汽车售后服务2023年工作计划.docx
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1、汽车售后服务2023年工作计划汽车售后服务XX年工作安排(一)一 工作方针为了提升售后服务质量,完成更高的客户满足度。实现客户第一,用户至上的服务理念,售后服务客户接待部特制订XX年工作安排。二 工作目标依据公司整体规划中对售后服务目标的要求,售后服务接待工作目标如下:1. 建立完整的客户档案,并实现对客户档案的整理分类。实行系统化管理。2. 客户投诉制度的建立及实行,尽量确保每一位客户的问题都能得到解决。3. 客户回访制度的建立及实施,在初步阶段,客户回访率达到百分之三十以上。4. 客户看法及建议的整理及上报。建立一条客户和公司沟通的渠道,能精确的驾驭每个阶段客户的不同需求,达到更高的客户满
2、足度。三 详细实施方案及工作重点1.客户档案的建立客户接待部应将XX年的工作重点放在客户档案的建立,整理及归类上。争取建立一个完整的客户信息管理系统。首先,应从销售部门取得客户的第一手资料,客户信息主要包括客户名称、地址、电话、底盘号,发动机编号。修理类型,行驶里程,送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、修理养护项目,保养周期、下一次保养期。客户接待部应将客户的上述信息整理并填写于客户档案表内。并在以后的业务合作中,逐步对客户信息的完善。2. 各种制度的建立及实行为了全方位考核售后服务工作质量,客户接待部应建立以下制度客户投诉制度客户看法及建议管理方法客户回访制度。详细方法及实行方案由售
3、后接待部拟定并以书面形式上报部门领导,待审核通过以后,详细实行。3. 业务水平的提高及员工培训为了提升员工的业务水平,应对新员工进行培训,由本部门负责人拟定培训安排,并实行。详细培训内容有:组织学习各厂家的政策,公司的各类规定,言行举止的培训,工作中各类问题的处理方法等,通过培训,使员工能娴熟驾驭本职工作,业务技能得到显著提高。四 业务执行监控检核方法与标准及措施(1)必需有纲领性的安排和总结;(2)实行数据监控、建立完 善的反馈表格;(3)开展指责与自我指责、互评。鉴于接待部,制度不够完善,现场实践阅历较为欠缺等问题,我们必需坚持加强现场实践的力度,在实践中培育增加各种业务水平,同时要争取工
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