做出了应有的奉献。全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务
3、人员队伍的整体素养水平。一年来,我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训打算,加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理“没有规矩不成方圆。要想使一个公司稳步进展,必需制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作1、依据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售打算。制定打算时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标
4、确定之后,我本着“事事落实,事事督导的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标打算的顺利完成。2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。始终注重部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学学问、找阅历,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定进展打下扎实的基础。3、关心经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效
5、化和福利多样化“四化目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工主动性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入xx元,其中车险保费xx元,非车险业务xx元,满期赔付率为xx。成为公司进展的重要保证。四、工作中的缺乏由于工作千头万绪,加上分管业务
6、较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不准时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带着下,公司员工以不断进展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成果。新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的进展态势,必需进一步解放思想,更新观念,突破自我,渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念,迎接将来的挑
7、战,使本职工作再上新台阶。我信任,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼拼搏,我们公司肯定能够创造出更加辉煌的业绩。公司业务经理上半年工作总结【二】各位代表、同志们:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远进展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我始终为此而努力工作着。如今,我向大会述职,请予以审议。一、履行职责状况20xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜的
8、成果,完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率到达*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增添,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:1、仔细学习贯彻 “三个代表重要思想及党的xx届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必的重大意义,以及“八个坚持、八个反对的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新进展。2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序八字管理理念,主见“以人为本,守法诚信,引导广大员工“以企为家,共同进展。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴进展的源泉和根本动力,只有公司全体
9、员工把聪慧才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能进展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业进展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣扬、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境爱护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远进展打下基矗3、加强民-主管理,以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关怀的“热点、“难点、
10、“疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革进展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改良工作,促进进展。4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素养,还要把握各方面的信息,保持对事物进展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 业务经理 上半年 工作总结
限制150内