常务总经理个人年终述职报告范文.docx

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1、常务总经理个人年终述职报告范文常务总经理个人述职报告如何履行常务总经理角色；我今年的工作压力特别大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的状况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹支配整体推动，在董事长的逐项授权下开展详细工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，绽开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善

2、。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕帮助总经理工作，参加公司经营生产管理与决策绽开。本部门或本公司年度内部管理及团队建设状况；（一）内部管理工作1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际须要，我主动推动公司内部制度流程建设工作，在年初即定XX年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。2、业务理顺：并在实际工作中，我主动引进人才，我主见解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，依据公司发展的状况不断探究新的盈

3、利模式，（二）团队建设工作：XX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员特别缺乏，到XX年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过聘请面试XX年11月份，产品研发总监到岗，XX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就支配行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的聘请。对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出树正气，讲效益，公司利益高于一切，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干

4、好工作的同志，他们也是静默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。年度目标管理状况；XX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际状况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。虽然整体完成的状况不志向，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的状况下，为项目公司解决我所能解决的全部问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工

5、作、制定加快项目推动促进生产力发展的政策和制度，支配各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。目前存在的问题及今后努力的方向。（1）关于执行力公司6-10月份的浮夸风：仔细反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法运用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推动作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的缘由，也有发觉问题没有刚好处理，发觉询问公司实际驻场工作人员整体业务素养差、发觉阶段性成果不能合格时、发觉公司内部个别人员实力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有刚好制止工作的推动和方向的调整，最终造成询

6、问公司的工作重心严峻偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动担心工作。有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似状况出现，应当严格根据公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题歼灭在萌芽中。（2）关于坚持和方法：南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合推断，屡次给公司建议这个项目的不行行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来许多遗留问题。这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司接受时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最终项目实在推动不了才起先接手，打算处理遗留问题。试想假如我当时采纳了更合适的沟通方法和更多的坚持，今日公司或许就不会这样被动。（3）关于成长；作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有许多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合实力还待加强，生怕自己的实力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，带着很多缺憾过去，面对将来，醒悟坚决的告知自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。